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文檔簡介

1、應(yīng)急預(yù)案 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容 一、編制要點(diǎn) 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)依據(jù)對危急源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果,確定可能發(fā)生的事故或緊急狀況的掌握措施失效時所實(shí)行的補(bǔ)救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的損害和其他影響所實(shí)行的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。 應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確: 1應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的支配,應(yīng)急救援器材、設(shè)備的預(yù)備和平常的維護(hù)保養(yǎng)。 2在作業(yè)場所發(fā)生事故時,如何組織搶救,愛護(hù)事故現(xiàn)場的支配,其中應(yīng)明確,使用什么器材、設(shè)備。 3應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道,依據(jù)事故性質(zhì),制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級主管部門和其他有關(guān)部門報告,需要通知有關(guān)的近鄰消

2、防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。 4工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。 二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容(但不局限于下列內(nèi)容): 1目的 2適用范圍 3引用的相關(guān)文件 4應(yīng)急預(yù)備 (1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話,組員,辦公場所(指揮中心)及電話。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。 (3) 急救工具、用具(列出急救的器材、名稱)。 5應(yīng)急響應(yīng) (1) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng); 當(dāng)事故和緊急狀況發(fā)生后,應(yīng)明確由誰向誰匯報,同時實(shí)行什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理,同時,在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。 (2) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng); 重大事故發(fā)生后,由誰在最短時間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報,如何組織搶救,由誰指揮,協(xié)作對傷員、財(cái)物的急救處理,防止事故擴(kuò)大。 項(xiàng)目部馬上匯報:向內(nèi)匯報,多少時間,報告哪個部門,報告的內(nèi)容。向外報告,什么事故,可以由項(xiàng)目部門直接向外報警,什么事故應(yīng)由項(xiàng)目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。 6演練和預(yù)案的評價及修改 項(xiàng)目部還應(yīng)規(guī)定平常定期演練的要求和詳細(xì)項(xiàng)目。演練或事故發(fā)生后,對應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。 三、事故應(yīng)急救援預(yù)案由項(xiàng)目部組織

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