倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃【篇一：倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文3 篇】倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文3 篇倉(cāng)庫(kù)管理是物質(zhì)管理的后續(xù)工作,是物質(zhì)管理的重要組成部分?？茖W(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理工作有其嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,包括物質(zhì)驗(yàn)收、物質(zhì)保管、庫(kù)存檢查、物質(zhì)出庫(kù)等。本文是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文，僅供參考。倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文一：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，

2、并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3. 年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品

3、安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1 .協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。3. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。4. 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及

4、加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文二：對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98% 以上 ）、生產(chǎn)（銷(xiāo)售）順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99% 以上），工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具

5、體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95% 以上 ），出貨準(zhǔn)確率高（99% 以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三 庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接

6、受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自

7、然提高、工作事半功倍。最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低; 培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃范文三：倉(cāng)庫(kù) 20xx 年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：在 20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx 年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。

8、所以20xx 年工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃1 、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。2 、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)

9、數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3 、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。4 、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作計(jì)劃1 、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要

10、定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。2 、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx 年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰?！酒簜}(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃】辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類(lèi)眾多，貨

11、物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1 、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2 、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，不要超高堆放，合理利用空間；3 、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；4 、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)以減少庫(kù)存差異；5 、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)

12、燈鎖門(mén)，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。三、采購(gòu)工作首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好！【篇三：庫(kù)管年度工作計(jì)劃（共 10 篇 ）】篇一：文檔2012 年庫(kù)管個(gè)人工作計(jì)劃2012 年倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃一關(guān)于我個(gè)人我來(lái)公司將近三個(gè)月公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于

13、楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多。要了解我首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通我把我的情況周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管而并未辭職。但我還年輕我不想一輩子過(guò)的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值把我的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò)公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期很多制度以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺钥嗄蛣谀軌虬炎约旱墓ぷ鳟?dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心意

14、所以9 月 8 日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人不求進(jìn)取的人那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。面試那一天我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題相互之間交換意見(jiàn)。然后周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是我和楊總您見(jiàn)了面也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇要想高工資看到我的能力之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí)我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以在安排我進(jìn)公司之前周

15、經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料慢慢以后讓我把公司pmc 這一塊也做起來(lái)。只有做pmc 公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就沒(méi)有多要求了我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)然后公司能夠追加我的待遇。所以我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)也盡自己的能力去協(xié)助其他部門(mén)以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康奈液敛华q豫的承當(dāng)起一些責(zé)任希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)二 2012 年我個(gè)人工作規(guī)劃第一負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作根據(jù)公司2012 年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的存在是符合

16、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么如果倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)包括臺(tái)帳和電腦帳以及物料卡的登記2 審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度參與公司的管理和策略的制定 3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)使各類(lèi)物料不受損壞4 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確性5 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)6 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作考核員工的工作能力以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效7 簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。第二我將繼

17、續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì)是勢(shì)在必行但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程1 協(xié)助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部署2 完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)3 盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。第三根據(jù)公司的要求以及整合的計(jì)劃2012 年我將開(kāi)始完善公司的pmc 計(jì)劃工作 按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求希望我從倉(cāng)庫(kù)做起然后慢慢完善公司的pmc 工作。于是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)生產(chǎn)今后以劉

18、經(jīng)理為主以我為輔。如果是這樣我將工作規(guī)劃如下1 我將慢慢建立計(jì)劃清單完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單逐步把pc 和 mc 融合貫通最終做好pmc 的管理 2 以 “劉經(jīng)理為主我為輔”的原則我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)我抓細(xì)節(jié)靈活應(yīng)用提高生產(chǎn)管理水平和工作效率 3 生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度4 我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作使生產(chǎn)管理的更有聲有色。但我進(jìn)入生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)時(shí)我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份所以一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮

19、的。為了更好的做好工作讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排必須給我確認(rèn)一個(gè)身份然后通告員工這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)工作量的增加在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。三 2012 年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整為了節(jié)省公司成本的原則以及公司整合的要求倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思路2012 年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工作的順暢把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò)他也覺(jué)得我的辦法很合理他希望我盡快把整合的報(bào)告寫(xiě)出來(lái)由楊總您來(lái)定奪不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以

20、我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫(xiě)好交給楊總作最后的裁定。1 我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員但關(guān)鍵是誰(shuí)比較合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話大家的意見(jiàn)認(rèn)定為a 倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位。但a 倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿巳蝿?wù)更艱巨了可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度2 如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。因?yàn)楣局贫冗€不健全流程也不清晰很多工

21、作內(nèi)容還沒(méi)有正?；貙?dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái)顧頭卻不能顧尾所以我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接把責(zé)任劃清所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上而物流通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量減少中間環(huán)節(jié)就是減少錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上或者劉經(jīng)理的手上根據(jù)訂單生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排那就是pc 和 mc 的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車(chē)之類(lèi)的工作物流可以打電話給我或者劉經(jīng)理我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車(chē)。物流一條龍的工作加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員

