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文檔簡介
1、施工組織設(shè)計范例 50 篇 資源配置計劃 材料組織、人力配置計劃一)材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃及控制施工項目材料設(shè)備采購及供應(yīng)的原則:嚴格按照招標文件和投標書中明確的品牌、規(guī)格、型號等指標采購材料和設(shè)備;施工項目所需的主要材料、大宗材料(以公司與項目經(jīng)理簽訂的項目管理目標責(zé)任書中的約定),由項目部提供詳細的物資計劃、公司物資部門以考察、招標的方式進行采購; 選擇供應(yīng)商必須從公司合格供應(yīng)商名錄中選用,評定應(yīng)對其進行質(zhì)量保證體系、 服務(wù)、 實力、 城信、 價格等綜合評審, 公司 合格供應(yīng)商名錄 中的供應(yīng)商應(yīng)從重慶市建委建筑工程材料備案名錄中選用; 實行物資的計劃、管理:公司授權(quán)的由項目部采購的物資,必
2、須按照審批的施工進度計劃的要求, 制訂物資采購計劃, 報公司物資部門審批;物資設(shè)備的采購,應(yīng)與供貨商簽訂供貨合同,明確供貨期限、供貨質(zhì)量標準等相關(guān)要求。2 、施工項目材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃具體辦法: 項目經(jīng)理部部門依據(jù)施工進度計劃的要求, 分階段、 按月度編制物資需用計劃。計劃中應(yīng)明確物資的類別、名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、 技術(shù)標準、 編制、 需用日期、 編制、 審核、 審批人等,需要提供樣品的應(yīng)及時提供樣品;項目物資部依據(jù)技術(shù)部門提出的物資需用計劃,在核實現(xiàn)場庫存情況后,經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司物資部門;公司物資部門根據(jù)各項目上報的物資需用計劃、公司的庫存情況,統(tǒng)籌編制物資需用計劃,
3、預(yù)算部門根據(jù)投標時的工程量清單、中標后的相應(yīng)施工圖紙及現(xiàn)場的實際情況, 配合對相應(yīng)數(shù)量的核實、 控制; 物資需用計劃在編制時,應(yīng)充分熟悉施工圖紙、現(xiàn)場實際情況,嚴格控制計劃的質(zhì)量, 避免計劃數(shù)量與實際數(shù)量的偏差超控,杜絕計劃的規(guī)格、標準與所需的不符及錯誤,堅持分期、分批、分階段的計劃管理,在不影響施工進度的前提下,控制現(xiàn)場積壓、庫存的最小化, 同一品種的物資在最后一批計劃的編制時, 必須核實現(xiàn)場的庫存、余量的實際部位、范圍及數(shù)量情況后制訂; 建立計劃的編制、審核、審批責(zé)任制及獎罰措施。3 、施工項目設(shè)備采購管理制度: 嚴格按照公司物資采購的授權(quán)范圍進行采購; 供應(yīng)商必須從公司合格供應(yīng)商名錄中選
4、用,價格滿足公司相應(yīng)的指導(dǎo)、控制價; 供應(yīng)商的選擇采取 “同等質(zhì)量比價格, 相同價格比質(zhì)量, 質(zhì)量、價格相同比服務(wù)、城信”;嚴格履行公司物資采購的程序及_ 度; 各級采購人員必須遵章守法,不得 _ 受賄,與供應(yīng)商串通、合某算計公司, 發(fā)現(xiàn)有此類劣跡者, 輕者開除公職, 重者追究其經(jīng)濟、刑事責(zé)任。4 、現(xiàn)場物資保管和使用管理制度: 進入現(xiàn)場的物資,嚴格按照采購合同中雙方約定的技術(shù)標準, 進行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品牌的驗收; 驗收合格后作好標識,填寫驗收單,按照物資的保管制度進行 保管; 按照規(guī)定需做復(fù)試的材料,應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)依據(jù)合同約定的 進行復(fù)試、提供復(fù)試報告,對于需做復(fù)試的而未做復(fù)試的物資、
5、不合 格的物資,不得投入使用,應(yīng)單獨碼放、作好標識,對于不合格的物 資,及時進行清場; 主要物資做到證隨料走,并做好材質(zhì)證明收發(fā)臺帳; 所有出庫物資需填寫物資出庫單,經(jīng)有關(guān)人員簽字后方可 出庫; 根據(jù)不同的施工階段,采取分批進貨的方法,既要保證現(xiàn) 場施工的連續(xù)性,同時也要保證施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地; 嚴格限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料退庫;超限額用料 時,相應(yīng)工長須事先辦理手續(xù),填限額領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項 目生產(chǎn)副經(jīng)理批準后方可領(lǐng)發(fā); 嚴格按照相應(yīng)地施工程序、規(guī)程、施工工藝標準、技術(shù)交底進 行施工,并及時做好相應(yīng)地成品保護工作,避免返工浪費; 堅持按分部工程 (或按樓層) 分階
6、段進行材料使用分析和核算,進行過程控制,杜絕“秋后算帳”,防止材料超用。5 、施工項目物資消耗管理制度:現(xiàn)場物資消耗管理:實行管理、嚴格定額供料、采取跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰。材料質(zhì)量承諾:主要裝飾材料質(zhì)量承諾:、大理石、花崗石:優(yōu)等品、放射性指標滿足民用建筑工程 室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-X%相關(guān)規(guī)定;、陶、瓷磚:優(yōu)等品、放射性指標滿足民用建筑工程室內(nèi)環(huán) 境污染控制規(guī)范(GB50325-xx)相關(guān)規(guī)定;、人造板:優(yōu)等品、游離甲醛含量ElW0.12mg/m3(試艙測定);、其它材料:滿足設(shè)計要求及國家相關(guān)標準;6 、材料的運輸組織:該工程的材料采取分批供貨計劃,既要保證現(xiàn)場施工
7、的連續(xù)性,同時也須施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地, 每批材料運至現(xiàn)場后, 立即運至作業(yè)面,嚴禁長時間堆放。嚴格按照材料計劃供應(yīng),采取夜間運輸?shù)绞┕龅? 堆放地點嚴格按照審批的施工平面布置圖堆放。二)人力資源計劃及控制1 、 考慮該的施工工期緊,工程規(guī)模大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜等因素,該工程機構(gòu)共配置45 人的管理團隊,詳見項目管理組織機構(gòu)圖;項目管理組織機構(gòu)圖依據(jù)北京市建設(shè)工程造價管理處建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的相關(guān)用工量指標,該工程的裝飾總用工量約為:23000m2< 4.28=98440個工日;安裝工程(電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能): 23000m2X 1.286=29578個工日;則裝飾用工量約為:(98440+29578) X 25%=3xx個工日,每天平均裝飾工程勞動需用量為:3xx + 368 (合同工期)=87人;每天平均安裝工程勞動需用量為:29578+ 368 (合同工期) =81 人。計劃配置抹灰瓦工(砌體工程): 40
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