林紙一體化進(jìn)程提升我國造紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、林紙一體化進(jìn)程提升我國造紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造紙工業(yè)是一個(gè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國造紙土業(yè)存在纖維原料結(jié)構(gòu)不合理和建設(shè)資金籌措困難的問題。本文致力于探討造紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與林紙一體化問題。 我國造紙行業(yè)面臨國際挑戰(zhàn) 一位業(yè)內(nèi)人士曾說過:“從世界造紙業(yè)的歷史和現(xiàn)狀可以看出，誰擁有原材料，誰將擁有紙業(yè)的明天?！痹旒埿袠I(yè)的成本受原材料的影響非常大，有效地降低原材料的成本是實(shí)現(xiàn)我國造紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。 由于受木材等原材料的影響非常大，造紙企業(yè)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)，不僅僅要從改善企業(yè)經(jīng)營管理入手，還應(yīng)該從改善價(jià)值鏈管理入手。 價(jià)值鏈管理概念認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從總成本的角度考察其經(jīng)營

2、效果.而不是片面地追求某一環(huán)節(jié)的功能優(yōu)化。價(jià)值鏈管理的目的是:通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效.從而增強(qiáng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員之間的信息共拿、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)使庫存水平降低、物流作業(yè)更為有效。相反，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)只單獨(dú)地完善自己.而不是把其目標(biāo)和活動(dòng)與其他部門整合在一起，整個(gè)鏈條就會(huì)出現(xiàn)不盡人憊的表現(xiàn)。 作為竟?fàn)幖ち业膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè).造紙行業(yè)如果僅依靠對(duì)部分環(huán)節(jié)的功能優(yōu)化來降低成本已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要。造紙產(chǎn)業(yè)與林業(yè)(或廢紙回收產(chǎn)業(yè))充分結(jié)合，可以最大程度地降低成本并防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為:一是減少了交易環(huán)節(jié);二是有利于根據(jù)造紙廠的需要安

3、排林場(chǎng)的經(jīng)營;三是將造紙第一車間設(shè)在林場(chǎng)，充分共享信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與原材料采購環(huán)節(jié)的有效整合。 我國造紙企業(yè)正面臨國際紙業(yè)巨頭的強(qiáng)烈挑戰(zhàn).降低成本也是我國企業(yè)應(yīng)對(duì)即將到來的全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。面對(duì)全球化市場(chǎng)的出現(xiàn)，特別是亞洲市場(chǎng)的崛起，目前全球造紙產(chǎn)業(yè)正出現(xiàn)整合的熱潮。經(jīng)過一系列的重組之后，國際紙業(yè)巨頭的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將更為明顯。這些紙業(yè)眾業(yè)在把目標(biāo)市場(chǎng)定在中國等新興市場(chǎng)的同時(shí)，也在充分考慮有效地將紙業(yè)與距離中國較近的地區(qū)(印尼等)的林業(yè)相結(jié)合。而且，有相當(dāng)數(shù)量的國際造紙企業(yè)已經(jīng)在中國開展原料林基地的建設(shè)，最典型的是印尼金光集團(tuán)已經(jīng)在中國多個(gè)省份開展紙槳原料林基地建設(shè)。 國際上的大企

4、業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng).我國企業(yè)行動(dòng)如果再遲緩，將會(huì)喪失本土競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，除了明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定合理的產(chǎn)品定位以避其鋒芒之外.通過林紙結(jié)合以及改善廢紙收購體系以降低成本是非常必要的。但是，廢紙回收方法、收購手段、收購價(jià)格、收購體系是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，有許多工作需要政府完成，非企業(yè)所能及。所以.目前我國企業(yè)通過林紙結(jié)合以降低成本是最有效的。 握升造紙業(yè)竟?fàn)幜Φ挠行緩?(一)造紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 什么是競(jìng)爭(zhēng)力?黃文夫在民營在中國中提到:所謂的競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比他了門的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有吸引力的價(jià)格和質(zhì)且進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。而“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)

