一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全管理辦法(參考20131016改版)

1、“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理辦法1、總那么1.1為了強化工程部施工現(xiàn)場安全防范任務(wù)，真實履行工程安全治理各方職責(zé)，落實安全花費任務(wù)，提高工程安全治理水平，預(yù)防跟添加安全消麻煩故的發(fā)生,完成安全花費治理目的，結(jié)合公司項目施工現(xiàn)場的理論狀況特履行“一網(wǎng)四格的網(wǎng)格化安全治理方法。1.2按照“安全第一，防范為主，綜合治理的目的，堅持“管花費必須管安全、“誰主管誰擔(dān)負的原那么，以花費標準化、標準化、制度化為基礎(chǔ)，強化“安全的確是開展、安全的確是調(diào)跟、安全就是效益的理念，努力處置“說起來安全任務(wù)大年夜家有責(zé)，做起來安全人員獨力難支的現(xiàn)象，單方面提高全員安全素養(yǎng)，本質(zhì)提升工程安全治理水平。2、工程安全治理機構(gòu)形

2、成工程部成破以工程經(jīng)理為組長，工程書記、安全副經(jīng)理、工程總工、花費副經(jīng)理為副組長，各部分管負人、工區(qū)擔(dān)負人形成的安全指點小組。3、安全治理目的3.1防備一般事故，杜絕較大年夜及以上事故，杜絕年度任務(wù)去世亡事故，重傷率把持在0.5以下，負傷率把持在5以下。并符合與業(yè)主簽訂的安全花費協(xié)議書懇求。3.2積極爭創(chuàng)集團公司、股份公司跟屬地“安全花費提高單位。4、“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理任務(wù)零碎形成4.1.1“一網(wǎng)指工程安全治理把持搜集，即工程風(fēng)險源把持零碎，指工程進場后按照集團、公司的風(fēng)險源治理辦法及公司自身技能、配備、治理的現(xiàn)狀對工程停頓風(fēng)險源分析，并按照“管花費必須管安全、“誰主管誰擔(dān)負的原那么，停

3、頓任務(wù)分析，形成掩飾工程全體風(fēng)險作業(yè)點的安全治理任務(wù)網(wǎng)。4.1.2“四格指縱向上重新界定安全任務(wù)，橫向上清楚各級崗位職責(zé)流程，并通過強化履行跟檢查調(diào)查，將工程各項安全任務(wù)落實到位，包括方案安全、作業(yè)安全、治理安全及應(yīng)急安全。詳見附圖1：網(wǎng)格化安全治理運轉(zhuǎn)零碎5“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理零碎運轉(zhuǎn)5.1工程單方面風(fēng)險梳理工程上場伊始，工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)，對工程停頓全過程、全掩飾的風(fēng)險源排查分析，涵蓋施工技能方案、現(xiàn)場安全風(fēng)險源、一樣往常治理等風(fēng)險。工程施工時代，需活期對施工差異階段的風(fēng)險源停頓排查補償。5.2工程風(fēng)險管控任務(wù)分工5.2.1方案安全任務(wù)范圍：通過優(yōu)化方案及按方案施工，避免因受力形狀失落控引起

4、的安全狀況或事故，包括結(jié)構(gòu)受力零碎轉(zhuǎn)換失落穩(wěn)，土體坍塌，模板支撐零碎失落穩(wěn)，施工引起沉落形成建建筑物、管線等破壞及損壞跟質(zhì)量事故等。方案安全是避免群去世群傷事故的全然保證，是項目的大年夜安全。任務(wù)主體：由工程總工負專責(zé)，通過工程技能、質(zhì)檢部分層層落實到施工一線。5.2.2作業(yè)安全任務(wù)范圍：通過開展示場常規(guī)安全治理，完成工人自身及所處作業(yè)狀況的安全形狀治理，包括完滿“三寶四口、呆板配備、施工用電、現(xiàn)場消防治理及安全教誨培訓(xùn)等。任務(wù)主體：由安全副經(jīng)理負專責(zé)，通過安全、機電配備部分層層落實任務(wù)到作業(yè)一線。5.2.3治理安全任務(wù)范圍：工程員工及作業(yè)工人一樣往常生活治理中的安全，包括交通事故、宿舍火災(zāi)、

