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文檔簡介

1、北京鵬輝服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、市場分析衣、食、住、行是人類生活的四大主要因素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對我們的重要性,作為衣食住行之首,人類對漂亮衣服的追求是永無止境的。不管是遍布大街的個性服裝店,還是各大商場的高檔品牌服裝,從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)萬元的進口服裝,尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者口味的,都有人愿意掏錢捧場。隨著人們生活水平的提高,人的審美觀念都隨之而變,不僅講穿,還講究怎么穿,穿什么樣的,穿的是否如意。穿,有著很大的市場,每個人必須穿,所以我決定進軍服裝市場,成立一個以時尚為己任的服裝公司。二、市場評估經調查,3050歲年齡段的女性消費群體是服裝消費的主要群體。是

2、消費群體中購買單件服裝價值最高的群體,而處于該年齡段的女性大多數(shù)都是職業(yè)女性,她們對于服裝的追求較為強烈,很愿意把錢花在衣服上去美化自己。所以我們的品牌定位是高中檔客戶群體,要讓女性穿著感到高檔、大氣、端莊、魅力和物有所值。三、市場營銷計劃我們計劃2018年3月1日正式開業(yè)。利用三八節(jié)打一個漂亮的開頭仗,也預祝我們公司有一個好的開始。為了保障3月1日準時開業(yè),我們做了以下準備 因為公司剛起步,所以崗位實行兼職制,但技術和設計除外。組織結構圖 公司前期開支預算表 風險評估和防范國內中高檔層次的品牌已經很多,在競爭如此激烈的環(huán)境下,他們是絕對不允許再有其他的品牌來搶占他們的市場的,會想方設法阻止其

3、進入。隨著中國市場的開放,很多國外品牌也在不斷的進軍服裝市場。我們創(chuàng)業(yè)的風險是越來越大,為了積極應對這種風險,企業(yè)應該積極擴張國內銷售渠道,通過加大銷量來降低風險。采取正確的定價策略,盡可能的挖掘國內已有中高檔服飾之間價格的間隙,而這些間隙很可能就是企業(yè)剛剛進入這個門檻時的生存空間和立足點。注重服飾的設計和新款式的開發(fā),在符合消費者審美的前提下創(chuàng)新、個性化,以此吸引消費者的眼球,抓住消費者的心。 未來一年盈虧預算單位:萬 鄭華輝-制作 總結 本公司前期投資 50 萬，預計第一年能自負盈虧，兩年至三年把 投資成本收回，三年以后要純盈利。在剛開始先開一家店面，若公司 情況允許可多開幾家店，增加產量

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