公司優(yōu)秀項(xiàng)目評比方案

1、公司優(yōu)秀項(xiàng)目評比方案一、目的通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識項(xiàng)目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內(nèi)公開評比項(xiàng)目，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結(jié)果的公正。（二）優(yōu)中選精原則從項(xiàng)目建設(shè)的多角度全方位評比，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。三、評比范圍凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建設(shè)的主要工作，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜

2、合滿意度較高的項(xiàng)目均可參加評比，項(xiàng)目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、ITIT服務(wù)。四、評審管理團(tuán)隊(duì)由公司經(jīng)營層管理人員及生產(chǎn)管理部門人員組成。五、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維全過程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守用工保密協(xié)議，否則不能參加評比。（二）實(shí)施質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。（三）進(jìn)度控制嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計劃，高效完成項(xiàng)目（四）費(fèi)用控制項(xiàng)目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項(xiàng)目中毛利率較高。（五）項(xiàng)目管理按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時管理、項(xiàng)目過程控制、文檔管理及人員管理，

3、團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。（六）客戶滿意項(xiàng)目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，項(xiàng)目綜合滿意度不能低于9595 分，否則不能參加項(xiàng)目評比。（七）產(chǎn)品化以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目， 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有積極的促進(jìn)作用， 包括： 形成完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的成功案例；在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有開拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（八）專業(yè)形象創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎勵，包括著作權(quán)、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業(yè)技術(shù)形象。（九）其他綜合考慮項(xiàng)目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素。六、評比流程優(yōu)秀項(xiàng)目每年評比

4、一次，按照推薦申報、集體評定兩個階段進(jìn)行。（一）推薦申報時間：每年度 1111 月下旬各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表一優(yōu)秀項(xiàng)目申報表。（二）集中評定時間：1212 月中上旬1 1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項(xiàng)目依據(jù)優(yōu)秀項(xiàng)目評比專業(yè)分評分表進(jìn)行專業(yè)分評分，詳見附表二。2 2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開年度優(yōu)秀項(xiàng)目評比大會，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干現(xiàn)場對每個項(xiàng)目進(jìn)行推薦演說，評審管理團(tuán)隊(duì)針對項(xiàng)目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)詢、評分，詳見附表三優(yōu)秀項(xiàng)目評比管理分評分表3 3、項(xiàng)目演講、評分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場及時統(tǒng)計出每個項(xiàng)目的綜合得分，評審

5、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎項(xiàng)。項(xiàng)目綜合得分=專業(yè)得分*70%+*70%+管理得分平均分*30%*30%。七、獎項(xiàng)設(shè)置及兌現(xiàn)方式（一）獎勵內(nèi)容包括獎金獎勵和優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書獎勵。一等獎：獎勵 1200012000 元（1 1 個）二等獎：獎勵 80008000 元（2 2 個）三等獎：獎勵 50005000 元（3 3 個）優(yōu)秀獎：獎勵 30003000 元（5 5 個）根據(jù)項(xiàng)目評比實(shí)際情況，無達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎項(xiàng)可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）2020 萬的項(xiàng)目在優(yōu)秀項(xiàng)目中的占比不超過 20%20%。（二）獎金兌現(xiàn)方式獎金由項(xiàng)目組全體

6、成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后即可領(lǐng)取獎金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書，詳見附表四優(yōu)秀項(xiàng)目獎勵申請表。附表一：優(yōu)秀項(xiàng)目中報表優(yōu)秀項(xiàng)目申報表部門名稱項(xiàng)目名稱合同編號項(xiàng)目經(jīng)理制#人項(xiàng)目開始時間項(xiàng)目結(jié)束時間項(xiàng)目組成員項(xiàng)目成員角色姓名工作時間備注申報理由部門主任審核分管副總審核優(yōu)秀項(xiàng)目評比專業(yè)分評分表項(xiàng)目名稱類評比維度項(xiàng)目安全生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度控制R 比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求交付物評比分值評比項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分1,對項(xiàng)目成員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳，,全生產(chǎn)責(zé)任到人。2,安全生產(chǎn)巡檢檢查。3,安全生產(chǎn)應(yīng)急

7、事故處理方法。1,安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材及記錄。2,系統(tǒng)安全防護(hù)方案。3,系統(tǒng)巡檢管理辦法或項(xiàng)目應(yīng)急處理方案。1,每項(xiàng)交付物為 5 分。申報優(yōu)秀項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供數(shù)據(jù)。151,項(xiàng)目上線后系統(tǒng)遺漏問題較少。2,項(xiàng)目上線后返工較少。3,客戶因?yàn)橘|(zhì)量進(jìn)行投訴。1,項(xiàng)目上線遺留問題個數(shù)。2,項(xiàng)目上線返工次數(shù)。3,客戶質(zhì)量投訴次數(shù)。1,每個遺留問題減 2 分。2,每個功能返工次數(shù)減 2 分。3,客戶每次投訴減 5 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。201,按照項(xiàng)目計劃書進(jìn)度執(zhí)行。1,項(xiàng)目驗(yàn)收報告或項(xiàng)目安裝確認(rèn)書或項(xiàng)目履約報告。1,項(xiàng)目完成時間為項(xiàng)目總進(jìn)度左右 15 泌 20 分。2,項(xiàng)目完成時間為項(xiàng)目總進(jìn)度偏差為 1

