建筑工程各種文件格式大全

1、GCS-08-0.1技術(shù)變更（洽商）記錄2GCS-08-1.1 工程量收方及設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認單3GCS-08-2.1工程現(xiàn)場簽證單 3GCS-08-3.1持證上崗登記表 5GCS-08-4.1進場施工單位備案登記表9GCS-08-5.1工作聯(lián)系單11GCS-08-6.1材料進場計劃表12GCS-08-7.1項目進場材料登記表 12GCS-08-8.1工作面申請表 15GCS-08-9.1工作面交接驗收表 16GCS-08-10.1 甲定乙購材料（設備）確認單18GCS-08-11.1 審批表 19GCS-08-12.1月進度計劃及審核情況 20GCS-08-13.1 月 日日

2、周進度計劃及審核意見 22GCS-08-14.1上周完成情況分析表 23GCS-08-15.1甲方認質(zhì)認價確認單 24GCS-08-16.1總包單位月度考核表 26GCS-08-17.1 指定分包、獨立承包單位月度考核表27GCS-08-0.1技術(shù)變更（洽商）記錄技術(shù)變更（洽商）記錄編號:渝建竣-8工程名稱圖紙編號工程部位變更原因、變更內(nèi)容及草圖：技術(shù)負責人：提出單位（公章）：年 月日監(jiān)理單位審查意見：總監(jiān)理工程師：（公章）年 月日建設單位審查意見：技術(shù)負責人：（公章）年 月日設計單位核定意見：專業(yè)負責人：項目負責人：（公章）年月日重慶市城市建設檔案館監(jiān)制 重慶市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制GCS

3、-08-1.1工程量收方及設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認單工程量收方及設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認單口工程名城專業(yè)承包單位（簽章）設計變更、技術(shù)變更（洽商）編P承包單位負責人簽字日期類型【】工程量收方【】設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認（打確定）二 至1 中7 耳 祛V5 J、 布5 J詬 年 ）連 ° 筆才 彳二 祥°(11說明：（1）若變更牽涉部位較多時，設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認應進行多次（如每層確認）；（2）本單僅對已經(jīng)完成的工程量或?qū)ψ兏呀?jīng)如實完成進行確認，其中出現(xiàn)的諸如工日數(shù)、具體價格、結(jié)算原則等均為無效數(shù)據(jù)，如因變更引起的在變更中或以后結(jié)

4、算時無法計算的工日或費用等，應另行在工程現(xiàn)場簽證單中予以認可。監(jiān)理單位確認建設工程部確認合同部確認GCS-08-2.1工程現(xiàn)場簽證單單位成本部確認注：所有工程變更完工后必須按本表要求對變更工程量進行確認（本表及附件均一式八份）工程現(xiàn)場簽證單編號:工程名城專業(yè)承包單位承辦人及日期工 程 現(xiàn) 場 簽 證 主 要 內(nèi) 容 及 原 因簽證 原因【】A1 :正常設計變更引起【】A2 :正常工作安排引起【】A3 :合同約定未明確需要認定（不含工程量收方）【】A4 :其它原因（請列明）（打確定）下述簽證為無效簽證：（1）單份簽證增加造價超過 1萬元；（2）施工錯誤或承包單位其他原因（例如施工組織、方案不完善

5、，已發(fā)暫緩施工備忘但承包單位仍擅自施工）引起；（3）因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，為保證進度采取措施增加的費用；（4）對停水、停電造成的任何簽證；（5）應該簽證的內(nèi)容，未在隱蔽前通知監(jiān)理單位、建設單位工程部、成本部、合同預算部到現(xiàn)場確認的；（6）該簽證的內(nèi)容發(fā)生后，14天內(nèi)未上報簽證單據(jù)的；（7）應使用工程量收方及設計變更、技術(shù)變更（洽商）完工確認單確認的內(nèi)容， 而采用此表的為無效簽證。工程現(xiàn)場簽證適用范圍：（1）在合同中無計算規(guī)則或結(jié)算原則而需要認可的內(nèi)容； （2）因為變更引起的在變更中或以后結(jié)算時無法計算 的工日、機械臺班或費用；（3）合同中規(guī)定需要現(xiàn)場認定的甲供材料卸車工日或

