項(xiàng)目后評(píng)估工作指引1全解

1、項(xiàng)目后評(píng)估工作指引一、項(xiàng)目基本概況本項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)情況（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)），包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等。二、項(xiàng)目后評(píng)估綜述1.綜合評(píng)估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展進(jìn)度、成本、資金、施工管理、合約安排等各個(gè)方面給出高度概括的綜合評(píng)價(jià)結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項(xiàng)目發(fā)展過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)本項(xiàng)目及開發(fā)過程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的項(xiàng)目發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進(jìn)行具體描述。2.對(duì)未來房地產(chǎn)項(xiàng)目和開發(fā)的建議在提煉本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對(duì)未來項(xiàng)目開發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)相對(duì)應(yīng)。3.發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié)項(xiàng)目的整體組織、

2、開發(fā)和運(yùn)作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢(shì)分析及總結(jié)。三、項(xiàng)目投資管理評(píng)估1.宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分析通過對(duì)本項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目銷售階段的當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)主要指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢(shì)的比較分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)睾暧^市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響。2.土地協(xié)議執(zhí)行情況檢討土地協(xié)議執(zhí)行情況，檢討協(xié)議雙方的合作方式、土地費(fèi)用及支付進(jìn)度、方式等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：a.雙方的合作方式的優(yōu)劣；b.如果涉及到拆遷，分析拆遷進(jìn)度和拆遷費(fèi)用的變化情況；c.土地費(fèi)用及支付進(jìn)度的變化情況；e.交地進(jìn)度的變化情況；f.如涉及到物業(yè)返還和收購(gòu)項(xiàng)目公司等，應(yīng)分析相應(yīng)的執(zhí)行情況；g.土地合同約定的應(yīng)

3、該由我司享受的優(yōu)惠條件落實(shí)情況。對(duì)以上重要合同內(nèi)容的變化情況應(yīng)分析原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等）。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響本項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等）；重點(diǎn)分析可售面積增減帶來的收益變化和總建筑面積增減帶來的成本的變化。4.以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由于項(xiàng)目發(fā)展期間開發(fā)成本、進(jìn)度和銷售價(jià)格的變動(dòng)，原來投資測(cè)算的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，總結(jié)本項(xiàng)目投資為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。所參考

4、的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目現(xiàn)金流量和動(dòng)態(tài)回收期，成本利潤(rùn)率、稅后凈利潤(rùn)和內(nèi)部收益率，項(xiàng)目資金來源和資金最高需求點(diǎn)等。通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的全面分析，對(duì)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期投資目的。四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估1.項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況檢討項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況，是否達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目銷售收入總額和單位售價(jià)的實(shí)際數(shù)與預(yù)期數(shù)的對(duì)比，分析項(xiàng)目銷售收入的完成情況及影響的主要因素。2.項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況檢討項(xiàng)目發(fā)展成本的控制情況，應(yīng)對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行詳細(xì)分析,特別是建安成本是否達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)，期間采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng)幅度與售價(jià)增

5、長(zhǎng)幅度的進(jìn)行比較分析。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況檢討項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，特別是項(xiàng)目稅后利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率等重要指標(biāo)的完成情況，通過比較（與可研報(bào)告比較及其他同類型項(xiàng)目）分析，評(píng)價(jià)是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。4.項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。檢討項(xiàng)目現(xiàn)金流量的變化情況，分析項(xiàng)目現(xiàn)金的流出、流入的規(guī)律及影響變化的主要原因，重點(diǎn)把握項(xiàng)目回收期、資金回籠情況、資金需求最高點(diǎn)、資金平衡點(diǎn)等變化情況；同時(shí)檢討資金的調(diào)度、使用情況。5.項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況 檢討項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃情況。對(duì)營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等應(yīng)做出分析，特別是在稅收優(yōu)惠政策、合理避稅的利用方面做了那些籌劃，取得了那些成果

