員工考核制度及表格

1、員工考核制度第一條為加強和提升員工績效， 提高勞動生產(chǎn)率， 增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，不包括試用期內(nèi)的員工。第四條對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1. 月度業(yè)績考核為A 者，本月工資增加5%；2. 月度業(yè)績考核為B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少3%;4. 月度業(yè)績考核為D 者，本月工資減少5%；5. 月度業(yè)績考核有E者，公司將采取處罰措施，包括本月工資減少 10%-20%、考察試用、辭退、開出。6. 各等級對用考核分數(shù)：A:90分 B:8090分 C

2、: 708。分D: 607。分 E:60分以下第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎， 由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 考核分數(shù)由全年各月度考核得分總和除以全年總月數(shù)12 得出平均分（到職不滿12 個月員工以實際到職月數(shù)為準） 。2. 分數(shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 分數(shù)小于90 分，大于等于80 分者，年度為"B" ；4. 分數(shù)小于80 分，大于等于70 分者，年度為"C"；5. 分數(shù)小于 70 分，大于等于 60 分者 , 年度為 "D&qu

3、ot; ；6. 分數(shù)小于 60 分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到12%工資（不包括工齡工 資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到8%工資（不包括工齡工資） 的增長；年度綜合評判為"C"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資） 的增長；年度綜合評判為"D"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告、降級處理、開除或辭退處理。第七條 管理人員考核時間安排在

4、每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績效考核結(jié)束后， 應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格1 、管理人員考核表2 、職 員 考 核 表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務人員月度考核表5 、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎金評比表7、自我鑒定表8、定期考績匯總表管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點

5、評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤務把工作放在第一位，努力工作14121086態(tài)度對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位141210861對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務 工作正確理解工作旨示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系141210861在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理 監(jiān)督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神1412108I 6 1十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工

6、作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性141210861主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1412108r 61工作 效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法止確，時間和費用使用得合理后效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086考核結(jié)果1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 240 分以上B:

7、 240200 分C: 200160分D: 160 分以下3 .考核者意見：考核者簽字：日期：年 月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語1.晉升：在 任 職 升職至 任2.續(xù)簽勞動合同自 年 月一日至 年月日處理3.降職為4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理：日期： 年 月 日職員考核表考核時期：自年 月 日至年 月 日止職 別姓名性 別出生年月日和坦 貝學 歷經(jīng)歷到職年月日請假 天數(shù)實際工 作天數(shù)獎懲 記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱勤奮主勤評 語配 分050505050 5050505得 分初 考復 考項目合作思維守時寫作

8、能力發(fā)展 潛力言詞 表達本職 學職完成任務能力評語配分050505050 5050505得 分初 考復 考總分初考評語年月日復考核士 7E年月日該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 72分以上B: 6472分C: 5664分D: 48分以下部門經(jīng)理成績考核表編號 職稱：姓名： 考核項目評分標準學識 經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進 意見。20學識經(jīng)驗較 一般人為良 好。16肯上進，接 受指導，尚 能應付工 作。12不求上進，尚 需繼續(xù)加以 訓練。8對工作要求 茫然無知，工 作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析認 識問題，檢討 工作成果。30知人派事能 認識問題，并 透

9、過他人完 成工作。24尚能知人 派事了解 問題，不失 職份。18未有善于用 人，不分析問 題及檢討工 作成果。12對于管理全 然不關心。6責任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務。20工作努力，份 內(nèi)工作非常 完善。16有責任心 能自動自 發(fā)。12交付工作常 需督導始能 完成。8敷衍無責任 感，粗心大 后、。4指導 能力完整正確E 指揮計戈k 作，激發(fā)工？ 熱情。向10命令順利下 達能發(fā)生良 好效果。8尚能領導 他人工作， 達到一般 效果。6領導能力較 差工作時不 能達到預定 效果。4完全沒有領 導能力，不能 使人信服。2業(yè)務 行力理解力非常 強對事判斷 極止確，處理 力強。20理解力良好， 對事

