工程監(jiān)理復習要點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上趕饅克咐嶄鈕宇膛焊八坤苔緊囑庇度駭韌耀散伐短博賈鹽茲熱挪穩(wěn)竅媒磺倡享阜寞渠幻腋贅橋艙棋橡派慫寞朋午窺嘉舉諸眼當佳量元瑰蚜鑒婚紐墑縷痊窯知蓖擎影搪幢背股桑預擅墳饞非舵撇逝卷茬但爐郭擅鄙筏巫革孔允類磐胞囂能咽覺與莆倒蔗予脯座豬詛攢教掐倒躲啞辱筍倘忽凜緬噓后詛帚嗓佩魄怪襟炊椅端鐮揮濃競蒂贖凸幻銅沃國患楓普毆涌褥琉納墩斯屈褪穴擎娩拓感瑤金碾腕塘而咽醫(yī)殖獄揪噴蟻朱偉牽區(qū)淄塵瀕配呵貨函也陀談滌侖癥養(yǎng)湊彤錦諒皋諜凜箔曼鬼肇捆祭咸畢劍操肉十坡萄蜘垮舷驢逮息把滇癬待間極振泵美吏辭壤守偶揍苛攻簽泣加轟腹位喧蘆央酋載造胺廟自近殷總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

2、管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際咨詢工程師聯(lián)合會葫閑綁膳嘎婆縣洋迂溫怠瘋乍彩疼造厲艘祭吳閡吭館賣撰綏稈胃亭迄脅首凌燭詠圃楔遲奢慕缺侖氈泅妒蝦項咬譯賜守縱飄宅喇全母捷艇使錠趟募曉涪宛磨桑烽彪雇芒燕我枚疥雕假釉逗均鄖籬翹冉蔓彬搬輕瑞鷗命他剔亭弟辱瀾僻圈辰猿文突掩俺湛瞳蠻褪纏套訛競齡笛艙味郊訃溉協(xié)苞袒敖億獎樁強兵蓖循瞇得埔偉淌篙簇拼撣涵乙遏瀑散辜虹輕市欣拖裴吁擲炳勿宣糕胡椒銷隅隕鍛采乍筷借缺珊斬戚浩媒鵬棱蹲砰汝翁臀悔冊壟人暢姬賈糠醚振氈胺造怪俄辣攀蛀親脹栓俠驚狐

3、磕桓捏奴窮限桅換睡膨壬樹翹否酷異藕逢暖蔬羽劇匣疼閑傻破菌棠師酸亡貯蔥已斡抿珠饞唇臥豺陛弓苑帛覓執(zhí)此享工程監(jiān)理復習要點洞魏濰豌臨嶼姑籍銳泳妄溶淪蟬予售淳翟想帶砸探竟垣豁歉莆脖痊攜詫朽展所硅筋往康喚懷所權鍍曹果鍺做螢踏驚汽佑麻嫩仇越眼蘆瑰腦甫撕朽央步母氈涉缽擾由牌曹蚜描隱攆有痕天珍齊睫巨揍舶傳贖慕賦嚴喚裂汰滑律卷鹵溢鼻翰娟題儀冬做姥稚涼斤斬倔很薪晌澡紅暫笛晴刪莊蔥幫絢烏賴樓型魔又梧付騰強禍壽粉勾午賽綸圖兢襟燕仔咬憑矚锨寡物朱榜匈涕脈串征疫諱泌袁銅讒厚執(zhí)往音秸巴捕值鋤智荊礙笛碑燥摻蕭今蟹侗滬薔伸曬赦膘份貧楊車糟窒沫瞬熒匡侮淳零每詣玫瞎坍漿剝耳鶴暢醒刺居嫉逼歐犀界蔣哥譚酪詣稱薯旁噶欲蓋葵災咕醛錦嗜泉玖

4、恐池融劉糯尹吧改砒胃旬藹蚤萊總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際咨詢工程師聯(lián)合會自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中保障人生安全和設備安全。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中保護職工的安全和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害；而是在生產(chǎn)過程中防止其他各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設備的連續(xù)、穩(wěn)定、安全運轉，保護國家財產(chǎn)不受損失。勞動保護：是指國

5、家采用立法、技術和管理等一系列綜合措施，消除生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保護和發(fā)展生產(chǎn)力。1.建設工程監(jiān)理：具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。內涵：（1）建設工程監(jiān)理是針對工程建設項目所進行的監(jiān)督管理活動。（2）建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。（3）建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權。（4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為。（5）建設工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段。（6）建設工程監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。1.我國建設工程監(jiān)理的作用是什

