和家園項目部工作總結(jié)

1、總結(jié)過去 吸取教訓早謀劃早安排 確保年度目標實根據(jù)公司要求，結(jié)合和家園項目部實際情況，認真梳理總結(jié)2013年工作情況，對2014年工作計劃作出安排，以確保各項工作順利開展。第一部分 2013年工作總結(jié)一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及取得的成績（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、機具設(shè)備進場，室外給排水管網(wǎng)，配電設(shè)施，監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，辦公設(shè)施、生活設(shè)施完成；2、3月份車庫基槽開挖，6月份車庫全面封頂，現(xiàn)場施工道路及施工場地硬化；3、截止12月16日1-5#樓主體及物業(yè)用房完成情況： 1#樓：二層墻體鋼筋綁扎完成， 2#樓：十二層澆筑完成，3#樓：西單元十三層模板支安，東單元十二層墻體鋼筋綁扎，4#樓：主體封頂，三層

2、二次結(jié)構(gòu)填充墻砌筑完成，5#樓：二十二層模板支安，二至四層二次結(jié)構(gòu)填充墻砌筑完成；4、物業(yè)用房：筏板防水保護層完成，筏板鋼筋綁扎。（二）取得的成績1、11月3日順利通過山東省“省級安全文明工地”檢查驗收；2、11月26日2-5#樓順利通過省、市兩級工程質(zhì)量驗收專家組的評審驗收，被評為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”；3、先后迎接棗莊以及棗莊各區(qū)（市）建筑安全監(jiān)督管理部門的檢查，房管局各單位的觀摩學習等。二、存在的問題項目部在工程建設(shè)中付出了努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題：(1)項目部人員管理上還不夠大膽，（2）勞務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的現(xiàn)場實際需要，(3)各班組

3、施工人員部分業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，思想意識不到位，計劃得不到落實，執(zhí)行力度差，整改不到位，（4）個別員工個人思想、專業(yè)能力、可塑性有限。三、在開展工作過程中的典型做法項目部進一步提高工程管理水平，改進質(zhì)量控制方法、手段，提前謀劃進度控制，嚴格監(jiān)督成本控制過程，做到安全文明施工。 （一）抓好質(zhì)量管理我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。一是原材料、半成品到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放，做好防雨和防潮。二是做好工程技術(shù)管理工作，施工前技術(shù)人員識圖、懂圖，認

4、識節(jié)點構(gòu)造，準確理解圖紙，現(xiàn)場定位放線、驗線，按施工圖準確預算砼用量，把握結(jié)構(gòu)尺寸，做好技術(shù)交底工作。三是質(zhì)檢人員做好施工過程的監(jiān)督檢查，及時下發(fā)整改通知單，整改不到位的及時督促整改、下發(fā)罰款通知單。嚴格把握模板、鋼筋制作安裝，砼澆筑、養(yǎng)護，模板拆除等。項目部進行不定期抽檢和日常檢查，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督。（二）抓好安全文明施工管理1、明確責任、完善制度，設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。2、及時完善了相關(guān)安全管理程序，每天不少于三次進行現(xiàn)場檢查，組織專項檢查、突擊檢查等，及時下發(fā)整改通知單，整改不力的下發(fā)罰款通知單甚至停工整頓，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。

5、3、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度，通過懸掛橫幅、黑板報、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。大力宣傳安全文化，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。4、安全投入情況，及時更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，采用彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材等。（三）合理安排進度嚴格按照甲方的總進度計劃執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理組織的例會，項目部每周五下午召開例會，迎檢期間每天召開會議，上報周完成工作、周計劃，月工作總結(jié)和工作計劃，使整個工程按計劃、有序進行，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。 （四）加強成本控制抓好成本管理控制，做到預算相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽

6、證管理；對于鋼筋等廢料實行雙管雙控。第二部分 2014年工作計劃新的一年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期仍然緊張，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)重。一、工程進度計劃1、主體工程：4#、5#樓2014年2月完成，2#、3#樓2014年6月完成；2、裝飾工程：4#、5#樓2014年7月完成，2#、3#樓2014年9月完成；3、竣工驗收：2014年10月完成。二、主要項目管理指標1、以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強技術(shù)、質(zhì)量控制，強化進度管理，嚴把成本控制關(guān)，工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文

7、明施工目標，現(xiàn)場達到安全文明施工工地標準；4、資料管理，及時收集，整理；5、做好組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。三、加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、進一步明確崗位職責及工作目標；2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率；3、通過定期檢查、專項檢查、突擊檢查等提高項目部的檢查力度。四、工作亮點1、進一步做好樓梯踏步、梁板節(jié)點的細部處理工作。2、模板加固用方鋼代替方木，確保了模板的整體穩(wěn)定性；沿短肢墻方向增加三條通長的對拉螺桿，有效避免墻體位移。3、繼續(xù)完善工地“五小設(shè)施”，開展了豐富多彩的創(chuàng)新活動。4、落實農(nóng)民工“一卡通”管理、使用。2013年的工作給了我們很多教訓，2014年對和家園項目部來說仍然是