“學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況報(bào)告

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況報(bào)告學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況報(bào)告近年來，*集團(tuán)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略 ，創(chuàng)新 學(xué)習(xí)載體，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高員工綜合素質(zhì)和能力水平，促進(jìn)了公 司健康可持續(xù)發(fā)展。一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，高度重視、措施到位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層深刻地認(rèn)識到，人才團(tuán)隊(duì)是興企之本，是發(fā)展之基。* 集團(tuán)要在現(xiàn)有平臺上做強(qiáng)、做大，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān) 定地實(shí)施“人才戰(zhàn)略”。公司員工必須從思想認(rèn)識上、知識更新上、管理理念上和工作創(chuàng)新上都有一個(gè)新的飛躍和提升。基于這些共識，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提出了要把學(xué)習(xí)作為培養(yǎng)、造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效方式，在企業(yè)內(nèi)部營造“人人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2、、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的濃 厚學(xué)習(xí)氛圍。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層自覺推動。公司高層相繼參加國人民大學(xué)等高等 學(xué)府MBA在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)并創(chuàng)建*團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)會、主題講座等 有效載體，推動了公司學(xué)習(xí)活動的深入開展。集團(tuán)黨支部也以開展非公 黨建工作和創(chuàng)建活力和諧企業(yè)為契機(jī) ，要求各位黨員不僅在工作，而且 在平時(shí)的學(xué)習(xí)上起好模范帶頭作用。因此 ,*集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不 是為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理理念的自然體現(xiàn)和自覺行為 是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)和延伸。二是落實(shí)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。集團(tuán)人力資源管 理心和公司行政部門專人負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部員工在職培訓(xùn)和*學(xué)習(xí)會的日常組織、活動安排等方面工作，公司專門制定了學(xué)

3、習(xí)會章程、學(xué) 習(xí)管理制度和年度學(xué)習(xí)活動計(jì)劃 ，本著政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合， 自學(xué)與集學(xué)習(xí)、討論相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與集體參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式 ， 做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，讀書有筆記、參觀有方案。正是由于專人負(fù)責(zé)，制度健全，集團(tuán)職工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會各項(xiàng)活動成效明顯。三是落實(shí)物質(zhì)和經(jīng)費(fèi) 保障。集團(tuán)每年安排幾十萬經(jīng)費(fèi)用于集團(tuán)總部及各子公司員工的培訓(xùn) 教育和大型學(xué)習(xí)考察活動，使培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)有足夠的經(jīng)費(fèi)保障。同 時(shí)盡管公司內(nèi)部場地比較緊張，但公司還是安排了專門的圖書閱覽室作 為員工日常讀書場所，購置了圖書和必要的學(xué)習(xí)設(shè)備、電教設(shè)施，這些都為公司員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。二、創(chuàng)新載體，搭建多元平臺，深入開展學(xué)

4、習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須要有實(shí)實(shí)在在的載體 ，才能更好地引導(dǎo)員工養(yǎng) 成自覺讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。為此， 公司結(jié)合自身實(shí)際，多層次、多形式地開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動 ，增強(qiáng)了學(xué) 習(xí)的針對性、實(shí)效性和吸引力。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力為重點(diǎn)，每月開展主題講座活動。這是*集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一大特色。針對集團(tuán)高層與 子公司老總需要不斷增強(qiáng)總攬全局、科學(xué)決策水平的客觀要求，集團(tuán)每月初召開一次月度高層會議，學(xué)習(xí)討論國家政治經(jīng)濟(jì)政策方針，探討宏 觀經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展的影響，交流企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會，并就企 業(yè)存在的問題進(jìn)行探討。具還有一項(xiàng)重要議程就是開展專題講座，即每

5、月確定專人，根據(jù)個(gè)人專長與興趣，自擬主題，逐月輪流講座。為了使講 座信息量大、內(nèi)容豐富、生動透徹，輪到主題講座的老總不管工作如何 繁忙，也要擠出業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備 ，雖然感覺辛苦，但 事后個(gè)個(gè)都說大有收獲，不僅培養(yǎng)鍛煉了口才，說話更加自信，而且無形 之能力水平上了一個(gè)臺階。今年以來已開講的主題有教導(dǎo)型組織模 式一正心模塊、正念模塊、正力模塊、政府機(jī)關(guān)的日常 運(yùn)行及對企業(yè)的借鑒、儒家思想與管理淺析、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 防范等，與會人員也深受啟發(fā)，收獲頗豐。二是以打造“四好”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建*團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)會。這是* 集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的另一大特色。為了積極弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù) 實(shí)、創(chuàng)新”的*

