成本核算流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法 根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按照“批號(hào)”、“批次”的確定成本。2、成本表格： 2.1BOM表，即生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的重要參考資料之一； 2.2倉庫材料進(jìn)、出、存明細(xì)表：倉庫成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表，這個(gè)是成本報(bào)表的重要采用數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本表、銷售成本表的重要依據(jù)。

2、 2.3員工工資明細(xì)表： 2.4制造費(fèi)用明細(xì)表：水電費(fèi) 3、成本報(bào)表與成本分析： 3.1成本報(bào)表主表是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表和產(chǎn)品銷售成本表：附表 3.2成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析。 3.3深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點(diǎn)成本分析。二、成本核算崗工作流程1、基本生產(chǎn)成本的歸集 檢查制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表傳各車間成本核算員2、產(chǎn)品成本核算 由車間成本核算員根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工時(shí)及成本崗提供的生產(chǎn)成本匯總表等，將車間當(dāng)月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品和

3、半成品之間，完工產(chǎn)品、半成品品種之間進(jìn)行分配，結(jié)賬后第四日編制產(chǎn)品成本計(jì)算表交成本核算崗。3、產(chǎn)成品入庫（1）審核產(chǎn)成品明細(xì)賬定期審核倉庫產(chǎn)成品、自制材料賬核對(duì)入庫單數(shù)量與倉庫管理員登記的明細(xì)賬借方數(shù)一致取下入庫單分車間分品種暫時(shí)保存（2）審核成本計(jì)算表檢查車間成本核算員編制的成本表核對(duì)完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫單數(shù)量一致根據(jù)成本計(jì)算表及入庫單編制記賬憑證（3）編制產(chǎn)成品平均成本表將每月完工產(chǎn)品成本資料輸入產(chǎn)品平均成本表，以便動(dòng)態(tài)直觀反映各產(chǎn)品成本變動(dòng)情況。（4）登記倉庫產(chǎn)成品（自制材料）明細(xì)賬借方金額根據(jù)已審核成本計(jì)算表，將入庫產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉庫產(chǎn)成品、自制材料明細(xì)賬借方。5

4、、產(chǎn)成品出庫 審核倉庫產(chǎn)成品明細(xì)賬登記的發(fā)出數(shù)量抽出產(chǎn)成品發(fā)出憑證并編制分類匯總計(jì)算發(fā)出金額（=數(shù)量×產(chǎn)成品加權(quán)平均單價(jià)）在倉庫明細(xì)賬中登記發(fā)出金額憑匯總表編制記賬憑證（1）銷售單須按品種分類匯總并制表，隨銷售單和記賬憑證傳銷售核算崗審核，紅字銷售單以負(fù)數(shù)進(jìn)行核算。（2）發(fā)出庫存產(chǎn)品須向銷售部索取銷售單清單，據(jù)此向購貨公司開具發(fā)票，辦理產(chǎn)成品出庫手續(xù)。注：（1）摘要欄須注明產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。（2）須將領(lǐng)出返工產(chǎn)品明細(xì)提供給車間成本核算員。（3）部門領(lǐng)用 注：領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。6、結(jié)倉庫產(chǎn)成品明細(xì)賬倉庫明細(xì)賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉庫管理

5、員與實(shí)物核，并將賬本余額分類匯總與財(cái)務(wù)賬核對(duì)。7、盤點(diǎn) 每月組織對(duì)倉庫實(shí)物盤點(diǎn)一次督促倉庫管理員編制盤存表及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果協(xié)助倉庫管理員報(bào)告有關(guān)問題事項(xiàng)根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證（五）管理性工作1、每月提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2、組織車間成本核算員進(jìn)行規(guī)范成本核算，保證及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料。3、參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。4、深入車間、倉庫熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識(shí)，有效挖掘成本管理的潛能。5、每月組織倉庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)。（六）工作要求1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。 3、工作目標(biāo)明確，責(zé)

6、任心強(qiáng)，樹立良好的部門形象。 專心-專注-專業(yè)成本項(xiàng)目與計(jì)價(jià)依據(jù)結(jié)算依據(jù) 階段 定額成本實(shí)際成本備注領(lǐng)料投料（外購?fù)鈪f(xié)）定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)材料暫采用實(shí)際成本，差異為超限額自制件（內(nèi)部轉(zhuǎn)移）定量×自制件實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)委托加工材料定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本實(shí)際加工費(fèi)委托加工的流程控制問題，發(fā)出材料與加工費(fèi)的對(duì)應(yīng)問題直接人工費(fèi)定額工資實(shí)際工時(shí)制動(dòng)力費(fèi)實(shí)際發(fā)生×以工時(shí)為基礎(chǔ)的分配率指生產(chǎn)車間的動(dòng)力電。其他的計(jì)入制造費(fèi)用制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生×以工時(shí)或工資為基礎(chǔ)的分配率代碼的編制規(guī)則（參考）序號(hào)內(nèi)容產(chǎn)品類別規(guī)格型號(hào)銷售

7、合同年份銷售合同順序號(hào)1位數(shù)*2產(chǎn)品代碼3銷售合同號(hào)4制造單號(hào)5項(xiàng)目編碼6成本計(jì)算單7代碼示例01171018解釋漿料成本核算流程框圖原始記錄提供部門二級(jí)核算成本會(huì)計(jì)材料領(lǐng)料單生產(chǎn)工程部所有材料的出、入庫單根據(jù)各種單據(jù)，編制匯總表，再編制成本計(jì)算單，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本，管理費(fèi)用等產(chǎn)品出、入庫單生產(chǎn)工程部所有產(chǎn)品的出、入庫單銷貨任務(wù)單運(yùn)營(yíng)中心各運(yùn)營(yíng)中心月份銷售臺(tái)帳工資清單財(cái)務(wù)部月份工資表制造費(fèi)用財(cái)務(wù)部月份制造費(fèi)用分配表管理費(fèi)用人事行政部領(lǐng)用辦公用品明細(xì)表年月份成本計(jì)算單生產(chǎn)部門:金額單位:元產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本月完工數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)量合計(jì)期初生產(chǎn)成本本月增加應(yīng)分配生產(chǎn)成本在產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)單位成本1234564+578910111213141516171819202111+1622232425265*21/6272829303121-2632合計(jì)年