公司創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法

1、文檔僅供參考公司創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法公司創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法提案一、目的為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。二、適用范圍本制度應(yīng)用于公司各部門(mén)三、創(chuàng)新類別創(chuàng)新主要指公司各部門(mén)、分子公司為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（一）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新。（二）業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，指為了提升各專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)指標(biāo)而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改

2、進(jìn)與創(chuàng)造等；1、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)業(yè)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)表格模板、制式合同、檔案管理、等方面工作創(chuàng)造采用新技術(shù)、新方法、新手段、新表格，能夠提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)業(yè)務(wù)復(fù)雜流程及開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或建議，從而為公司節(jié)約時(shí)間成本和管理成本等。2、 市場(chǎng) 創(chuàng)新 ： 指經(jīng)過(guò)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù) 范圍，創(chuàng)造新的 業(yè)務(wù)市場(chǎng)3、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)，以及長(zhǎng)期未解決的關(guān)鍵性問(wèn)題等。（三）管理創(chuàng)新，指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、制度方面：制度改進(jìn)、建設(shè)等方面的創(chuàng)新；2、組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；3、機(jī)制方面：各

3、種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面創(chuàng)新。四、創(chuàng)新成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)（一）公司評(píng)審委員會(huì)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、公司副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控部（二）公司評(píng)審委員會(huì)職責(zé)1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；72020 年 4 月 19 日2、對(duì)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；3、對(duì)有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織實(shí)施；5、根據(jù)公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)定下發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，結(jié)合公司實(shí)際 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用。（三）公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)公司公司較大、重大創(chuàng)新活動(dòng) 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、創(chuàng)新要求及分類（一）合理化建議要求：1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在公

4、司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；2、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值。（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要要求：1、必須是公司未實(shí)施的；首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬 于首創(chuàng)；2、經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好管理效果的；4、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值；5、具有較好的效益性、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。六、項(xiàng)目評(píng)審（一）個(gè)人或部門(mén)根據(jù)創(chuàng)新分類填寫(xiě) * 公司創(chuàng)新建議申報(bào)表、 * 公司創(chuàng)新產(chǎn)品申報(bào)表、 *公司創(chuàng)新成果申報(bào)表、到負(fù)責(zé)人。（二）公司各部門(mén)自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)上報(bào)到公司行政部。（三）公司行政部將送達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核、整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會(huì)。（四）創(chuàng)

5、新管理委員提報(bào)上來(lái)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。每三個(gè)月組織對(duì)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（五）創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核經(jīng)過(guò)后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）合理化建議金點(diǎn)子獎(jiǎng)：有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì) 500-1000 元；銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：一般性的，有比較小的成效，獎(jiǎng)勵(lì) 300-500 元；銅點(diǎn)子獎(jiǎng)：反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的，效果很一般的，獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元。（二）創(chuàng)新成果方案一：一等獎(jiǎng)：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì) 5000 50000 元；二等獎(jiǎng)：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬(wàn)

6、元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 0 元；三等獎(jiǎng)：較重要的，有成效的，直接或間接效益在 5 千元以上，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。方案二：一等獎(jiǎng)：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 5000，該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行利潤(rùn)3%作為獎(jiǎng)勵(lì)。二等獎(jiǎng)：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3000 元，該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行利潤(rùn)2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。三等獎(jiǎng)：較重要的，有成效的，直接或間接效益在 5 千元以上，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行1 年而且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行利潤(rùn)1%作為獎(jiǎng)勵(lì)。（三）為了鼓勵(lì)員工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出提案為不采用的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)10 元/ 個(gè)，凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng) 20 元/ 個(gè)。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上訴