建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相 差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的 知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同 時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就 問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù) 水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、 公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有

2、一個全 面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地 促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律 做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代 價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲 方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下 了深刻的印象。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理 比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了獎 懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需 自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而 且要做得更好，例如每天

3、我都按上班時間提前來到工地，先 全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為 下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對 工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范, 且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使 工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作 標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程每個工程在剛開工時，各項(xiàng)工作同時起動，在眾多頭序, 我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€工程的成功與否， 關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全 同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而， 合同管理不到位，對項(xiàng)目

4、來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理 及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有 真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將 是約束各方的主要工具。五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大 型工程中項(xiàng)目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是 項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍 生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才 的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些 相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專 業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但 付由總是有回報的，經(jīng)過項(xiàng)目部

5、精心的篩選、培訓(xùn)與管理， 幾年時間已初步帶生了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施 工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還 會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問 題到來的時候迎刃而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的 走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托 于公司平臺在市場中立于不敗之地。建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)【四】時光荏苒，20xx年即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼 前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛 與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落 了。下面我

6、將20xx一年來的工作情況做以下匯報：一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況(1)軌道交通十號線 xx停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工 前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總 包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方 原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原 計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工；(2) xx4#示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況：xx4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項(xiàng)目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施 工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利， 但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng) 目情況良

7、好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目 給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時也將 是公司未來拓展施工方向的一個新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道 路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；(3) xx新城項(xiàng)目施工完成情況： xx新城20xx年5月 份進(jìn)場施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進(jìn)場施工完 成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付；(4) xxx項(xiàng)目施工完成情況：xxx我是我司與xx簽訂 戰(zhàn)略集采的第一個施工項(xiàng)目，對我司未來發(fā)展也是有著重大 意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng) 導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力

8、，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時為我司贏得 了好的聲譽(yù)；(5)軌道交通十號線 xx停車場地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完 成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組 進(jìn)場后對保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn) 收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的 20% 左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個項(xiàng)目的開始我都會根據(jù)該工程的 特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格控制 施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程 中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了 施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，

9、對施 工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個 工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢 要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目 標(biāo)。三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況每個項(xiàng)目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與 各個施工班組對其具體進(jìn)度、施工做由詳細(xì)的具體要求。在 施工過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來 看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗(yàn)收交付 的。四、安全管理情況施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了 分析。根據(jù)項(xiàng)目

10、工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管 理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管 理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、 上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜 絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)；施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患，及時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全 隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂 布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組 堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個 分項(xiàng)工程的材料使用。六、全年工作存在的不足工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量 總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大 努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。 但個別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為 了節(jié)