生產(chǎn)主管個人簡歷樣本

1、生產(chǎn)主管個人簡歷樣本以下是關(guān)于生產(chǎn)主管個人簡歷樣本的文章！姓 名：張先生性另I：男婚姻狀況：未婚民 族：漢族戶 籍：湖南-張家界年 齡：27現(xiàn)所在地：廣東-東莞 身 高：170cm希望地區(qū)：廣東希望崗位：行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管尋求職位：生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)課長教育經(jīng)歷20XX-0920XX-07湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易大專培訓(xùn)經(jīng)歷20XX-0920XX-07桑植四中 高中 畢業(yè)證工作經(jīng)驗至今5年2月工作經(jīng)驗，曾在 2家公司工作*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、 加工擔(dān)任職位

2、： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管 工作描述： 主要負(fù)責(zé)TP生產(chǎn)后制程的一個車間所有事務(wù)，通過從生產(chǎn)的最基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓(xùn)，設(shè)備的引進(jìn)及跟蹤調(diào)試，物料的檢討，申購以及 員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能的提升和整個車間的LAYOU怖局，將一個剛組建的團隊引到了規(guī)模量產(chǎn)。運用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA JIT等使團隊的各項KPI都順利達(dá)成。*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管工作描述：1 ）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃；2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對不合

3、格的進(jìn)行處罰或辭退；3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計 劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以 達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使 員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率化，甚至超過公司要求；6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求, 對不合格的員工進(jìn)行處罰或辭退；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及 5s監(jiān)督管理；8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題；10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；監(jiān)督本部門制造成本的控制；指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。離職原因：回家*公司公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別

4、： 其它生產(chǎn)、制造、 加工擔(dān)任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管工作描述：1 ）按照排期合理安排生產(chǎn)計劃；2）對組長、技術(shù)員、物料員、流動員進(jìn)行監(jiān)督管理、 培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，更好的為公司服務(wù)。3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以 達(dá)到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識，使 員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率化，甚至超過公司要求；6）對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求。7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及 5s監(jiān)督管理；8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解

5、決問題；10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；監(jiān)督本部門制造成本的控制；指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計.離職原因：換工作環(huán)境項目經(jīng)驗如何減少員工的流失率擔(dān)任職位： 組織，策劃，督導(dǎo)項目描述： 針對公司員工的流失率大組織了 一個如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在最小其中運用到了 PDCA即計劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)。還用至仃 5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO責(zé)任描述： 專門成立了調(diào)查小組，以主管為領(lǐng)導(dǎo)，組長，員工為下線，針對員工辭職進(jìn)行訪談， 原因收集，分析, 進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以及目前就業(yè)形勢，其他公司福利與本公司福利之間

6、的一個對比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時將內(nèi)部管理者的管理方式進(jìn)行培訓(xùn)提升，由原來所謂的叫人做事向教人做事轉(zhuǎn)變。多搞集體活動， 增強團隊建設(shè)，增加團隊的凝聚力，使員工身感同事就是家 人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被 尊重，自身價值能因此工作而體現(xiàn)。改善F021擔(dān)任職位：主導(dǎo)，組織，策劃，實施項目描述： 針對經(jīng)過成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進(jìn)行了如下的跟進(jìn)與措施責(zé)任描述：針對本車間生產(chǎn)的各 MODE中F021極片外 翻不良比例超高，不良比例達(dá)到 6個白分點，嚴(yán)重影響了本 車間的總體極片 YIELD,于是我進(jìn)行了如下改善工作：1）針 對

7、每個生產(chǎn)工序讓組長對員工進(jìn)行了工藝知識培訓(xùn)，從最基 本的操作手勢和控制要點著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場組長針對自己的工序進(jìn)行跟進(jìn)，記錄，實行三現(xiàn)即現(xiàn) 場，現(xiàn)物，現(xiàn)實。3）將壞品進(jìn)行拆解，查看到底是哪個工 序所致.經(jīng)過分析得到了一個結(jié)論：工藝上的問題。于是要求組 長專門投產(chǎn)了 200EA進(jìn)行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任 何外觀和性能，并做上標(biāo)記進(jìn)行跟蹤，結(jié)果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的 F021不良，于是將這個改善報給了專門負(fù) 責(zé)這個MODE的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。 后來別的許多 MODE的這種不良都通過了更改貼膠的方式將 F021從原來的6個百分點降到了個點。新員

8、工6步上崗，輕松勝任培訓(xùn)擔(dān)任職位：策劃，督導(dǎo)項目描述：針對新進(jìn)員工對崗位工藝知識的迅速掌握與了解，便于對產(chǎn)品制程品質(zhì)的把握與保證，使新進(jìn)員工能 快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關(guān)懷。責(zé)任描述： 一：熟悉車間文員領(lǐng)到車間主管帶進(jìn)車間， 熟悉環(huán)境。二：融入團隊組長帶領(lǐng)熟悉工序早會歡迎，加入團隊指 定引入導(dǎo)師：專門設(shè)有車間各組培訓(xùn)員三：行為規(guī)范組長培訓(xùn)車間通用知識四：頂崗定崗位申請培訓(xùn)證五：崗位學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工序知識學(xué)習(xí)操作知識，動手實踐學(xué) 習(xí)文件綜合考試學(xué)習(xí)效果正式上崗操作，導(dǎo)師陪同六：考核發(fā)證培訓(xùn)中心考核發(fā)上崗證通過這六步曲使得員工在工序知識很快掌握且很快把 企業(yè)當(dāng)成自己的家。Layout調(diào)整擔(dān)任職位

