標識標牌的制作與安裝

1、四、施工方案一）、項目概況1 、 建 設 地 點 ： 濕 地 。2 、 采 購 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、 功能分區(qū)牌3塊、 法律法規(guī)宣傳牌1塊、 交通指示牌1 塊、 警示牌- 塊。3 、 質(zhì) 量要 求 ： 使 用 材 料符 合 設 計 要 求 ， 安 裝質(zhì) 量 一 次 性驗收合格。4 、 項 目 工 期 ： 制 作 安 裝 工 期 60 日 歷 天 。（二）、供貨方式1、 交貨地點、 交貨日期、 交貨方式、 運輸條件及安裝 時間：（ 1） 交貨地點： 濕地。（ 2） 、 交 貨 日 期 ： “ 設 備 ” 的 制 造 、 運 輸 由 我

2、 公 司 負 責 ， 上述工作須在合同生效后 60 天完成。（ 3） 、交 貨 方 式 ：設 備 到 達 指 定 的 場 所 后 經(jīng) 甲 方 檢 驗 合 格方可交貨。（ 4） 、 運 輸 條 件 ： 專 車 汽 運 ， 運 費 由 我 方 承 擔 。2、 驗 收 ：（1）、 甲方按照本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、 規(guī)格、 材料、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關標準對我公司提供的設備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設 備 性 能 和 技術參數(shù)達到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ，

3、 每增加一次驗收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的違約金 ， 如果經(jīng)過 3 次驗收程序 ，合 同 設備仍不能 通過驗收 ，甲 方有 權拒絕接受設備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。3、 供 貨方 案我公司將保證嚴格 遵守招標文件及合 同 的 想關條款 ，我 方保證在簽訂合同后 60 天內(nèi)交貨， 并服從主體工程進度安 排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司 積多年標識標牌制作與安裝經(jīng)驗 ，擁 有相 當 雄厚 的專業(yè)設計生產(chǎn)技術力量及先進的標識標牌器材生產(chǎn)設備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)

4、性、穩(wěn)定性。（ 1） 認真編制物料需求計劃、 積極與供方進行協(xié)調(diào)， 保證原材料 的供應 ；嚴 格 按檢驗規(guī)范進貨檢驗 ，保 證原材料 的質(zhì)量。（ 2） 、認 真 編 制 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 、 監(jiān) 控 生 產(chǎn) 進 度 ， 確 保 生 產(chǎn)按進度進行。（ 3） 、 按 照 質(zhì) 量 體 系 的 要 求 嚴 格 對 設 備 進 行 維 護 保 養(yǎng) 、 校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。 對設備易耗件、備品、備件提供充足準備。4） 、經(jīng) 常 組 織 員 工 進 行 了 操 作 培 訓 ，嚴 格 按 作 業(yè) 指 導 書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（ 5） 、嚴 格

5、按 檢 驗 規(guī) 范 實 施 檢 驗 ，以 確 保 原 材 料 、外 購 外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我公司 能在此次競爭性談判活動 中 中標 ，我 們將立即 編制物料需求計劃單，及時將貨物送達到指定目的地。（三）、施工程序1、 工藝流程施工放樣-基礎施工-標識標牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（1）、 施工放樣安裝的標志應與人流方向幾乎成直角（按設計或計算確 定） ， 在曲線路段， 標志的設置應由人流的行進方向來確定。，（ 2） 、 標 志 基 礎1 ） 、基 坑 采 用 人 工 輔 以 小 型 機 具 開 挖 ?，F(xiàn) 澆 砼 時 ，大 型

6、基礎砼模 采用 鋼模拼裝 ，小 型基礎可不立模板 ，基 底承載力 應滿足要求。2 ） 、立 模 、鋼 筋 制 安 應 符 合 設 計 與 規(guī) 范 規(guī) 定 ，預 埋 的 地 腳螺栓和底法蘭盤位置要正確 。澆 筑砼時 ，應 保證底法蘭盤 標高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。3 ） 、澆 筑 好 的 砼 基 礎 應 進 行 養(yǎng) 護 ，安 裝 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯實。3） 立 柱 制 作 、 安 裝1 ) 、嚴 格 按 設 計 文 件 要 求 選 購 材 料 ，所 有 鋼 板 ( 管 ) 按 設計文件要求必須有材質(zhì)證明 ，經(jīng) 監(jiān)理工程師驗收方可加工 。2 ) 、 鋼 材 按設 計 文

