日常保潔投標(biāo)書

1、日常保潔托管總體計劃方案 一、 總體規(guī)劃：1、 合理分配人力資源，按照手機賣場各銷售區(qū)域統(tǒng)一劃分保潔區(qū)域。2、 充分利用清潔制劑，配備專業(yè)保潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。3、 搭配大型專業(yè)清洗設(shè)備，以替代人工所無法及時完成的地面清潔。4、 協(xié)調(diào)好超市工作人員，共同打造手機賣場內(nèi)的潔凈空間。5、 加大循環(huán)清潔力度，增強巡回監(jiān)督、檢查，突出重點同時不忽略次要區(qū)域。二、 保潔方案： 1、 進入場地：保潔員由公司主管統(tǒng)一劃分安排工作區(qū)域，穿好工裝，配領(lǐng)工具后進入保潔場所實施保潔。 2、 保潔員使用的主要工具： 、高級棉拖，、玻璃刮，、地板鏟刀，、清潔劑，、90CM棉布塵推、水桶，簸箕、掃把。3、

2、保潔員具體清潔操作： 保潔員在分配好的區(qū)域內(nèi)利用棉拖循環(huán)往復(fù)拖洗清潔，同時收集地面垃圾、屑片等。隨手清理垃圾，每天收集傾倒垃圾（根據(jù)實地情況安排）。 有口香糖或重泥垢采用刀片刮凈后，拖洗干凈。 拖把要經(jīng)常在扎水車內(nèi)清洗，擠干水分。 噴霧器內(nèi)配對清潔劑，以備噴灑污染的地面，而后拖洗干凈地面，風(fēng)干。 遇有顧客，應(yīng)主動避讓。顧客流量大，可先行清潔其他部位，等顧客通過再行清潔。5、 定期清洗：每月安排2次徹底的手機賣場大掃除。6、 主管職能：公司安排1名主管，巡回往復(fù)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對員工指導(dǎo)、督促、教育。7、 日結(jié)：每天交接班時，由當(dāng)班主管小結(jié)當(dāng)天工作，并分派傳達公司的工作任務(wù)。8、

3、 周會：每周一下午交接班時，由公司負責(zé)賣場保潔托管項目的主要負責(zé)人召開周總結(jié)。9、 備注：以上方案可在實際保潔工作中改進，變革，以優(yōu)質(zhì)的完成清潔工作為目的。 保潔區(qū)域及服務(wù)承諾一、 項目質(zhì)量：1、 手機賣場公共走道：潔凈，無灰塵、無積水、無水漬、無紙屑果皮、無明顯腳印、無明顯污垢。2、 樓梯，電梯入口：無積水、無明顯水漬、無明顯紙屑果皮、無明顯腳印、無明顯污垢。3、 垃圾桶內(nèi)： 清掃地面垃圾，收集各垃圾桶內(nèi)雜物，更換垃圾袋，并傾倒收集好的垃圾。4、 衛(wèi)生間、洗手間：地面無明顯積水、無明顯污垢、無明顯垃圾，臺面無明顯積水水漬，便池?zé)o明顯污垢，廁紙無外漫溢，無臭味，空氣清新。5、 消防器材：。潔凈

4、，無灰塵、無明顯污垢。6、 工具設(shè)備間：工具擺放整齊，工具自身干凈，無垃圾、無積水、無污垢。7、循環(huán)往復(fù)清潔，突出重點，發(fā)現(xiàn)污染馬上處理。8、 交接班：、前班保潔員必須徹底交代給當(dāng)班保潔員沒有作到為的工作。、當(dāng)班保潔員接班后繼續(xù)重復(fù)循環(huán)清潔。、整理垃圾桶（根據(jù)實地情況）9、 以上標(biāo)準(zhǔn)為擬訂標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實地情況可再作相應(yīng)調(diào)整。 二、 服務(wù)承諾：1、 快捷及時：動作快捷，清理及時。2、 徹底潔凈：不遺漏死角，不敷衍了事。3、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)：與賣場工作人員協(xié)調(diào)到位，手機賣場檢查保潔工作有問題及時改正、補救。各保潔員協(xié)調(diào)一致，既獨立作業(yè)，又相互協(xié)作。4、 安全到位：愛護超市財物，防止消防隱患，遵守法律法規(guī)。

5、5、 文明節(jié)約：遇到顧客詢問，微笑回答。主動避讓顧客行走，一切以賣場和顧客為先。節(jié)約成本，節(jié)約資源。 保潔托管費用成本估算 一、 員工費用： 1、保潔員：合計4人。 2、保潔員工資：3人×900元/人/月=2700元/月。 3、主管：1人 4、主管工資：1人×1100元/人/月=1100元。 5、 合計員工工資每月支出：3800/月。 二、 保潔月使用耗材費用： 月使用耗材費用支出：200元。 三、 稅務(wù)費用： 5800×6%=348元/月 四、保潔費用月支出總合計： 3800+200+348=4348元/月保潔托管報價單一、 員工費用： 1、保潔員：合計4人。

6、2、保潔員工資：4人×1450元/人/月=5800元/月。 保潔費用合計：5800元/月 保潔清潔計劃標(biāo)準(zhǔn) 一、 每天區(qū)域作業(yè)次數(shù)規(guī)范： 每天保潔區(qū)域內(nèi)的循環(huán)清潔次數(shù)不得低于20次。，清潔頻率以30分鐘為一個循環(huán)，無特殊污染，30分鐘內(nèi)應(yīng)作完各自的保潔區(qū)域。 二、 周期性保潔作業(yè)計劃： 每月安排2次徹底的大掃除。以地面清洗為主，不遺漏邊角、死角，衛(wèi)生間，樓梯，電梯、玻璃等全面清潔，由公司主管統(tǒng)一安排、監(jiān)督、檢查。 三、 每天作業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范： 1、實行責(zé)任到人，區(qū)域負責(zé)制度。 2、從上班開始至本班結(jié)束，期間的各自區(qū)域內(nèi)的保潔衛(wèi)生情況不達標(biāo)，直接追究責(zé)任區(qū)域保潔員。 3、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：清潔徹底，循環(huán)清潔后的區(qū)域無垃圾紙屑果皮 、無明顯腳印、無水漬、無污垢。 5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以10分為合格，每日由主管巡回檢查，并記錄。 6、打分標(biāo)準(zhǔn)： 地面半小時內(nèi)明顯積水沒清潔，扣2分； 地面半小時內(nèi)明顯污垢沒清潔，扣1分； 地面半小時內(nèi)明顯垃圾沒清掃，扣1分； 地面半小時內(nèi)明顯腳印未清潔，扣1分； 垃圾桶內(nèi)垃圾交接班未倒， 扣2分 衛(wèi)生間內(nèi)有積水，污垢， 扣3分 扣滿10分，扣除當(dāng)日工資50%，并由公司給出處理意見整改或教育批評，次日仍未見效者，扣發(fā)2天工資的70%，三天內(nèi)未有改觀者，扣除三天全部工資。再教育指導(dǎo)后仍