項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃

1、xxxxx項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制部門(mén)：(項(xiàng)目公司)編 制 人：（工程副總）審 核 人：（項(xiàng)目總經(jīng)理）編制日期： 目錄一、工程概況4二、編制依據(jù)4三、開(kāi)發(fā)節(jié)奏53.1分段建造計(jì)劃表53.2樣板房及銷(xiāo)售部實(shí)施計(jì)劃63.3資金需求計(jì)劃6四、場(chǎng)地組織64.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中需要考慮的主要問(wèn)題64.2交通組織74.3施工水、電設(shè)置7五、質(zhì)量管理95.1質(zhì)量目標(biāo)95.2質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施95.3質(zhì)量管理指導(dǎo)思想95.4工程質(zhì)量管理措施10六進(jìn)度管理126.1本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策126.2工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)126.3工程進(jìn)度控制計(jì)劃的落實(shí)13七、安全文明施工管理147.1安全

2、文明施工目標(biāo)147.2安全文明施工管理措施14八、采購(gòu)與招標(biāo)管理158.1工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式158.2.工程項(xiàng)目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃15九、成本管理159.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)159.2項(xiàng)目成本控制措施15十、項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃16十一、附件16項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃項(xiàng)目概況（簡(jiǎn)單描述整個(gè)項(xiàng)目情況，介紹項(xiàng)目的基本情況，可以引用規(guī)劃設(shè)計(jì)或建筑設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容。目的是讓項(xiàng)目的工程管理人員全面了解項(xiàng)目的基本情況，對(duì)項(xiàng)目情況的了解做到心中有數(shù)。）一、工程概況1.1說(shuō)明工程所在位置及地形地貌情況；1.2簡(jiǎn)要說(shuō)明建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建筑面積、層數(shù)、總高度及內(nèi)、外裝飾標(biāo)準(zhǔn)等；1.3建筑地區(qū)的自然特征

3、：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時(shí)間、冬季時(shí)間、臺(tái)風(fēng)季節(jié)氣候變動(dòng)情況；1.4工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動(dòng)）；1.5工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)情況、交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水電）情況；1.6政治條件特征：地方政府各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；1.7工程特點(diǎn)和難點(diǎn)。二、編制依據(jù)編制該計(jì)劃的參考的依據(jù)如下。建筑指標(biāo)如下：類(lèi)別指 標(biāo)（）備注規(guī)劃總用地面積()總建筑面積()地上建筑面積()其中住宅建筑面積商業(yè)物業(yè)管理用房物業(yè)經(jīng)營(yíng)用房社區(qū)服務(wù)用房消控室開(kāi)閉所門(mén)衛(wèi)地下建筑面積()其中地下車(chē)庫(kù)地下自行車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房其他總戶(hù)數(shù)(戶(hù))規(guī)劃人口(人）容積率綠地率建筑密度機(jī)動(dòng)

4、車(chē)停車(chē)數(shù)其中:地下車(chē)庫(kù)地面停車(chē)非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)面積其中:地下自行車(chē)庫(kù)地面停車(chē)建筑物限高三、開(kāi)發(fā)節(jié)奏3.1分段建造計(jì)劃表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如需要分標(biāo)段實(shí)施，或需要分期開(kāi)發(fā)的均要說(shuō)明，并在下列表中填寫(xiě)；分標(biāo)段標(biāo)段概況（標(biāo)段范圍、單體樓層數(shù)）開(kāi)工時(shí)間售樓部開(kāi)放時(shí)間±0.00完成（或首開(kāi)）時(shí)間結(jié)頂完成時(shí)間分戶(hù)驗(yàn)收完成時(shí)間綜合驗(yàn)收完成時(shí)間交付使用時(shí)間一標(biāo)段二標(biāo)段3.2樣板房及銷(xiāo)售部實(shí)施計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際情況，是否在工地現(xiàn)場(chǎng)建造或改造銷(xiāo)售部和樣板房，并且要說(shuō)明情況：建造位置，面積，周邊情況，并填寫(xiě)下表。售樓部、樣板房設(shè)立在（*位置），具體時(shí)間如下表：銷(xiāo)售中心建筑、結(jié)構(gòu)完成時(shí)間精裝修完成時(shí)間備 注（