9、：策劃，實施者項目描述：根據(jù)車間的現(xiàn)場作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場的品質(zhì)，效率，人員的流動管控，7S1D的有效保持與實施，以 及減少生產(chǎn)中的7大浪費，WIP管控在合理的范圍之內(nèi)對原 來的拉線進(jìn)行了一個大的布局與調(diào)整。針對目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計劃量將原來的每個獨立工序進(jìn)行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到最后一道工序的流水線式的單件流拉線。調(diào)整之前所面臨的 Question/）每天至少6個品種同時 上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過程中太多的搬運的浪費， 3） WIP結(jié)存堆積，難以管控，4）間接人員，流動人員多且 流動性大使作業(yè)

10、現(xiàn)場看起來混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉(zhuǎn)品種，清尾不及時，6）生產(chǎn)計劃很難完善。Layout調(diào)整之后從現(xiàn)場效率， 現(xiàn)場品質(zhì)，現(xiàn)場紀(jì)律都有 很大的提升，人員也節(jié)約了 20人左右。責(zé)任描述： 只要負(fù)責(zé)Layout的布局策劃，以及Layout 調(diào)整的現(xiàn)場督導(dǎo)以及調(diào)整之后標(biāo)準(zhǔn)拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。制造-精益生產(chǎn)擔(dān)任職位： 組織，宣傳，實施項目描述：根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標(biāo)在本區(qū)域率先實施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實施。力求使本 企業(yè)成為制造企業(yè)， 同時讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUSTINTIME , JUSTENOUGH JUST AS EXPECTE雎確及時化生產(chǎn)， 客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望

11、的。責(zé)任描述： 從三個方面進(jìn)行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進(jìn)行了新的調(diào)查，主要從年齡，工作經(jīng)驗，學(xué)歷，個人專長，對目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的 方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗 位進(jìn)行了分析或者相應(yīng)的調(diào)整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2) WIP的宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)以及應(yīng)用。，讓每個工序上的員工 都對自己工序上的 WIP有充分的認(rèn)識以及如何去把握，控制 結(jié)存，一旦由現(xiàn) WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個相應(yīng) 的調(diào)整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調(diào)設(shè)備加大后 面的OUTPUT3) SOP以及工序知識，工序規(guī)格牌的完善， 組長將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識對自己員工

12、進(jìn)行宣導(dǎo)，培 訓(xùn)，讓每道工序的員工對本拉線的工藝知識以及操作要點和 注意事項要達(dá)到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODE曖對應(yīng)，防止發(fā)生桂羊頭賣狗肉。 每2 4 6由 主管，組長組成的稽查小組給予稽查，評比。4)現(xiàn)場紀(jì)律，現(xiàn)場5s的管控，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，自檢，互檢，督檢的有效 落實，流動，間接人員的控制，現(xiàn)場員工作業(yè)的儀容儀表以 及精神面貌，5S 3 5 2 的落實。應(yīng)用了看板評比。TSI小提案大改善擔(dān)任職位：策劃，組織，督導(dǎo)項目描述：為了使企業(yè)盡量做到降低壞品，提高優(yōu)率降低生產(chǎn)周期降低成本消耗提高工序能力提高人員素質(zhì)減 少PQC人手提高工作效率 UPPMI高機器的穩(wěn)定性提高機臺 的

13、產(chǎn)量提高工作服務(wù)質(zhì)量提高設(shè)備利用率使流程標(biāo)準(zhǔn)化改 善工作現(xiàn)場開發(fā)新的測試方法等進(jìn)行了一個小提案大改善的活動，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善。責(zé)任描述： 讓每個員工深刻的了解到活動的真實含義， 且過程中所應(yīng)用到的方法 PCDA#計劃，執(zhí)行，檢查，處理 選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對 策按對策實施檢查效果鞏固措施及固化形成文件總結(jié)和下 一個提案。其中也用到了 IE七大手法：動改法，五五法， 人機法',對每個提由的項目監(jiān)督，跟進(jìn)，落實。技能專長專業(yè)職稱：國家計算機1級計算機水平：中級計算機詳細(xì)技能：能熟練運用辦公軟件， WORD技能專長： 能熟練運用辦公軟件， WORD語言能力普通話：流利粵語：較差英語水平： 國家三級，有四級能力 口語一般英語：良好英語：良好求職意向發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場管理，積累了大量豐 富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。其他要求： 具有豐富的團隊組建與擴充經(jīng)驗和項目管 理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場