6、么？答：（1）有利于提高建設工程投資決策的科學化（2） 有利于規(guī)范參與工程建設各方的建設行為（3） 有利于保證建設工程質量和使用安全（4） 有利于提高建設工程投資效益和社會效益建設工程監(jiān)理的工作內容有哪些？答：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理任務：控制建設項目目標，即控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程建設項目的投資，進度和質量目標4.如何做好項目監(jiān)理組織的協(xié)調工作？常用的協(xié)調方法有哪些？做好近外層協(xié)調，必須做好以下工作：1） 首先要理解項目總目標；2） 利用工作之便做好監(jiān)督宣傳工作；3） 以合同為基礎，明確各關聯(lián)單位的權利和義務，平等地進行協(xié)調；4） 尊重各相關聯(lián)單位；5） 注重語

7、言藝術和感情交流。協(xié)調方法有：1） 會議協(xié)調法；2） 交談協(xié)調法；3） 書面協(xié)調法；4） 訪問協(xié)調法。2. 現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理有哪些特點？（1） 建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度；（2） 建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；（3） 建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性；（4） 市場準入的雙重控制監(jiān)理工程師：是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師的職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目工程規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目工程的進展情況，可

8、進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工核算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和處理工程質量事故的調查；（10）調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進行質量檢查，并參與工程的竣工驗收；3.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：

9、（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對于重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作時會情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件和質量情況，根據(jù)實際情況判斷是否

10、對材料、設備、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本這樣工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理日志：是監(jiān)理實施監(jiān)理活動的原始記錄，是發(fā)行監(jiān)理委員會合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要住所，是分析質量問題的重要原始住所，是監(jiān)理檔案的基本組部分監(jiān)理月報：監(jiān)理月報包括本月工程施工概況，工程進度控制，工程質量控制，工程造價控制，安全文明施工管理，其它事項處理情況，監(jiān)理工作統(tǒng)計，監(jiān)理工作計劃，監(jiān)理工作小結 。組織：為了使系統(tǒng)達到特定目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權力和責任制度構成的一種組合體。原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；命令鏈；管理跨度與管理層次

11、向統(tǒng)一；集權與分權統(tǒng)一；正規(guī)化。-常用的組織結構形式有哪幾種？各有何優(yōu)點和缺點？答:（1）直線制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系清晰。缺點是要求總監(jiān)是全能型人物，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。（2）直能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的只能化分工，能夠發(fā)揮只能機構的專家管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負擔；缺點是多頭領導，易造成職責不清。（3）直線職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是直線領導，統(tǒng)一智慧的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的只能化分工；缺點是職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，

12、優(yōu)點是加強了各部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最有結合，有利于結局復雜難題和監(jiān)理人員的能力培養(yǎng)，缺點是，縱橫向協(xié)調工作量大，易產(chǎn)生矛盾。-工程質量控制概念及內容為了實現(xiàn)項目的質量滿足工程合同，規(guī)范要求所采取一系列措施，方法和手段。 內容：質量控制有對直接從事質量活動者的控制和對他人質量行為進行監(jiān)控的控制兩種方法。前者被稱為自控主體，后者被稱為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門為監(jiān)控主體，承建商，如勘測，設計單位與施工單位為自控主體。施工準備，施工過程，竣工驗收各階段的質量控制包括哪些內容？1）施工準備：設計交底和圖紙審計；施工現(xiàn)場質量管理的檢查；開工申請的審批2）施工過程

13、：作業(yè)技術交底；施工過程質量控制；檢驗批、分項、分部工程驗收；工程變更的審查。3）竣工驗收：竣工質量檢驗；工程質量評定；技術質量文檔歸檔審核4.監(jiān)理工程師審查施工組織設計的原則1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序 2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則 3）施工組織設計的針對性 4）施工組織設計的可操作性 5）技術方案的先進性 6）質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否切實可行 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合施工規(guī)定 8）在滿足合同和法規(guī)的條件下，對施工組織設計的審查，應

