年建筑工程項目管理試題1622

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、招標采購項目管理任務中采購管理的主要工作內容包括() 。A確定目標和任務B確定項目組織機構的形式C收集并分析市場信息D分析是否需要招標項目組織機構以外的資源E制定計劃并實施多選題2、工程建設項目前期應該根據(jù)工程建設項目不同性質、類型、資金來源的特點以及對 () 的不同需求，研究選擇合適的工程建設項目管理方式和工程承包方式。A建設工期B質量C進度控制D風險承擔E投資控制單選題3、你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費用合同C固定價格合同D成本加激勵費用合同

2、單選題4、在建設項目管理系統(tǒng)中， () 承擔的任務為設計和施工或者設計、施工和采購。A建設項目設計方B建設項目施工方C建設項目供貨方D建設項目總承包方單選題5、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項目的合同種類是() 。A單價合同B總價合同C成本加酬金合同D可調價合同單選題6、定性風險分析的依據(jù)不包括() 。A風險管理計劃B應優(yōu)先考慮的風險清單C項目類型D項目進展狀況單選題7、西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設計院為設計單位，第一建筑公司中標后， 立即組建項目部， 編制施工組織設計并通過監(jiān)

3、理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問題：對于該辦公大樓工程項目， 雖然有代表不同利益方的項目管理，但是 () 的項目管理是管理的核心。A西環(huán)市第一建筑公司B西環(huán)市勞動局C中天監(jiān)理公司D西環(huán)市建筑設計院多選題8、根據(jù)建設項目環(huán)境風險評價技術導則 ，按有毒有害物質放散起因劃分的環(huán)境風險類型有 _。A火災B爆炸C泄漏D非正常排放單選題9、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標準制定部門多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)

4、范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務簡答題11、某高層大型綜合樓工程項目，建設單位通過招標將工程承包給某施工企業(yè)，將其施工階段的工程監(jiān)理任務委托給某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。在施工準備階段， 由于資金緊缺， 建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準， 以便降低工程造價和投資的要求。 設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。監(jiān)理工程師對設計變更應如何控制簡答題12、案例：某監(jiān)理公司承擔了 100m長的高速公路工程的監(jiān)理任務。由于施工現(xiàn)場和

5、某些技術的原因， 在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。 其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。 此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后， 總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。 工程變更單是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更引起的工期改變及費用的增減應如何進行協(xié)商單選題13、不同類型的金融機構有不同的運作方式，他們轉移與管理風險的方法有哪些簡答題14、某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設汁，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 ( 分項 )

6、工程施工組織設計， 在施工組織總設計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標；(3) 采用先進的施工技術；(4) 提出風險應對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥并改正。單選題15、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由（）承

7、擔。A設計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題16、設計方項目管理的任務包括() 。A工程設計成本控制B工程設計進度控制C工程設計合同管理D工程設計信息管理E工程設計投資控制單選題17、國務院衛(wèi)生行政部門A統(tǒng)一負責全國職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責范圍內負責職業(yè)病防治的有關監(jiān)督管理工作C負責本行政區(qū)域內職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應當制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并組織實施E為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求的工作環(huán)境和條件多選題18、項目人力資源管理計劃包括以下() 內容。A人力資源需求計劃B人力資源配置計劃C人力資源的選擇D教育培訓

8、和考核E訂立勞務分包合同多選題19、將項目的 () 集成為項目全壽命管理。A開發(fā)管理B信息管理C項目管理D設施管理E安全管理單選題20、建筑工程管理 (CM)方法的特點是 () 。A使設計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B待施工圖設計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進行施工圖設計，待工程全部竣工后一并交付使用D使設計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用-1- 答案： C,D,E 解析 招標采購項目管理任務中采購管理的主要工作內容有：收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源 ( 價格信息、咨詢專家、合作企業(yè) ) ，制定計劃并實施。 A

9、選項是綜合管理的內容； B 選項是人力資源管理的內容。2- 答案： A,B,D,E暫無解析3- 答案： D 解析 合同類型與風險分擔。4- 答案： D 解析 建設項目總承包方是在特定的建設項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔的任務為設計和施工或者設計、 施工和采購。 建設項目總承包方的項目管理服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。5- 答案： B 解析 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設過程中常見的合同類型有總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。 總價合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短和風險不大的房地產(chǎn)開發(fā)項目。6- 答案： B 考核要點 定性風險分析。7- 答案

10、： B 解析 本題考核的是 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務。業(yè)主方 ( 總集成者、總組織者 ) 的項目管理是該項目的項目管理核心。8- 答案： A,B,C 解析 根據(jù)建設項目環(huán)境風險評價技術導則 ，風險識別的目的是確定風險類型。根據(jù)引起有毒有害物質向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風險類型分為火災、爆炸和泄漏三種。9- 答案： A 解析 安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權力。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各

11、級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案：對上述設計變更， 監(jiān)理工程師應進行嚴格控制： (1) 應對建設單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮， 確定其必要性， 并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設單位，如必須變更，應采取措施盡量減少對工程的不利影響；(2) 堅持變更必須符合國

12、家強制性標準， 不得違背； (3) 必須報請原審查機構審查批準后才能實施變更。暫無解析12- 答案：工程變更單 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程變更引起工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應分別與建設單位和承包單位協(xié)商，力求達成雙方均能滿意的結果。暫無解析13- 答案：轉移與管理風險功能是指金融中介通過各種業(yè)務、 技術和管理，分散、轉移、控制、減輕金融、經(jīng)濟和社會活動中的各種風險。對于金融中介的類型，根據(jù)其在金融活動中的業(yè)務特點和基本功能， 劃分為存款類金融中介、 投資類金融中介、信息咨詢服務類金融中介、 保障類金融中介四大類。 存款類金融中介轉移與管理風險主要是通過吸收不同期限和種類的存款， 通過專

13、業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟效應，降低邊際交易成本， 使投資得以順利進行。 風險也得以充分分散信息咨詢服務類金融中介與投資類金融中介的轉移與管理風險方式： 主要是體現(xiàn)在專業(yè)性效應上， 由于它們自身的專業(yè)性， 信息搜集與獲取相當便利， 信息篩選能力強，能夠有效的防止在信息不對稱情況下的所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險， 使之有效識別和控制風險。并且投資類金融中介能進行資產(chǎn)組合，使風險有效分撒。對于保障類金融中介而言， 他們的業(yè)務的經(jīng)營符合大數(shù)定律。 充分分散風險是它們主要的轉移與管理風險方法。暫無解析14- 答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析15- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，提供的是服務而不是工程任務的承包。 工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)， 也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。16- 答案： A,B,C,E 解析 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務17- 答案： A暫無解析18- 答案： A,B 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務。 項目人力資源管理計劃：