公司創(chuàng)新激勵管理辦法

1、文檔僅供參考公司創(chuàng)新激勵管理辦法公司創(chuàng)新激勵管理辦法提案一、目的為了營造參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。二、適用范圍本制度應(yīng)用于公司各部門三、創(chuàng)新類別創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（一）經(jīng)營創(chuàng)新，指公司在經(jīng)營過程中，進行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新。（二）業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，指為了提升各專項業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)指標(biāo)而做出的各項改進、改

2、進與創(chuàng)造等；1、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：對業(yè)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)表格模板、制式合同、檔案管理、等方面工作創(chuàng)造采用新技術(shù)、新方法、新手段、新表格，能夠提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，改進業(yè)務(wù)復(fù)雜流程及開發(fā)新的業(yè)務(wù)流程的改進或建議，從而為公司節(jié)約時間成本和管理成本等。2、 市場 創(chuàng)新 ： 指經(jīng)過積極擴展業(yè)務(wù) 范圍，創(chuàng)造新的 業(yè)務(wù)市場3、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)，以及長期未解決的關(guān)鍵性問題等。（三）管理創(chuàng)新，指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、制度方面：制度改進、建設(shè)等方面的創(chuàng)新；2、組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；3、機制方面：各

3、種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進、改進等方面創(chuàng)新。四、創(chuàng)新成果評審及獎勵機構(gòu)（一）公司評審委員會總經(jīng)理、營運總監(jiān)、公司副總、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控部（二）公司評審委員會職責(zé)1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；72020 年 4 月 19 日2、對公司重大創(chuàng)新項目進行評審；3、對有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項目進行獎勵。4、對采納的合理化建議進行獎勵并組織實施；5、根據(jù)公司創(chuàng)新評審委員會評定下發(fā)的創(chuàng)新項目，結(jié)合公司實際 在生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用。（三）公司設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對公司公司較大、重大創(chuàng)新活動 進行獎勵。五、創(chuàng)新要求及分類（一）合理化建議要求：1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在公

4、司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；2、具有實踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值。（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要要求：1、必須是公司未實施的；首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬 于首創(chuàng)；2、經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟價值或取得良好管理效果的；4、具有實踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值；5、具有較好的效益性、工作效率、經(jīng)濟效益顯著。六、項目評審（一）個人或部門根據(jù)創(chuàng)新分類填寫 * 公司創(chuàng)新建議申報表、 * 公司創(chuàng)新產(chǎn)品申報表、 *公司創(chuàng)新成果申報表、到負(fù)責(zé)人。（二）公司各部門自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎勵意見上報到公司行政部。（三）公司行政部將送達的創(chuàng)新項目進行審核、整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會。（四）創(chuàng)

5、新管理委員提報上來的合理化建議進行評審獎勵。每三個月組織對公司重大創(chuàng)新項目進行評審，并實施獎勵。（五）創(chuàng)新項目經(jīng)審核經(jīng)過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實，并考核實施情況。七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）合理化建議金點子獎：有較大成效的，多為改良性的，獎勵 500-1000 元；銀點子獎：一般性的，有比較小的成效，獎勵 300-500 元；銅點子獎：反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵 100200 元。（二）創(chuàng)新成果方案一：一等獎：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵 5000 50000 元；二等獎：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬

6、元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵 3000 0 元；三等獎：較重要的，有成效的，直接或間接效益在 5 千元以上，獎勵 1000 元。方案二：一等獎：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬元以上，且發(fā)揮長效作用，給予團隊獎勵 5000，該團隊將該產(chǎn)品試運行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運行利潤3%作為獎勵。二等獎：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵團隊3000 元，該團隊將該產(chǎn)品試運行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運行利潤2%作為獎勵。三等獎：較重要的，有成效的，直接或間接效益在 5 千元以上，獎勵 1000 元，該團隊將該產(chǎn)品試運行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運行利潤1%作為獎勵。（三）為了鼓勵員工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10 元/ 個，凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵獎 20 元/ 個。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上訴