后勤保障單位考核獎勵辦法

1、餐飲服務(wù)單位考核獎勵方法試行第一條 目的為了更好地做好餐飲服務(wù)保障工作，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升服務(wù)水平，建立長效激勵機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作積極性，全面完成部長責(zé)任令所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時考慮到餐飲服務(wù)單位的工作特點(diǎn)，特制定本方法。第二條 適用范圍本方法適用于第一職工食堂、第二職工食堂、三四場服務(wù)中心、長峰賓館所屬在職在崗職工。第三條 考核內(nèi)容一部長責(zé)任令下達(dá)的營業(yè)收入指標(biāo)預(yù)算完成情況；二月度滿意度測評結(jié)果； 三食品衛(wèi)生檢測結(jié)果；四安全生產(chǎn)情況；五6S管理達(dá)標(biāo)情況；六其他任務(wù)指標(biāo)完成情況。第四條 考核評比一按照被考核單位營業(yè)收入月度季度預(yù)算完成比例進(jìn)行同比例的月度季度獎勵，最

2、高不超過120%。（二） 月度滿意度測評結(jié)果作為加分項(xiàng)進(jìn)行月度獎勵：月度滿意度包含滿意、比較滿意測評結(jié)果超過90%含90%以上時，在第四條第一項(xiàng)獎勵的基礎(chǔ)上增加獎勵10%；月度滿意度包含滿意、比較滿意測評結(jié)果超過95%含95%以上時，在第四條第一項(xiàng)獎勵的基礎(chǔ)上增加獎勵15%。（三） 食品衛(wèi)生檢測結(jié)果不合格當(dāng)月不予獎勵。四假設(shè)發(fā)生安全責(zé)任事故等情況按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五6S管理考核獎勵按照6S管理考核細(xì)則發(fā)放。六依據(jù)其他任務(wù)指標(biāo)完成情況適當(dāng)增減獎勵額度。七假設(shè)發(fā)生下述情況之一的：被考核單位營業(yè)收入當(dāng)月預(yù)算完成比例低于80%不含80%的、食品衛(wèi)生檢測結(jié)果當(dāng)月不合格的，除扣除當(dāng)月獎勵外，本季度獎勵按季

3、度平均值的1/3扣除；假設(shè)連續(xù)2月發(fā)生以上考核不合格項(xiàng)的，本季度獎勵全部扣除。第五條 考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)一視全部整體經(jīng)濟(jì)效益，同時考慮到餐飲服務(wù)單位的工作特點(diǎn)，在現(xiàn)行工資崗貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照被考核單位經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量，試行按月、按季度、年度綜合考核等形式分段考核發(fā)放獎勵。（二） 月度獎勵額200元/月.人均。（三） 季度獎勵額300元/月.人均×3月。四 年度獎勵依照XXX 年度綜合考核管理方法執(zhí)行。第六條 考核流程一后勤管理處負(fù)責(zé)被考核單位月度、季度獎勵額度的計算、審核。 (二)月度、季度獎勵額度以當(dāng)月、當(dāng)季綜合計劃處出具的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告數(shù)據(jù)、月度滿意度測評結(jié)果、食品衛(wèi)生檢測結(jié)果、

4、安全生產(chǎn)情況、6S管理達(dá)標(biāo)情況及其他任務(wù)指標(biāo)完成情況為計算依據(jù)，當(dāng)月、當(dāng)季考核下月、下季發(fā)放。三被考核單位的預(yù)算力求做到準(zhǔn)確，各項(xiàng)考核指標(biāo)按月合理分配，并制定本單位的考核獎勵方法實(shí)施細(xì)則。四被考核單位依據(jù)后勤管理處核發(fā)的獎勵額度進(jìn)行考核分配，分配表報后勤管理處審核后，經(jīng)主管部領(lǐng)導(dǎo)審批，由部長批準(zhǔn)發(fā)放。五被考核單位原則上按照工作崗位、工作表現(xiàn)、崗位奉獻(xiàn)大小拉開檔次分配。考核分配要有理有據(jù)，表達(dá)按勞取酬、公平、公正的原則。要獎勤罰懶，不搞平均主義，防止吃大鍋飯。六參加外場試驗(yàn)任務(wù)的在職在崗職工出差期間按照本單位當(dāng)月當(dāng)季度獎勵的平均值發(fā)放。不在崗人員不發(fā)放。七為統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，自本方法試行之日起，取消被考核單位以其他形式的補(bǔ)貼發(fā)放。八被考核單位在職在崗職工人數(shù)以人力資源處核定為準(zhǔn)。餐飲服務(wù)單位考核獎勵計算表匯總后由人力資源處下發(fā)。九考核獎勵費(fèi)用列入被考核單位經(jīng)