第5章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道成員激勵(lì)

1、第第5 5章章 營(yíng)銷(xiāo)渠道成員激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)渠道成員激勵(lì)整理整理ppt 2010年初，LG提出LED革命以建設(shè)并鞏固自己在LED時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至當(dāng)年第三季度，LG顯示器LED市場(chǎng)份額已經(jīng)提高到20%，成為L(zhǎng)ED第一品牌。LG是如何激活渠道、又如何在夾心層中尋求發(fā)展空間的？ 1.加強(qiáng)渠道推力加強(qiáng)渠道推力 LG電子IT市場(chǎng)總監(jiān)陳林介紹說(shuō)：為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及提高投資回報(bào)率，LG除了品牌拉力的提高外，加強(qiáng)渠道推力更是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的重中之重。LG顯示器渠道模式從全國(guó)總代、區(qū)域總代，逐漸過(guò)渡到省級(jí)及重點(diǎn)城市代理。隨著一、二級(jí)城市市場(chǎng)開(kāi)始飽和，渠道的中心將開(kāi)始向具有較大增長(zhǎng)潛力的三四級(jí)城市傾斜。引例引例 LG電

2、子是如何激活渠道的？電子是如何激活渠道的？整理整理ppt以重點(diǎn)城市為基準(zhǔn)，目前LG共有30多家一級(jí)代理商，代理商下設(shè)一般經(jīng)銷(xiāo)商，覆蓋整個(gè)終端。在中國(guó)市場(chǎng)，LG共有核心店面 2000家左右。LG強(qiáng)調(diào)與代理商及其店面的合作，主要通過(guò)兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售激勵(lì)政策，二是品牌政策。LG著力加強(qiáng)渠道推力，通過(guò)考核品牌露出和銷(xiāo)量情況對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分級(jí)激勵(lì)，與經(jīng)銷(xiāo)商一起成長(zhǎng)。 2.讓渠道商賺到更多的利潤(rùn)讓渠道商賺到更多的利潤(rùn) 讓渠道商賺到更多的加價(jià)利潤(rùn)是LG在LED革命中一個(gè)重要的著力點(diǎn)。陳林介紹說(shuō)，“在LG的LED時(shí)代，我們希望經(jīng)銷(xiāo)商能夠得到全部返點(diǎn)，同時(shí)能賺到消費(fèi)者認(rèn)可的溢價(jià)部分。對(duì)渠道來(lái)講，有意義的不是返點(diǎn)

3、多少，而是讓品牌的拉力足夠強(qiáng)大，通過(guò)差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)力讓消費(fèi)者認(rèn)可，就可以擺脫靠走量賺返點(diǎn)的情況。引例引例 LG電子是如何激活渠道的？電子是如何激活渠道的？整理整理ppt我們的目標(biāo)是不光要提高LG顯示器的市場(chǎng)占有率，也要提高渠道的利潤(rùn)率；不是惡性競(jìng)爭(zhēng)的倒掛模式，更不是降價(jià)賺補(bǔ)貼”。 LG在LED革命中的努力獲得了市場(chǎng)回報(bào)。2010年上半年，LG的LED顯示器大部分時(shí)間處于第一的位置，我們希望把這個(gè)勢(shì)頭保持下去，隨著產(chǎn)品表現(xiàn)越來(lái)越好，帶動(dòng)了銷(xiāo)售，2010年市場(chǎng)占有率提高了4個(gè)百分點(diǎn)左右。陳林表示，“LG在2011年的增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該在三、四級(jí)城市，原有的店面要升級(jí)和提升，要增加500家店面，更多的會(huì)在

4、三、四級(jí)城市，要對(duì)店面裝修和展柜等品牌露出提供更大的支援，并且考慮針對(duì)三、四級(jí)城市做一些特別的激勵(lì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以促進(jìn)下游渠道的快速成長(zhǎng)”。 問(wèn)題思考：?jiǎn)栴}思考：LG電子的舉措哪些具有渠道激勵(lì)的效果？電子的舉措哪些具有渠道激勵(lì)的效果？引例引例 LG電子是如何激活渠道的？電子是如何激活渠道的？整理整理ppt引例引例 善于“畫(huà)餅”：海爾渠道激勵(lì)以前，海爾和他的渠道成員在討論下一年、下一季度或下一個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)時(shí)，總想給對(duì)方相比上次多壓一點(diǎn)貨，比如上次壓了50臺(tái)電腦，下個(gè)月就說(shuō)70臺(tái)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧，對(duì)方一想，確實(shí)差不多，這樣，環(huán)比增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了，雙方都挺高興。其實(shí)這就好像大多數(shù)筆記本廠(chǎng)商都在說(shuō)2010年的任