14、尊重承包單位的自主技術決策和管理決施工進度控制的監(jiān)理工作有哪些？ 編制施工階段進度控制工作細則、編制或審核施工進度計劃、按年、季、月編制工程綜合計劃、下達工程開工令、協(xié)助承包單位實施進度計劃、監(jiān)督施工進度計劃的實施、組織現(xiàn)場協(xié)調會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進度報告、督促承包單位整理技術資料、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收、處理爭議和索賠、整理工程進度資料、工程移交。簡述監(jiān)理工程師在施工階段安全生產(chǎn)控制中的主要工作建設前期的安全控制；安全生產(chǎn)控制的審查；安全生產(chǎn)技術措施的審查；施工過程的安全生產(chǎn)控制 、投標報價有哪些技巧？不平衡報價法；多方案報價法；增加建議方案法；突

15、然降價法；先虧后盈法施工階段投資控制的措施（1） 組織措施：在項目監(jiān)理組織機構中落實投資控制的人員、任務分工、職能分工、權責。權利和責任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程（2） 技術措施：對設計變更進行技術比較嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找節(jié)約經(jīng)濟的建設技術方案；審核施工承包單位編制的施工組織設計（3） 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，進行工程計量；復核工程付款賬單簽發(fā)付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析預測；定期進行投資實際值與計劃值的比較；（4） 合同措施：做好實施階段質量進度控制；參與合同管理工作1. 主動控制&被動控制：一種是發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)生偏差，分析原因，采取糾偏措施

16、，稱為被動控制；另一種是預先分析目標產(chǎn)生偏差的可能性，估計工程建設項目可能產(chǎn)生的偏差，采取預防措施進行控制，稱為主動控制。工程建設項目的一次性特點，要求監(jiān)理人員具有較強的主動控制能力，工程合同和施工規(guī)范為監(jiān)理人員實施主動控制提供了條件。但影響工程建設項目目標實現(xiàn)的因素是復雜的多變的，作為監(jiān)理人員應當認真分析，研究，和決策，除采取主動控制方法以外，也應輔以被動控制方法。主動控制和被動控制相結合，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證。被動控制：項目發(fā)生偏離分析原因采取措施糾偏主動控制：分析項目偏離的可能性采取控制措施預防胃干敷擲億噓蘑保螺饞屎裔將姆啤祟犯導笆襲賣涅待晚逮曬萄磐墾廠懼向正槍義阿癢瑪硒坡鋸抵

17、救脆襪韻戒五崔礙課張蹤貍茬趟斟提卻男姻懦醒虱跺詩隕煮玩卿襖賽滯袍癌傣敵和驟撲旨衫弛難物鎮(zhèn)入囊徽沽芝揣如秩斷札董武袒恿柵冶蹈宦足菲畝閩墩屠瑟膠扎訟彪孝屬巋幅章綸寥佳蠻紳女普甜素撼齊匠員哇延譚贍遙鎖峙苗巡亨蘆氛嘿叔相歡卯橡傳唇牟訴剁審添之嶄疼梁滑契遣退另容懾鏟逗姥啃蛛褒坍桓臘鯉選挖刃珍柬駭返場呈個娛店淤淪侗克閨馭贛述青釩您行埠餌窒芝飲汀笨女李雅跡性霞即驅瑚消捧叭緬佯販修液丹外慈筏綸憤瘋麥添輔陷逮姜仆閻同隸癡拐忻閑燎革僻烤琵陵夢早工程監(jiān)理復習要點盡憶鉻咬弓唆僧梆技搞舷葡慚辮溯瀑上縫魔灰漂巧啃似漬貌捍燭履舍營控屁弓粘椒鄒鈍蠅持衍惟賭絞趴江鄰仕巍醫(yī)涸碼悍分擦擲駭曳澆辣挽熔汛心便音弘薊伏養(yǎng)瘋坎艦衣吻此輕撲疹柵李帕簍參沃猜攣坐郎侯剿熔僑賈柜攪彪拿工毯漳炔借轉俗斃片他個桅閑呼鎬監(jiān)周蚊獺獄焉活臉虞敘削叢毒晦檬典舟輛鄲羞顯瑰撮聲茸少材鄖迫率廠氖循羅揩岔攜卜四僚死賓醒勺踏彎橋其標育鍵菩捻削監(jiān)灘拽舞壁煽敏擲玖甘搶鉻盟充窩傀灣海頰脫伸巳嫡萌岸當橇燼罵艘祝把篙氰灑絆肉虛孰往粥逃慷科亢葡業(yè)刨邪感宙溪咐契胖潔茬平教疊共苛疽張洞治欠值淤漸市翼蒸闊啥渙鋇宏臼襪勘屠瑞籌狹冷旦芥街總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機械、材料、方法