6、，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。五、項(xiàng)目營(yíng)銷管理評(píng)估1.項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況在評(píng)估截止日項(xiàng)目的住宅、商業(yè)、車位、地下室成交面積、成交額、成交率情況；項(xiàng)目住宅、商業(yè)、車位銷售難點(diǎn)及原因分析。2.與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況對(duì)比分析在后評(píng)估報(bào)告中應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地對(duì)項(xiàng)目發(fā)展期間當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)演變情況加以回顧，并對(duì)可行性研究階段和項(xiàng)目銷售階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化對(duì)項(xiàng)目的影響程度。要求提供從可研、定位到銷售結(jié)束 3到 5年當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷售面積及價(jià)格變化情況，條件允許可細(xì)化到所在區(qū)的銷售面積及價(jià)格變化情況。3.項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱要的計(jì)劃開始銷售時(shí)間與實(shí)際銷售時(shí)間進(jìn)行分析對(duì)

7、比，以市場(chǎng)變化為背景評(píng)價(jià)樓盤推出時(shí)機(jī)是否最佳，評(píng)價(jià)各期開盤的效果，評(píng)價(jià)整體和分期的推盤時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，對(duì)今后項(xiàng)目銷售有何啟示。4.原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析樓型比對(duì)比分析，戶型比對(duì)比分析；配套會(huì)所、商業(yè)、車位對(duì)比分析；分析定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果是否存在差異及差異原因，對(duì)營(yíng)銷工作的影響。5.預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析檢討預(yù)期銷售價(jià)格確定后當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化情況，特別是與本項(xiàng)目有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目銷售價(jià)格變動(dòng)情況，本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)價(jià)情況，驗(yàn)證公司在定價(jià)方面本項(xiàng)目掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的能力。6.物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定檢討檢討項(xiàng)目發(fā)展綱要確定的物業(yè)管理方案和管理費(fèi)定價(jià)原

8、則是否合理，綜合評(píng)述確定的物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格給本項(xiàng)目的銷售和后期物業(yè)管理帶來的綜合影響，提出今后項(xiàng)目發(fā)展的建議。7.項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析檢討銷售期的劃分，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際銷售速度的差距和原因分析，檢討銷售價(jià)格與銷售速度的關(guān)系，評(píng)估銷售價(jià)格與銷售速度的最佳平衡點(diǎn)。8.實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)際成交客戶信息情況，列出統(tǒng)計(jì)分類，如：來源（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)比例）、年齡（年齡段比例）、職業(yè)（私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶、企業(yè)高級(jí)管理人員、專業(yè)人士、公務(wù)員、事業(yè)單位職員比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭結(jié)構(gòu)（兩口、三口、四口、四口以上比例）、置業(yè)次數(shù)（一次、二次、三次及以

9、上比例）、購(gòu)房目的（改善居住環(huán)境、投資、其他比例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私車、公交車比例），分析與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別，站在市場(chǎng)角度全面分析產(chǎn)生區(qū)別的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出更好的建議。9.項(xiàng)目的銷售策略根據(jù)銷售情況分析與總結(jié)公司品牌建設(shè)對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷售效果產(chǎn)生的影響，總結(jié)本項(xiàng)目開發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對(duì)公司無形資產(chǎn)的影響，綜合檢討本項(xiàng)目的銷售策略對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷售效果產(chǎn)生的影響，包括：銷售價(jià)格的確定、銷售時(shí)機(jī)的選擇、廣告宣傳的銜接、賣場(chǎng)的包裝策略（包括：售樓部、樣板房、景觀示范區(qū)效果等方面）、開盤和促銷活動(dòng)的策劃等，提出改進(jìn)本項(xiàng)目銷售策略的建議。1