5、過整合了的知識(shí)和技能.尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。M. E.Porter在Competitive Advantage中也認(rèn)為:雖然企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的具體方法有許多，但最終可以歸納為兩種荃本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).即低成本優(yōu)勢(shì)和差別化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利用其差別化所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稱為差別化優(yōu)勢(shì);企業(yè)利用其低成本獲得的優(yōu)勢(shì)就稱為低成本優(yōu)勢(shì)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果沒有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將一無是處、奄無價(jià)值。也正是簽于這一點(diǎn)，如今人們又把核心競(jìng)爭(zhēng)力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個(gè)職能系統(tǒng)，而不是像過去那樣主要

6、局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上?？v觀世界紙業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn):造紙業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不例外地來源于成本優(yōu)勢(shì)和差別化優(yōu)勢(shì)。只不過造紙業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)主要通過降低木材纖維成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低生產(chǎn)成本及節(jié)約能耗降低能源成本等途徑獲得;差別化優(yōu)勢(shì)主要由產(chǎn)品質(zhì)量差別、產(chǎn)品品種差別、產(chǎn)品性能差別和產(chǎn)品附加值差別形成。 (二)降低產(chǎn)品成本獲取成本優(yōu)絡(luò) 1.實(shí)行林紙一體化，走可持續(xù)發(fā)展道路，降低木材纖維盛主 2.制漿造紙企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)林紙一體化，就必須組建林紙集團(tuán)。在林紙集團(tuán)的組建過程中，企業(yè)必須關(guān)注以下問題: 1.增強(qiáng)核心企業(yè)的實(shí)力。林紙集團(tuán)主要由兩大層次企業(yè)構(gòu)成:制漿造紙企業(yè)和營林育林企業(yè)。我們認(rèn)為制漿企業(yè)是林紙集

7、團(tuán)中的核心企業(yè)，而營林育林企業(yè)屬于緊密層企業(yè)。核心企業(yè)即制漿企業(yè)是整個(gè)林紙集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，在林紙集團(tuán)中處于主導(dǎo)地位，是林紙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的組織者，是使企業(yè)集團(tuán)成為一個(gè)有機(jī)整體、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮者。制漿企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中的這種地位和作用是建立在強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)上的。如果楊L.企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)不明顯，集團(tuán)就會(huì)缺乏發(fā)展后勁.規(guī)模擴(kuò)大必然受阻，企業(yè)集團(tuán)功能也將嚴(yán)重減弱。在我國已組建的林紙集團(tuán)中，絕大部分核心企業(yè)實(shí)力薄弱，主要表現(xiàn)在:一是核心企業(yè)即制漿造紙企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)存量少，產(chǎn)出水平低;二是企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)普遮沉重，發(fā)展資本嚴(yán)重短缺。由于現(xiàn)有的核心企業(yè)大都是國有企業(yè)，負(fù)債沉重，幾乎所有的核心企業(yè)都

8、存在資本緊張情況，相當(dāng)一部分的制槳企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過了公認(rèn)的帶戒線。所以，增強(qiáng)制漿造紙企業(yè)實(shí)力已成為組建林紙集團(tuán)的關(guān)鍵。 2.在制漿造紙企業(yè)與營林育林企業(yè)之間建立資本紐帶。在組建林紙集團(tuán)時(shí)，為了保證集團(tuán)的健康發(fā)展，制漿造紙企業(yè)必須以資本為紐帶接納營林育林企業(yè)。這樣，制漿造紙企業(yè)就能以所有者或部分所有者的身份對(duì)營林育林企業(yè)實(shí)施有效控制，統(tǒng)一整個(gè)林紙集團(tuán)行動(dòng).對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源實(shí)施戰(zhàn)略重組，從而能使集團(tuán)產(chǎn)生出巨大的“1十1> 2"集團(tuán)效應(yīng)。以資本為紐帶吸收營林育林企業(yè)，要求制漿造紙企業(yè)有強(qiáng)大的籌資能力。因此，一些條件好、有發(fā)展前途的核心企業(yè)應(yīng)盡快上市直接融資。 2.增加闊葉木造紙比