5、食物中毒、工人討薪、安全內(nèi)保、自然災(zāi)害等的安全。任務(wù)主體：由工程書記負專責(zé)，通過綜合辦公室層層向工程各部分、工區(qū)落實安全任務(wù)。5.2.4應(yīng)急安全任務(wù)范圍：針對發(fā)生人員傷亡事故、大年夜面積坍塌、結(jié)構(gòu)失落穩(wěn)、火災(zāi)、人員食物中毒等狀況后可以形成較大年夜社會阻礙或喪失落的應(yīng)急安全治理。任務(wù)主體：由工程經(jīng)理負專責(zé)，通過招集工程資源及公司、社會資源，避免形勢的進一步擴大或形成更大年夜喪失落。5.2.5各級崗位“網(wǎng)格化安全任務(wù)職責(zé)5.2.5.1工程治理層安全職責(zé)工程經(jīng)理：對本工程安全治理負總責(zé)，對本工程的應(yīng)急安全負專責(zé)。要緊擔(dān)負落實本工程的安全零碎畸形運轉(zhuǎn)，安全資金到位，擔(dān)負結(jié)構(gòu)工程應(yīng)急狀況安全預(yù)案的制定并

6、在發(fā)生應(yīng)急狀況時結(jié)構(gòu)啟動預(yù)案。獨特部分：方案合約部、財務(wù)部。工程書記：對本工程的治理安全擔(dān)負，要緊擔(dān)負對治理安全范圍的安全防范、把持任務(wù)，擔(dān)負結(jié)構(gòu)對治理安全內(nèi)容的監(jiān)禁及督促落實任務(wù)。獨特部分：綜合辦公室、環(huán)保調(diào)跟部、物資保證部。工程總工：對本工程方案安全擔(dān)負,要緊擔(dān)負對方案安全范圍的安全防范、把持任務(wù)，擔(dān)負結(jié)構(gòu)對方案安全內(nèi)容的監(jiān)禁及敦促落實任務(wù)。獨特部分：工程部、質(zhì)檢部、測量班、實驗室。安全副經(jīng)理：對本工程的作業(yè)安全擔(dān)負，獨特工程書記做好治理安全，要緊擔(dān)負對作業(yè)安全范圍的安全防范、把持任務(wù)，擔(dān)負結(jié)構(gòu)對作業(yè)安全內(nèi)容的監(jiān)禁及敦促落實任務(wù)。獨特部分：安全花費部、機電配備部、各工區(qū)?；ㄙM副經(jīng)理：獨特工

7、程總工及安全副經(jīng)理做好方案安全及作業(yè)安全的治理，擔(dān)負敦促工區(qū)做到現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化。5.2.5.2工程天性性能部分安全職責(zé)安全花費部：獨特工程安全副經(jīng)理做好作業(yè)安全的治理。負責(zé)作業(yè)安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及作業(yè)安全治理范圍內(nèi)容任務(wù)的敦促落實，擔(dān)負結(jié)構(gòu)安全花費部及時覺察安全隱患并處置。工程部：獨特工程總工程師做好方案安全的治理。擔(dān)負方案安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及方案安全治理范圍內(nèi)容任務(wù)的敦促落實，擔(dān)負結(jié)構(gòu)工程部及時覺察安全隱患并處置。質(zhì)檢部：獨特工程總工程師做好方案安全的治理。擔(dān)負方案安全中質(zhì)量制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及方案安全治理范圍內(nèi)容任務(wù)的敦促落實