5、務(wù)目標(biāo)是100%同比增長(zhǎng)，任務(wù)訂得高些，不管能不能實(shí)現(xiàn)，至少讓大家有緊迫感，得玩命去干。完成了，給員工高額獎(jiǎng)金，渠道給高額返點(diǎn)什么的，這是傳統(tǒng)的激勵(lì)方式。不過(guò)最近，海爾在渠道激勵(lì)方面采取了一個(gè)新的方法。首先，海爾把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額第一的廠(chǎng)商找出來(lái)，比如通常是聯(lián)想，就讓當(dāng)?shù)氐暮柷郎炭匆豢绰?lián)想的代理這一年這一季出了多少貨?然后，把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量算一算，比如按人口、購(gòu)買(mǎi)力，并告訴他，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)會(huì)是多大，現(xiàn)在才有多少，你的空間就算出來(lái)了。整理整理ppt接下來(lái)，要讓渠道商明白你的空間不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你讓出來(lái)的，是你通過(guò)自己的努力打拼出來(lái)的，然后讓渠道商考慮是否要做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額第一的渠道商?當(dāng)?shù)厍郎搪?tīng)了這

6、樣一個(gè)前所未聞的思路，覺(jué)得有奔頭了，積極性高了，開(kāi)始想方設(shè)法開(kāi)拓更多的下級(jí)渠道，營(yíng)業(yè)額在3個(gè)月之內(nèi)竟然從幾萬(wàn)元爆發(fā)式增長(zhǎng)到50萬(wàn)。而且勁頭十足地要去爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到下面的市場(chǎng)太大了。海爾白色家電在2009年的同比增量是7年前總銷(xiāo)量的7倍！你不能想象，很多海爾白電的縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，2009年的銷(xiāo)售額都從幾百萬(wàn)規(guī)模增長(zhǎng)到了幾千萬(wàn)的規(guī)模，個(gè)個(gè)都發(fā)了大財(cái)?？梢?jiàn)，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)方式是不一樣的，特別是在發(fā)展中的區(qū)域，你不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不抓住機(jī)會(huì)去拼一把，那你要后悔。引例引例 善于“畫(huà)餅”：海爾渠道激勵(lì)6整理整理ppt1、了解渠道激勵(lì)的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵(lì)的地位、作用3、了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容、形式4

7、、了解渠道激勵(lì)的原則、方法 1、領(lǐng)會(huì)掌握渠道激勵(lì)的策略與方法 2、掌握返利和渠道促銷(xiāo)的操作方法 3、學(xué)會(huì)使用渠道激勵(lì)的 “三大法寶”。知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)技能目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)7整理整理ppt51 激勵(lì)與渠道激勵(lì)激勵(lì)與渠道激勵(lì)一、什么是激勵(lì)一、什么是激勵(lì)激勵(lì)是指通過(guò)刺激和滿(mǎn)足人們的需要或動(dòng)機(jī)，激發(fā)和引導(dǎo)人們朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的行為過(guò)程。關(guān)于機(jī)理的理論也有不少。u胡蘿卜加大棒理論；u馬斯洛需求層次理論；u弗魯姆的期望理論；u亞當(dāng)斯的公平理論；u福特和沃克的銷(xiāo)售激勵(lì)模型。u等等8整理整理ppt51 激勵(lì)與渠道激勵(lì)激勵(lì)與渠道激勵(lì)二、什么是渠道激勵(lì)二、什么是渠道激勵(lì)渠道激勵(lì)是制造商

