DIP車間管理制度

1、DIP車間管理制度1、目的：為了規(guī)范DIP生產(chǎn)車間全體成員的工作行為，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，完善合理的獎罰 機制，特制定本制度。2、適用范圍：DIP生產(chǎn)車間全體成員。部門主管一一負責對本制度的制定、修改及監(jiān)督。生產(chǎn)線拉長（組長）一一負責對所屬人員的培訓(xùn)、監(jiān)督和執(zhí)行。本制度作為業(yè)績考核的標準條款。3、管理制度內(nèi)容：3.1作息時間管理3.1.1 所有人員每天應(yīng)準時上、下班，不準遲到不早退。違者1分鐘扣1分。所有人員應(yīng)在上班前進入生產(chǎn)車間，上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由拉長主持，特殊會議由主管、拉長臨時通知；會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，布置當日工作計劃 及注意事項，生產(chǎn)線所有員工必須

2、準時參加，否則一律視作遲到處理。請假需向助拉申請，填寫請假單，報車間主管批準，3天以上需車間經(jīng)理批準。病假需提供相關(guān)證明，請假者一律扣除20分.3.2行為規(guī)范管理3.2.1 上班時間應(yīng)整齊穿著工衣（工帽）、不準留長指甲、配戴廠證、不穿短裙、嚴禁散發(fā)、披發(fā)、濃妝進入生產(chǎn)車間工作，違者扣 3分。3.2.2 生產(chǎn)作業(yè)時必須按要求正確佩戴好靜電手環(huán)。違者扣 10分。3.2.3 上班時間應(yīng)坐姿端正、不準玩手機、打電話，瞌睡等做與工作無關(guān)的事情，違者扣 5分。3.2.4 工作時間不準吃零食，水杯必須放在茶水房。違者扣 2分。3.2.5 上班時間不準隨意串崗或到其他部門玩耍，在車間內(nèi)不準追趕、吵鬧、吹口哨、

3、大聲喧嘩等 破壞車間紀律的行為。違者扣5分，班組長扣1分。上班時間如特殊情況需離崗應(yīng)帶離崗證，與生產(chǎn)線管理用廠牌交換離崗證后方可離開工作崗 位，離崗時間不準超過10分鐘，違者超過1分鐘扣1分。3.2.7 車間和樓道嚴禁吸煙，吸煙必須在指定吸煙區(qū)，違者扣 50分。3.2.8 進出車間必須走前大門通道，非緊急情況不能走車間后門，禁止非運送貨物人員乘座電梯， 違者扣10分。3.2.9 生產(chǎn)時禁止人、物、車、地臺板及其他物品占用通道，保證通道暢通無阻，所有物品按標識區(qū)域擺放。違者扣 2 分，班組長扣 1 分。3.2.10 下班前應(yīng)將自己的工作臺面及區(qū)域整理清掃干凈，物料、坐凳擺放到指定位置，按順序排好

4、 隊，待班組長檢查是否做好本組的清掃、整理及安全工作后，聽從班組長指揮按順序下班， 不準插隊或提前到達卡鐘前等待到鐘打卡以及先吃飯后打卡。違者扣5 分，班組長扣 2 分。3.2.11 在生產(chǎn)過程中各作業(yè)區(qū)及工作臺面的材料應(yīng)擺放整齊并做好標識， 良品、不良品應(yīng)明確區(qū)分； 及時撿回掉到地上的物料， 不管是良品或不良品物料都不得丟棄。 違者扣 3 分班組長扣 1 分。3.2.12 膠箱用完后自覺將膠箱里的垃圾清理干凈并放置在規(guī)定堆放區(qū) , 堆放整齊，違者扣 1 分。3.2.13 嚴禁隨意挪用其他工位或其他拉線的物料、 工具、設(shè)備，如需挪用應(yīng)得到該責任人同意方可 取走，違者扣 5 分。3.2.14 上

5、班時間應(yīng)服從工作安排、下級服從上級，對工作認真負責，不準出言傷害及頂撞管理者， 對上級工作安排不合理的或有個人意見可向經(jīng)理投拆，違者扣 10 分。3.2.15 下班后各班組須檢查好該責任區(qū)域的門、 窗、水、電、氣、風扇、空調(diào)等安全工作是否做好， 違者扣責任人 5 分。3.2.16 工作態(tài)度應(yīng)積極主動，不得有偷懶、消極怠工、停工等影響生產(chǎn)效率的行為，違者扣 10 分。3.2.17 作業(yè)員按照作業(yè)指導(dǎo)書的指引和生產(chǎn)線負責人的具體指導(dǎo)操作，未經(jīng)上級同意，不準隨 意更改、調(diào)換工作或讓他人代操作，違者扣 10 分。3.2.18 車間內(nèi)不準隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等，拖地用水必須到一樓廁所打水、倒水

6、。違 者扣 3 分，并負責清潔。3.2.19 生產(chǎn)中物料即將用完要提前報告班組長續(xù)料，不準停工等待。在操作前必須對產(chǎn)品（物料） 進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品（物料）要分開放置于紅色物料盒內(nèi)；違者扣 5 分。3.2.20 車間內(nèi)空調(diào)非指定人員不能隨意打開，違者扣 5 分。3.3 質(zhì)量管理3.3.1 作業(yè)員疏忽導(dǎo)致物料或產(chǎn)品損壞等質(zhì)量問題，每個產(chǎn)品扣 10 分，批量累計扣分，情節(jié)嚴重 的加倍扣分。3.3.2 后段工序發(fā)現(xiàn)前面工位質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)者每個產(chǎn)品加 1分，可累計最高不超過 30分。3.3.3 對品質(zhì)狀態(tài)、標準不確定的時立即對產(chǎn)品隔離，必須立即報告班組長，違者扣 5 分。3.3.4 測試員

7、因為人為疏忽導(dǎo)致退貨的，每批次扣 30 分。3.4 5S 管理：3.4.1 各工位所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)用垃圾箱裝好，下班前清理到規(guī)定堆放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)垃圾亂堆亂扔，違 者扣 3 分。3.4.2 每天對車間一次小掃，時間規(guī)定為下班前 3 分鐘將物料區(qū)、生產(chǎn)線整理、清掃，各工位及車 間的清掃，違者扣 3 分，班組負責人扣 1 分。3.4.3 每星期六對車間進行一次大掃除，時間規(guī)定為下午下班前 30 分鐘各自將負責的區(qū)域整理、 整 頓、清掃，未落實到者該組負責人扣 5 分。344所有人員不準在車間墻上、生產(chǎn)線上、電腦或設(shè)備上亂涂亂畫亂貼膠紙或損壞，違者扣并清潔恢復(fù)原樣，損壞者照價賠償。四、鼓勵措施4.1在當月符合下列條件的員工，可參加與月度優(yōu)秀員工的評選或年度薪資調(diào)整：對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn)、反饋及處理的；沒有任何違紀行為，學習進步快，工作效率高；工作主動積極，團結(jié)同事，服從工作安排的；4.2鼓勵員工提出對工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議，在評估其效果后，給予加分獎勵；4.3犯錯誤員工可在當月通過突出表現(xiàn)，獲得加分以沖銷其當月的相同扣分；五、監(jiān)督與檢查5.1本制度由各部門主管經(jīng)理及全體成員共同協(xié)商制定，呈廠長批準備案，對制度或制度執(zhí)行過程 中有任何疑問，可以向各部門主管、經(jīng)理或廠長投拆。5.2本制度每半年由各部門主管會同各班組長以上人員進行一次審核