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1、建筑公司人力資源部工作總結(jié)建筑公司人力資源部工作總結(jié)建筑公司人力資源部工作總結(jié)200#年是公司進一步深化改革的管理年。一年來,人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導,在公司黨委和行政的正確領導下,全體員工以求真務實、團結(jié)奮進的工作作風和精神面貌,緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,認真抓好干部領導班子建設、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務,為公司年度各項工作任務的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障,同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、人力資源現(xiàn)狀及分析(一)、人
2、力資源現(xiàn)狀1、 2004 年末,公司員工總?cè)藬?shù)為2463 名,其中:干部980名、工人1483 名;在崗員工1146 名(其中:干部738 名、工人408 名) ,非在崗員工1317 名 (其中:干部185 名、工人1029 名,退養(yǎng)員工103 名)。2、 2005 年末,公司員工總?cè)藬?shù)為2157 名,其中:干部899名、工人1258 名 ; 在崗員工1030 名(其中干部688 名,工人342名) , 非在崗員工1127 名 (其中干部176 名,工人726 名,退養(yǎng)員工 225 名)。今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38 名,其中:大學本科32 名,大專5 名,中專1 名。調(diào)入員工8 名。
3、與上一年度相比,全年共減員336 名,其中:終止、解除勞動合同198 名、除名9 名、死亡 3名,退休45名、調(diào)出81 名。凈減員306名,減員率為12.42%(員工構(gòu)成情況見附表)。(二)、人力資源狀況分析。”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動,對項目領導班子建設情況進行了考核。年初,對2004 年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設情況進行了綜合考核評比,評選出6 個 2004 年度“好班子”,7 名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”, 8 名“優(yōu)秀總工程師”,有效地促進了領導班子建設,并使之形成工作合力。4、加強專業(yè)技術隊伍建設,培養(yǎng)公司核心技術人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張,針對現(xiàn)有的專業(yè)技術人才已不能滿足
4、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際,引進、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度,增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生38 名,其中大學本科 32 名、專科5 名、中專1 名;此外,繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡,派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作,今年已簽訂2006 年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44 名。二是做好專業(yè)技術職稱考試晉升工作。全年共組織146 人參加國家職稱英語和計算機等級考試,通過評審,晉升為教授級高級技術職稱1 名,副高級技術職稱4 名,中級技術職稱20 名,初級技術職稱63 名。5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓管理,思想?yún)R報專題全面提升員工職業(yè)能力。全
5、年共選送332 人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術、工程試驗等脫產(chǎn)培訓;同時,為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學歷水平,全年共批準選派了45 人參加??坪捅究茖W歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓,使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,業(yè)務能力得到了全面提高。(二)、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。一年來,在公司的總體安排和部署下,我部在深入調(diào)研的基礎上,制定了切實可行的改革方案,為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面調(diào)整組織機構(gòu)設置,有效整合資源。今年,公司對組織機構(gòu)設置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞
6、動服務公司的機構(gòu)和職能進行了撤并、重組,撤銷了“勞動服務公司”,新成立了“安全質(zhì)量管理部”,并剝離了物業(yè)公司 (經(jīng)營承包)。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150 人 (含公司領導 11 人),其中公司本部行政機構(gòu)定員編通過對勞動人事制度的改革,公司組織機構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決,結(jié)構(gòu)合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍,根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設想,公司于 9 月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作,通過分配制度的改革,拉開了簡單勞動與復
7、雜勞動、一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距,從制度上開成了公司的人才激勵機制,較好地遏制了專業(yè)技術人員外流的現(xiàn)狀,有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術人員隊伍。( 三 ) 、有效盤活勞務管理中心人力資源,積極籌措資金,保證下待崗員工生活費發(fā)放。目前,公司勞務管理(再就業(yè))中心共有902 名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題,維護公司的穩(wěn)定,一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制,積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,全年共推薦187 人次重新上崗,既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題,又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面,我們又千方百計籌措資金,積極爭取國家再就業(yè)扶持政策,保證下待崗員工生
8、活費用按時發(fā)放。2005 年,再就業(yè)服務中心申請下崗職工生活費291.8 萬元,其中中央及地方財政補助242.2 萬元,社會籌集49.6 萬元,成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2 萬元,全年計發(fā)放勞務管理331.75 萬元,其中企業(yè)自籌39.95 萬元,同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150 元。通過這些積極和卓有成效的工作,為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用,同時為緩解公司資金壓力、 減輕負擔做出了重要貢獻。(四)、切實抓好勞動人事的日常管理事務性工作。1 、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多,工程技術人員較為緊缺,為滿足施工生產(chǎn)所需,我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作,全年共調(diào)配各類專業(yè)技術及管理人員 328 人次,調(diào)配工人363 人次。2、進一步規(guī)范勞動合
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