7、件尺 寸 進 行切 割 ， 型材 用 氣 割 切 割 ， 鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3 ) 、焊 條 必 須 選 用 設 計 文 件 及 國 標 要 求 的 材 料 ，焊 縫 厚 度必須達到設計文件要求 ，焊 好后材料應檢查焊縫厚度及平 滑度。4 ) 、將 焊 好 的 結 構 進 行 酸 洗 處 理 ，必 須 洗 干 凈 ， 以 確 保 除銹的徹底性。5 ) 、將 酸 洗 處 理 的 鐵 件 ， 浸 放 在 熱 鍍 鋅 槽 中 ，鍍 鋅 要 均 勻，必須保證鍍鋅厚度。6 ) 、 將鍍完鋅的支 柱用麻繩包好存放或運 到 工 地 。7 )

8、 、支 柱須 待砼基 礎 強度達 設 計 75%以 上 時 方 可 安 裝 。8 ) 、支 柱通 過法蘭 盤 與基礎 連 接 。清 理 完 底 法 蘭 盤 和 地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓 前應調(diào)整好方向和垂直度， 最后 ，擰 緊地腳螺栓 。懸 臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完 后一起安裝。( 4) 、 標 識 標 牌 制 作 、 安 裝1 ) 、嚴格 按 設 計 文 件 要 求 先 取 材 料 ，所 有 材 料 必 須 附 有材質(zhì)證明。標識標牌結構、標識標牌板加工制作必須正確， 字符、圖案顏色必須準確。2 ) 、支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標 識 標 牌 。 滑

9、動 螺 栓通過加強筋 中 的滑槽穿入 ，通 過包箍把標志板 固定在支柱 上。3 ) 、標 識 標 牌 板 安 裝 完 成 后 應 進 行 板 面 平 整 度 調(diào) 整 和 安 裝角度調(diào)整。4 ) 、標 識 標 牌 安 裝 完 畢 后 應 進 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過 程 中，不應損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。(四) 、施工大綱我公司有這樣 的 決心 ，同 時也有這樣 的實 力和條件 ，這是 因 為我司歷來重視聚集人氣 、以 人為本 。匯 集了 大批優(yōu)秀 施工管理人才 ，有 施工 同類工程 的成功經(jīng)驗和成熟工藝 ，在 近年承建 的 多項工程 中 ，積 累 了 豐富經(jīng)驗和大量 的施工技術 資

10、料 ，工 藝 日 臻完善 ，熟 悉施工過程 中應嚴格控制 的各質(zhì)量 管理要點 ，在 工程質(zhì)量與進度 、 安全與文 明施工管理中 ， 深 受業(yè)主和廣大市 民贊譽 。同 時 ，我 司對與采購單位 的合作充 滿誠摯的意愿 。我 們將精 心組織施工加上嚴格的 管理 ，狠抓工程質(zhì)量 。在 項 目 工期 內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項 目 的期 盼和要求 。我 們定將在 質(zhì)量 、工 期 、 造價等多項綜合指標上 ，全 方位滿足業(yè)主 的一 切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承 諾 ，按 時 保 持 完 成 施 工 任 務 。方 針 目 標 貫 徹 實 施 中 ，

11、緊 緊 抓 住施工現(xiàn)場管理標準化這條干線做主線 ，運 用 全 面質(zhì)量管理 中 的“ 三 全 ”思 想 ，即 全 員 、全 面 、全 過 程 地 對 工 程 從 基 礎 、 結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。1、 施工方案作為一項總體標準， 還比較重視時間上、 階段上的 變化 ，使 之能適應現(xiàn)場動態(tài)性 ，在 現(xiàn)場平面布置 中 明確現(xiàn)場布 圖 階段化 ，有 動態(tài)現(xiàn)場布 圖標準 ，使 現(xiàn)場始終保 持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態(tài)。2、 從場 容 場 貌 做 起 ， 帶 動各 項 基 礎 管 理納 入標準化 軌道 。場 容場 貌 的 優(yōu)勢 ，構 成 企業(yè) 面 向 市 場 的 客觀 形象 ，也

12、是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，它需要各項基礎管理工作的配 合 ，也 為強 化 現(xiàn) 場管 理 標 準 化提 供 一 個 事 事 有標 準，處處 按標準 ，人人講標準的環(huán)境 。過去 習慣就是標準， 現(xiàn)在標準 即是習慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個 “化”。（ 1） 、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 帶 來 文 明 ，又 不 致 于 材料積壓過多，造成資金流轉困難。（ 2） 、管 理 資 料 檔 案 化 。做 到 各 類 管 理 資 料 分 門 別 類 編 號裝訂成冊 ，便 于查找及存放 ， 便于執(zhí)行合同 ， 為創(chuàng)效益提 供可靠的原始資料。（ 3） 班組 “落手清” 制度化