8、，擔(dān)負結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部及時覺察質(zhì)量征詢題及隱患并處置。綜合辦公室：獨特工程書記做好治理安全的治理。擔(dān)負治理安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及治理安全治理范圍內(nèi)容任務(wù)的敦促落實，擔(dān)負結(jié)構(gòu)綜合辦公室及時覺察征詢題及隱患并處置。環(huán)保調(diào)跟部：獨特工程書記做好治理安全的治理。擔(dān)負治理安全中涉及環(huán)保、交通及內(nèi)部調(diào)跟的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及治理安全治理范圍內(nèi)容任務(wù)的敦促落實，擔(dān)負結(jié)構(gòu)環(huán)保調(diào)跟部及時覺察征詢題及隱患并處置。物資保證部：擔(dān)負進場材料、配備的完整性及配備的一樣往常維護、檢查，確保不因機具配備的質(zhì)量及維修保養(yǎng)不到位，形成的安全狀況；擔(dān)負現(xiàn)場監(jiān)督檢查機具配備形狀的畸形應(yīng)用，并對配備正確應(yīng)用停頓

9、監(jiān)督。機電配備部：擔(dān)負盾構(gòu)機及配套配備的完整性及一樣往常愛護、檢查，確保不因盾構(gòu)機及配套配備的質(zhì)量及維修保養(yǎng)不到位，形成的安全狀況；擔(dān)負現(xiàn)場監(jiān)督檢查盾構(gòu)機及配套配備形狀的畸形應(yīng)用，并對盾構(gòu)機及配套精確應(yīng)用停頓監(jiān)督。方案合約部：擔(dān)負工程部所有公約的編制、簽訂及安全辦法費方案；擔(dān)負及時驗工計價，確保隊伍的動搖，避免發(fā)生討薪等群體狀況；擔(dān)負敦促工區(qū)及時上報驗工計價材料。財務(wù)部：擔(dān)負安全辦法費的資金保證；擔(dān)負隊伍驗工計價后工大年夜家為的及時發(fā)放。5.2.5.3工區(qū)治理人員安全職責(zé)工區(qū)經(jīng)理：是工區(qū)安全花費的第一任務(wù)人，單方面擔(dān)負本工區(qū)各項安全治理制度的落實，及時覺察并打掃安全隱患，擔(dān)負工區(qū)內(nèi)部安全治理任

10、務(wù)的分工并監(jiān)督落實。工區(qū)技能主管：擔(dān)負本工區(qū)方案安全的落實及監(jiān)督、檢查，是工區(qū)落實方案安全治理內(nèi)容的要緊任務(wù)人；在工區(qū)經(jīng)理的指點下做好工區(qū)的其他安全治理任務(wù)。工區(qū)安全主管：在工區(qū)經(jīng)理的指點下，擔(dān)負本工區(qū)作業(yè)安全內(nèi)容的監(jiān)督與落實，及時覺察安全隱患，敦促整改落實。工區(qū)兼職安全員作業(yè)隊長：擔(dān)負本作業(yè)工班作業(yè)人員安全的安全治理，落實工程部安全治理制度，及時制止違章作業(yè)，檢查巡視作業(yè)面安全隱患，并及時報告及處置。工區(qū)技能員、質(zhì)檢員：落實施工方案及現(xiàn)場質(zhì)量治理，檢查巡視作業(yè)面技能及質(zhì)量隱患，并及時報告及處置。工區(qū)安全員：落實工程部安全治理制度，及時制止違章作業(yè)，檢查巡視作業(yè)面安全隱患，并及時報告及處置。5

11、.2.5.4其不人員由分管人員層層制定崗位職責(zé)、編制任務(wù)流程跟任務(wù)標準。5.3工程安全治理任務(wù)落實工程按照自身治理理論并結(jié)合工程特征，從人員治理、配備管理、分包隊伍治理、消防治理、交通治理、安保管理、臨電治理、安全防護治理、內(nèi)業(yè)材料治理、工程技能治理、應(yīng)急治理、其他安全治理等方面將現(xiàn)場安全治理任務(wù)逐項落實到各層面，制定各級、各部分的詳細安全業(yè)務(wù)任務(wù)職責(zé)、流程與標準，形成橫向到邊的全過程網(wǎng)格化安全治理零碎。5.4工程安全檢查：5.4.1檢查方法采納活期檢查、不活期檢查、各種專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查及自檢、互檢跟交接檢查相結(jié)合的伎倆，停頓單方面的安全檢查。5.4.1.1活期檢查工程部每