6、費用； （4）合同范圍外的其他零星工作引起的工程量、 工日、機械臺班或費用。承包單位必須描述工程現(xiàn)場簽證主要內(nèi)容、發(fā)生時間、引起工程現(xiàn)場簽證的詳細原因：監(jiān)理單位相關(guān)人員確認建設單位工程部確認合同部確認分管領導審批（本表及附件均一式八份）工程現(xiàn)場簽證附件工程量增減審核表ZT20FDCGC-ZJLS ( / )-項目名稱工程量增減項目名稱中報數(shù)量監(jiān)理單位審核數(shù)量工程部主管工程師審核數(shù)量備注施工單位確認監(jiān)理單位意見建設單位工程部專業(yè)工程巾意見工程部審核意見GCS-08-3.1持證上崗登記表監(jiān)理（施工）單位人員持證上崗登記表ZT20FDCGC-ZJCZ ( / )-序 號姓名性別出生年月職務 （工種）

7、發(fā)證 機關(guān)發(fā)證 時間證件號備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-4.1進場施工單位備案登記表進場施工單位備案登記表施工單位名稱施工單位總負責人公司傳真號碼姓名職位電話及郵箱施工資質(zhì)營業(yè)范圍公司網(wǎng)址公司類似業(yè)績：項目經(jīng)理類似業(yè)績：進場時間工期項目主管部門負責人項目施，范圍姓名職位電話及郵箱進場項目主要 管理人員姓名年齡資格證書電話及郵箱駐現(xiàn)場工作時間項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全負責人測量工程師各專業(yè)工程師資料員安全員質(zhì)檢員試驗員施工員預算員備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-6.1材料進場計劃表工作聯(lián)系單ZT20FDCGC-ZJGL ( / )-項目名稱存檔號

8、主送單位日期主 題工作聯(lián)系內(nèi)容承包方主管工程師意見：承包方項目部審核意見（簽章）：聯(lián)系方初步意見：聯(lián)系方接收人備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。年（季、月）度物資（設備）需求計劃表編號:序號材料設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用部位計劃進場日 期備注123456789101112131415161718工程部（項目部）專業(yè)人員：確認日期：項目總工審核：確認日期：工程部（項目）經(jīng)理審核：確認日期：GCS-08-7.1項目進場材料登記表項目進場材料登記表ZT20FDCGC-ZJCD ( / )-序號材料、設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價品牌產(chǎn)地供貨商及聯(lián)系電話使用部位進場日期12345678910

9、11121314151617181920承包方材料部門確認：登記日期：承包方項目負責人確認：日期：監(jiān)理確認：建設單位確認：備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-9.1工作面交接驗收表工作面申請表編號:申請單位工程名稱樓棟號申請工作面內(nèi)容工作面要求標準內(nèi)容：（按合同或項目管理要求內(nèi)容填寫工作面標準、位置、質(zhì)量狀態(tài)等情況）申請單位確認申請開工時間：申請單位（蓋章）貝貴人：日期：計劃完工時間：項目管理部審核專業(yè)工程師：總工審核：負責人審核：備注：移交單位山東百世集團責任有限公司山水項目部白山山水水泥有限責任公司4000t/d 熟料及6.0MW低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線擴建項目

10、主體土建、道路場平、地面硬化及圍墻工程工作面交接內(nèi)容：我方已完成生料均化基礎土石方開挖至樁承臺底標高工程，現(xiàn)可以下一道工序人工挖孔樁工程。移交單位確認移交意見：移交單位（蓋章）移交人：負責人：日期：接收單位確認接收意見：接收單位（蓋章）接收人：負責人：日期：監(jiān)理單位確認監(jiān)理單位意見：負責人：建設單位確認ZT20FDCGC-ZJMJ( / )-工作面交接驗收表建設單位意見：負責人：備注:備注：監(jiān)理、建設、交接單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-11.1審批表甲定乙購材料（設備）價格確認單工程項目：編號:序號品名規(guī)格型號（品牌）單位數(shù)量供應單位及聯(lián)系人、聯(lián)系電話確認價格單價總價1234567