13、。 從檢查內(nèi) 容、 每天 日 報 表等 串連起來實施 ，形 成專人專責制度管理 ，促 使班組“ 落 手清” 天天做， 工完料盡場地清。（ 4） 、 工 序 銜 接 定 時 化 。 堅 持 在 總 進 度 網(wǎng) 絡 計 劃 制 約 下 ， 按月 、周 、日 編制 網(wǎng)絡作業(yè)計劃 ，根 據(jù)實 際情況保持資源平 衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標的實現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對 合 同 條 文 的 研 究 、 履 約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調(diào)對合同的學習、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6） 、 成 本 核

14、 算 動 態(tài) 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 ， 邊 算 邊 做 ，做 后 再 算 ” 的 標 準 ， 將 成 本 控 制 落 實 到 每 層 結 構 施 工 過 程中 。每 層結構完成后立即進行分析 ，使 成本基本處在可控 范圍。3、 工程質(zhì) 量保證措施完善質(zhì)量 自 檢程序和獎懲辦法 ，熟 悉與本項 目 有關 的質(zhì) 量申報檢查規(guī)定。（ 1） 按照施工設計圖進行施工。（ 2） 、按 設 計 圖 及 相 關 規(guī) 范 對 材 料 進 行 檢 查 驗 收 ，不 合 要求的不接收。（ 3） 、按 規(guī) 范 要 求 ，進 行 質(zhì) 量 自 檢 并 接 受 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師的抽查。（ 4

15、） 、與 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師 密 切 聯(lián) 系 ，將 施 工 主 動 置 于 監(jiān) 理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進 度保 證 措 施1）、 根據(jù)施工進度計劃， 我司將合理安排各項工作，必要時增加設備和施工力量，加班作業(yè)。（ 2） 、 當 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時 ， 我 司 將 加 強 領 導 ， 協(xié)調(diào)指揮。5、 施工 安 全及 治 安 措施（ 1） 、施 工 現(xiàn) 場 樹 立 明 顯 的 標 志 ，施 工 人 員 帶 安 全 標 志 衣，防止施工中發(fā)生事故。（ 2） 、 非 操 作 人 員 ， 不 準 動 用 施 工 機 械 和 車 輛 。（ 3） 、 配 備

16、安 全 人 員 ， 健 全 檢 查 制 度 ， 防 止 火 警 、 盜 警 的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、施工技術方案1、 組織機構（1） 施工組織機構的建立1）、 我公司針對此工程嚴格 實行 “項目法” 施工， 由公 司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體 施工管理 。同 時 向 貴單位承諾 ： 針對此工程項 目 ，我 公司推 選的項 目 班子一律持證 上 崗 、押 證施工 ，并 且該項 目 經(jīng)理部 僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面負責 ， 各施工管理職能部 門在項 目 經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃 的組織施工 ，確 保 工程質(zhì)

17、量、工期、安全等方面達到目標要求。2） 、 該 項 目 經(jīng) 理 部 采用 老 、 中 、 青 相 結合 的 方 式 ， 把 老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。施工組織管理機構框圖：(2)、擬成立施工組織機構的啟動與高效運作1)、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項 目 班子 ， 并且入 選 后一旦經(jīng)過 甲 、乙 雙方確認 ， 全班人選 將 處于啟動狀態(tài) 。未 進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做 好開工前 的準備工作(

18、材料 、 機械、技 術等準備工作與策劃 工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題 ，未經(jīng)業(yè)主同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2 ) 、根 據(jù) 項 目 經(jīng) 理 部 的 工 作 實 際 ，具 體 明 確 每 個 項 目 管 理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開展工作 ，從 而較大幅度提高項 目 經(jīng)理 的工作效率 ，有 效 促進管理整體實力 強化 ，使 項 目 經(jīng)理部管理體系有更多 的精 力和 時間來分析運籌各種復雜 的 管理局面 ，做 到項 目 整體下 活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3 ) 、以

19、已 制 定 的 各 項 目 管 理 制 度 來 指 導 、 督 促 、 規(guī) 范 每 個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。 變 “” 人管理人” “人盯人” 為 “制度管理人”， 做到項目管理 “有章可循， 執(zhí)法必嚴、 違章必糾 ” ，這 樣形成軍令如 山 ，賞 罰 分 明 的先進管理模 式 。4 ) 、 特 別 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 項 目 管 理看 重 經(jīng) 濟 效 益 ， 但更看重社會效益 ，將 項 目 職業(yè)道德作為專項考核制度 ，并 在項 目 管理 中大力提倡和推廣 ，收 到 了 良好效果和較多老客 戶及新任務的回報。具體做法是把項 目 施工職業(yè)道德 的具體含義 ，標 準分解

20、落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾 ，形 成 了 自 覺 抵 制 施 工 質(zhì) 量 和 材 料 質(zhì) 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工減料、弄 虛作假等不 良行為 的企業(yè)文化 ，施 工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場都一個樣 ，讓 業(yè)主和用 戶放心享受精 品 工 程的高品質(zhì)使用價值。5 ) 、施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 保 障 措 施 ：組 織 強 有 力 的 項 目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的 管理人員 進入項 目 管理班子 ；建 立健全 項 目 經(jīng)理 、工 長 、 內(nèi) 業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期 對各專業(yè)進行考核；

