5S管理獎(jiǎng)罰制度

1、5S管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象， 提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)， 降低成本等管理目的， 公司決定將堅(jiān)定不移的推行 5S 管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下 去。公司特制定如下 5S 管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組 /裝配組 /輔助組 /調(diào)試組 /倉(cāng)庫(kù)/組屏組 /質(zhì)檢）1、5S 巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 ,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果 ,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。 若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 5 元 /次罰 款，并在每周“ 5S”查評(píng)分中扣除1分/次；2、

2、每周二舉行一次5S檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施 全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周 5S 管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前 請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款 10 元/次。3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得 公司頒發(fā)的 5S 流動(dòng)紅旗 一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌 ,并限期整改。 5S 流動(dòng)紅旗 和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 10 元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分 =80 ） 的部門集體予以 100 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 =85） 的部門予以 100 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 65）予以 100

3、 元的處罰 （從該區(qū) 域員工工資中扣除罰款金額 60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額 20%；次要負(fù) 責(zé)人扣除罰款金額 20%） 。5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核并 降一級(jí)工資（ 100 元）；連續(xù) 6 次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考 核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施5S之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人 事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以 5S 獎(jiǎng)罰通 告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付；2、日常 5S 罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以 5S 獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組 長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由 5S 檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效 考評(píng)的依據(jù)之一；四、5S 管理人員職責(zé)范圍1、5S 管理執(zhí)行委員會(huì)成員：5S 管理組長(zhǎng)：金綏助5S 管理副組長(zhǎng)：劉怡玖5S 管理成員：朱淵 /徐正國(guó) /胡月娟/楊幼明 /葛加耀2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長(zhǎng) /辦公室各部門負(fù)責(zé)人注：所有 5S 不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示 5S 管理 組長(zhǎng)給予延期。否