11、8910建設單位承包單位合同預算部主管工程師：總經(jīng)理審批:項目經(jīng)理：合同預算部審核:年月 日（簽章）分管領導審批：年 月日年月日備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。審批表工程項目：報審單位:報審內(nèi)容：監(jiān)理審查意見：工程部主管：工程部審查：報審單位簽章：報審單位技術(shù)負責人：項目經(jīng)理：報審日期：備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-#.1月進度計劃報表月進度計劃報表工程名稱承包單位承包單位負責人報送日期周報時間 4三月至彳年-月至（要求自每月1號報至月底時間）序 號樓棟 號分部分項工程 名稱擬投 入勞 動力年月分部分項施 工負責人12345678910111213141

12、5項目部專業(yè) 工程師審核項目部總工 審核項目部經(jīng)理 審核備注：此表一式四份，抄送監(jiān)理及工程部一份，要求此表在每月25 號前上報；GCS-08-13.1周進度計劃報表周進度計劃報表工程名稱承包單位承包單位負責人報送日期周報時間月日至 年- 月日至（要求自每周二報至下周一時間）序 號單位工程（樓棟號）分部分項工程名稱擬投入 勞動力第二天第三天第四天第五天>7第七天分部分項施工負責人123456789101112項目部專業(yè)項目部總工項目部經(jīng)理工程師審核審核審核備注：此表一式四份，抄送監(jiān)理及工程部一份，要求每周五之前上報此表；主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前工程檢查 /驗收會簽表報驗表編號:報驗區(qū)域/地點：

13、 檢查/驗收項目： 檢查驗收會簽確認欄施工班組長（土建、安裝）施工單位 專業(yè)工程師 （土建、安裝）施工單位 項目部監(jiān)理工程師（土建或安裝）建設單位 安裝工程師監(jiān)理部總監(jiān) 或總監(jiān)代表建設單位 主管工程師自檢結(jié)論年 月日復檢結(jié)論：年 月日驗收結(jié)論：年 月日驗收結(jié)論：年 月日驗收結(jié)論：年 月日驗收結(jié)論：年 月日驗收結(jié)論：年 月日填表說明：施工單位應做好自檢后組織簽署人并應聯(lián)合檢查后簽署合格意見，監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表方能簽署混凝土澆筑許可證。 備注：此表一式三份，抄送監(jiān)理及工程部一份。GCS-08-14.1上周完成情況分析表項目標段上周未完成情況分析表時間：編號:序號上周計劃工作內(nèi)容未完成情況（詳細描

14、述）未完成原因分析采取相應措施計劃完成時間執(zhí)行責任人1234567技術(shù)負責人：項目經(jīng)理:備注：監(jiān)理、建設單位各一份，并附有電子文檔。GCS-08-15.1甲方認質(zhì)認價確認單甲定乙購乙付款材料設備確認單工程名稱：編號:序 號材料、設備名稱規(guī)格型號廠家、品牌使用部位 或適用范圍單位數(shù)量申報價格核定結(jié)算價格備注備注：承包單位（蓋章）：項目經(jīng)理：經(jīng)辦人：年 月 日監(jiān)理公司確認樣品質(zhì)量建設單位監(jiān)理單位（蓋章）：監(jiān)理工程師：年 月 日設計部確認產(chǎn)品質(zhì)量工程部確認物資部核價公司領導簽發(fā)年 月日專業(yè)工程師：經(jīng)理確認：年 月日專業(yè)工程師：經(jīng)理確認：年 月日材料工程師：經(jīng)理審核：年 月日說明：1、表中核定的單價如

15、果沒有特別注明，均應為運至工地現(xiàn)場的結(jié)算單價（均包括材料、設備的本身價格及運輸、裝卸車、材料保管等費用）；2.本單中須注明材料、設備使用的部位（即適用范圍）；3、本表從簽發(fā)之日起生效。同景國際城組團 總包單位月度考核表總包單位：編號：ZT20FDCGC-ZJK什C ( )- 01日期：第1頁/共1頁編 號考核項目考核依據(jù)是否違約違約 次數(shù)是否計入 考核考核分考核人會簽備注項目經(jīng)理必須參加周監(jiān)理例會，并在現(xiàn)場需要時及時到達現(xiàn)場專用條款7.6240生產(chǎn)經(jīng)理在崗情況專用條款9.7.4120人員技術(shù)負責人在崗情況專用條款9.7.4120體系 96質(zhì)檢員在崗情況專用條款9.7.412 8 0(25%)其