5、戶(hù)型及面積）銷(xiāo)售部樣板房3.3資金需求計(jì)劃根據(jù)總承包招標(biāo)結(jié)果，工程進(jìn)度款依據(jù)雙方認(rèn)可的預(yù)算，按單位工程形象進(jìn)度支付，竣工驗(yàn)收合格后，工程資料移交齊全，并同時(shí)移交所有的工程進(jìn)戶(hù)門(mén)鑰匙及相關(guān)鑰匙齊全后付至總工程款的 85 %。，竣工結(jié)算審定后付到結(jié)算價(jià)的97。結(jié)算價(jià)的3.0%作為工程保修金，具體支付進(jìn)度款的形象節(jié)點(diǎn)如下表。工程進(jìn)度款支付計(jì)劃表次序類(lèi)型第一次第二次第三次第四次第五次+0.00以上部分支付時(shí)間金額地下室支付時(shí)間金額按照以上付款計(jì)劃以及工程成本估算費(fèi)用，在工程施工過(guò)程中的資金需求計(jì)劃詳見(jiàn)（附件三：*工程款支付計(jì)劃表）四、場(chǎng)地組織4.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中需要考慮的主要問(wèn)題（1）場(chǎng)地分期開(kāi)

6、發(fā)基本意向圖；（2）分期開(kāi)發(fā)各期場(chǎng)地銜接利用的基本思路；（3）臨時(shí)道路布置以及交通組織；（4）項(xiàng)目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置；（5）豎向垂直運(yùn)輸布置；（6）施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)；（7）臨時(shí)水電接駁、臨時(shí)變壓器安排；（8）出場(chǎng)車(chē)輛的清洗；（9）土方場(chǎng)地內(nèi)搬運(yùn)與大型土方堆放場(chǎng)地；（10）室外管線(xiàn)穿插、園林綠化施工與場(chǎng)地移交的運(yùn)動(dòng)變化；（11）營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)意向圖在現(xiàn)場(chǎng)平面布置的體現(xiàn)，詳見(jiàn)售樓準(zhǔn)備工程策劃。4.2交通組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，描述項(xiàng)目周邊道路，河流，橋梁等情況，確定施工主要通道和銷(xiāo)售參觀通道，并確定實(shí)施時(shí)間，道路做法及寬度。施工道路由施工單位負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)及衛(wèi)

7、生。銷(xiāo)售參觀通道交付使用后由現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)及衛(wèi)生。施工場(chǎng)地道路交通系統(tǒng)，是現(xiàn)場(chǎng)施工生命線(xiàn)，它是保證施工物資的必要途徑，布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)交通系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：（1）臨時(shí)道路布置要考慮施工標(biāo)段的劃分，保證各標(biāo)段施工交通組織的均好性，各標(biāo)段封閉管理的可行性。（2）臨時(shí)道路的走向與場(chǎng)地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。（3）臨時(shí)道路布置要考慮室外主要管線(xiàn)（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線(xiàn)施工期間，場(chǎng)地內(nèi)的交通組織依然有序。（4）臨時(shí)道路布置盡可能與小區(qū)正式道路一致，臨時(shí)道路的路基可以作為今后小區(qū)正式道路的路基。4.3施工水、電設(shè)置4.3.1施工用電根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，估算

8、施工用電峰值，設(shè)置相應(yīng)容量的變壓器并在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上標(biāo)注位置。根據(jù)電力接駁口，首先要確定將電源引入場(chǎng)地紅線(xiàn)內(nèi)的具體位置。變壓器位置和容量的確定，要考慮以下幾個(gè)因素：（1）不會(huì)妨礙現(xiàn)場(chǎng)施工：比如：影響交通、影響場(chǎng)地內(nèi)構(gòu)造物施工等，最好布置小區(qū)擬建學(xué)校操場(chǎng)、灌木綠化帶等最后建造的場(chǎng)地上，確保小區(qū)正式用電系統(tǒng)可以啟動(dòng)前，變壓器的位置不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。（2）用電的平衡性：變壓器的位置離場(chǎng)地內(nèi)主要的用電區(qū)距離要比較均衡，避免拉線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)電力損耗過(guò)大。（3）變壓器的容量要通過(guò)科學(xué)計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定，容量偏大浪費(fèi)開(kāi)辦費(fèi)經(jīng)濟(jì)性差，容量不足影響現(xiàn)場(chǎng)施工施工，增裝擴(kuò)量一定會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。4.3.2施工用水