22、的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行就要公司來(lái)定奪了。3 萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人選他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員我想他也會(huì)很樂(lè)意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過(guò)這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。2012 年生產(chǎn)車(chē)間人員計(jì)劃安排根據(jù)劉經(jīng)理的口述我的記錄2012 年生產(chǎn)車(chē)間人員將做如下安排1 內(nèi)包間壓卡 8-10 人裝條 12-13 人封口 4 人 2 外包間 裝盒 6 人左右折盒3人左右噴碼2 人裝箱、捆包4 人另外加1 個(gè)打雜。3

23、貼板房 貼板 4人切條 2 人備料 2 人。 那么初步計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間員工大概需要52 個(gè)人左右。同時(shí)內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1 個(gè)組長(zhǎng)。所以在生產(chǎn)的人員上希望公司年后能夠很好的落實(shí)保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。最后祝公司在新的一年飛速發(fā)展萬(wàn)事如意篇二：倉(cāng)管年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃本人于 3 月 20 號(hào)進(jìn)入該公司，在工廠擔(dān)任倉(cāng)管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況，及對(duì)工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計(jì)劃。對(duì)于倉(cāng)管來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)是：1 ， 對(duì)工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫(kù)出庫(kù)記賬，并記電子臺(tái)賬。并確保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。2， 對(duì)工廠采購(gòu)的日常用品，工具做好保管工作，并控制發(fā)放。做到零星物品進(jìn)出

24、庫(kù)有依據(jù)，物品備用不足時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)補(bǔ)充。3， 跟據(jù)公司下達(dá)發(fā)貨函，積極配合各部門(mén)做好清點(diǎn)，發(fā)貨等工作。4，可跟據(jù)各部門(mén)需要，能夠及時(shí)反饋各種產(chǎn)品的庫(kù)存信息。5，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，掌握實(shí)時(shí)有效數(shù)據(jù)。當(dāng)一天職，應(yīng)盡一天責(zé)。我覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)雖然不直接參與生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營(yíng)成本。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視倉(cāng)管部門(mén)相關(guān)工作。本工廠在倉(cāng)庫(kù)管理方面存在以下問(wèn)題：1 ， 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動(dòng)，不利于日常清點(diǎn)。2 ，產(chǎn)品碼放沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼混亂。給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)一定的麻煩。跟據(jù)以上情況，希望公司能夠在工廠中

25、規(guī)劃一定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：1 ， 做好物料管理工作，對(duì)于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉(cāng)物料數(shù)量進(jìn)行清查，物料歸位。重點(diǎn)控制好物品的發(fā)放和補(bǔ)購(gòu)，物品發(fā)放實(shí)行先入先出的原則。2， 做好成品管理工作，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品做好出入庫(kù)單的填寫(xiě)，并對(duì)成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示。并對(duì)成品的出貨數(shù)量進(jìn)行有效控制，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。3 ， 做好各類(lèi)產(chǎn)品電子臺(tái)賬。對(duì)天購(gòu)入物料做電子賬目，當(dāng)天的生產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)做電子日?qǐng)?bào)表。并對(duì)計(jì)算機(jī)做日常維護(hù)工作。我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。并積極配合好各相關(guān)部門(mén)的

26、工作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。最后，祝愿公司在未來(lái)的發(fā)展中越來(lái)越好。篇三： 2014 年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃2014 年庫(kù)房工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù) 2014 年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：在 2013 年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2014 年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取2013 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以2014 年工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃1 、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在2013 年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改

27、善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。2 、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在2013 年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在2013 年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)

28、時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。4 、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在2013 年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作計(jì)劃1 、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。2 、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以2014 年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放

29、到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。3 、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在 2014 計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。篇四：質(zhì)管部年度工作計(jì)劃質(zhì)管部年度日常工作安排根據(jù)公司2014 年度的發(fā)展規(guī)劃，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織下屬并配合其他部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)及臨床相關(guān)工作；確保公司質(zhì)量管理體系的完善

30、、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的需要。1 .組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)內(nèi)容目前，公司質(zhì)管部有人員5 人，其中負(fù)責(zé)人1 人、質(zhì)量監(jiān)督（qa）崗位1人、質(zhì)量檢控（qc）崗位2人、臨床觀察員崗位1人。1.1 部門(mén)組織架構(gòu)2014 年質(zhì)管部組織架構(gòu)如下圖：1.2 職責(zé)范圍包括：1.2.1 質(zhì)控組：1 ）物料來(lái)料檢驗(yàn)；2 ）生產(chǎn)領(lǐng)用物料成本控制核查；3）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、半成品/成品檢驗(yàn)； 4）不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；5）物資報(bào)廢審核；6 ）全公司各部門(mén)制度落實(shí)情況監(jiān)督及定期核查；7 ）潔凈間環(huán)境監(jiān)測(cè)、制水系統(tǒng)日常監(jiān)控、計(jì)量器具的校正；8 ）質(zhì)控品、關(guān)鍵物料、標(biāo)準(zhǔn)品的標(biāo)定和日常管理；9 ）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴事件進(jìn)行調(diào)查等。1.2.2 注冊(cè)組：1 ）制定產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)計(jì)劃；2 ）組織及審核相關(guān)部門(mén)編制的注冊(cè)資料；3 ）負(fù)責(zé)資料呈遞、材料