開(kāi)發(fā)成本管理制度

1、金融 xx 置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)成本管理制度xx 年 11 月目錄第一章 總則 2一、本制度制訂目的 2二、本制度適用范圍 2三、成本管理的原則 2第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任 2一、成本項(xiàng)目劃分2二、管理責(zé)任 3第三章 成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 3一、成本預(yù)測(cè)3二、成本控制計(jì)劃 4第四章 成本控制 4一、設(shè)計(jì)管理 4二、采購(gòu)管理 5三、月完成報(bào)量審核6四、支付管理 7五、變更、洽商管理7六、成本管理信息通報(bào)7七、價(jià)值工程 7八、成本失控的處理7九、竣工結(jié)算 8十、工程保修 8第五章 成本核算 8一、成本核算的任務(wù)8二、成本核算的流程8第六章 成本分析和考核9一、成本分析 9二、成本考核 9第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)

2、定 9一、獎(jiǎng)懲依據(jù) 9二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 9第八章 附則 10第一章 總則一、本制度制訂目的為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍本制度適用于金融xx 置業(yè)有限公司及其下屬公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不適用本制度的規(guī)定。三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項(xiàng)目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。2、目標(biāo)管理原則成本管理遵循計(jì)劃 - 控制 -核算 - 調(diào)整的封閉流程，

3、 各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃， 在計(jì)劃內(nèi)支出和控制， 并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來(lái)考核成本管理績(jī)效。3、主動(dòng)控制原則成本的控制應(yīng)是主動(dòng)的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都應(yīng)提高成本控制的意識(shí)，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續(xù)改進(jìn)原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類(lèi)成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫(kù)，努力提高成本預(yù)測(cè)、控制水平。第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任一、成本項(xiàng)目劃分按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)發(fā)工程特點(diǎn)，劃分以下六個(gè)成本項(xiàng)

4、目種類(lèi)：1. 土地征用及拆遷費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆2.遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?，安置?dòng)遷用房支出等。前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測(cè)繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。3. 建筑安裝工程費(fèi)： 包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。4. 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。5. 公共配套設(shè)施費(fèi)：不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。6. 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福

5、利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等。公司各部門(mén)應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴(yán)格按照成本開(kāi)支范圍的規(guī)定計(jì)入成本。一切按國(guó)家規(guī)定不得列入成本的支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開(kāi)支，不得列入成本。二、管理責(zé)任1. 根據(jù)成本項(xiàng)目的劃分和對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生支出部門(mén)，確定各部門(mén)的成本管理責(zé)任（附后） 。2. 各責(zé)任部門(mén)均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺(tái)帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。3. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測(cè)算出工程建安投資的范圍。4. 預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偤怂?、成本分析和考核?/p>

6、建立收集成本管理知識(shí)庫(kù)。5. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)核算。第三章 成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃一、成本預(yù)測(cè)1 、 成本預(yù)測(cè)遵循由粗到精、由總到分的過(guò)程：可行性研究階段：成本預(yù)測(cè)是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本六個(gè)分項(xiàng)分別提出控制目標(biāo)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項(xiàng)成本，該階段成本預(yù)測(cè)是對(duì)可研階段的成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步分解，必須達(dá)到編制項(xiàng)目詳細(xì)成本控制計(jì)劃和滿(mǎn)足財(cái)務(wù)成本核算的細(xì)分要 求。2 、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織可行性研究階段成本預(yù)測(cè)，擬定項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成

7、本預(yù)測(cè)的基本程序：（ 1 ） . 充分研究產(chǎn)品定位；（ 2）.收集歷史同類(lèi)產(chǎn)品的資料及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息；（ 3）.進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；（ 4）.初步測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本；（ 5）.組織工程管理部、預(yù)算部對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估；（ 6）.修正目標(biāo)成本；（ 7）.報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。3 、 預(yù)算部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)，擬定項(xiàng)目成本控制細(xì)分目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理總臺(tái)帳。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本預(yù)測(cè)的基本程序：（ 1）.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）；（ 2）.預(yù)算部將概算（預(yù)算）與總控目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；（ 3）.預(yù)算部會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)研究設(shè)計(jì)修正方案；（ 4 ）

8、. 預(yù)算部編制項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算書(shū)應(yīng)包括但不限于：暫估價(jià)材料的指標(biāo)、各指定分包的指標(biāo)、各獨(dú)立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項(xiàng)的指標(biāo)等，工程管理部確認(rèn)后上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)。（ 5 ）.經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)詳細(xì)預(yù)算；（ 6 ）.預(yù)算部編制建立項(xiàng)目成本管理總臺(tái)帳。二、成本控制計(jì)劃1、 各部門(mén)應(yīng)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 編制各部門(mén)成本控制計(jì)劃。 成本控制計(jì)劃的編制內(nèi)容包括： 各細(xì)分成本項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)；各期間成本費(fèi)用的控制計(jì)劃；各項(xiàng)成本控制組織措施。2、成本控制計(jì)劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。3、成本控制計(jì)劃是成本分析和考核的重要依