12、周非常多于一次對各工區(qū)停頓一次安全、質(zhì)量、文明施工、進度檢查，檢查后于當(dāng)日晚結(jié)構(gòu)召開安全例會并以報檢查狀況。ppt方法通5.4.1.2不活期檢查工程部指點或安全花費部結(jié)構(gòu)的禁絕時的安全檢查。5.4.1.3各種專項檢查對物料提升機、足手架、施工用電、起重配備等大年夜型配備及危險作業(yè)點停頓專項檢查。5.4.1.4季節(jié)性檢查針對施工所在地氣候特征可以帶來的虐待而結(jié)構(gòu)的季節(jié)性安全專項檢查。5.4.1.5節(jié)假日前后檢查針對節(jié)假日前后易形成職工思想松散停頓的安全檢查；5.4.1.6自檢、互檢跟交接檢查自查：各工區(qū)或班組作業(yè)前后對自身所處的狀況跟任務(wù)次序停頓的安全檢查，及時消除不安全隱患；互查：各工區(qū)或班組

13、之間開展的安全花費檢查，可相互深造，相互監(jiān)督，促進現(xiàn)場安全花費。交接檢查：上道工序完成，交給下道工序應(yīng)用或把持前，由工區(qū)擔(dān)負人、安全員、技能員、班組長及不的相關(guān)人員停頓的安全檢查及驗收。確認無安全隱患再交給下道工序應(yīng)用或把持。5.4.2檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象跟不安全因素；施工治理人員及特種作業(yè)人員的各種安全技能交底；班組班前活動記錄；現(xiàn)場自查自糾、活期檢查整改記錄；安全教誨活動記錄；特種作業(yè)人員持證上崗狀況其他保證現(xiàn)場安全的保證辦法。工程部結(jié)構(gòu)的各種檢查，需在每次檢查后填寫安全隱患整改通知單，分析安全隱患存在的緣故，制定整改辦法、整改任務(wù)人、整脫限日，并及時發(fā)送至工區(qū)。工區(qū)接到安全隱患整改

14、通知單后應(yīng)破刻按懇求停頓整改，整改完成后通知安全花費部停頓復(fù)查，對不克不迭定時完成整改的工區(qū)及相關(guān)任務(wù)人按相關(guān)辦法停頓獎勵。5.5工程安全調(diào)查5.5.1按照工程本質(zhì)安全樹破懇求，按照各工程理論狀況，針對工程全體員工安全任務(wù)的大小在工程績效工資范圍內(nèi)分不設(shè)破一定命額的安全工資，當(dāng)月發(fā)放50，剩余50年終累積發(fā)放，發(fā)生事故的，由工程部制定辦法按事故次數(shù)、喪失落大小判定獎勵金額，在安全工資中履行。5.5.2強化工區(qū)安全治理看法，制定工區(qū)安全任務(wù)績效調(diào)查辦法，設(shè)破工區(qū)安全治理績效調(diào)查基金，工程部每月對工區(qū)的安全工作停頓調(diào)查，按照調(diào)查辦法停頓兌現(xiàn)獎罰。5.5.3針對特不把持崗位制定專項獎懲辦法，對電工、龍門吊司機、旗幟暗記工、拌跟站司機、電焊工等特不工種樹破調(diào)查機制，該部分人員工程部只發(fā)全然工資，按照工種的差異設(shè)破差異幅度的考核工資，由工區(qū)及工程部安全體擔(dān)負調(diào)查后按規(guī)那么發(fā)放。工程安全任務(wù)把持網(wǎng)方案安全工程總工作業(yè)安全治理安全工程書記應(yīng)急安全工程經(jīng)理安全副經(jīng)理工程部質(zhì)檢部測量、試驗安全生產(chǎn)部機電設(shè)備部綜合辦公室環(huán)保協(xié)調(diào)部物資保障部所有部門各工區(qū)生活辦公區(qū)各工區(qū)生活辦公區(qū)生各工區(qū)生活辦公區(qū)活辦公區(qū)開挖支護安全起重吊裝安全模板足手架安全消除違章作業(yè)臨電及消防三寶四口機械設(shè)備安全食物中毒安全內(nèi)保工人討薪自然災(zāi)害各類影響事件安