年建筑工程項目管理試題5082

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段單選題3、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選

2、題5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補多選題6、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查單選題7、施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的() 、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。A安全管理目標B費用目標C投資目標D技術(shù)目標簡答題8、 背景資料 某城市給水工程項目， 通過招標投標確定了本市一家具有工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔該施工任

3、務(wù)。(1) 施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制訂了以下施工技術(shù)要求。水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r， 其坍落度不宜小于 150mm。水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過 40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。(2) 施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求如下所述。人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過 2m。管道基礎(chǔ)槽深超過 2m，基礎(chǔ)澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制訂了水下頂管施

4、工方案等施工質(zhì)量計劃。 問題逐條判斷施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求是否正確，如不正確，請改正。單選題9、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括() 。A團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃單選題10、下列 () 不屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的內(nèi)容。A合同風(fēng)險B人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟情況D工程施工方案多選題11、業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動態(tài)可調(diào)整的，這是因為在項目的不同階段，（）是變化的。A. 項目組織的原則B. 項目管理的總目標C. 項目管理的任務(wù)D. 項目管理對人力資源的需求E. 項目控制的原理多選題12、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計

5、劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設(shè)計單選題13、中華人民共和國建筑法規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托()的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。A具有相應(yīng)資質(zhì)條件B信譽卓著C具有法人資格D專業(yè)化、社會化多選題14、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有 () 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實施質(zhì)量目標管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃單選題15、我國目前的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟時期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些

6、關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是() 。A項目決策咨詢評估制度B工程招標投標制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D項目法人責任制度單選題16、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題17、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為() 。AEPC承包B聯(lián)合體承包CD-B 承包DCM總承包單選題18、() 反映某項風(fēng)險發(fā)生后對每個項目目標的影響程度， 其對于可能受影響的目標、項目規(guī)模和類型、 組織策略和財務(wù)狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。A風(fēng)險概率和影響B(tài)影響等級C風(fēng)險概率級別D非線性等級多選題19、施工企業(yè)勞動用工過程中對

7、于工資支付的規(guī)定以下不正確的是() 。A每月工資必須由勞動者本人簽字后發(fā)放B應(yīng)當每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每半年結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得工資C依法解除勞動合同的應(yīng)一次付清勞動者工資D超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為E企業(yè)經(jīng)營困難無法按期支付工資的，向勞動者說明情況后，可以適當延期支付工資，最長延期不得超過30 日多選題20、商業(yè)銀行的操作風(fēng)險可分為() 。A內(nèi)部流程B外部事件C經(jīng)濟風(fēng)險D系統(tǒng)缺陷E人員因素-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方

8、的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： C,E 解析 建設(shè)項目管理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面， 沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。 而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。3- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。4- 答案： B,C,D,E 解析 建

9、設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C暫無解析6- 答案： B,D工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包本題的考點是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。 主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程管理、建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查。 重點掌握城市規(guī)劃實施的管理的主要內(nèi)容。7- 答案： A 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)8- 答案：施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求正確與否的判定。暫無解析9

10、- 答案：答案出錯解析出錯10- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風(fēng)險管理類型。此題首先要記憶風(fēng)險共包括哪些，其次注意理解經(jīng)濟與管理風(fēng)險，包括合同、管理、經(jīng)濟。 D選項很容易判斷出為技術(shù)風(fēng)險。理解類考題。11- 答案： B, C, D本題考核的是業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)動態(tài)可調(diào)整的原因。 工程項目管理的一個重要指導(dǎo)思想是：在項目實施的過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和動用前準備階段，其工程管理的任務(wù)特點、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同， 因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實

11、施的不同階段應(yīng)做必要的動態(tài)調(diào)整， 如設(shè)計不同階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖： 施工前業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖； 施工開始后業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖； 工程任務(wù)基本完成，動用前準備階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。12- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點：施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設(shè)計。13- 答案： A 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念14- 答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂， 故 D選項錯

12、誤。 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負責質(zhì)量管理體系的建立、 實施和改進活動， 并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責任和權(quán)利。故 E 選項錯誤。 考點 建筑工程管理相關(guān)標準15- 答案： A 知識點 建設(shè)程序的概念16- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險的分擔范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險分擔， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。17- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型18- 答案： B暫無解析19- 答案： B,D 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 農(nóng)民工工資支付管理：每月支付一次工資，每季結(jié)清；企業(yè)支付困難，向勞動者說明并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商