9、據(jù)，編制完畢，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，最終由經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。第四章 成本控制一、設(shè)計(jì)管理1. 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。2. 方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價(jià)工程師、市場(chǎng)策劃人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在方案設(shè)計(jì)審核時(shí)，應(yīng)從是否滿(mǎn)足成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電設(shè)備配置、功能定位等。3. 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：方案確定后，由技術(shù)人員及造價(jià)人員調(diào)整并編制出設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，執(zhí)行 限額設(shè)計(jì)。4. 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審核工程管理部應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免施工過(guò)程中調(diào)整圖紙，財(cái)務(wù)部造價(jià)工程師對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核

10、，審查圖紙時(shí)應(yīng)偏重于以下幾點(diǎn)：(1) 結(jié)構(gòu)布局是否合理(2) 功能分割是否合理(3) 客戶(hù)使用是否方便(4) 是否便于銷(xiāo)售上的分割(5) 設(shè)備、材料選型市場(chǎng)上是否單一(6) 是否超出限制指標(biāo)二、采購(gòu)管理1. 所有的采購(gòu)均需本著“貨比三家” 、 “公開(kāi)透明”的原則執(zhí)行。2. 所有負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)和人員必須廉潔自律， 遵守公司的紀(jì)律和程序， 任何人不得獨(dú)占采購(gòu)信息， 采購(gòu)主辦部門(mén)、預(yù)算審核部門(mén)在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)采購(gòu)時(shí)必須兩人以上參與。3. 采購(gòu)應(yīng)在公司審批的預(yù)算限額內(nèi)進(jìn)行。4. 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在公司審批的各項(xiàng)目總控計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。5. 凡是總價(jià)格超過(guò)5 萬(wàn)元的材料設(shè)備采購(gòu)、總價(jià)超過(guò) 10萬(wàn)元的工程(包括勘

11、查、設(shè)計(jì))發(fā)包原則上必須采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，特殊材料、特殊工程不宜公開(kāi)招標(biāo)的，必需上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。具體規(guī) 定見(jiàn)招標(biāo)管理辦法 。6. 預(yù)算部應(yīng)逐步建立合格承包商、供應(yīng)商名錄，并制定相應(yīng)的管理辦法，減少重復(fù)考察成本，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。7. 在工程招標(biāo)時(shí)，有條件包死的(包括但不限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完備、規(guī)格型號(hào)明確、市場(chǎng)價(jià)格比較穩(wěn)定等類(lèi)型的設(shè)備材料)設(shè)備、材料應(yīng)盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情給出合理的暫估價(jià)。8. 對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料在招標(biāo)文件中應(yīng)給出3 種或以上的品牌，要求施工單位在該類(lèi)設(shè)備材料采購(gòu)中采用舉例的品牌，該類(lèi)設(shè)備、材料無(wú)論采購(gòu)價(jià)格是否超出投標(biāo)報(bào)價(jià)，都由采購(gòu)方承擔(dān)

12、。9. 對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過(guò)程中，業(yè)主或設(shè)計(jì)要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價(jià)格就變成了暫估價(jià)，即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)被替代品的報(bào)價(jià)應(yīng)按暫估價(jià)考慮，替代品如在合同中有相同的產(chǎn)品，則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價(jià)格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價(jià)格，則歸入合同中規(guī)定暫估價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)整。10. 對(duì)于招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定為暫估價(jià)的設(shè)備、材料同時(shí)還應(yīng)明確出其采購(gòu)方式，其方式基本上可分三類(lèi)： （ 1）甲方供貨。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位參與，但在招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定在貨物驗(yàn)收時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位或其它相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由施工單位承擔(dān)保管及安裝等其它責(zé)任，保管費(fèi)用如

13、何計(jì)取應(yīng)在施工招標(biāo)文件中說(shuō)明。 （ 2）招標(biāo)定價(jià)類(lèi)。在采購(gòu)時(shí)以施工單位的名義并由其組織招標(biāo)，業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè)計(jì)配合的形式采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)詳見(jiàn)招標(biāo)管理制度 。 （ 3）洽談 定價(jià)類(lèi)。原則上施工單位應(yīng)同時(shí)上報(bào)三家滿(mǎn)足工程要求的供貨商及報(bào)價(jià)供業(yè)主批準(zhǔn)。11. 暫估價(jià)價(jià)格確認(rèn)時(shí)，為避免其由于設(shè)備變更造成數(shù)量的增減或在招標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)量有誤，應(yīng)以確定單價(jià)為主。12. 如同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目較多，對(duì)于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購(gòu)，以大批量的采購(gòu)達(dá)到降低造價(jià)的目的。13. 由于設(shè)計(jì)變更增加的暫估價(jià)的種類(lèi)及數(shù)量，應(yīng)與施工單位確定增加的暫估價(jià)設(shè)備、材料的采購(gòu)方式及確認(rèn)辦法。14. 暫估價(jià)設(shè)備、材料

