現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式研究

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式研究摘要：企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中關(guān)鍵內(nèi)容就是會(huì)計(jì)和工商管理工作，也是企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中擁有可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化市場建設(shè)中，企業(yè)現(xiàn)代化必須增加對(duì)于會(huì)計(jì)制度與工商管理重視，這樣企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展才能夠得到基礎(chǔ)性保證。本文就將對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式研究應(yīng)用分析，探索企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理模式與市場相結(jié)合的有效途徑，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性建設(shè)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)；工商；管理模式；應(yīng)用分析一、前言改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了明顯性轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變快速，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵性內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度創(chuàng)建是一個(gè)繁瑣性工程

2、，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷完善，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性建設(shè)。二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商制度探析1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商制度體現(xiàn)的原則（1）穩(wěn)健性原則現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度在創(chuàng)建中，應(yīng)該對(duì)于會(huì)計(jì)工程環(huán)境具體性分析，明確現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商審核原則?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理中的信息缺失問題已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中主要的限制因素，例如部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)利潤虛假情況，對(duì)于市場發(fā)展嚴(yán)重影響。企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定中，由于會(huì)計(jì)制度制定不嚴(yán)格，造成會(huì)計(jì)信息中經(jīng)常出現(xiàn)壞賬的情況，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度中一定要將會(huì)計(jì)信息影響因素明確性制定，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)合理。（2）一致性現(xiàn)階段，我國企業(yè)

3、會(huì)計(jì)部門在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制度并沒有形成，造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作中并行為并沒有規(guī)范性。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中應(yīng)該為會(huì)計(jì)部門提供標(biāo)準(zhǔn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，讓會(huì)計(jì)人員在日常工作中能夠擁有規(guī)范性的行為舉止，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員更加了解會(huì)計(jì)工作性質(zhì)及工作流程，對(duì)于會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目報(bào)告行為規(guī)范性制度，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，監(jiān)督部門應(yīng)該增加對(duì)于會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督。（3）統(tǒng)一性原則企業(yè)在對(duì)于會(huì)計(jì)和工商管理中，制定的管理制度中應(yīng)該對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)審核環(huán)節(jié)規(guī)定，對(duì)于會(huì)計(jì)在審核環(huán)節(jié)中的規(guī)定、科目、運(yùn)行、報(bào)告等內(nèi)容全面要求明確，將企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和工商管理上存在的缺陷有效彌補(bǔ)，突破組織形式的界限，客服了分行業(yè)原有的會(huì)計(jì)審核工作。（4）

4、可操作性原則企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度，不僅僅需要對(duì)于原有會(huì)計(jì)管理工作中存在的瓶頸突破，還應(yīng)該讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)經(jīng)營建設(shè)相吻合。企業(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如會(huì)計(jì)要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)報(bào)告編制，這些內(nèi)容在實(shí)際應(yīng)用中不僅僅完善會(huì)計(jì)信息缺陷，還具有較強(qiáng)的可操作性。2.新會(huì)計(jì)和工商準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析（1）可操作性現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式研究中，企業(yè)會(huì)計(jì)跪安了部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展情況重新制定的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度將原有會(huì)計(jì)信息中存在的行為規(guī)范性操作，會(huì)計(jì)人員在對(duì)于會(huì)計(jì)信息審核及會(huì)計(jì)報(bào)告編制中，擁有了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓會(huì)計(jì)人員在日常工作中更加具有針對(duì)性，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員

5、工作無所適從的問題。會(huì)計(jì)和工商管理模式應(yīng)用中，可以在會(huì)計(jì)制度依托下防治出現(xiàn)因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修改的情況出現(xiàn)混亂情況。（2）層次性新會(huì)計(jì)和工商準(zhǔn)則體系在制定中需要具有明確性的層次性。新會(huì)計(jì)和工商準(zhǔn)則體系是企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作行為的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的深度性制定。在新會(huì)計(jì)和工商準(zhǔn)則體系在制定中，是根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)情況所制定，因此更加吻合企業(yè)發(fā)展，因此對(duì)于會(huì)計(jì)工作具有制定性指南作用。三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式是指在國家規(guī)定機(jī)基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員工作行為規(guī)范性管理的模式，是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作效率的有效途徑，保證會(huì)計(jì)部分與企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的吻合，讓會(huì)計(jì)部門推動(dòng)企業(yè)