8、通過(guò)持續(xù)的激勵(lì)舉措，來(lái)刺激中間渠道成員，以激發(fā)分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售熱情，提高分銷(xiāo)效率的企業(yè)行為。 前一章內(nèi)容選定了渠道成員。接下來(lái)就是要設(shè)法讓渠道成員努力工作。因此，激勵(lì)措施必不可少。 渠道激勵(lì)，是要使各個(gè)成員之間建立良好的合作伙伴關(guān)系，如此才能提高渠道的整理效能。為此，也必須要考慮各方的需求，以便激勵(lì)措施“投其所好”。9整理整理ppt中間商的需求中間商的需求暢銷(xiāo)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)的產(chǎn)品優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)惠的價(jià)格豐厚的利潤(rùn)豐厚的利潤(rùn)一定的前期鋪貨一定的前期鋪貨廣告及通路費(fèi)用支持廣告及通路費(fèi)用支持市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)及時(shí)準(zhǔn)確供貨及時(shí)準(zhǔn)確供貨優(yōu)厚的付款條件優(yōu)厚的付款條件特殊補(bǔ)貼和返利

9、特殊補(bǔ)貼和返利制造商的渠道激勵(lì)舉措制造商的渠道激勵(lì)舉措金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)授予經(jīng)營(yíng)權(quán)授予經(jīng)營(yíng)權(quán)提供促銷(xiāo)政策提供促銷(xiāo)政策公開(kāi)表彰公開(kāi)表彰擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地盤(pán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地盤(pán)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)參與決策參與決策獨(dú)立項(xiàng)目責(zé)任獨(dú)立項(xiàng)目責(zé)任提供提供“助銷(xiāo)助銷(xiāo)”評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)10整理整理ppt三、渠道激勵(lì)的作用三、渠道激勵(lì)的作用渠道激勵(lì)的主要作用，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面通過(guò)渠道激勵(lì)，制造商獲得更為理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)通過(guò)渠道激勵(lì)，制造商獲得更為理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)通過(guò)渠道激勵(lì)，中間商成為制造商與消費(fèi)者之間的橋梁通過(guò)渠道激勵(lì)，中間商成為制造商與消費(fèi)者之間的橋梁通過(guò)渠道激勵(lì)，整個(gè)渠道上所有成員共同受益通過(guò)渠道激勵(lì)，整個(gè)渠道上所有成員共同受益1

10、1整理整理ppt52 渠道激勵(lì)的內(nèi)容與形式渠道激勵(lì)的內(nèi)容與形式一、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是以提供物質(zhì)產(chǎn)品為獎(jiǎng)勵(lì)手段，例如，提供價(jià)格優(yōu)惠、提供獎(jiǎng)金、提供獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)、提供市場(chǎng)費(fèi)用補(bǔ)貼等。對(duì)中間商返利12給予中間商價(jià)格折扣3放寬信用條件4各種額外補(bǔ)貼具體包括以下策略：12整理整理ppt二、精神激勵(lì)1.參與決策。增加主人翁感2.授權(quán)激勵(lì)。獨(dú)家權(quán)、特許權(quán)等3.合作開(kāi)發(fā)。新產(chǎn)品新市場(chǎng)新服務(wù)4.提供培訓(xùn)。產(chǎn)品行業(yè)銷(xiāo)售維修等5.市場(chǎng)服務(wù)支持。支持其站穩(wěn)市場(chǎng)13整理整理ppt 有的放矢原則。各人需求不同，看準(zhǔn)靶子放箭。12及時(shí)激勵(lì)原則。時(shí)機(jī)很重要，時(shí)機(jī)不對(duì)，蘿卜白費(fèi)3兼顧平衡原則。源自亞當(dāng)斯公平理論4目標(biāo)一致原則。成

11、員與渠道一致5多樣性原則。蘿卜靈活多樣53 渠道激勵(lì)的原則和方法渠道激勵(lì)的原則和方法一、渠道激勵(lì)的指導(dǎo)原則獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。不能光獎(jiǎng)不罰14整理整理ppt二、渠道激勵(lì)的操作方法5.雙方共同開(kāi)展廣告宣傳15整理整理ppt54 返利與渠道促銷(xiāo)返利與渠道促銷(xiāo)返利，指廠(chǎng)家以一定時(shí)期的銷(xiāo)量為依據(jù)，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问剑瑢?duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行利潤(rùn)返還或補(bǔ)貼。一、關(guān)于返利（一）返利的概念（一）返利的概念 （二）返利的功能（二）返利的功能激勵(lì)功能控制功能16整理整理ppt（三）返利的目的（三）返利的目的以提升整體銷(xiāo)量為目的1以完善市場(chǎng)為目的2以加速回款為目的3以擴(kuò)大提貨量為目的4以品牌推廣為目的5以階段性目標(biāo)達(dá)成