9、重，提高營林產(chǎn)出，進(jìn)一步降低木材纖維成本 我國制漿造紙企業(yè)傳統(tǒng)上以針葉材作為主要的制漿材北方地區(qū)以落葉松為主，南方地區(qū)以馬尾松為主。由于針葉材的生產(chǎn)成本高，它在壓縮林業(yè)用地、降低林地投資、減少資金占用、早出材、早受益以及自我積累、自我發(fā)展能力等方面，都大大落后于以“北楊南按”為代表的闊葉木比重。所以我國應(yīng)增加闊葉木造紙比重，從而進(jìn)一步降低木材纖維成本。 降低產(chǎn)品成本獲取低成本優(yōu)勢(shì)，還可以通過擴(kuò)大制漿造紙企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模(特別是單臺(tái)紙機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模).走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，以及節(jié)約能源，降低能源成本等途徑來實(shí)現(xiàn)。 (三)擴(kuò)大產(chǎn)品位別獲取位別化優(yōu)紛 目前，造紙業(yè)最典型且最具競(jìng)爭(zhēng)力的差別化趨勢(shì)是由產(chǎn)品質(zhì)且差別所

10、造成的。我國的制漿造紙企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須做到由“以草為主”轉(zhuǎn)向“以木為主”。增加木材纖維在造紙中所占的比重;緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用高新技術(shù)改造或替代現(xiàn)有的落后工藝技術(shù)設(shè)備，從多方面提高企業(yè)技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性;加強(qiáng)企業(yè)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。 擴(kuò)大產(chǎn)品差別獲取差別化優(yōu)勢(shì)，還可以通過增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大產(chǎn)品品種差別和提高產(chǎn)品附加值等途徑來實(shí)現(xiàn)。紙業(yè)林紙一體化透明度提高近年來，紙業(yè)相關(guān)企業(yè)為使“林紙一體化”建設(shè)健康發(fā)展，本著造福一方，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厝嗣裆畹脑瓌t出發(fā)，注重與社會(huì)和睦相外。不僅如此，他們還增加透明度，主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)方方面面的人士到“林紙一體化”工

11、程所在地進(jìn)行參觀或調(diào)研，以接受社會(huì)各界的監(jiān)督。2006年9月27日至10月4日，應(yīng)金光集團(tuán)APP中國副總經(jīng)理柯象森邀請(qǐng)，由副秘書長(zhǎng)李恒遠(yuǎn)帶隊(duì)的中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)調(diào)研組（以下簡(jiǎn)稱調(diào)研組）赴云南調(diào)研APP云南事業(yè)區(qū)造林情況。在APP中國林業(yè)管理總部公關(guān)部經(jīng)理?xiàng)罱ǔ?、金光紙業(yè)投資有限公司（中國）林業(yè)管理云南事業(yè)區(qū)管理處處長(zhǎng)吳鶴藩等人陪同下，調(diào)研組先后考察了APP云南事業(yè)區(qū)研發(fā)中心、東回鄉(xiāng)苗圃、竹塘東主村桉樹林、南翁村林地等地，并進(jìn)行了生態(tài)考察活動(dòng)，整個(gè)調(diào)研活動(dòng)內(nèi)容豐富、成效明顯。結(jié)合2006年8月31日至9月5日對(duì)APP“林漿紙一體化”的調(diào)研情況，調(diào)研組認(rèn)為，APP所倡導(dǎo)的“林紙一體化”是解決中國造紙?jiān)?/p>