6、企業(yè)精神，努力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作好、奮進(jìn)精神 好、務(wù)實(shí)作風(fēng)好、創(chuàng)新機(jī)制好”的“四好”團(tuán)隊(duì) ，公司創(chuàng)建了 *學(xué)習(xí) 會。每月定期組織會員集學(xué)習(xí)政治理論、企業(yè)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識，交流暢談心得體會，同時(shí)每年組織多次集體活動，如開展戶外拓展活動，聘請大專院校教授專題講 座，考察調(diào)研*、省內(nèi)規(guī)模企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)等等。學(xué)習(xí)會創(chuàng)建 近兩年來，已組織了十多次大型活動，使公司廣大管理人員開闊了視野， 陶冶了情操，豐富了知識層次，提升了管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí) 行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是以提高員工的崗位技能和基本素質(zhì)為著眼點(diǎn)，開展全員培訓(xùn)活 動。擁有一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，公司十分重

7、視內(nèi)部員工的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，把它列入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃， 建立了員工培訓(xùn)制度，每年都制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃表，并由公司人力資源管理心專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。員工培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)I、外 訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)由人力資源部門統(tǒng)一安排公司骨干力量 有計(jì)劃地對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn) ，主要內(nèi)容有新員工入職培訓(xùn)、崗位技 能、公文寫作、商務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)、員工激勵、質(zhì)量管理、績效管 理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。同時(shí)，公司常年與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對公司員 工進(jìn)行外訓(xùn)。四是以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識為目的，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化 建議等活動?！皩W(xué)以致用”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ，不單是學(xué)理論、學(xué)文 化、學(xué)技術(shù)，更要重視員工實(shí)際工

8、作創(chuàng)新能力的培養(yǎng) ，積極倡導(dǎo)開放式 的學(xué)習(xí)方法。為此，公司經(jīng)常開展形式多樣的小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動。員工結(jié)合自己的崗位工作實(shí)際 ，實(shí)施一條 合理化建議，改進(jìn)一項(xiàng)新工藝，創(chuàng)造一種新操作法，完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)， 完成一項(xiàng)管理創(chuàng)新等等。幾年來，由一線員工提出的涉及公司車間合理布局、企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)革新、后勤福利改善等方面的合 理化建議對公司發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。三、結(jié)合塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和創(chuàng)建活力和諧企業(yè)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作再上新水平創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是單純地進(jìn)行職工教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動 ，而 是更為強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為心，學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)是員工與企業(yè)具有

9、共同愿景，充滿生機(jī)活力，不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)。因此，在創(chuàng)建過程，我們結(jié)合塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和 創(chuàng)建活力和諧企業(yè)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作再上新水平。一是結(jié)合塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作更有精神動 力。*集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新” 的*企業(yè)精神，和“瑞玉至信、新程跨越”的發(fā)展理念，它們是*集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)在精神動力。同時(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，企業(yè)通過對“人人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”新理念的倡導(dǎo) ，又給 企業(yè)文化注入了新的精神內(nèi)涵，有利于塑造一套激發(fā)變革、促進(jìn)發(fā)展的更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。 兩者相互促進(jìn)，相互提高，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作能夠深入、持久地開 展下去。二是結(jié)合建設(shè)活力和諧企業(yè)和非公黨建工作，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工 作更具目標(biāo)和方向。建設(shè)活力和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總載體，這也為集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指明了方向。去年以來，在創(chuàng)建*市活力和諧企業(yè)過程，我們大力加強(qiáng)非公黨建工作，充分發(fā)揮集團(tuán) 黨支部和黨員在工作、學(xué)習(xí)上的“五個(gè)帶頭”作用，起到了良好的示范效應(yīng)。同時(shí)公司從人本管理與和諧發(fā)展的全局高度關(guān)心員工的成長和 發(fā)展，把企業(yè)的共同愿景與職工的根本利益統(tǒng)一起來，極大地激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)愿景而努力學(xué)習(xí)與工作的積極性、主動性?；盍椭C企業(yè)的建 設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)