21、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、 獎罰 辦法 ，定 時組織項 目 經(jīng)理部管理人員 會議 ，檢 查工作質(zhì) 量 ；建 立 工 程 領 導 小 組 現(xiàn) 場 辦 公 制 ，每 半 月 召 開 一 次 現(xiàn) 場 辦 公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提 ，帶 動項 目 各項工作的高效運轉 ；每 天下午召 開 由 項 目 經(jīng)理主持 的班后碰頭會 ，對 次 日 的工作進行協(xié)調(diào)安 排 ；質(zhì) 安 、動 力 等 部 門 及 監(jiān) 理 公 司 駐 現(xiàn) 場 代 表 ； 項 目 部 主 要 管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施工技術等難 點 。明 確各項 問題 的解決辦法

22、及時 間 ，并 形成 會議紀要 ；實 行勞動用工管理 ，選 派組織能力 強，技術水平高 ，能 打 硬 仗 的 作 業(yè) 隊伍 ，樹 立連 續(xù)作 戰(zhàn) 的 精 神，確保 工期的按時和提前完成。6 ) 、建 立 質(zhì) 量 保 證體 系 ，對各 分部 分 項 工 程實 行目 標管理 ，做 到 組 織 落 實 ，建立 崗 位 責任 制，以 保 證 實現(xiàn) 總的 質(zhì)量標。2、 施工 管 理 目 標（ 1） 工程質(zhì)量目標我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗收標準，一次性驗收合格。（ 2） 、 施 工 工 期 目 標經(jīng)我們認真討論 以及我們施工 同類型工程 的 經(jīng)驗 ，采 取 科學合理的工序安排、穿

23、插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術、 新材料、 新設備 ， 我們承諾施工總工期控制在 60 日歷天。（ 3） 、 安 全 文 明 施 工 目 標安全文 明 施工是加快工程進度 ，提 高工程質(zhì)量起主要作 用 ，同 時 也 是 展 示 公 司 形 象 體 現(xiàn) 項 目 綜 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國家、省市有關安全、文明施工標 準要求， 層層落實責任 ， 分片包干， 實現(xiàn)達 “市安全文明施 工工地標準”； 在整個施工過程中， 無重大安全事故。3、 施 工準 備（1）、 技術準備1 ） 、我 司 于 中 標 后 第 二 天 派 15 人 團 隊 到 現(xiàn) 場 實 地

24、 勘 察 ， 分 5 小 組 ，三 人 一 組 ，在 兩 天 內(nèi) 完 成 實 地 勘 察 工 作 ，并 繪 制 各布點圖。2 ） 、 熟 悉 、 會 審 施 工 圖 紙 ， 積極 與 業(yè) 主聯(lián) 絡 ， 力 求 將 圖 紙中的問題解決在施工之前3 ） 、編 制 和 審 定 施 工 組 織 設 計 及 施 工 圖 預 算 ，為 工 程 開 工提供準備。4 ） 、 提 出 機械 、 構 件 加 工 、 材 料 和 外 委 托 加 工 計 劃 ， 力 求保證工期進度的需要。5 ） 、 根 據(jù) 設計 要 求 和業(yè) 主 需 要 ， 繪 制 施工 大 樣 圖 ；6 ） 、根 據(jù) 預 算 提 出 的 勞 動

25、力 計 劃 ，做 到 組 織 落 實 ，保證施工要求。（ 2） 、 材 料 組 織 計 劃為保證工程按期交付使用 ，原 材料 的 準備尤為重要 ，本 工程按所需材料一次進夠，做好供料準備。（ 3） 、 施 工 準 備1）、配置好人員，專職專責，并派專人與業(yè)主及時溝通；2） 、 按 業(yè) 主選 定 并 制 作 材 料 ， 質(zhì) 量 第 一 ；3） 、 配置好設備 ， 安全設施產(chǎn) 品 。（ 4） 、 施 工 進 度按照業(yè)主的要求，合理安排人力和設備，盡量縮短工期， 在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務。4、 各類 標 牌 制 作 工 藝 和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工程產(chǎn) 品加工工藝多 ，涉 及的材料較多

26、 。合 理的 工藝 和科學的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、 不銹 鋼作工藝排版 激 光切割 下立邊料 焊接 清洗拋光包裝1）、排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng) 過審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+- 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸 性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進行成品包裝，確保運輸過程中不

27、產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理1）、制版：、準備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 - 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進行曝光。 網(wǎng)框與光源的距離為 5060 厘米， 曝光 時 間 2 6 分 鐘 。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng) 膜 12 分鐘， 用水噴頭噴淋， 用水溶去非感光部分 (圖形

