技術(shù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)三篇

1、技術(shù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)三篇導讀： 本文 技術(shù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)三篇， 僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。篇一時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20XX 年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20XX 年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為 20XX 年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20XX 年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的

2、不足，現(xiàn)將 20XX 年工作做如下總結(jié)：一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間

3、緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在x 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x 月末， 正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x 月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代 XX,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算

4、如果是常規(guī)一代、二代XX,可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代XX 已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100% 。三代 XX 也進入了試制階段， 相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下，三代XX 也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，XX 新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中， 爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)

5、的技術(shù)標準。四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的xx 生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的xx 舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)

6、革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！篇二“查找不足趕先進， 立足根本爭先進”， 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作 為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這 門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先 進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作

7、放在加強技術(shù)管理與技 術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地 方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求， 與有關(guān)部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織 落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對 分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓 力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對 比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的

8、特點，一方面將對人員重新組 合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉， 真正做到駕熟就輕，文化素 質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平 還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員 都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理 水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理， 確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理 制度的組織者，要有嚴謹、廉潔

9、的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強 各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù) 核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn) 略，為決策者和管

10、理者提供有力的技術(shù)信息支持。以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃， “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響 起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員 重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之， 今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話： 我將不斷地總結(jié) 與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以 適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。篇三創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科

11、技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進科技發(fā)展步伐，進一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力， 為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：一、立足礦井發(fā)展，引進高新技術(shù)近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘

12、進等技術(shù)設備。1 、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化。我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進。為

13、了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化， 我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的xx 采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2 以上的巷道掘進中，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎。3、工作面回采充填，倡導綠色開采。我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、 瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采， 造成資源的極大浪費。我礦與 xx 大學合作在xx 地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑

14、可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題， 一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。4、提高開采上限，釋放壓迫資源。我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx 水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與xx大學展開合作，對xx 水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討， 并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將xx 水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。5、推廣科技應用，打造數(shù)字化礦井。隨著煤礦技術(shù)

15、的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx 多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA 辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作。隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研

16、引進了無極繩絞車這一新型設備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效。為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。1) ) 、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人 /班現(xiàn)在只需四人

17、就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。2) 、氣動缸的推廣使用氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。3) 、斜巷助行器設計安裝由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)， 人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50 米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。4) 、礦壓在線監(jiān)測的引進由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是xx 處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強勁保障我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，一年以來，共送培 xx 大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、 善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生