XX石油天然氣集團公司技術開發(fā)項目管理實施細則

1、xx 石油天然氣集團公司技術開發(fā)項目管理實施細則第一章總則第一條為加強 xx 石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）技術開發(fā)項目管理，根據(jù)集團公司科技管理辦法，制定本細則。第二條 集團公司技術開發(fā)項目包括新產(chǎn)品、新工藝、新服務方式的開發(fā)， 應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營， 解決生產(chǎn)技術瓶頸和形成知識產(chǎn)權，降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三條 集團公司技術開發(fā)項目執(zhí)行集團公司科技經(jīng)費投入回報辦法。第四條 項目申報單位為集團公司所屬企業(yè)、直屬院所，可以聯(lián)合其他科研單位及高校共同申報。第二章立項申報第五條 集團公司每年一季度下達年度科技計劃后， 項目申報單位開始組織項目申報。第六條 項目申報材料為立項建議書，通過

2、網(wǎng)絡等填報。 （格式見附件）。第七條 項目申報單位科技管理部門， 組織編寫集團公司技術開發(fā)立項建議書和申報， 推薦項目申請人， 并將申報項目列入本單位當年科技計劃。第八條項目申報單位應具備開展項目研究的主要條件，包括：（一）具有研究工作基礎和技術優(yōu)勢；（二）提供主要研究人員、研究和實驗條件；（三）匹配項目經(jīng)費能力；（四）落實項目研究和試驗的依托工程。第九條項目申請人應當符合以下基本條件：（一）該項目關鍵技術或研究思路主要提出者，并具有與項目相關的研究經(jīng)歷和研究積累；（二）具有良好的科研品德，在相關研究領域和專業(yè)具有一定的學術地位和技術特長；（三）具有完成項目所需的組織管理、協(xié)調(diào)能力和完成項目的

3、良好信譽度；（四）在職工作人員，并保證在項目上投入工作時間和工作量不少于其全部時間和工作量的三分之一， 申報和同期承擔的集團公司技術開發(fā)項目數(shù)原則上不得超過一項。第十條 申報項目需要開展技術合作的， 由項目申報單位負責組織對合作方進行考察，簽署雙方合作意向，規(guī)定合作內(nèi)容、方式、權益等，并在立項建議書中明確。第十一條對合作方考察的主要內(nèi)容：（一）項目合作方的資質(zhì)；（二）項目合作方能夠投入的人力、物力情況；（三）項目合作方在該項目上的研究開發(fā)基礎、優(yōu)勢。第三章項目立項第十二條 由科技發(fā)展部根據(jù)申報情況確定具體申報項目論證或招標。共性技術或有多個申報單位的的項目， 按照集團公司科技項目招投標辦法進行

4、。第十三條 項目論證采取專家會議評審方式的，采用集體評議和無記名投票方法。每個項目聘請 57 名專家對立項建議書內(nèi)容進行評審。對于獲三分之二以上多數(shù)票的項目申請， 由專家會議主持人向科技發(fā)展部提交項目評審意見。第十四條項目論證采取專家書面評議方式的，由科技發(fā)展部聘請 57 名專家，將立項建議書送交專家， 由專家對立項建議書進行書面評審，并將書面意見返回科技發(fā)展部， 由科技發(fā)展部根據(jù)多數(shù)專家意見綜合結(jié)果，確定項目承擔單位。第十五條 項目論證的主要內(nèi)容：（一） 主要技術路線的可行性；（二） 技術先進性。包括技術研究水平與國內(nèi)外先進水平的比較及技術領先時間，項目的關鍵技術成熟度；（三） 創(chuàng)新性。技術