14、價(jià)格的簽認(rèn)應(yīng)不少于造價(jià)工程師、工程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)等人的簽字方可有效。15. 材料采購(gòu)人員組織會(huì)簽時(shí)，應(yīng)附定價(jià)依據(jù)，包括但不限于：行業(yè)部門(mén)發(fā)布的信息、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)記錄等。16. 設(shè)備、材料負(fù)責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計(jì)本公司設(shè)備、材料采購(gòu)的情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)情況進(jìn)行評(píng)估分析、統(tǒng)計(jì)并裝訂成冊(cè)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。17. 對(duì)于和外觀(guān)效果有關(guān)的暫估價(jià)設(shè)備、材料，在采購(gòu)時(shí)還應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行封樣保存，依據(jù)樣品進(jìn)行認(rèn)價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)并把樣品作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。18. 對(duì)于總價(jià)不高于5 萬(wàn)元的設(shè)備材料采購(gòu)可以不招標(biāo)采取認(rèn)價(jià)的形式進(jìn)行采購(gòu)。由工程管理部提交 3 5 家滿(mǎn)足技術(shù)要求且處于同一檔

15、次的供應(yīng)商名單，配合預(yù)算部進(jìn)行商務(wù)談判，最后由預(yù)算部編制綜合認(rèn)價(jià)報(bào)告確定供應(yīng)商并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、月完成報(bào)量審核1 月完成報(bào)量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請(qǐng)支付工程款的重要依據(jù)。2 月完成報(bào)量除包括自行承攬的工程外，還應(yīng)包括屬于指定分包項(xiàng)目的完成量，應(yīng)分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。3 審核流程是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由施工單位提出報(bào)送監(jiān)理審批，預(yù)算部或業(yè)主聘用的造價(jià)工程師（如聘用）復(fù)核，最終經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。4 特別需要注意的是：月完成量審核僅作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，而不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。四、支付管理1 期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完成量。2 在付款

16、時(shí)應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款及合同中規(guī)定應(yīng)扣除的其它項(xiàng)目。3 工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算完成后扣除保修金后，剩余款項(xiàng)可支付給對(duì)方。4 付款簽批程序應(yīng)由工程管理部部提出，造價(jià)工程師審核，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、變更、洽商管理1 變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。2 發(fā)生變更、洽商、索賠事件時(shí)，應(yīng)首先與合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，避免簽訂的變更、洽商、索賠文件與合同沖突，并由技術(shù)人員及造價(jià)人員對(duì)洽商進(jìn)行分析后，以最經(jīng)濟(jì)的方案簽訂。3 變更、洽商、索賠部論金額的大小，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)公司派出的業(yè)主代表不得簽署。4 工程管理部、

17、預(yù)算部應(yīng)分別建立洽商管理臺(tái)帳。六、成本管理信息通報(bào)各責(zé)任管理部門(mén)應(yīng)該在每季度向公司報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施情況通報(bào)表中填報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及成本 控制的情況。七、價(jià)值工程1. 公司提倡員工按照價(jià)值工程的原理提出各種合理化的建議節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 節(jié)約成本的方式包括但不限于以下方式：合理使用替代材料；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3. 對(duì)于采納并最終達(dá)到節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容給予適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)。八、成本失控的處理1. 對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)成本失控的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計(jì)劃中所處的位置，是否影響部門(mén)乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救

18、措施。2. 及時(shí)向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況。3. 對(duì)于無(wú)法補(bǔ)救導(dǎo)致最終發(fā)生目標(biāo)成本失控的情況，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容進(jìn)行處理。九、竣工結(jié)算1 .每個(gè)項(xiàng)目全部施工完畢或辦理完竣工驗(yàn)收備案，方可辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算資料原則上由施工方提出，監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位（如聘用）進(jìn)行審核，由公司預(yù)算部進(jìn)行最終復(fù)核，對(duì)于總額在500萬(wàn)元以上的結(jié)算在必須報(bào)上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)核后確認(rèn)，500萬(wàn)元以下的結(jié)算必須報(bào)上級(jí)公司備案。2 .結(jié)算完畢后，對(duì)審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。3 .結(jié)算工作全部完成后，由預(yù)算部做出結(jié)算分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于結(jié)算情況、實(shí)際成本與 指標(biāo)對(duì)比分析、項(xiàng)目建