9、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，估算施工用水峰值，配置相應(yīng)管徑并在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上標(biāo)注接入點(diǎn)位置。確定給水接駁口，并將水源引到場(chǎng)地紅線(xiàn)內(nèi)，以供承建單位進(jìn)場(chǎng)接駁。場(chǎng)地內(nèi)接駁點(diǎn)的位置，要考慮接駁的方便性、經(jīng)濟(jì)性、利用的延續(xù)性。如果是毛地開(kāi)發(fā)，市政給水離場(chǎng)地較遠(yuǎn)，可考慮施工臨時(shí)用水與正式用水合二為一，將正式給水一次敷設(shè)到位，避免工程重復(fù)建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)一般要設(shè)置蓄水池（兼做施工期臨時(shí)消防水池），避免市政給水不足而影響現(xiàn)場(chǎng)施工。蓄水池的位置可先在總平面上確定，等總包單位進(jìn)場(chǎng)安排其建造，位置布置主要考慮用水方便性，蓄水池儲(chǔ)量根據(jù)施工需要確定。在一些缺水場(chǎng)地建設(shè)，為解決供水不足可能帶來(lái)的負(fù)面影響，可打井取水，但水質(zhì)要符合

10、建筑施工用水標(biāo)準(zhǔn)。高層建筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作為臨時(shí)施工蓄水池。4.3.3施工排水根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，主要說(shuō)明大門(mén)出入口的沖洗設(shè)施、施工廢水、生活污水的排水方式及管網(wǎng)設(shè)置，同時(shí)，也可結(jié)合總包單位的場(chǎng)地總平面圖上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污水系統(tǒng)。如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法具備此條件，一般要設(shè)置簡(jiǎn)易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流惡化生活環(huán)境，污染當(dāng)?shù)厮础?.3.4臨時(shí)設(shè)施安排根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，簡(jiǎn)述建設(shè)單位（包括保安、監(jiān)理、食堂）辦公用房搭設(shè)位置及相應(yīng)配備。其余臨時(shí)設(shè)施由總包單位自行安排。（上述施工交通組織、施工用水用電布

11、置詳見(jiàn)附件一：場(chǎng)地布置總平面圖）五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程合格率達(dá)到100%，達(dá)到*市分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，必須達(dá)到合同條款所要求的質(zhì)量目標(biāo)。5.2質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施5.2.1質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施5.2.2質(zhì)量管理處罰措施5.3質(zhì)量管理指導(dǎo)思想5.3.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)

12、目部合拍。 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.3.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。5.3.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格質(zhì)量控制。重

13、點(diǎn)監(jiān)管工程施工單位的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注施工單位的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.3.4溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要施工單位，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：監(jiān)理、甲方需參加施工單位組織的各類(lèi)交底工作。5.3.5分戶(hù)驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn)工程完工驗(yàn)收、分戶(hù)竣工驗(yàn)收是最后防線(xiàn)，推行“一房一卡制”，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到 100的驗(yàn)收。5.4工程質(zhì)量管理措施5.4.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)中心組織，項(xiàng)目公司參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工

14、做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目公司組織，總承包單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。5.4.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包單位在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織總設(shè)計(jì)，并上報(bào)項(xiàng)目工程部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包單位進(jìn)行修改。5.4.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指引要求，對(duì)

15、關(guān)乎質(zhì)量安全和外觀材料需做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，施工、監(jiān)理、供應(yīng)商、建設(shè)單位各方共檢后形成工程材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；對(duì)于工程中甲供材料、甲指材料，招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目成本部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。5.4.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（如樣板間、工藝樣板等），然后根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的工程樣板先行作業(yè)指引對(duì)工程、材料、工法樣板進(jìn)行會(huì)簽。5.4.5技術(shù)方案先行制度總承包單位和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目工程

16、部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：a.施工組織設(shè)計(jì)b.測(cè)量方案c.夏季/冬季施工方案d.樁基施工方案e.基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖施工方案f.地下防水施工方案5.4.6質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出屋面樓梯間外墻墻面滲漏，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒泛水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目公司組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，盡可能實(shí)施樣板先行，以樣板交底更直觀有效，以提高工程質(zhì)量的保證措施。5.4

17、.7日常質(zhì)量管理項(xiàng)目工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，施工總承包單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程中類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。5.4.8設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門(mén)窗等二次設(shè)計(jì)；精裝修、景觀等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，項(xiàng)目工程部配合設(shè)計(jì)中心，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量，以及對(duì)工程變更設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)界限范圍進(jìn)行交底。5.4.9質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的