5、的新穎程度，能否形成知識產(chǎn)權；（四） 申報單位從事該項目的基礎情況；（五） 預計成果產(chǎn)出的形式和可靠性， 成果轉(zhuǎn)化的可行性及項目的經(jīng)濟效益；（六） 項目經(jīng)費預算的合理性。第十六條 通過論證或招標的項目，由項目承擔單位根據(jù)論證意見修改立項建議書，組織編寫項目合同、知識產(chǎn)權報告，落實用戶合同等項目立項文檔。并報送科技發(fā)展部審查。第十七條通過審查的申報項目， 由科技發(fā)展部、 項目承擔單位、項目長共同簽署 xx 石油天然氣集團公司科學研究與技術開發(fā)項目合同書（格式附后），正式立項。項目承擔單位由集團公司所屬企業(yè)、直屬院所單位負責人簽字，蓋章。第十八條使用撥款的合作任務，項目承擔單位和項目長在簽訂集團公

6、司科技項目合同后，方可簽訂與項目相關的外協(xié)合同或協(xié)議。第四章實施管理第十九條 項目簽定合同后，即進入項目實施階段。項目長和項目承擔單位必須做出詳細的項目執(zhí)行計劃安排表。第二十條 項目長在項目實施階段無正當理由不得離崗。 若有特殊原因確需離崗超過半年以上的， 由項目承擔單位提出調(diào)整意見， 報集團公司科技發(fā)展部審批。第二十一條 項目長按照財務年度編制項目經(jīng)費使用計劃， 并按照相應計劃執(zhí)行。應在項目組內(nèi)，建立項目經(jīng)費使用臺帳，記錄項目經(jīng)費的實際到位與支出情況。第二十二條 項目定期檢查安排在每年 6 月底和 12 月底，各項目組要提前組織自我檢查， 并準備好檢查材料。 項目定期檢查的主要內(nèi)容：依據(jù)合同

7、檢查項目執(zhí)行情況；階段性研究成果情況；研究中存在問題及解決辦法； 項目實施及匹配經(jīng)費落實情況； 下一階段研究工作安排。第二十三條重大技術開發(fā)項目根據(jù)需要可成立項目領導小組，組成人員由科技發(fā)展部批準。 設立項目辦公室， 辦公室設在項目承擔單位，組成人員由項目長確定，報科技發(fā)展部備案。第二十四條重大項目組織項目中評估，根據(jù)項目具體情況確定。中評估的主要內(nèi)容：項目合同執(zhí)行情況；技術成果完成情況；項目經(jīng)費使用報告； 項目的依托工程進展和技術應用情況；知識產(chǎn)權工作情況；下步工作安排。第二十五條 中評估由集團公司科技發(fā)展部組織有關專家， 采取會議方式進行。中評估形成的項目中評估報告和評估意見正式下發(fā)項目承

8、擔單位，作為項目管理和調(diào)整的依據(jù)納入項目文檔資料。第二十六條 項目在實施過程中有下列情況之一的， 項目承擔單位應及時提出調(diào)整或終止：（一）市場、技術等情況發(fā)生重大變化，造成項目原定目標及技術路線需要修改的；（二）項目所依托的工程發(fā)生變化或已不能繼續(xù)實施的；（三）技術引進、國際合作等項目支撐條件發(fā)生重大變化導致研究工作無法進行的；（四）匹配的自籌資金或配套研究條件不能落實， 影響項目正常實施的；（五）項目的技術骨干發(fā)生重大變化， 致使研究工作不能正常進行的；（六）由于其它不可抗拒的因素， 致使研究工作不能正常進行的。第二十七條由于項目工作進展需要、 技術配套要求或用戶市場需要，項目長和項目承擔單位可以提出項目補充申請， 報科技發(fā)展部審批。第二十八條 技術開發(fā)項目經(jīng)費按集團公司科技項目經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。第五章項目結(jié)題與驗收第二十九條 項目合同到期或提前完成后 1 個月內(nèi)，項目承擔單位應組織完成自驗收，報科技發(fā)展部申請正式驗收。第三十條 科技項目驗收按照 xx 石油天然氣集團公司科技計劃項目驗收辦法 組織進行。知識產(chǎn)權管理工作按照集團公司知識產(chǎn)權管理辦法執(zhí)行。第三十一條 驗收結(jié)論意見由科技發(fā)展部通知項目承擔單位和項目長。通過驗收的項目，在收到驗收結(jié)論意見后，項目長負責在一