8、6%0.5 分，以此類推，每多一個點(diǎn)，減 0.5 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20項(xiàng)目費(fèi)用控制1,同類型項(xiàng)目實(shí)施成本控制較好。1,項(xiàng)目銷售情況表。1,軟件開發(fā)類項(xiàng)目，毛利率大于等于 70%;5 分，小于 70 斌于等于 60 啕 1 分，以此類推。2,集成類項(xiàng)目，毛利率大于等于 30%/5 分，小于 30%t 于等于 25%）1 分，以此類推。3,IT 服務(wù)類項(xiàng)目，毛利率大于等于 60 哂 5 分，小于 60%t 于等于 50%1 分，以此類推?？偨?jīng)理工作部和生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。5項(xiàng)目管理1,項(xiàng)目各階段成果上傳到指定配置處。2,項(xiàng)目周報按時提交。3,項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)按時提交。1,項(xiàng)目過程文檔。2,

9、每周項(xiàng)目周報。3,項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告。1,QA 每次檢查和記錄每缺少 1 項(xiàng)減 1 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20客戶滿意度1,客戶對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行評價。2,公司市場部人員對項(xiàng)目進(jìn)行評價。3,公司內(nèi)部人員對項(xiàng)目進(jìn)行評價。1,客戶滿意度調(diào)查表。2,內(nèi)部滿意度調(diào)查表。3,市場內(nèi)部滿意度調(diào)查表。1,綜合滿意度小于 100 分的項(xiàng)目滿意度值每分值減 4 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20產(chǎn)品化1,項(xiàng)目具備產(chǎn)品推廣的條件。2,項(xiàng)目形成完整的推廣方案。3,項(xiàng)目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。4,項(xiàng)目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,項(xiàng)目形成完整的推廣方案。2,項(xiàng)目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。3,項(xiàng)目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,

10、有交付物 1 為 1 分。2,有交付物 2 為 2 分。3,有交付物 3 為 2 分。營銷部提供數(shù)據(jù)。5專業(yè)化1,項(xiàng)目已經(jīng)申請了著作權(quán)。2,項(xiàng)目已經(jīng)申請了專利。3,項(xiàng)目已經(jīng)被發(fā)表成為論文。4,項(xiàng)目已獲得政府獎勵。5,項(xiàng)目已獲加減扣除政策。6,項(xiàng)目榮獲政府或行業(yè)或上級主管部門歸秀項(xiàng)目。1,軟件著作權(quán)證書。2,軟件專利受理通知書。3,論文錄用通知書。4,項(xiàng)目已經(jīng)獲得政府獎勵通知書。5,項(xiàng)目已獲加減扣除通知書。6,申報政府或行業(yè)或上級主管部門優(yōu)秀項(xiàng)目材料或項(xiàng)目獲獎通知書。1,每項(xiàng)交付物為 2 分。生產(chǎn)技術(shù)部和優(yōu)秀項(xiàng)目申報人及財務(wù)部提供數(shù)據(jù)12專業(yè)得分評審人和部門項(xiàng)目綜合得分（專業(yè)得分*70%甯理平均

11、得分*30%）優(yōu)秀項(xiàng)目評比管理分評分表項(xiàng)目名稱評審維評比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求評比分值標(biāo)準(zhǔn)分值得分項(xiàng)目復(fù)雜度1,涉及用戶群眾多，溝通復(fù)雜度大。優(yōu)秀（1720 分）良好（1316 分）一般（812 分）較差（08 分）202,用戶對項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維要求高。3,項(xiàng)目規(guī)模較大，管理復(fù)雜度高。4,新行業(yè)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用。5,技術(shù)復(fù)雜度高。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1,團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，積極向上。202,團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)素養(yǎng)有提升。3,團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)、技能有提高。項(xiàng)目建設(shè)效果1,項(xiàng)目質(zhì)量較高。202,項(xiàng)目進(jìn)度較好。3,用戶滿意度較高。經(jīng)濟(jì)效益1,成本控制意識良好，有效提升項(xiàng)目利潤。202,對公司經(jīng)營業(yè)績有較大貢獻(xiàn)。3,獲得政府、行業(yè)、上級主管部門資金扶持或獎勵。社會效益1,為用戶創(chuàng)造良好的社會效益。202,增強(qiáng)用戶的認(rèn)知、認(rèn)可度，增加用戶黏度。3,增強(qiáng)政府、上級主管部門的認(rèn)知、認(rèn)可度。管理得分評審人評審部門附表四：優(yōu)秀項(xiàng)目獎勵申請表優(yōu)秀項(xiàng)目獎勵申請表部