2016電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（B經(jīng)濟(jì)增加值）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D 成本核算）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C C管理會(huì)計(jì) ）。4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ C總經(jīng)理 ）。5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D最終目標(biāo)不同 ）。 6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B預(yù)測(cè)成本B ）。 7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B B變動(dòng)成本和固定成本 ）。8租賃費(fèi)屬于（ A酌量性固定成本 ）。 9低坡式混合成本又稱（ A C延期變動(dòng)

2、成本 ）。 A半變動(dòng)成本 B半固定成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A直接分析法 ）。 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C C制造費(fèi)用 ） 12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B銷售毛利B ）。 13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ A10000元）。 B800

3、0元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 D 15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D兩者相加等于1 ）。16保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C保本銷售量額 ）。17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B2000 ）件產(chǎn)品。18在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A單位貢獻(xiàn)邊際 ）。 19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C90元 ）。20多品種本量利分

4、析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D加權(quán)平均法） 二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 D本量利分析）。 2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ A銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè)D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策ABDE ）。3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同BCDE ）。 4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（A直接材料 C制造費(fèi)用E直接人工ACE ）。 5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE

5、 A標(biāo)準(zhǔn)成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本 ）。 6歷史資料分析法包括（ ABE A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 E散布圖法）。 7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ B折舊費(fèi)D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)）8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ADE A固定成本 D單價(jià) E單位變動(dòng)成本 ） 9從保本圖得知（ DE D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC A銷售額 C銷售量 ）。 三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同。管

6、理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

7、核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了

8、通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)

9、長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 2300

10、00=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40X所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-300

11、0）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+1920

12、0）+（4800+12000）再除以24000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-2400

13、0=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000

14、7;10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合

15、保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ C C明確性 ）2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A信用政策A ）。3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B成長(zhǎng)期 B ）。4某小

16、家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ B5700B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。5某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬元。6已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C2 ）。7由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ D增量成本）。 8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ CC貢獻(xiàn)毛益分析法

17、）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B單位貢獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D衰退期）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效 益。 11（ A競(jìng)爭(zhēng)A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B銷售毛利 ）÷完全成本。 13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B回報(bào)快 B ）。14（ C復(fù)利終值 ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D兩者相加等于1 D ）。16某股票每年的股利為8元，若某人

18、想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A80 ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。17現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D79685 ）元 19在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B投資回收期）。20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C投資方案的獲利指數(shù)1 C ）。 二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ A，B，C，

19、E A預(yù)見性 B明確性 C相對(duì)性 E靈活性）。 2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B，D A銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) D 利潤(rùn)預(yù)測(cè)）。3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（D一元回歸法 E多元回歸法）屬于歷史資料分析法。4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)） 5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本）。 6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E B貢獻(xiàn)邊際率小于1 E貢獻(xiàn)邊際小于零 ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D A成本導(dǎo)向的定價(jià)策

20、略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是）。 8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D B開辦費(fèi) D固定資產(chǎn) ）投資。9長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E A貨幣時(shí)間價(jià)值 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量）。 10項(xiàng)目計(jì)算期包括（A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D試產(chǎn)期 E以上都是）。 三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或

21、中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等），投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？答：銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法1）定性預(yù)測(cè)方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測(cè)方法(1)時(shí)間序列法(2)回歸法四、

22、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)

23、利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相

24、關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A 的最大產(chǎn)生為：18000除45400 B的最大產(chǎn)星18000除60 300差量收入=25X400-300X16=5200（元）差量成本=11X400-7X300=2300差量利

25、潤(rùn)=5200-2300=2900（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（8

26、00-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 A ）三大類內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C C、銀行借款預(yù)算 ）。3、預(yù)算控制

27、包括預(yù)算執(zhí)行與（ B、預(yù)算分析 ）兩個(gè)方面。4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C、零基預(yù)算C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A、增量預(yù)算。、預(yù)算控制原則不包括（、全面控制）。 、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（預(yù)算變動(dòng)控制）。、（、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。 10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D、固定制造費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下

28、，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C）之間的差額。 12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A A、預(yù)算金額）之間的差額。13、（D D、購置成本）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（ B、200 B）千克。15、（C C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A投資效果 ）負(fù)責(zé)。17、在三種責(zé)任中心中，（A

29、、成本 A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)）.19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D、成本中心D）.20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A成本動(dòng)因）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。 A、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算）.3、增

30、量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D A、容易理解D、便于操作）. 4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDA、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性）.5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購置成本）6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則）.7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 E、激勵(lì)性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 9、制定內(nèi)部

31、轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（1）下達(dá)執(zhí)行 （2）反饋結(jié)果 （3）分析偏差 （4）采取措施預(yù)算控制的方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制 （2）預(yù)算審核控制 （3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。 （2）成本中心

32、只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。 （3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50

33、000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 500

34、0元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C C、預(yù)測(cè)目標(biāo)）2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（責(zé)任會(huì)計(jì)A）.3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A A、應(yīng)用情況）分類的。4、

35、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（ B、散布圖法 ）.5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動(dòng)成本后的余額。6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B B、300）件。7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（A本量利分析法 ）8、（ D、算術(shù)平均法）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法 B

36、、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法 9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B下降）.10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A、沉沒成本）11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（ B、相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B、50）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率）14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A墊付的流動(dòng)

37、資金）.15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)）.16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B定期預(yù)算）.A、增量預(yù)算 B、 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C便于利潤(rùn)計(jì)算）18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A利潤(rùn))19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ C、協(xié)商價(jià)格）20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷售和管

38、理費(fèi)用）. 3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE B、單位變動(dòng)成本D、固定成本 E、單價(jià)）.4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率 ）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD B、固定成本D、變動(dòng)成本）之和。6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE C、平均報(bào)酬率 E差量成本）7、預(yù)算管理包括（ABDE A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。8、成本

39、差異按其數(shù)量特征可以分為（BD B、有利差異D、不利差異 ）.9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE A、投資中心C利潤(rùn)中心E、成本中心）.10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固

40、定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目標(biāo) （2）編制上報(bào) （3）審查平衡 （4）審議批準(zhǔn) （5）下達(dá)執(zhí)行 預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法 （2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法 (3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)