《從零開始做運(yùn)營》讀后感2000字

1、讀書筆記，希望對您有幫助！從零開始做運(yùn)營讀后感2000 字導(dǎo)讀：讀書筆記從零開始做運(yùn)營讀后感2000 字 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。從零開始做運(yùn)營讀后感2000 字：談到互聯(lián)網(wǎng)工作者，不知道大家的印象是什么？“碼農(nóng)”、 “牛仔褲+T被衫”可能還有很多，但都離不開“碼農(nóng)”和數(shù)據(jù)高手的 標(biāo)簽，總之帶給我的印象是很忙很忙，連社交也在網(wǎng)上完成。對， 他們生活中可能不擅長社交，但他們卻創(chuàng)造出人人喜愛的社交工具。據(jù)說，騰訊的馬化騰、微信之父張曉龍都是在現(xiàn)實(shí)生活中不愛社交的人，這一點(diǎn)的確與阿里巴巴的馬老師不一樣，馬老師熱衷于演講，而且是出口成章，金句連篇。我既非互聯(lián)網(wǎng)工作者，也非產(chǎn)品運(yùn)營工

2、作者，探析一下運(yùn)營崗位的工作者的崗位職責(zé)，是閱讀本書的目的之一，當(dāng)然， 也想在這個“再小的個體，也有自己的品牌”的時代，能運(yùn)營一下自己。讀完從零開始做運(yùn)營后的整體感知主要有四點(diǎn)：第一，這是一本非常實(shí)用的書。第二，作為用戶，我感到的是恐懼。第三，作為想從事運(yùn)營的人，是欣喜。第四，洞悉人性，不斷積累、總結(jié)，是任何事情想做成的法則。這是一本非常實(shí)用的書！作者張亮是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營從業(yè)者，本書是對自己十多年來互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作的總結(jié)，提煉出了多種套路。作者在大學(xué)期間就曾管理論壇，后又在盛大公司從事運(yùn)營工作，一步步提升 為管理者。所以，從內(nèi)容層次上，既有初學(xué)者入門需要的知識技能， 也有從管理者視角出發(fā)的認(rèn)知。有人

3、說，在大公司工作最有價值的就 是學(xué)習(xí)到大公司的套路，因?yàn)檫@處套路可以減少你走彎路的時間。 正 所謂，君子性非異也，善假于物也。作為用戶，我感到的是恐懼。作者對運(yùn)營的定義是：一切能夠幫 助產(chǎn)品進(jìn)行推廣、促進(jìn)用戶使用、提高用戶認(rèn)知的手段都是運(yùn)營。從內(nèi)容上劃分，運(yùn)營包括：內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營。因 為互聯(lián)網(wǎng)，記錄了員工在網(wǎng)上的每一個動作，生成了大數(shù)據(jù)。在我看 來，不管是內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營，都是基于你對用戶的一 系列行為背后的分析，并對此做出相應(yīng)的反應(yīng)，而這些反應(yīng)都是為你 目標(biāo)服務(wù)的一系列過程。說到底，運(yùn)營本質(zhì)是對人的分析。作為想從事運(yùn)營的人，是驚喜?？謶值牧硪幻媸求@喜。一直覺得 互聯(lián)

4、網(wǎng)是又酷又炫，發(fā)展變化極快。但互聯(lián)網(wǎng)的高科技最終都是為人 服務(wù)的，作運(yùn)營其實(shí)是推廣技術(shù)的，它需要了解技術(shù)，但不需要研究 技術(shù)，也就是說只需知其然，而不需知其所然。最終是為人服務(wù)的， 想更多的人使用你的產(chǎn)廉。比如：想更多的人使用你的產(chǎn)品，其實(shí)只 要對人性做更深入的了解就可以了，因?yàn)樗械膭觾憾际腔谌诵远?反應(yīng)的，而人性的進(jìn)化可以說是亙古不變的。比如追求質(zhì)優(yōu)價廉，有 多少人知道拼多多的商業(yè)模式是團(tuán)購，亞馬遜的貝佐斯也相信這一點(diǎn)： 人們永遠(yuǎn)不會討厭質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。洞悉人性，不斷積累、總結(jié)做成任何的法則。不斷積細(xì)、總結(jié)，厚積薄發(fā)，是想要做成任何事的法則?！斑\(yùn)營”這個崗位算是個“新物種”， 誕生的時間

