精細(xì)化治理時期性評例如案

1、廣西百色XXXX有限責(zé)任公司精細(xì)化治理時期性評例如案為了配合精細(xì)化治理工作的開展，鼓舞優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鞏固精細(xì)化功效，提高公司全員參與活動的踴躍性，每一個月對精細(xì)化工作開展時期性評比，現(xiàn)將評例如案制定如下：一、評比規(guī)那么以小組為單位針對各小組治理區(qū)域進(jìn)行評比。采納百分制進(jìn)行評比，總分為100分，依照總分進(jìn)行排名，評比出優(yōu)秀小組予以獎勵。評分項(xiàng)目設(shè)置如下:一、完成度（0-50分）二、活動量（0-30分）參照精細(xì)化結(jié)果統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目，衡量上期工作量。所參照項(xiàng)目須提供相關(guān)材料（照片、學(xué)習(xí)記錄等）進(jìn)行核查。3、踴躍性態(tài)度（0-10分）4、創(chuàng)新內(nèi)容（0-10分）項(xiàng)目內(nèi)容評比說明分值完成度（50分）看板是否更新更新

2、是否及時，內(nèi)容是否貼切當(dāng)期活動內(nèi)容，要求有更新日期5分看板內(nèi)容看板內(nèi)容是否有亮點(diǎn)5分是否制作PPTPPT內(nèi)容充實(shí)，能如實(shí)反映當(dāng)期活動情況10分上期布置工作完成條數(shù)滿分20分按照完成率計(jì)算分值（詳見工作計(jì)劃，包括指導(dǎo)老師安排的當(dāng)期工作內(nèi)容以及要求整改的內(nèi)容）20分是否按要求參加精細(xì)化活動參加精細(xì)化活動是否達(dá)到方案要求（如：征文活動，完成計(jì)2分，每多發(fā)表一篇加1分，上限5分）5分對被通報的整改項(xiàng)目完成條數(shù)滿分5分，按照完成率計(jì)算分值（根據(jù)每周精細(xì)化推進(jìn)辦檢查后的通報結(jié)果完成比例核算）5分活動量（30分）按要求開展當(dāng)階段工作能夠跟上推進(jìn)辦要求的活動進(jìn)度，完成催辦事項(xiàng)5分參加精細(xì)化活動專員是否按時參加

3、推進(jìn)會議等推進(jìn)辦要求參加的活動，缺席一次扣除1分5分學(xué)習(xí)次數(shù)組織集體學(xué)習(xí)一次5分，要求提交學(xué)習(xí)記錄表，簽到情況，會議圖片10分整改前后對比進(jìn)行定點(diǎn)攝影，整改前后資料齊全。有詳細(xì)的前后改善說明。積極性態(tài)度（10分）是否超額完成精細(xì)化活動是否在完成本階段工作的同時，開展下階段活動及時提交精細(xì)化材料對推進(jìn)辦要求提交的材料及時、完整5分創(chuàng)新內(nèi)容（10分）提出創(chuàng)新性建議并被采納提出創(chuàng)新項(xiàng)目被采納1條加1分，上限3分3分提出精細(xì)化合理建議并被采納提出合理化建議被采納，1條加1分，上限2分2分被采納的創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議在其他小組推廣創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議被其他部門、車間采用，上限5分5分合計(jì)100分二、評比時刻每時期活動前一個禮拜由公司精細(xì)化推動辦組織評比工作。三、評審委員會評選委員會由公司精細(xì)化辦公室成員組成，到場成員超過評審委員會總?cè)藬?shù)三分之二即可開展評比工作。組長：XX成員：XXXXXXX四、獎勵設(shè)置對每次評比分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總排序，進(jìn)行公示。由推動辦對優(yōu)秀小組進(jìn)行表彰,頒發(fā)精細(xì)化治理優(yōu)秀小組流動紅旗，并發(fā)放獎金。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：類別獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/組/次）活動樣板示范區(qū)2000車間辦公區(qū)域2000車間現(xiàn)場區(qū)域4000總分超過85分的小組方有參評資格。每期優(yōu)秀小組上限為5組，活動樣板示范區(qū)1組，車間辦公區(qū)域1組，車間現(xiàn)