12、料不足，改善造紙企業(yè)環(huán)境狀況的重要途徑；APP在中國的金海漿廠和金東紙業(yè)等企業(yè)都十分注重環(huán)境保護(hù)，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，并在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得突出成績(jī)；APP在海南和云南種植速生林的用地主要是荒山和棄耕地，少部分低產(chǎn)次生林改造項(xiàng)目全部在國家規(guī)劃的商品林范圍內(nèi)；APP在海南和云南所營建的桉樹速生林取得了良好的生態(tài)效益，并促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。據(jù)預(yù)測(cè)，2010年，中國紙產(chǎn)量將達(dá)7000萬噸，消費(fèi)量7500萬噸，需要木漿1575萬噸。在國際木漿資源供給難以增加的情況下，中國通過發(fā)展速生豐產(chǎn)林，實(shí)施“林紙一體化”來彌補(bǔ)木漿資源缺口，是滿足我國對(duì)紙和紙板需求的重要途徑。中國

13、約有17.48億公頃森林，人均占有森林資源只有世界平均水平的1/4，人均占有量小，可造林面積大。全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃指出，中國適宜營造速生豐產(chǎn)林的宜林地面積約1500萬公頃，每年至少可提供4200萬噸木漿，能夠滿足中國紙業(yè)今后對(duì)木漿原料的需求。因此，紙業(yè)實(shí)施“林紙一體化”是可行的。紙業(yè)是中國工業(yè)污染的主要產(chǎn)業(yè)之一。中國紙業(yè)污染嚴(yán)重的重要原因是造紙?jiān)弦圆轁{為主。我國國產(chǎn)木漿占用漿比例較低，非木漿比例居高不下。海南金海漿紙業(yè)有限公司和金東紙業(yè)有限公司的清潔生產(chǎn)實(shí)踐表明，通過資金、技術(shù)及管理保障，以木漿為主的漿紙企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。調(diào)研組認(rèn)為，科學(xué)種植桉樹速生豐產(chǎn)林可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

14、和生態(tài)效益的統(tǒng)一。桉樹是聯(lián)合國糧農(nóng)組織推薦的三大速生林種之一，其種類繁多，得到廣泛栽培的多達(dá)40余種。桉樹適應(yīng)性強(qiáng)，生長(zhǎng)環(huán)境廣，從熱帶到溫帶，從濱海到內(nèi)地，從平原到海拔2000米的高山，從年降水量250毫米到4000毫米的地區(qū)都可生長(zhǎng)。桉樹的木材纖維是很好的制漿原料，大約4.5立方米的桉樹木材可以制造出1噸化學(xué)漂白紙漿。桉樹輪伐期短，短期內(nèi)可獲得經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的營林方式已使桉樹成材期從10年以上縮短至6年左右。桉樹有很強(qiáng)的生存能力，在土壤貧瘠和雨量極少地方都能生長(zhǎng)起來。APP的實(shí)踐證明，通過建設(shè)速生林可在農(nóng)村創(chuàng)造直接就業(yè)機(jī)會(huì)，農(nóng)民可以從育苗、定植、管護(hù)、砍伐等多方面增加勞務(wù)收入；同時(shí)，通過土地入股、土地租賃等方式增加農(nóng)民收入。據(jù)海南金華林業(yè)有限公司統(tǒng)計(jì)，海南平均每畝林地可吸納勞動(dòng)力6個(gè)人工。APP還通過造林、修路、架橋等改善農(nóng)民居住環(huán)境；通過捐助農(nóng)村基本生活設(shè)施建設(shè)和文化教育事業(yè)建設(shè)等提高農(nóng)民生活和教育質(zhì)量；通過引入新的發(fā)展模式、新的致富理念和新的農(nóng)林科學(xué)技術(shù)，帶動(dòng)農(nóng)村走上持續(xù)發(fā)展的道路。桉樹在荒山、荒地、棄耕地、砂地及少數(shù)沒有生態(tài)價(jià)值的灌木林地等地成林，可以提高林木覆蓋率，保持水土，改善生態(tài)環(huán)境。海南臨高林地的土壤質(zhì)地是玄武巖磚紅壤，原是荒地，種植桉樹后林下有20余種植物生長(zhǎng)，生