年建筑工程項目管理試題2606

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下() 屬于工程建設(shè)增值。A確保工程使用安全B確保工程建設(shè)安全C滿足最終用戶的使用功能D有利進度控制E提高工程質(zhì)量多選題2、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質(zhì)。A充沛的精力B較強的能力C良好的品德D較高的專業(yè)學(xué)歷E健康的體魄單選題3、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行單選題4、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)

2、主的委托授權(quán)下負責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設(shè)計與施工招標C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標和施工多選題5、200×年×月×日 15 時 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、 C 機電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號文，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停 C機電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年；對總承包單位予以通報批評，暫停承接市屬工程任務(wù)3 個月；對 B 監(jiān)理公司予以通報批評，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個月

3、。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當對整個施工現(xiàn)場的安全負總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個方面：() 。A事故現(xiàn)場處理B事故有關(guān)物證的收集C事故事實材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場攝影，拍照及事故現(xiàn)場圖繪制多選題6、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標B項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進

4、度目標D建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設(shè)項目工程信息管理目標單選題7、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的() 階段確定的。A決策B設(shè)計前準備C設(shè)計D施工單選題8、對房地產(chǎn)投資項目進行風(fēng)險分析時，主要是針對可判斷其() 的風(fēng)險因素。A變動可能性B影響重要性C發(fā)生經(jīng)常性D類型歸屬性多選題9、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括() 。A確定了程建設(shè)強度和工程復(fù)雜程度B確定項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標和工作內(nèi)容C確定項目監(jiān)理機構(gòu)的管理層次及管理跨度D測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額E套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量簡答題10、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 )

5、承建非洲某公路項目， 由于風(fēng)險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。 但我方施工人員對此準備不足， 在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當?shù)毓と送９な录?，嚴重影響了工期?3) 該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當項目出現(xiàn)問題時又過于強調(diào)客觀理由，現(xiàn)

6、場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型。并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。單選題11、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可， 項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意， 要求重新設(shè)計頁面。 但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ莀。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面B請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間

7、按客戶需求修改相關(guān)頁面C堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面己得到客戶認可D評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施單選題12、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題13、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點的表述中，錯誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的B建設(shè)工程的建造地點不同，風(fēng)險是不同的C建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險是不同的D風(fēng)險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格

8、按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、根據(jù)商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險管理指引，下列關(guān)于房地產(chǎn)貸款的說法，正確的是 () 。A土地儲備貸款僅限于土地收購B土地儲備貸款的借款人僅限于負責(zé)土地一級開發(fā)的機構(gòu)C個人住房貸款僅限于購買各類型住房D商業(yè)用房貸款僅限于購置以商業(yè)為用途的各類型房單選題16、由() 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。A施工方B業(yè)主方C參與方D開發(fā)方多選題17、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行

9、政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質(zhì)量控制E施工組織設(shè)計多選題18、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準備工作D施工許可證等項目批準手續(xù)簡答題19、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。 甲施工單位項目經(jīng)理部編

10、制了專項施工方案， 憑以往經(jīng)驗進行了安全估算， 認為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當， 造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)

11、備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤， 乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：1指出事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作？5乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由。單選題20、項目質(zhì)量目標不包括 () 。A滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范B滿足相應(yīng)的技術(shù)標準C滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)

12、量要求D滿足項目社會利益最大化的要求-1- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。2- 答案： A,C,D,E 解析 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，涉及學(xué)科廣泛，執(zhí)業(yè)資格條件要求高。總的來說，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)要求： (1) 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)； (2) 豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗； (3) 良好的品德； (4) 良好的體魄和充沛的精力。3- 答案： B暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,B,C,D,E暫無解析6- 答案： A, B, C, D暫無解析7- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z203021 項目總進度目標論證的

13、工作內(nèi)容。 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。8- 答案： A 解析 風(fēng)險分析的一般過程和方法9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備”的掌握。項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為： 項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額。 根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級， 測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設(shè)強度。 根據(jù)監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理工程， 確定工程建設(shè)強度。 確定工程復(fù)雜程度。 根據(jù)工

14、程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三種風(fēng)險分別為：暫無解析11- 答案： D 解析 變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評估潛在的工期風(fēng)險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施

15、。12- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。13- 答案： D 解析 風(fēng)險本身客觀存在，但風(fēng)險識別是主觀行為，風(fēng)險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平，實踐經(jīng)驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結(jié)果就會有較大的差異。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作

16、”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。15- 答案： B土地儲備貸款是指向借款人發(fā)放的用于土地收購及土地前期開發(fā)、整理的貸款，A 選項錯誤。個人住房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購買、建造和大修理各類型住房的貸款， C 選項錯誤。商業(yè)用房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購置、建造和大修理以商業(yè)為用途的各類型房產(chǎn)的貸款， D選項錯誤。故選 B。16- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。17- 答案： A,B,C,E暫無解析18- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督