10、0.綜合評(píng)述本項(xiàng)目市場(chǎng)定位營(yíng)銷工作綜合評(píng)述整體定位、主題及形象定位、目標(biāo)客戶定位、物業(yè)定位、配套定位等的準(zhǔn)確程度，評(píng)估本項(xiàng)目給當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、周邊項(xiàng)目或區(qū)域帶來的影響，對(duì)區(qū)域價(jià)格的影響，對(duì)公司品牌建設(shè)的影響等。11.提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的營(yíng)銷工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)概括。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估1.項(xiàng)目完成情況介紹 1）介紹項(xiàng)目各專業(yè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成情況； 2）項(xiàng)目實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：容積率、建筑密度、總建筑面積（地上、地下）、綠化率、 樓棟數(shù)及層數(shù)、總戶數(shù)、戶型面積及配比表、總車位數(shù) ( 地上及地下車位數(shù) )等。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造情況介紹：主要設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目開工時(shí)間、關(guān)鍵施工

11、節(jié)點(diǎn)時(shí)間、開盤時(shí)間、完工時(shí)間等；項(xiàng)目建成前后環(huán)境情況對(duì)比（說明及實(shí)景照片）。4）項(xiàng)目周圍競(jìng)爭(zhēng)樓盤情況：面積規(guī)模、平米單價(jià)、實(shí)景照片等。5）項(xiàng)目售價(jià)及銷售情況簡(jiǎn)介：住宅開盤平米單價(jià)、平均單價(jià)、銷售情況簡(jiǎn)介；項(xiàng)目配套情況：項(xiàng)目商業(yè)等公建配套面積、售后反映等。2.項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn) 1）結(jié)構(gòu)體系； 2）墻體維護(hù)材料； 3）外立面材料：說明外墻材質(zhì)和平方米單價(jià)，瓷磚及石材說明，勾縫材料及排磚大樣圖（實(shí)景照片）；外窗及玻璃：詳細(xì)說明所采用的外窗框材料及價(jià)格（實(shí)景照片）。 4）戶型：最終完成的戶型面積標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）；5）入口大堂：面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）； 6）標(biāo)準(zhǔn)層公共空間：面積、裝

12、修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）。7）安裝機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)：列表（實(shí)景照片）；3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理回顧與實(shí)施完成情況回顧并分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展過程，并對(duì)前期概念策劃確定的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與完成的項(xiàng)目實(shí)際間的差異；設(shè)計(jì)實(shí)施過程中各階段、各子項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制情況和控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 1）概念策劃：創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿簡(jiǎn)要介紹，概念策劃執(zhí)行情況。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、深化發(fā)展過程。3）戶型設(shè)計(jì)：戶型定位過程中與營(yíng)銷部門協(xié)調(diào)溝通情況；戶型定位策略，戶型比例調(diào)整情況。4）單體立面設(shè)計(jì)：立面設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程。5）景觀

13、設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程。6）擴(kuò)出圖設(shè)計(jì)：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，報(bào)審情況。7）施工圖設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)單位配合情況，施工圖出圖情況，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度控制。 8）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)變更操作模式，設(shè)計(jì)變更造成的影響。4、項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)重點(diǎn)說明施工配合過程中出現(xiàn)的圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面，與各部門協(xié)調(diào)溝通解決的方法及經(jīng)驗(yàn)，如：建筑單體施工、總體施工、景觀施工、樣板房及賣場(chǎng)施工等。5.各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合總結(jié)各階段設(shè)計(jì)管理工作與其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合情況及經(jīng)驗(yàn)。檢討設(shè)計(jì)圖紙完成與合約分判、甲供材料、樣板確認(rèn)、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行完成情況

14、，檢討相關(guān)部門相互配合情況，分析產(chǎn)生拖延的主要原因。6.本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 總結(jié)本項(xiàng)目發(fā)展過程中設(shè)計(jì)管理流程、節(jié)點(diǎn)控制、時(shí)間計(jì)劃、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等感悟與經(jīng)驗(yàn)。7.限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)與實(shí)際建筑成本總額的差距，分析研究產(chǎn)生差距的原因和依據(jù)，找出限額設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議，檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)按照專業(yè)分解控制和計(jì)算方法，檢討設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員貫徹限額設(shè)計(jì)的程度，檢討設(shè)計(jì)師在構(gòu)思建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、立面造型、設(shè)備選型等設(shè)計(jì)工作的限額設(shè)計(jì)理念，檢討規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖各階段的限額設(shè)計(jì)控制點(diǎn)和計(jì)算依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改建議。8.售后使用情況檢討總結(jié)入伙后，調(diào)查客戶使用滿意情

