配送中心物流成本管理及分析案例

1、 配送中心物流成本管理及分析案例配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理，并通過(guò)成本差異分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。配送中心實(shí)施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔(dān)管理責(zé)任的各個(gè)部門或個(gè)人編制預(yù)算，明確責(zé)任，同時(shí)配合進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和評(píng)定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個(gè)別物流費(fèi)用降低之間的關(guān)系，堅(jiān)持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡(jiǎn)述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。1配送中心物流成本的全面分析計(jì)算出配送中心物流成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，

2、再用這些比率同前年、大前年比較來(lái)考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷售額物流成本率物流成本/銷售額×100%這個(gè)比率越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率物流成本/銷售額×100%這是考察物流成本占總成本比率的一個(gè)指標(biāo)，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來(lái)使用。(3)單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流

3、成本率物流成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100%通過(guò)物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)十一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細(xì)分析通過(guò)全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢(shì)，但是對(duì)引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類，對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提

4、出對(duì)策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過(guò)這四類指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢(shì)及其差異。(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%車輛開(kāi)動(dòng)率月總開(kāi)動(dòng)次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程/擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)/月總行駛里程（行駛?cè)M(fèi)修理費(fèi)內(nèi)外胎費(fèi)油料費(fèi)）單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量(2)有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率存貨面積/總面積×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)年出庫(kù)金額（數(shù)量）/平均庫(kù)存金額（數(shù)量）年出庫(kù)金額（數(shù)量）×/（年初庫(kù)存金額年末庫(kù)存金額）（3）有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)單位人時(shí)工作量總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)（裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間）裝卸效率標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)/實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)裝卸設(shè)備開(kāi)工率裝卸設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間/裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)時(shí)間單位工作量修理費(fèi)裝卸設(shè)備修理費(fèi)/總工作量單位工作量卸裝費(fèi)裝卸費(fèi)/總工作量（4