28、部分)曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬上放在烘箱內(nèi) ，在溫度 55±2 度的條件下烘烤 8 12 分鐘 ， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印。2 ) 、 基 材 處理 ： 不 論雙 色 板 、 亞 克 力 還是 不 銹 鋼 ， 表 面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3 ) 、絲 網(wǎng) 印 刷 的 質(zhì) 量 、墨 層 的 厚 薄 與 絲 網(wǎng) 粗 細 、 油 墨 粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關系。、 絲版與定位 ：各 類板材料用 三點邊定位 。套 色 印刷

29、時，先印淺色，再印深色。 、印 版 與 承 印 物 的 距 離 為 1 2 毫 米 ，距 離 大 小 ，與 絲 網(wǎng)的選擇有關 ， 尼龍絲網(wǎng)彈力好 ， 伸縮性大， 一般 2 3 毫 米。、 刮板用聚氨酯橡 膠板 ， 其硬度為 70 75 度， 厚度 為 8 9 毫 米 ，印 刷 時 的 刮 板 角 度 70 度 為 宜 ，刮 板 速 度 應 以 勻速直線運動。、貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸 過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙 面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑（噴漆）1）、預處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀

30、況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2）、除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。 為加速除油速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外 力。除油質(zhì)量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)， 即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘， 重銹及氧化皮的去除時間應適當延長，直至全部去除。為加 快除銹速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外力。 但除銹時間不宜過長，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬 表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗標準 為目視無未除盡的銹跡或氧化

31、皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可4) 、 磷 化 ：磷化時間為 25 分鐘。 磷化時應使工件保持靜止狀態(tài) ， 磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使 磷化液滴干流入槽中。5) 、 水 洗 ：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為90120秒，將工件上下振動810次。由于工件形 狀復雜 ， 夾縫較多 ，工 件應充分進行水洗 。在 使用 數(shù) 日 后應 及時更換新水。6) 、 干 燥 ：根據(jù)磷化后的 工件必須及 時干燥 的要求 ，必 須及時送入 爐進行烘干 ，如 不能烘干 ，必 須壓縮空氣 吹干 。特 別是夾縫 ， 夾層等易 聚集溶液 的地方 ，在 吹干前可先傾

32、側 工件 ，倒 出 多 余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7) 、 噴漆 ：產(chǎn) 品母線 的色彩應符合要求 ，涂 漆應均勻 ，無 流痕 、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣 、棱 角 。由 于被涂物件的邊角 部位是易銹蝕 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 噴涂到 ，使 得 這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再 涂漆前一定要干燥適度 。干 燥過小 ，底 涂層 易被某些面漆 咬起 ；干 燥過大 ， 與面漆結合不好 ，還 易 形成縮孔和 “發(fā)酵”。 另外， 要小心完成底涂的工件不要被再 玷 污。面漆涂漆 ，應 在底漆完全干燥后進行 ，完 全 封 閉 的焊接

33、內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚 度應不低于 60 微米； 戶 內(nèi)產(chǎn)品 ， 底、 面漆的總厚度應不低 于 40 微 米 。 漆 膜 未 干 之 前 ， 應 妥 善 保 護 ， 避 免 烈 日 直 曬 或 嚴寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應相應增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減。（ 4） 、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1）、 測量放線：、按照設計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標 準鋼卷尺等引出標高線。、測量時誤差不能超過+ 2 mm2 ） 、

34、用 羊 毛刷 清 楚 表面灰 塵 ， 若 有 油 物用 酒精 擦拭 。3 ） 、安 裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎 直 后 在 打 玻 璃 膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安 裝。4 ） 、 需 要 在 墻 面打 孔 固 定 的 （ 需 得 到 甲 方 的 同 意 ） ， 需首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5 ） 、需 黏 貼 的 標 識 ，應 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、技術服務、售后服務方案及承諾1、 技

35、術支持：（ 1） 、合 同 生 效 后 ，及 時 向 用 戶 等 有 關 部 門 提 供 全 套 的 詳細技術資料 ，積 極配合做好設備安裝前 的準備工作 ，如 需 要特殊的技術支持 ，我 公司將派有關技術人員 到現(xiàn)場提供技 術支持。（ 2） 、在設 備 安 裝 調(diào) 試 及 試 運 行 期 間 ，我 公 司 將 派 有 關技術人員到現(xiàn)場提供技術支持服務，現(xiàn)場指導設備的安裝、 調(diào)試直到驗收合格。（ 3） 、在 項 目 的 實 施 整 個 過 程 中 ，由 項 目 經(jīng) 理 始 終 貫 穿 于合 同 的 實施之中進行跟蹤服務 。項 目 經(jīng)理負 責對在場施工 人員 的調(diào)度安排、協(xié) 調(diào)與施工單位配合 問