12、為目的617整理整理ppt（四）返利的風(fēng)險(xiǎn)（四）返利的風(fēng)險(xiǎn)1）返利策略運(yùn)用不好可能會(huì)引起竄貨。）返利策略運(yùn)用不好可能會(huì)引起竄貨。特別是暢銷(xiāo)產(chǎn)品，更要重視市場(chǎng)秩序管理，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序和價(jià)格體系。特別是暢銷(xiāo)產(chǎn)品，更要重視市場(chǎng)秩序管理，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序和價(jià)格體系。2）銷(xiāo)量越大返利越高，可能會(huì)使經(jīng)銷(xiāo)商不擇手段地去突擊銷(xiāo)量。不但會(huì)竄貨，還可）銷(xiāo)量越大返利越高，可能會(huì)使經(jīng)銷(xiāo)商不擇手段地去突擊銷(xiāo)量。不但會(huì)竄貨，還可能預(yù)支返利，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂。能預(yù)支返利，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂。整理整理ppt( (五五) )按返利兌現(xiàn)時(shí)間分類(lèi)按返利兌現(xiàn)時(shí)間分類(lèi) 及時(shí)返利。票面折扣，即買(mǎi)即返。年度返利季度返利1 12

13、 23 34 4月度返利19整理整理ppt 明返利。按明確規(guī)定的協(xié)議返利。易亂價(jià)12 暗返利。不定額，不公開(kāi)，不透明。（六）根據(jù)返利兌現(xiàn)方式分類(lèi)（六）根據(jù)返利兌現(xiàn)方式分類(lèi)20130 例例 5-2，百事公司細(xì)化返利政策，百事公司細(xì)化返利政策整理整理ppt（七）根據(jù)返利獎(jiǎng)勵(lì)目的分類(lèi)（七）根據(jù)返利獎(jiǎng)勵(lì)目的分類(lèi)1.銷(xiāo)量返利。一般是“梯級(jí)返利”，131頁(yè)2.過(guò)程返利。不看功勞看苦勞。鋪貨，陳列，守信等21整理整理ppt（八）返利的內(nèi)容（八）返利的內(nèi)容1.1.產(chǎn)品返利。產(chǎn)品返利。不同產(chǎn)品不同標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)品不同標(biāo)準(zhǔn)2.2.物流配送補(bǔ)助。物流配送補(bǔ)助。源自坐商轉(zhuǎn)向配送商源自坐商轉(zhuǎn)向配送商3.3.終端銷(xiāo)售補(bǔ)助。終

14、端銷(xiāo)售補(bǔ)助。屬于通路費(fèi)用補(bǔ)貼屬于通路費(fèi)用補(bǔ)貼 4.4.人員費(fèi)用補(bǔ)貼。人員費(fèi)用補(bǔ)貼。制造商為經(jīng)銷(xiāo)商添人制造商為經(jīng)銷(xiāo)商添人5.5.地區(qū)差別補(bǔ)償。地區(qū)差別補(bǔ)償?？紤]地區(qū)之間差異考慮地區(qū)之間差異6.6.經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)福利。經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)福利。組建經(jīng)銷(xiāo)商行會(huì)組建經(jīng)銷(xiāo)商行會(huì)7.7.專(zhuān)銷(xiāo)或?qū)I(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)銷(xiāo)或?qū)I(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。拒絕競(jìng)爭(zhēng)品牌拒絕競(jìng)爭(zhēng)品牌22整理整理ppt（九）返利的形式（九）返利的形式（十）返利力度的確定（十）返利力度的確定 134134（十一）返利頻度的把握（十一）返利頻度的把握 月、季、半年、年等月、季、半年、年等（十二）返利條件的制定（十二）返利條件的制定 單一銷(xiāo)量指標(biāo)常用但有缺點(diǎn)單一銷(xiāo)量指標(biāo)常用但有缺點(diǎn)1