10、判斷正 確，處理力較 強。16理解判斷 力普通處 理事務不 常后錯誤。12理解較遲，對 復雜事件判 斷力不夠。8理解遲鈍、判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務。4考核評分評語:考核者：評分標準：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 607。分E:60 分以下業(yè)務人員月度考核表姓名性別年齡職等學歷項目及考核內(nèi)容分值考核得分工作 業(yè)績30分能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務30分能跟蹤，按期完成工作任務25分29分在監(jiān)督T能完成工作任務15分25分在指導下，亦小能完成工作任務15分以下成本 意識10分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10分具備成本意識，并能節(jié)約9分尚有成本意

11、識，尚能節(jié)約8分缺之成本意識，稍有浪費3分7分無成本意識，稍有浪費3分以下客有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊賞15分戶服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的表揚12分14分滿 丁15分意:具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受到客7分11分件一度 能戶的投訴n Lj力:服務意識一般，受到客戶的投訴7分以下一 業(yè)對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻10分務對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握很全面8分9分知10刀對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面5分7分識:對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握能應付5分以下職職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分業(yè)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4分道5勿:職

12、業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2分3分德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2分以下工信收集，整理客戶或者市場信息很出色10分作 息10分收集，整理客戶或者市場信息積極主動8分9分態(tài) 管收集，整理客戶或者市場信息基本完成5分7分度 理收集，整理客戶或者市場信息做得較少5分以下合:與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10分作10分與他人或部門自作后效8分9分相;與他人或部門自作時有合作5分7分神與他人或部門很少合作5分以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8分9分紀律性10分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分6分經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢

13、5分以下綜合考核得分評分標準A:90 分B:809。分C: 708。分D: 607。分E:60 分以下制表人：填表日期：年 月I生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務 指 標專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分460分客戶投訴率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識10分9技能培訓情況5分10進取心及學習能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加 分 項事 實 說 明減 分 項填表說明:A:90 分B:809。分C:

14、 708。分D: 607。分E:60 分以下制表人:填表日期：年月日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3211作B、忠十職守、堅守崗位。3211態(tài)C踏實肯干、工作認真、服從分配。3211度D、無礦工、無遲到、無早退。3211工A、工作速度快，按時完成工作任務。3211作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3211效C工作方法合理，未造成材料浪費。3211率D、工作成果達到預期目的或要求。3211技A、熟悉廣品用途。31】21】11術B、掌握產(chǎn)品檢驗標準。31】21】11水C技術水平過硬。31】21】11平D、產(chǎn)品一次檢查

15、合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。31】21】11其 它A、有模范帶頭作用。31】21】11B、具有大公無私的精神。31】21】11C對公司后突出貝獻的。31】21】11備 注D、每月出勤28天以上者方可.參加評比。A、有極難重生產(chǎn)任務時，無故請假者無權參加評比。B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C由段長提名上報，部門經(jīng)理審核，公司審查批準。D、每月評比(公布)一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)(31-40元、40-45分)1】評良(21-30元、30-39分)1】結(jié)中(10-20元、15-29分)1】果最終獎金()工段長生產(chǎn)部辦公室批準北京天成興模板有公司我鑒定表申報日期：

16、年 月 日姓名職稱部門入職 日期年 月日職位學歷出生 日期年 月日工資現(xiàn)任主 要，作崗位時間年個月項目理日三及建議廠長批示總經(jīng)理批示目刖 工 作(1)你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽(適合口不太適合口不適合)(2)工作的量是否恰當(口太多口適中口很少)(3)在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難工 作 希 望(1)你認為你比較適合那些方面的工作(2)你不適合哪些方面的工作(3)其中最適合你的工作是什么(4)你對現(xiàn)在的工作有什么希望薪 資 及 職 位(1)你認為你的工作報酬是否合理(合理口不合理)(2)職位是否合理(口合理口不合理)(3)職稱是否合理(口合理口不合理)(4)理由何在教 育 訓 練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么訓練(3)你希望接受什么項目的訓練(4)你對本企業(yè)培訓的意見如何工 作 分