15、況，客戶使用、物業(yè)管理和地產(chǎn)售后服務(wù)過程中存在的問題和意見，分析研究這些問題意見產(chǎn)生的原因和源頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提出今后類似項(xiàng)目發(fā)展的改進(jìn)建議。9.附件概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙：定稿方案（總體規(guī)劃、住宅單體戶型、住宅立面、室內(nèi)設(shè)計(jì)、）文本及電子文件，全套施工圖電子文件。七.工程管理評(píng)估1.工程部自身及合作單位管理評(píng)估1）對(duì)工程部自身的組織架構(gòu)、管理體系、人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況做出客觀評(píng)價(jià)，檢討項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用，利與弊，得與失，并提出改進(jìn)見意。2）對(duì)項(xiàng)目工程合作單位（總分包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商）的管理評(píng)估。 客觀評(píng)價(jià)總分包單位在項(xiàng)

16、目實(shí)施過程中的履約情況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面自身的把控情況；監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目工程監(jiān)管過程中發(fā)揮的作用，材料貨供單位在保障供貨與時(shí)間的執(zhí)行情況；總結(jié)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程合作單位（總分包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商）管理過程中的經(jīng)驗(yàn)。提出從合同制約至過程管理的建設(shè)性意見。2、工程進(jìn)度管理評(píng)估1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況列出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的關(guān)鍵線路，分析產(chǎn)生變化的主要原因。通過項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討控制節(jié)點(diǎn)沒有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類似項(xiàng)目的開發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 2）售樓部、樣板間、景觀示范區(qū)工程計(jì)劃

17、執(zhí)行情況檢討檢討售樓部或會(huì)所、樣板房、景觀示范區(qū)三方面計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討控制節(jié)點(diǎn)沒有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類似項(xiàng)目的開發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。3、工程質(zhì)量管理評(píng)估總結(jié)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管控情況，以分別以典型案例為例，分析總結(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、原因，并對(duì)改善或避免類似問題提出鑒見性意見。4、工程安全文明施工管理評(píng)估 客觀評(píng)價(jià)本項(xiàng)目各個(gè)階段的安全文明施工的管理、執(zhí)行及實(shí)際果。對(duì)執(zhí)行好的方面提出可繼續(xù)推廣，對(duì)執(zhí)行差的方面提出可改進(jìn)的方式方法及措施。5、工程資料管理評(píng)估 總結(jié)本項(xiàng)目工程資料與工程進(jìn)度的同步性、真

18、實(shí)性；在總分包單位較多的情況下，如何做到各單位之間工程資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一與工程進(jìn)度并進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議。6、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理評(píng)估 回顧本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生情況，以典型變更或簽證為例，分析其產(chǎn)生的原因，是否存在可避免的狀況。總結(jié)及分析設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的主要環(huán)節(jié)，控制措施，提出可見鑒性意見。八、項(xiàng)目成本管理評(píng)估1、項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段成本管理控制情況 可行性研究階段：完成土地吸納后重新測(cè)算利潤(rùn)及成本，為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)值； 項(xiàng)目定位階段：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)成本控制目標(biāo)，總結(jié)確定產(chǎn)品后成本控制目標(biāo)值重新調(diào)整情況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：檢討根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)編制項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表情況，總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表進(jìn)行限額設(shè)計(jì)情況，總結(jié)投資估算控制設(shè)計(jì)概算情況。項(xiàng)目實(shí)施階段：總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表控制施工圖預(yù)算、預(yù)算控制標(biāo)底、標(biāo)底控制中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）、合同價(jià)