6、現(xiàn)代化建設(shè)。會(huì)計(jì)和工商管理模式在一定程度上能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)部門中實(shí)際運(yùn)行情況客觀性反饋。企業(yè)在市場化經(jīng)營建設(shè)中，會(huì)計(jì)企業(yè)在日常實(shí)踐中，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作要求越加嚴(yán)苛，企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式應(yīng)該在國家規(guī)定要求下，政府部門應(yīng)該對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式中積極引領(lǐng)指導(dǎo)。1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工商管理體制（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管企業(yè)管理中的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)管理部門應(yīng)該增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中重視，讓財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)著核心內(nèi)同。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門設(shè)置一定合理，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管工作與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)相吻合，監(jiān)管工作人員在日常工作中應(yīng)該具有剛性，全面性落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)

7、管工作。（2）集中財(cái)權(quán)管理企業(yè)管理人員應(yīng)該增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理職權(quán)的集中，保證財(cái)務(wù)總機(jī)構(gòu)能夠?qū)?quán)益分配、資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中，其他部門僅僅擁有經(jīng)營權(quán)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中分權(quán)性管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該降低財(cái)務(wù)管理工作的管理范圍，最好將財(cái)權(quán)管理工作控制在分公司以下，降低財(cái)務(wù)管理工作的層次。企業(yè)將財(cái)權(quán)管理工作適當(dāng)集中，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息客觀性的監(jiān)控。2.會(huì)計(jì)和工商管理模式探析對(duì)于會(huì)計(jì)和工商管理模式探析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)和工商管理機(jī)制。會(huì)計(jì)和工商管理機(jī)制在制定中應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中應(yīng)該體現(xiàn)合理、全面等原則，讓會(huì)計(jì)管理部門真正在管理工作中發(fā)揮出最大的效果。對(duì)于企業(yè)

8、現(xiàn)代化建設(shè)中，會(huì)計(jì)管理模式主要分為三種模式，第一層模式就是分散性會(huì)計(jì)管理模式，指的就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常管理中應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)人員管理；第二種模式就是交叉性管理模式，指的就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員日常會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的管理工作應(yīng)該由基層會(huì)計(jì)工作人員及管理人員共同承擔(dān)，會(huì)計(jì)企業(yè)也是有會(huì)計(jì)部門管理人員與企業(yè)管理人員共同管理。第三種管理模式就是統(tǒng)一性管理，指的就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的日常工作行為及管理人員的工作工作，由企業(yè)管理人員統(tǒng)一性管理。3.會(huì)計(jì)和工商管理的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)計(jì)和工商管理發(fā)展應(yīng)該向知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和工商模式就是會(huì)計(jì)管理人員在日常管理內(nèi)容成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的依據(jù)，多元化分析會(huì)計(jì)信息

9、中具有的潛在性價(jià)值。（1）會(huì)計(jì)管理重視人本管理改革開放以后，我國經(jīng)營格局進(jìn)入到了市場化經(jīng)營中，企業(yè)在市場化經(jīng)營建設(shè)中的競爭性越加激烈，目前競爭力主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技、管理的綜合性競爭，但是最為核心的競爭的核心內(nèi)容就是人才方面的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)于人才資源的管理工作，讓人才管理成為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理工作一方面是完善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該增加對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。（2）會(huì)計(jì)管理重視內(nèi)部管理企業(yè)在會(huì)計(jì)和工商管理中，不僅僅是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，還應(yīng)該增加對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作管理水平，以企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)作為會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)經(jīng)營建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作要求。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)在會(huì)計(jì)和工商管理工作中，應(yīng)該創(chuàng)建統(tǒng)一性管理模式，這種會(huì)計(jì)和工商管理模式與企業(yè)經(jīng)營建設(shè)是十分吻合的。本文僅僅對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式簡單性分析，還存在一定的不足，希望會(huì)計(jì)管理人員參考使用，提高企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理水平。參考文獻(xiàn)：1王競雄.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011,08:22-23.2趙文蔚.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建及相關(guān)問題探析J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,06:201-202.3李玉芹.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010