2016電大管理會計(jì)形成性考核冊答案

1、管理會計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（B經(jīng)濟(jì)增加值）不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。 2管理會計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D 成本核算）3現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有（ C C管理會計(jì) ）。4管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括（ C總經(jīng)理 ）。5下列哪個選項(xiàng)中不屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D最終目標(biāo)不同 ）。 6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B預(yù)測成本B ）。 7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B B變動成本和固定成本 ）。8租賃費(fèi)屬于（ A酌量性固定成本 ）。 9低坡式混合成本又稱（ A C延期變動

2、成本 ）。 A半變動成本 B半固定成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A直接分析法 ）。 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項(xiàng)。（ C C制造費(fèi)用 ） 12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B銷售毛利B ）。 13如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（ A10000元）。 B800

3、0元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則 D 15變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D兩者相加等于1 ）。16保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C保本銷售量額 ）。17某公司單位變動成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B2000 ）件產(chǎn)品。18在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A單位貢獻(xiàn)邊際 ）。 19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C90元 ）。20多品種本量利分

4、析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D加權(quán)平均法） 二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 D本量利分析）。 2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計(jì)的范疇（ A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策ABDE ）。3管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別包括（ B會計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同BCDE ）。 4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（A直接材料 C制造費(fèi)用E直接人工ACE ）。 5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE

5、 A標(biāo)準(zhǔn)成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本 ）。 6歷史資料分析法包括（ ABE A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 E散布圖法）。 7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ B折舊費(fèi)D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)）8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ADE A固定成本 D單價(jià) E單位變動成本 ） 9從保本圖得知（ DE D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動時(shí)，不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC A銷售額 C銷售量 ）。 三、簡答題1管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：（1）會計(jì)主體不同。管

6、理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)“公認(rèn)會計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會計(jì)

7、核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同    管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息屬性不同：管理會計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。管理會計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了

8、通用的會計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理會計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響2簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)：（1）變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)

9、長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 2300

10、00=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40X所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-300

11、0）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+1920

12、0）+（4800+12000）再除以24000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-2400

13、0=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000（元）營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000

14、7;10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合

15、保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（ C C明確性 ）2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A信用政策A ）。3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B成長期 B ）。4某小

16、家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（ B5700B ）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。5某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。6已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C2 ）。7由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ D增量成本）。 8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ CC貢獻(xiàn)毛益分析法

17、）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B單位貢獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D衰退期）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效 益。 11（ A競爭A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B銷售毛利 ）÷完全成本。 13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B回報(bào)快 B ）。14（ C復(fù)利終值 ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。15下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D兩者相加等于1 D ）。16某股票每年的股利為8元，若某人

18、想長期持有，則其在股票價(jià)格為（ A80 ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。17現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D79685 ）元 19在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B投資回收期）。20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C投資方案的獲利指數(shù)1 C ）。 二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（ A，B，C，

19、E A預(yù)見性 B明確性 C相對性 E靈活性）。 2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ A，B，D A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 D 利潤預(yù)測）。3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（D一元回歸法 E多元回歸法）屬于歷史資料分析法。4短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)） 5影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會成本 E重置成本）。 6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E B貢獻(xiàn)邊際率小于1 E貢獻(xiàn)邊際小于零 ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D A成本導(dǎo)向的定價(jià)策

20、略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是）。 8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D B開辦費(fèi) D固定資產(chǎn) ）投資。9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E A貨幣時(shí)間價(jià)值 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量）。 10項(xiàng)目計(jì)算期包括（A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是）。 三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營利潤，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或

21、中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對流動資產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等），投資在流動資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動資產(chǎn)）。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？答：銷售預(yù)測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測模型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。銷售預(yù)測可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測的基本方法1）定性預(yù)測方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測方法(1)時(shí)間序列法(2)回歸法四、

22、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)

23、利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動成本 機(jī)會成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相

24、關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A 的最大產(chǎn)生為：18000除45400 B的最大產(chǎn)星18000除60 300差量收入=25X400-300X16=5200（元）差量成本=11X400-7X300=2300差量利

25、潤=5200-2300=2900（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（8

26、00-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營預(yù)算 A ）三大類內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C C、銀行借款預(yù)算 ）。3、預(yù)算控制

27、包括預(yù)算執(zhí)行與（ B、預(yù)算分析 ）兩個方面。4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C、零基預(yù)算C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 5、與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）A、增量預(yù)算。、預(yù)算控制原則不包括（、全面控制）。 、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（預(yù)算變動控制）。、（、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（ D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。 10、在采用變動成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D、固定制造費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下

28、，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C）之間的差額。 12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A A、預(yù)算金額）之間的差額。13、（D D、購置成本）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（ B、200 B）千克。15、（C C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。 16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A投資效果 ）負(fù)責(zé)。17、在三種責(zé)任中心中，（A

29、、成本 A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動會影響企業(yè)利潤）.19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D、成本中心D）.20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A成本動因）一一分配到各個產(chǎn)品。二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。 A、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算）.3、增

30、量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D A、容易理解D、便于操作）. 4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDA、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性）.5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本 C、購置成本）6、責(zé)任會計(jì)的基本原則有（ABCE A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則E、激勵性原則）.7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 E、激勵性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 9、制定內(nèi)部

31、轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（1）下達(dá)執(zhí)行 （2）反饋結(jié)果 （3）分析偏差 （4）采取措施預(yù)算控制的方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制 （2）預(yù)算審核控制 （3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。 （2）成本中心

32、只對可控成敗負(fù)責(zé)。 （3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價(jià)為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50

33、000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 500

34、0元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計(jì)的哪個目標(biāo)。（C C、預(yù)測目標(biāo)）2、 現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計(jì)、規(guī)劃與控制會計(jì)和（責(zé)任會計(jì)A）.3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A A、應(yīng)用情況）分類的。4、

35、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動成本b的方法是（ B、散布圖法 ）.5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動成本后的余額。6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B B、300）件。7、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（A本量利分析法 ）8、（ D、算術(shù)平均法）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法 B

36、、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（B下降）.10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A、沉沒成本）11、短期經(jīng)營決策分析中，（ B、相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤總額對比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（B、50）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率）14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A墊付的流動

37、資金）.15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A經(jīng)營預(yù)測）.16、與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B定期預(yù)算）.A、增量預(yù)算 B、 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C便于利潤計(jì)算）18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A利潤)19、在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ C、協(xié)商價(jià)格）20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）二、多項(xiàng)選擇題1、管理會計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D變動性銷售和管

38、理費(fèi)用）. 3、下列項(xiàng)目中，其變動可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE B、單位變動成本D、固定成本 E、單價(jià)）.4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率 ）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。 5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD B、固定成本D、變動成本）之和。6、在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE C、平均報(bào)酬率 E差量成本）7、預(yù)算管理包括（ABDE A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。8、成本

39、差異按其數(shù)量特征可以分為（BD B、有利差異D、不利差異 ）.9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE A、投資中心C利潤中心E、成本中心）.10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固

40、定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動性。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目標(biāo) （2）編制上報(bào) （3）審查平衡 （4）審議批準(zhǔn) （5）下達(dá)執(zhí)行 預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法 （2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法 (3)定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)