2022年人事勞資科年終工作總結范文.docVIP

1、2022年人事勞資科年終工作總結范文人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和_保障。一、人事勞資工作回顧(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。為進一步加強干_伍思想作風建設，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質和能力，公司在

2、全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極_科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準_在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結五工作的基礎上，精心編制了_五教育培訓工作規(guī)劃人才發(fā)展規(guī)劃，對今后一個時期的教育培訓，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，

3、努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設1.年初_開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對_工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。2._月份_開展副科級干部公開

4、選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，_名同志脫穎而出走上副科級崗位，_名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?._月份面向基層一線公開遴選_工作人員。通過筆試、面試、_考察，從基層選拔出名同志到_工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了

5、機關、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。4._月_基層股級干部交流學習。公司制定下發(fā)了棗莊市_(公司)股級干部學習交流工作方案，_兩批股級干部交流，對_名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提_伍素質，激發(fā)了干_伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。5._月份_了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;

6、公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間_的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要_月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業(yè)務和專賣干_伍，為_五圓滿收尾和實現(xiàn)_五良好開局奠定了基礎。_月_了新進_工作人員的考核_名同志正式調入公司_工作。(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工

7、作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據公司教育培訓要求，結合公司實際，制定下發(fā)了棗莊市_(公司)度教育培訓計劃下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提_部職工隊伍整體素質，我們根據棗莊市_(公司)培訓管理規(guī)定制定了棗莊市_(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定報經職代會通過后事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。3.認真_參加國家

8、局、省局_的各類培訓。_名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;_名縣級局負責人參加全國縣級_(公司)主要負責人培訓;_名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;_名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;_名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;_名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。4._開展遠程教育培訓工作,全市_名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。_了新近機關人員進行_天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要。5.加強職業(yè)技能鑒定工作。一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通

9、員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了棗莊市_(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法。全市有_人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有_名專賣執(zhí)法人員、_名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。二是積極_員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極_各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有_名專賣執(zhí)法人員和_名卷煙經營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為_%和_%。其中。高級營銷員

10、通過率為_%，中級營銷員通過率為_%。高級專賣管理員通過率為_%，中級專賣管理員通過率為_%。三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。_月_日和_月_日_省_(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和_省_(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。四是_參加公司第_屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對

11、于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排，精心_，通過筆試、面試在全市_名報名人員中遴選出_名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系_進行業(yè)務知識、專業(yè)技能、_軟件集中培訓和為期_個月封閉培訓的基礎上，又邀請_達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃,_課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇迹洺＜影嗉狱c學習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽，全省共有_名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選

12、手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“_省煙草技術能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績_分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草技術能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國_名的好成績。(四)完善人事勞資基礎工作1.完善人力資源系統(tǒng)。積極_各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據公司要求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。2.全面完成了聘用工檔案整

13、理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，公司對全市_余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵

14、作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。5.認真貫徹執(zhí)行公司關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。6.認真開展了iso9000貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持

15、續(xù)改進工作重要性的認識，轉觀念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進。三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié)，通過檢查、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進，促進全市人力資源管理工作再上新水平。二、

16、存在的主要問題和不足在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領導要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。三、_年工作打算和具體措施1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好_五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服

17、務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來，進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。_年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革，加強干_伍建設，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法

18、規(guī))，做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)科級_選拔任用管理規(guī)定科級_選拔任用管理規(guī)定(討論稿)，規(guī)范_選拔任用程序，做好基層局(部)股級_選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)（范本）管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局_工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工

19、的工作積極性，全力服務專賣管理，服務卷煙經營中心工作。3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經營運作質量和工作效率;按照崗位考核實施辦法要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展，調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術精、業(yè)務水平高、思想素質過硬

20、的員工隊伍。4.繼續(xù)理順勞動關系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性。5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數據維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質檔案和系統(tǒng)數據同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設，根據情況，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好