15、.現(xiàn)金。也包括支票和沖抵貨款2.產(chǎn)品。相同或不同產(chǎn)品，要暢銷(xiāo)。3.折扣。提貨打折，但要現(xiàn)款現(xiàn)貨。23整理整理ppt二、關(guān)于渠道促銷(xiāo)（一）促銷(xiāo)政策的制定（一）促銷(xiāo)政策的制定24整理整理ppt（二）促銷(xiāo)激勵(lì)的措施（二）促銷(xiāo)激勵(lì)的措施1. .對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)2.2.對(duì)二級(jí)批發(fā)商進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)對(duì)二級(jí)批發(fā)商進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)短期短期3.3.對(duì)終端售點(diǎn)進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)對(duì)終端售點(diǎn)進(jìn)行的促銷(xiāo)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)25整理整理ppt三、關(guān)于促銷(xiāo)競(jìng)賽三、關(guān)于促銷(xiāo)競(jìng)賽1.開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售競(jìng)賽的好處 激情（1）（2）關(guān)心（3）凝聚力（4）目標(biāo)一致原則（5）達(dá)成目標(biāo)26整理整理ppt2.經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售競(jìng)賽設(shè)計(jì)的步

16、驟（1）確定經(jīng)銷(xiāo)競(jìng)賽的目標(biāo)（2）確定優(yōu)勝者獎(jiǎng)賞（3）制定競(jìng)賽規(guī)則（4）確定競(jìng)賽主題（5）制定競(jìng)賽費(fèi)用預(yù)算（6）召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)員和總結(jié)會(huì)議27整理整理ppt55 渠道激勵(lì)的渠道激勵(lì)的“三大法寶三大法寶”激勵(lì)激勵(lì)“三大法寶三大法寶”示意圖示意圖28整理整理ppt55 渠道激勵(lì)的渠道激勵(lì)的“三大法寶三大法寶”29三大法寶，就是三大法寶，就是“目標(biāo)激勵(lì)，渠道獎(jiǎng)勵(lì)，渠道工作設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)，渠道獎(jiǎng)勵(lì)，渠道工作設(shè)計(jì)”1、目標(biāo)激勵(lì)。、目標(biāo)激勵(lì)。是通過(guò)目標(biāo)的設(shè)計(jì)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟繕?biāo)的設(shè)置為各個(gè)渠道成員規(guī)定是通過(guò)目標(biāo)的設(shè)計(jì)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟繕?biāo)的設(shè)置為各個(gè)渠道成員規(guī)定了努力的方向和目標(biāo)，從而形成了壓力，進(jìn)一步變成動(dòng)

17、力，便有了激勵(lì)作用。了努力的方向和目標(biāo)，從而形成了壓力，進(jìn)一步變成動(dòng)力，便有了激勵(lì)作用。目標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有如下特征，才有激勵(lì)效果：目標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有如下特征，才有激勵(lì)效果：u目標(biāo)的明確性；目標(biāo)的明確性；u目標(biāo)的可衡量性；目標(biāo)的可衡量性；u目標(biāo)的激勵(lì)性；目標(biāo)的激勵(lì)性；u目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；u目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。整理整理ppt55 渠道激勵(lì)的渠道激勵(lì)的“三大法寶三大法寶”302、渠道獎(jiǎng)勵(lì)。包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、渠道獎(jiǎng)勵(lì)。包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)u物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括：價(jià)格優(yōu)惠，授予經(jīng)營(yíng)權(quán)，渠道費(fèi)用支持，年終返利，渠道促銷(xiāo)等；價(jià)格優(yōu)惠，授予經(jīng)營(yíng)權(quán)，渠道費(fèi)用支持，年終返利，渠道促銷(xiāo)等；u精神激勵(lì)包括：精神激勵(lì)包括：公開(kāi)表彰，評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，擴(kuò)大勢(shì)力范圍，提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，參與公司決公開(kāi)表彰，評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，擴(kuò)大勢(shì)力范圍，提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，參與公司決策，獨(dú)立項(xiàng)目責(zé)任，提供學(xué)習(xí)和旅游機(jī)會(huì)，推行策，獨(dú)立項(xiàng)目責(zé)任，提供學(xué)習(xí)和旅游機(jī)會(huì)，推行“助銷(xiāo)助銷(xiāo)”制度，等等。制度，等等。3、渠道工作設(shè)計(jì)。有三種思路、渠道工作設(shè)計(jì)。有三種思路1）區(qū)域分工。）區(qū)域分工。一個(gè)區(qū)域一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，保障利益一個(gè)區(qū)域一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，保障利益2）