16、他管理人員在崗情況專用條款9.7.46 4 0施工日記記錄情況。專用條款9.7.46 4 0管理體系運行情況。專用條款16.624 16 0總體施工進度計劃及施工組織設計（施工方案）按時提交情況。專用條款10.112 8 4 0甲供材料進場計劃（包含數(shù)量）、指定分包、獨立承包進場計劃提交情況。專用條款2712 8 4 0甲定乙購及認質(zhì)認價材料的需用計劃按合同要求提供。專用條款2712 8 4 0進度96每周監(jiān)理例會前1天提供上周計劃完成情況及下周進度計劃及月底提供上月計 劃完成情況及下月進度計劃情況。專用條款10.24120(25%)節(jié)點工期、提供分包進場條件（工作面交接）完成情況。專用條款9

17、.1332 24 16 8 0月計劃完成情況。專用條款13.416 12 8 4 0周計劃完成情況。專用條款13.48 6 4 2 0按合同準時提交階段竣工圖情況。專用條款146 4 2 0質(zhì)量 方面監(jiān)理（或發(fā)包人）提出整改意見，再次檢查仍未整改或整改不合格情況。專用條款15.6.212 8 4 0不按施工及驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝要求、圖紙、變更進行施工情況。專用條款15.6.312 8 4 0120事先未核定修改施工圖錯誤而造成工程返工情況。專用條款16120(31%)大面積施工前的樣板先行執(zhí)行情況專用條款47.332 24 16 8 0GCS-08-16.1總包單位月度考核表不合格材

18、料在現(xiàn)場工程中使用情況。專用條款15.6120對指定分包、獨立承包單位成品保護情況。專用條款9.1324 16 0施工交底執(zhí)行情況。專用條款47.232 24 16 8 0成本24 (6%)甲定乙購材料，按時簽訂合同情況。專用條款2716 12 8 4 0每月25日提供上月完成工程量報表、所報數(shù)據(jù)如實情況及每季度最后一個月 的25日提供下季度工程款支付計劃。專用條款9.1.216 12 8 4 0其他48 (13%)不服從監(jiān)理單位按授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理情況專用條款9.7.516 12 8 4 0按時參加會議情況專用條款9.7.516 12 8 4 0無故刁難分包、供貨商索要好處情況。專用條

19、款9.1316 12 8 4 0拖欠民工工資或其他原因，造成工人鬧事情況。專用條款9.9120其他違約統(tǒng)計。1考核分記分標準：(最高應得分：384分)4/8/16 分：比要求做的更好；3/6/12 分：達到要求2/4/8分：基本達到要求，存在不足1/2/4分：未達到要求，屬于第一次違反0分：未達到要求，屬于第二次以上違反安全文明施工考核按照建筑施工安全檢查評分標準 (JGJ59 88 ),作為本表附件。匯總本次違約次數(shù)本次考核實得分本次考核得分比例：%累計違約次數(shù)本次考核應得總分(不計 4/8/16 )工程部經(jīng)理組織本部門、設計部、監(jiān)理單位相關(guān)人員，每月底對總包 單位進行考核工程部確認：GCS

20、-08-17.1指定分包、獨立承包單位月度考核表月度考核表單位：編號：ZT20FDCGC-ZJKH+ C ( )- 01日期：第1頁/共1頁編 號考核項目考核依據(jù)是否違約違約 次數(shù)是否計入 考核考核分考核人會簽備注人員體系 96(25%)項目經(jīng)理必須參加周監(jiān)理例會，并在現(xiàn)場需要時及時到達現(xiàn)場240生產(chǎn)經(jīng)理在崗情況120技術(shù)負責人在崗情況120質(zhì)檢員在崗情況12 8 0其他管理人員在崗情況6 4 0施工日記記錄情況。6 4 0管理體系運行情況。24 16 0進度96 (25%)總體施工進度計劃及施工組織設計（施工方案）按時提交情況。12 8 4 0甲供材料進場計劃（包含數(shù)量）、指定分包、獨立承包進場計劃提交情況。12 8 4 0甲定乙購及認質(zhì)認價材料的需用計劃按合同要求提供。12 8 4 0每周監(jiān)理例會前1天提供上周計劃完成情況及下周進度計劃及月底提供上月計 劃完成情況及下月進度計劃情況。120節(jié)點工期、工作面交回完成情況。32 24 16 8 0月計劃完成情況。1