36、題 ，負 責整體工程 技術 問題 ，并 聯(lián)絡 甲 方施工協(xié)調(diào)配合。把 握好施工各環(huán)節(jié) 的 質(zhì)量關，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。2、 服 務 、 保 修 ：（ 1） “設備” 的保修期為 12個月。 自 “設備” 驗收合格之日起計算（ 2） 、在 設 備 保 修 期 內(nèi) 如 設 備 出 現(xiàn) 故 障 、我 公 司 立 即 對 甲 方 的故 障器件進行修理、更 換 ，并 應在收到 甲 方報修通知 的 5 天 內(nèi) 完 成 更 換 、修 理 及 返 件 工 作 。新 更 換 和 補 充 修 復 部 件保修期經(jīng) 甲 方驗收后重新開始計算 。若 由于我公司的延遲 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設備超過

37、保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費用及甲方損失由我公司負責。（3）、 “設備” 使用期間內(nèi)， 我公司應向 甲方持續(xù)提供 維護支持 、技 術支持和備件支持 。我 公司 向 甲 方提供的備件 價格不得高于當時同種型號的市場價格。（ 4） 、設 備 在 驗 收 和 報 修 期 內(nèi) 運 作 性 能 和 質(zhì) 量 達 不 到 設 備技術規(guī)范要求 ，我 公司無條件滿足 甲 方要求 。跟 換設備 的 一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。3、 承 諾 ：（1）、 在 “設備” 使用期內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)我公司提供的 “設 備 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 規(guī) 定 時 ，甲 方 有 權 憑 有 關 管 理 部 門 的

38、檢驗證書或檢驗文件 向我公司提出 索賠 。我 公司應立 即 無 償換貨或退貨 ，并 負 擔 由此產(chǎn)生 的費用 和損失 。我 公司對整 體設備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5 日 。如 我 公 司 不 能 按 期 派 遣 人 員 到 工 作 現(xiàn) 場 ，甲 方 有 權 自 行消除缺 陷 或不符合合同之處 ，由 此產(chǎn) 生是一切 費用 均 由 我公司承擔。2） 、由 我 公 司 自 付 費 用 以 新 設 備 替 換 有 缺 陷 的 合 同 設備 ，同 時 我 公 司 應 在 重 新 起 算 的 保 證 期 內(nèi) 對 替 換 后 的 設 備 做 出質(zhì)量保證 。我 公司應 自 負 風險

39、和費用 將替換后 的設備或補 供的設備運抵工作現(xiàn)場 。對 于急需地點設備 ，我 公司 自 付費 用將其運到 交付 甲方 。（ 3） 、我 公 司 按 質(zhì) 量 低 劣 的 程 度 、甲 方 受 損 害 的 程 度 及 損失的數(shù)額對合同設備進行降價。（ 4） 、 我 公 司 賠 償 由 我 公 司 違 約 引 起 的 甲 方 所 受 損 失 。（ 5） 、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 賠 要 求 后 2 日 內(nèi) 作 出 回 復 。我公司在 甲 方發(fā)出 索賠通知后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意的方法 解決索賠事宜。（七）、工期承諾及保證措施1、 工期承諾（ 1） 、 項 目 工 期

40、： 總 工 期 60 日 歷 天（ 2） 、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 驗 收 合 格 的（ 3） 備 ”時 ，每 逾 一 天 ，乙 方 向 甲 方 支 付 合 同 金 額 1%的 違 約 金。 如果逾期 10 天， 我公司仍不能交付設備的， 甲方有權 解除合同，并要求我公司承擔相應的違約責任。2、 工 期 保 證措 施（ 1） 組織措施保證組織是 目 標能否實現(xiàn)的 決定性 因 素 ，為 實現(xiàn)項 目 的進度 目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（ 2） 、 組 織 體 系公司抽調(diào)精 干人員 組成項 目 經(jīng)理部 ，由 項 目 科 內(nèi)符合進 度控制 崗 位資

41、格 的專人負責進度控制 工作 ，統(tǒng) 一指揮 ，各 相 關部門，相關人員（項目經(jīng)理、技術負責人等）協(xié)調(diào)進行。（ 3） 、 組 織 工 作 內(nèi) 容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編制進度計劃 、定 期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 、采 取糾偏措 施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制 工作還應編制項 目 控制 的 工作流程 ，如 各類進 度計劃 的編制程序 、審 批程序和計劃調(diào)整程序等 ，采 取會議 作為進度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（ 4） 、 管 理 措 施 保 證進度控制 的管理措施涉及管理的 思想 、管 理的 方法 、管 理的手段 、承 包模式 、合 同 管理和風險管理等 ， 在理順組

