我國企業(yè)績效管理問題的分析

1、我國企業(yè)績效管理問題的分析摘要 在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)績效管理過程中不僅應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)原那么和理念，同時還應(yīng)當(dāng)對工作的現(xiàn)狀和工作開展過程注重的核心問題的分析，以更好地實(shí)現(xiàn)工程的改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的蓬勃開展。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開闡述，詳細(xì)地分析了企業(yè)績效管理的根本問題與主要現(xiàn)狀，同時對后續(xù)工作中改革的對策以及工作的主導(dǎo)方案等進(jìn)展了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為根底更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的整改，實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的向前穩(wěn)步開展。關(guān)鍵詞 企業(yè)績效管理 研究分析 管理問題 工作現(xiàn)狀一、引言企業(yè)績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，并且是企業(yè)開展中的有機(jī)系統(tǒng)，在此系統(tǒng)之中各個影響因素之間是互相聯(lián)絡(luò)且互相影響的，并且企業(yè)

2、績效管理在整個人力資源的管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，所以還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)績效管理工作的重視程度，充分展現(xiàn)出其核心地位。需要注意的是，通過合理的績效管理可以使得企業(yè)內(nèi)部的職工工作更加主動、更加具有創(chuàng)新性，并且可以對員工的工作進(jìn)展客觀的、系統(tǒng)性的評價，制定出階段性的目的實(shí)現(xiàn)不斷的改進(jìn)，進(jìn)而可以充分地提升團(tuán)隊(duì)和個人的工作效益，實(shí)現(xiàn)組織制定的工作目的方案。但是需要注意的是，當(dāng)前企業(yè)績效管理的建立仍然處于一個起步的階段，還存在較多的問題需要解決，所以，在今后還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作的現(xiàn)狀進(jìn)展細(xì)致的研究。二、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題分析明確企業(yè)績效管理的根本現(xiàn)狀、主要的問題等，是真正意義上制定出完善政策的關(guān)鍵

3、點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)對工作的詳細(xì)方案和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的原那么等進(jìn)展系統(tǒng)性的分析。在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我國的社會公眾對企業(yè)的工作需求和工作的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升，相對應(yīng)的，對于企業(yè)的管理者來講也應(yīng)當(dāng)及時地提出全新的工作方案，使效勞質(zhì)量和效勞效益實(shí)現(xiàn)同步的增長。在當(dāng)前市場環(huán)境下不斷的落實(shí)相關(guān)改革政策、制度及工作方案有著重大的意義，此外在理論中還應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和社會的根本現(xiàn)狀，對企業(yè)績效管理相關(guān)問題進(jìn)展有針對性的整改。需要注意的是企業(yè)績效管理問題是當(dāng)前企業(yè)建立過程中的核心問題，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性地進(jìn)展改善，逐步建立起健全的框架體系政策，以更好地符合當(dāng)前企業(yè)的工作趨勢。企業(yè)績效管理是企業(yè)

4、開展過程中的核心環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化的評比和工作分析，可以對相關(guān)人員的工作狀況進(jìn)展系統(tǒng)化的評價，并且使得既定目的得到全面的實(shí)現(xiàn)。但是正如上文所分析到的我國當(dāng)前企業(yè)績效管理工作的開展仍然處于一個起步的階段，所以在今后還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對當(dāng)前企業(yè)績效管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題等進(jìn)展系統(tǒng)性的分析，以更好地制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意義上實(shí)現(xiàn)對工作的全面整改?？冃Ч芾硎怯煽冃Х桨?、施行、評價和反響改進(jìn)等組成的一個完好的系統(tǒng)，它以組織的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不僅關(guān)注績效管理的結(jié)果也注重其過程，注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力和員工的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。而績效考核只是績效管理其中的一個環(huán)節(jié)，它以工作結(jié)果為導(dǎo)向，

5、注重對績效的評價與判斷，只看結(jié)果，并沒有將績效考核上升到組織戰(zhàn)略管理的層次。為了獎金分配而進(jìn)展績效管理，那么績效管理就失去了它的本質(zhì)意義，就等同于績效評價了。績效管理的本質(zhì)目的不是找出績效差的員工，而是作為評價員工績效和促進(jìn)員工績效改進(jìn)的手段。有些企業(yè)總是表現(xiàn)出對員工不放心的態(tài)度，總擔(dān)憂員工無法很好地完成工作。因此，過多的關(guān)注員工工作細(xì)節(jié)，這往往會給員工造成不被信任的感覺，同時，長期的控權(quán)也會影響員工的開展。其實(shí)績效管理往往是一種目的管理，管理者應(yīng)把握員工的工作目的和方向，在員工需要時提供必要的幫助，這樣才能更好地達(dá)成績效方案。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間都有自己的工作范疇，他們只顧自己部門的工作而