18、質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.4.10入住前的質(zhì)量檢查與維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包單位進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.4.11成品保護(hù)措施對(duì)于投訴高的品部件，應(yīng)有針對(duì)性的保護(hù)措施，如門(mén)窗、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防水層、油漆涂料工程，相應(yīng)的總分包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前繳納成品保護(hù)履約保證現(xiàn)金至監(jiān)理公司，并制定相應(yīng)的違約處

19、罰措施。六進(jìn)度管理6.1本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策6.1.1工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析6.1.2工程進(jìn)度控制的策略6.2工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃要求和工程特點(diǎn)，編制工程施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的施工單位、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合約部門(mén)根據(jù)施工單位、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制施工單位和甲供材料招標(biāo)計(jì)劃，由招標(biāo)計(jì)劃就可以推出規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的施工圖出圖計(jì)劃（設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃）。本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)，應(yīng)該由項(xiàng)目公司牽頭，組織營(yíng)銷(xiāo)、成本、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理中心共同商量確定。參考模板1：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃模板參考模板2：前期專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板3：設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板4：施

20、工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板5：工程項(xiàng)目和甲供材料招標(biāo)計(jì)劃模板（合約規(guī)劃模板）參考模板6：工程成本控制目標(biāo)模板。項(xiàng)目公司根據(jù)相關(guān)模板編制：l *項(xiàng)目初步總控計(jì)劃（詳見(jiàn)附件二）；l *項(xiàng)目前期專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件四）；l *項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件五）；l *項(xiàng)目合約規(guī)劃（詳見(jiàn)附件六）；l *項(xiàng)目成本控制目標(biāo)（詳見(jiàn)附件七）。6.3工程進(jìn)度控制計(jì)劃的落實(shí)6.3.1工程進(jìn)度合同化管理（1）將甲方的工程進(jìn)度要求，沉淀在合同中，招標(biāo)時(shí)就告訴投標(biāo)單位，要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時(shí)間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時(shí)間要縮短，避免出現(xiàn)進(jìn)度控制無(wú)回旋空間。（2）獎(jiǎng)懲措施：在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)采用技術(shù)、經(jīng)

21、濟(jì)、合同、組織措施加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合同中應(yīng)明確具體獎(jiǎng)懲措施，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃日常管理（1）投標(biāo)時(shí)，中標(biāo)單位對(duì)甲方工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行承諾。（2）進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核總包上報(bào)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，甲方審定。（3）總包根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位利用周例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。（4）監(jiān)理月報(bào)定期分析進(jìn)度完成情況以及制訂改進(jìn)措施。（5）甲方每月對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行自查和糾偏。七、安全文明施工管理7.1安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大安全事故。一般事故發(fā)生率控制在千分之二以?xún)?nèi)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工要求達(dá)到*市“雙標(biāo)化”標(biāo)準(zhǔn)

22、。7.2安全文明施工管理措施根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指引圖集，在招投標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在合同明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)施情況支付安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)工程款。在工程實(shí)施階段，各責(zé)任單位做好以下工作：7.2.1總承包單位：（1）按照已審核通過(guò)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，并定期自檢、整改，保持常態(tài)化；（2）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全文明施工交底，并組織對(duì)工人的安全教育、培訓(xùn)，形成相關(guān)記錄。7.2.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：（1）日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全文明管理資料，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；（2）監(jiān)督總承包單位對(duì)自身及分包單位的安全文明施工的管理工作；（3）檢查各作業(yè)面的安全文明施工狀態(tài)，

23、及時(shí)制止不安全文明操作行為；（4）定期召開(kāi)安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；（5）每月參與建設(shè)單位組織的施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)存在安全隱患和不規(guī)范等行為，書(shū)面通知承包單位限期整改，及時(shí)組織整改驗(yàn)收；（6）將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送項(xiàng)目工程部備案，以作為安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)工程款支付依據(jù)。7.2.3項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)：（1）每月集中組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明專(zhuān)項(xiàng)檢查。（2）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)事宜；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況。根據(jù)工程安全文明檢查評(píng)分表評(píng)定本項(xiàng)目安全文明施工情況，以便與集團(tuán)公司季度安全文明施工檢查相銜接。八、采購(gòu)與招標(biāo)管理8.1工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式具體按照浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理辦法和工程總承包施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。8.2.工程項(xiàng)目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃按照浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理辦法執(zhí)行（具體詳見(jiàn)附件六：項(xiàng)目合約規(guī)劃）。九、成本管理9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)*項(xiàng)目總成本控制在*萬(wàn)元，成本指標(biāo)詳見(jiàn)