19、筑安裝總成本構(gòu)成與分析、已付款情況、未付款情況、合同履約情況等。十、工程保修1. 工程竣工并移交后，應(yīng)立即簽訂保修合同，保修期限應(yīng)不少于國(guó)家規(guī)定的保修期限。2. 如施工合同中約定的保修期長(zhǎng)于國(guó)家規(guī)定的保修期，應(yīng)按合同中約定的保修期簽訂保修合同。3. 如設(shè)備、材料的保修期長(zhǎng)于施工合同中約定及國(guó)家規(guī)定的保修期，則業(yè)主有權(quán)享受該保修期，該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。4. 如合同約定了保修款數(shù)額或提供保修但1，數(shù)額應(yīng)按施工合同中約定執(zhí)行，且合同中約定保修款數(shù)額或提供保函數(shù)額大型合同（原則上1億或以上）應(yīng)不少于合同總價(jià)的3%小型合同應(yīng)不少于 5%第五章成本核算一、成本核算的任務(wù)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成

20、本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象， 正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn) 題，以便尋求降低成本的途徑。二、成本核算的流程1 .根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。2 .按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開(kāi)發(fā)成本費(fèi) 用。3 .按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。4 .將歸集的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。5 .編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開(kāi)發(fā)總成本。有關(guān)成本核算資料必須

21、正確、完整，如實(shí)反映工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，記錄和編制必須及時(shí)。第六章 成本分析和考核一、成本分析6 成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目完成以后，各責(zé)任部門(mén) / 人員應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)致分析，找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比差別的主、客觀(guān)原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要問(wèn)題和矛盾， 以及解決這些矛盾的措施和方法，實(shí)際成本與同類(lèi)同期竣工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本相比差別的主、客觀(guān)原因存在的 主要問(wèn)題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法并報(bào)財(cái)務(wù)部，由造價(jià)工程師提出綜合分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng) 理辦公會(huì)審批，同時(shí)建立成本分析檔案。2 在項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施過(guò)程中各責(zé)任部門(mén)應(yīng)在每季度編制成本控制分析報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部，以達(dá)到成本動(dòng)

22、態(tài)控 制的目的，更好的完成成本總控計(jì)劃。二、成本考核1各責(zé)任部門(mén) / 人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)，由預(yù)算部主持，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目成本的考核的報(bào)告，并 上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。2成本考核的依據(jù)是：國(guó)家和項(xiàng)目所在地區(qū)的成本水平指標(biāo)指數(shù)；股東公司已開(kāi)發(fā)完成項(xiàng)目成本的比 較；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本及控制成本計(jì)劃；實(shí)際成本分析的資料。第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定一、獎(jiǎng)懲依據(jù)成本管理考核獎(jiǎng)懲依據(jù)各責(zé)任部門(mén)編制的成本控制計(jì)劃。二、獎(jiǎng)懲規(guī)定1 對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中節(jié)約成本的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人，公司將拿出節(jié)約成本總價(jià)的5給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 對(duì)于在

23、成本控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中失控的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人，公司將按照超出成本計(jì)劃總價(jià)的5給予處罰。3 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰采取平時(shí)記錄、項(xiàng)目竣工結(jié)算后兌現(xiàn)的辦法。4 獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限；處罰以相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員的項(xiàng)目建設(shè)期獎(jiǎng)金總額為最高限。5 給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由所在部門(mén)出具建議，預(yù)算部審核，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交綜合管理部存檔。員工在成本管理方面受到的獎(jiǎng)懲同時(shí)還作為員工年度業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。6 對(duì)于故意違反公司相關(guān)紀(jì)律，造成公司成本增加或損失的，公司將向相關(guān)人員追償全部損失，并給予從警告直到開(kāi)除的處罰。第八章附則本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。本制度解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理辦公會(huì)。成本劃分和管理責(zé)任成本 項(xiàng)目二級(jí)分類(lèi)三級(jí)分類(lèi)責(zé)任部門(mén)備注土地開(kāi) 發(fā)費(fèi)地價(jià)款及轉(zhuǎn)讓費(fèi)土地出讓金市場(chǎng)部統(tǒng)稱(chēng)地價(jià)款四源費(fèi)大巾政費(fèi)契稅土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)1征地費(fèi)用耕地占用費(fèi)集體土地征用階段 發(fā)生的費(fèi)用育苗補(bǔ)償費(fèi)其他拆遷費(fèi)用拆遷手續(xù)費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)其他前期工 程費(fèi)咨詢(xún)調(diào)研費(fèi)可行性研究費(fèi)市場(chǎng)部市