42、織 的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。1）、 從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知后，立即進行本項目所需人員、 設備、材 料準備工作 ，按 發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準 備， 抓住項目開工前的 “時間差”。按照制作期 限要求 ，各 級均應按上一級的產(chǎn) 品制作計劃 結合各 自 實 際按 月 制定詳細 的 實施方法及方案 ，在 制定產(chǎn) 品 制作計劃 時 ，要 留有余地 ，充 分考慮節(jié)假 日 、氣 候?qū)Ξa(chǎn) 品 制 作的影響 。重 要的 工序要求做好詳細 的 實施性產(chǎn) 品制作組織 設計和產(chǎn) 品制作計劃 ，充 分利 用 有利條件和時 間 ，縮 短流水 作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務期限。2)

43、 、 從 后 勤保 障 上 保證加強對產(chǎn) 品制作機械設備 的保養(yǎng) 、維 護 ，保 障其正常 的 運轉 。由 機料科負 責 ，各 產(chǎn) 品 制作分 隊設置維修小組 ，配 足 機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，及時進行搶修， 以保證產(chǎn) 品制作的 需要 。搞 好職工食堂 ，搞 好個人和環(huán)境衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負責，以利產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限3) 、 從做好協(xié) 調(diào) 關 系上 保證加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工 作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護人 民群眾 的利益 ，求 得 當 地政府和人 民群眾 的 支

44、持 ，加 強精神文 明 建設 ，文 明 施工 ， 使產(chǎn) 品制作順利進行 ，確 保產(chǎn) 品制作期限。4) 、 從 組 織 機 械 、 勞 力 配 備 上 保 證加強人員 、設 備管理 ，對 關鍵 控制產(chǎn) 品制作 的設備重點 維護 、檢 修 ， 并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè) ，出 現(xiàn)故障及 時 搶修，保證設備處于最佳運行狀態(tài)。加強現(xiàn)場調(diào)度 ，由 項 目 經(jīng)理任 總調(diào)度 ，負 責全合同 段 的 勞力 、機 械設備和材料 的整體調(diào)度 ，若 出 現(xiàn)產(chǎn) 品 制作進度滯 后于計劃進度 的情況 ，則 由 總調(diào)度調(diào)整人力 、物 力在確保質(zhì)量并獲得批準的條件下突擊，以達到原定服務期限的目標5) 、 從 管 理措 施

45、保 證通過狠抓質(zhì)量 ，杜 絕質(zhì)量事故及其 隱患 ，以 確保產(chǎn) 品 制 作期限。組織職工 、民 工進行生產(chǎn)技術和技術能力 的學 習 ，提 高 勞動效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免 由 于發(fā)生安全事故而影 響產(chǎn)品 制作 進度。6) 5） 、 經(jīng) 濟 措 施 保 證進度控制 的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資 金供應 的條 件和經(jīng)濟激勵措施等。1）、 編制資源需求計劃由 機械材料部 負 責 ，組 成專 門班子 ，加 強對項 目 材料 的 計劃，采購、運輸、保管和供應管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進度計 劃按月 編制材料需求計劃 ，以 反映實施 的各時段所需要 的 資 源 ，通 過 資 源 需 求 的 分 析 ，可 發(fā)

46、現(xiàn) 所 編 制 的 進 度 計 劃 實 現(xiàn) 的 可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。2 ） 、要 把 項 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 關 ， 合 格 優(yōu) 質(zhì) 的 材 料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質(zhì)量。 、計 算 出 各 種 材 料 的 消 耗 數(shù) 量 ，然 后 按 材 料 種 類 和 規(guī) 格 ，考 慮 產(chǎn) 品 制 作 現(xiàn) 場 材 料 管 理 水 平 及 節(jié) 約 措 施 編 制 材 料 計 劃。 、做 好 材 料 的 申 請 、訂 貨 采 購 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料 從品 種、 規(guī)格 、 數(shù)量 、質(zhì) 量和供 應時 間上都能按計 劃得到 落 實，不

47、留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。 、按 產(chǎn) 品 制 作 計 劃 和 產(chǎn) 品 制 作 方 法 要 求 ，組 織 各 種 材 料進場 ， 按總體平面布置堆放 ， 不同 品 種 、不 同規(guī)格的材料 分別堆放。、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗， 堅持做到不合格 的原材料不準使用 ，不 合格的預制構件不準 使用。 、對 材 料 或 半 成 品 構 件 ，訂 貨 前 要 取 得 供 貨 廠 家 的 產(chǎn) 品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設計、甲方審定后方可進貨。3） 、 資 金 需求 計 劃 及資 金供應條 件資金供應條件包括可能 的 資金總供 應