5、并不長， “產(chǎn)品”和“運(yùn)營”都誕生于“策劃”， 為什么會分離，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展的需要。為什么作者能總結(jié)這些套路，出一本書，源于作者的愛積累、愛總結(jié)、愛分享的習(xí)慣。積累什么？總結(jié)什么？1、做事一定要“跟到底”，也就是管理學(xué)上的“PDCA”循環(huán)這是個舊概念，但只有堅(jiān)持運(yùn)用，只有時間長了，才會顯現(xiàn)出效果。記得劉潤5 分鐘商學(xué)院里有一個用戶是開洗腳城的，就只堅(jiān)持了這一項(xiàng)管理法則，半年下來，流水翻翻。2、做事一定有目的，有目標(biāo)。有目的，可以保證做事的方向不偏離，有目標(biāo)，可以時時洞明與目標(biāo)的差距，從而進(jìn)行相應(yīng)的動作決策。讀后感自我感受，制定計(jì)劃其實(shí)很重要，就像長跑中的節(jié)點(diǎn)，對于任務(wù)達(dá)成非常重要?，F(xiàn)實(shí)生

6、活中，很多管理者制定的KPI ，下屬執(zhí)行起來覺得沒有意義，但無論是KPI 的制定者還執(zhí)行者，如果對KPI多加思量，可能會緩解很多團(tuán)隊(duì)中很多的不和諧。對于KPI,我們應(yīng)該更多的思考：為什么會有這樣的KPI?老板定義KPI的目的是什么？我們目前所做的工作能否支撐KPI 的實(shí)現(xiàn)？難道KPI 僅僅是一個數(shù)值，只要我們實(shí)現(xiàn)了就無需再考慮其他方面？你會發(fā)現(xiàn)不管你的思路是對還是錯，你的讀書筆記，希望對您有幫助!運(yùn)營思路都會打開，不僅僅是執(zhí)行力的提高，而是視野的變化。3、溝通。溝通這個軟技能，代表的其實(shí)是硬實(shí)力。其實(shí)所有的風(fēng)險，大都和“溝通”有關(guān)。溝通不是爭辯，而是達(dá)成共識，達(dá)成共識是確保執(zhí)行順利。工作久了，

7、就會對這一點(diǎn)很有感觸，溝通的成本很高，做成一件事情，一般公司會是財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部等之間要達(dá)成共識，互網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品運(yùn)營主要是運(yùn)營人員、產(chǎn)品人員、開發(fā)人員、測試人員、客服人員等等之間達(dá)成共識。溝通沒有達(dá)成共識，出現(xiàn)的狀況，就是不能“心往一處想，勁往一處使”，有的甚至惡意南轅北轍。運(yùn)營與產(chǎn)品的敵人永遠(yuǎn)不是對方，而是自己和時間。如果每個人都這么想，得減少多少辦公室政治呀。4、拋棄預(yù)設(shè)立場。這是本書在“數(shù)據(jù)分析”講到的。我覺得做到很難，因?yàn)槲覀冊谧雒考虑橹?，都會在大腦里有一個預(yù)想，而且會經(jīng)常用外面的反饋來驗(yàn)證這個想法是否有因果或者相關(guān)關(guān)系。但這經(jīng)常讓我們看不清事實(shí)。關(guān)于本書的很多套路：諸如： 活動方案怎么寫、用戶激勵怎么做、活動總結(jié)怎么寫、如何獲取種子用戶，這些都是套路。套路不是操作手冊，而是框架，填框架是容易的，但是洞悉框架背后的手法，并在實(shí)際工作中行云流水般