6、不會去關(guān)心其他部門的事情。對于績效管理來說，他們大多認(rèn)為這是人力資源部門的工作，與自己的部門無關(guān)，所以就必須由人力資源部門完成這項(xiàng)工作，而他們那么不過多地關(guān)心績效管理，因?yàn)樽龊米鰤亩际侨肆Y源部門的責(zé)任，與自己無關(guān)。三、建議及對策根據(jù)上文針對當(dāng)前企業(yè)績效管理之中的一些問題等進(jìn)展分析，可以明確今后改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下文將針對主要的工作方案和思想建立工程等進(jìn)展研究，旨在更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的改革與創(chuàng)新開展。1加強(qiáng)企業(yè)績效管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)績效管理相關(guān)人員的技能培訓(xùn)同樣是當(dāng)前的核心環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)在實(shí)際的工作中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合不同人員自身的特長和個性化的特征，加強(qiáng)技能方面的培養(yǎng)。其次，還應(yīng)當(dāng)使得

7、廣闊職工都可以明確企業(yè)的組織指導(dǎo)地位，明確開展企業(yè)績效管理工作的重要性和必要性，并且深化清楚地認(rèn)識到相關(guān)戰(zhàn)略指標(biāo)建立的思想原那么，明確工作中存在的本質(zhì)性區(qū)別，不可以將單一的績效管理等同于績效考核，在今后還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作的現(xiàn)狀進(jìn)展細(xì)致的研究。最后，對于企業(yè)的相關(guān)部門，還應(yīng)當(dāng)及時地糾正對于工作的錯誤認(rèn)識和錯誤的理解，很好地轉(zhuǎn)變企業(yè)績效管理工作的理念和思想原那么，以實(shí)在的思想和成熟的理念不斷地實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革。大力配合人力資源部門積極地開展相關(guān)工作，保證工作的主動性和思想的全面性。2樹立起以人為本的企業(yè)績效管理思想理念。在理論中很好地樹立起相關(guān)的以人為本的工作觀念和思想理念，是真正意義上促進(jìn)工作改

8、革和完善的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)展企業(yè)績效管理的過程之中應(yīng)當(dāng)充分地考慮到員工各個方面的情況，不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注單一層面的問題，不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注員工的工作業(yè)績，同時還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工工作的積極性和態(tài)度等等，進(jìn)展全面的考核，進(jìn)而可以充分地提升團(tuán)隊(duì)和個人的工作效益，對員工的專項(xiàng)技能進(jìn)展分析。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)績效管理工作的重視程度，在綜合評定之后才可以決定員工是否適宜相關(guān)崗位，假設(shè)不適宜那么應(yīng)當(dāng)進(jìn)展一定程度上的調(diào)動，以到達(dá)企業(yè)和員工共同開展的場面。3增強(qiáng)企業(yè)績效管理工作中全員的參與性。加強(qiáng)工作開展過程中員工的參與性同樣是企業(yè)績效管理創(chuàng)新改革的關(guān)鍵點(diǎn)。在理論中應(yīng)當(dāng)使得全體工作人員可以充分地感受到相關(guān)工作和考核帶來的優(yōu)越性

9、以及重大的效益。需要注意的是企業(yè)績效管理帶來的效益需要一段時間，所以企業(yè)在相關(guān)方案的制定過程中還應(yīng)當(dāng)通過一系列鼓勵性的約束措施，使得員工的工作技能和工作水準(zhǔn)可以得到全面的增強(qiáng)。常見的諸如建立相對應(yīng)的責(zé)任歸屬制度等等，建立一個完好的、有效的、健全的工作管理政策體系，加強(qiáng)其中每個人的責(zé)任分配，逐步地建立起健全的框架體系政策，并且更好地明確工作中應(yīng)當(dāng)落實(shí)的制度和義務(wù)，最終使得企業(yè)的人力資源控制管理事業(yè)可以得到全方位的改革。責(zé)任歸屬制度可以很好地明確每一個工作人員自身的責(zé)任和義務(wù)，這樣的工作方式明顯地防止了傳統(tǒng)上的穿插現(xiàn)象，進(jìn)而從深層次提升員工工作的參與性和積極性。我國的企業(yè)績效管理在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)制度

10、和企業(yè)開展制度的不斷建立過程中有著相當(dāng)關(guān)鍵的效應(yīng)，同時對于企業(yè)思想認(rèn)識局限性的改善也有著重大的意義。在實(shí)際的開展過程中，也難免會出現(xiàn)一些問題，所以在工作中還應(yīng)當(dāng)敢于面對存在的問題，并且找出企業(yè)績效管理工作問題的根本性原因所在，充分地結(jié)合企業(yè)開展的狀況，采取相對應(yīng)的解決措施，不斷地發(fā)揮出企業(yè)績效管理在企業(yè)建立中的重大效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的安康開展，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，并且使得企業(yè)的建立可以呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)。四、完畢語從本質(zhì)上加以分析企業(yè)績效管理是當(dāng)前企業(yè)建立過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，正如上文所分析到的，企業(yè)績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，并且是企業(yè)開展中的有機(jī)系統(tǒng)，在此系統(tǒng)之中各個影響因素之間是互相聯(lián)絡(luò)且互相影響的，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)績效管理工作根本現(xiàn)狀和理論過程之應(yīng)當(dāng)注