48、量、資 金來源 以 及 資金供應 的 時 間 。在 項 目 預算 中應考慮加快進度所需要 的 資 金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將采取的經(jīng)濟激勵所需的費 用。（ 6） 、 技 術 措 施 保 證進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計 技術和產(chǎn) 品制作技術 的選 用 。作 為產(chǎn)品 制作單位 ，我 們主要 從技術的選用上確保產(chǎn)品制作期限。及時召開專題會議，解決產(chǎn)品制作過程中的技術難點， 技術人員 應經(jīng)常跟產(chǎn) 品 制作人員 一起 ，研 究和解決產(chǎn)品 制作 中遇到 的技術難 題 ，班 組每周 、產(chǎn) 品制作 隊半月 召 開一次情 況匯報會 ，總 結和推廣先進 的產(chǎn) 品制作方法 ，項 目 經(jīng)理部每 星

49、期召開一次生產(chǎn) 調(diào)度會 ，檢 查 、總 結產(chǎn) 品制作情 況 ，推 廣 先進的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量， 完善產(chǎn)品 制作方案和方法 ，使 產(chǎn) 品制作順利進行 ，確 保產(chǎn) 品 制作期限。（ 7） 、 工 序 穿 插 保 證1 ） 、科 學 合 理 安 排 產(chǎn) 品 制 作 順 序 ，縮 短 平 行 交 叉 作 業(yè) 的 流水 間距 ，加 快產(chǎn) 品 制作進度 ，投 入產(chǎn) 品 制作 時編制詳細 的 網(wǎng)絡產(chǎn)品制作計劃，以確保產(chǎn)品制作期限。2 ） 、每 天 上 班 前 召 集 產(chǎn) 品 制 作 員 、班 組 長 會 ， 布 置 當 天 工作任務，下班后調(diào)查工作實施難點，及時解決。3 ） 、

50、每 天 檢 查 進 度 計 劃 實 施 情 況 ， 為 加 快 縮 短 服 務 期 限 ， 合理組織各班組人員 進行產(chǎn) 品 制作 ，保 證產(chǎn) 品 制作進度 的 完 成。（八）、質(zhì)量承諾及保證 措施1、 質(zhì)量承諾（ 1） 、使 用 材 料 符 合 設 計 要 求 ，安 裝 質(zhì) 量 一 次 性 驗 收 合2） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關標準對我公司提供的設備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設 備 性 能 和 技術參數(shù)達到合同要求。（ 3） 、 我 公 司 保

51、 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每增加一次驗收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的違約金 ， 如果經(jīng)過 3 次驗收程序 ，合 同 設備仍不能 通過驗收 ，甲 方有 權拒絕接受設備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。2、 質(zhì)量 保 證措 施（ 1） 組織措施根據(jù)本項 目 質(zhì)量 目 標的分解 ，將 質(zhì)量 的責任 劃分到上至 項 目 經(jīng)理下到班組工人 。項 目 開工前 ，由 公司 總工對現(xiàn)場所 有管理人員 進行技術質(zhì)量交底 ，使 每個人對 自 己 的責任 、任 務有清晰的認識

52、。過程中， 每星期開一次 “質(zhì)量例會”， 組織各有關管理 人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì) 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準， 檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序，都要進行技術交底工作， 堅持 “自檢”、 “專檢”、 “交接檢” 三檢制度， 堅持上道工序 制作安裝質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得制作安裝的原 則 ，凡 是 在 交 接 程 序 上 出 現(xiàn) 了 質(zhì) 量 通 病 ，項 目 經(jīng) 理 必 須 對 交 接人員進行追查 ，項 目 經(jīng)理不追查責任 的 ，公 司立 即追查項 目

53、經(jīng)理的責任。（ 2） 、 經(jīng) 濟 措 施針對本工程的特點 ，我 公司將全部 的質(zhì)量 目 標和控制要 求詳細分解到每一位管理人員 和班組 ，班 組再落實到操作工 人 。公 司 對 項 目 經(jīng) 理 ，項 目 經(jīng) 理 對 項 目 部 的 所 有 人 員 實 行 質(zhì) 量獎罰制度 ，目 標 的 完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤 ，過 程中如有 分項 目 標達不到要求 ，除 了 經(jīng)濟懲罰外 ，還 必須進行整改到 符合要求為止。（ 3） 、 資 源 、 生 產(chǎn) 要 素 的 保 證質(zhì)量體系建立和完善后 ，如 果沒有資源作 為保證 ，體 系 的運行就無法得到保 障 ，因 此必須對項 目 過程 的五大要素 的 保證措施進行 明確和落實 。本 項 目 包括安全標識牌制作 、安 裝、運輸、售后服務等工藝較復雜、技術要求較高。因此， 要保證項 目 質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排 、制作安裝技術方案選 擇和制作安裝總進度安排上進行優(yōu)化 ，合理配置資源，要