港中旅集團(tuán)項目詳細(xì)工作計劃

1、港中旅集團(tuán)集團(tuán)管控及旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作計劃（第一周）工作內(nèi)容工作負(fù)責(zé)人10月8日10月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日預(yù)期目標(biāo)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日工作場所、設(shè)施落實港中旅集團(tuán)        項目組成立，明確項目組內(nèi)各方職責(zé)埃森哲/港中旅集團(tuán)進(jìn)場前需完成所有準(zhǔn)備工作  項目總體計劃制定埃森哲 項目周滾動計劃制定埃森哲 相關(guān)資料收集埃森哲/港中旅集團(tuán)       

2、; 調(diào)研提綱設(shè)計埃森哲       安排訪談計劃港中旅集團(tuán)       確定港中旅集團(tuán)內(nèi)部項目組顧問港中旅集團(tuán)        資料收集和分析埃森哲/港中旅集團(tuán)       內(nèi)部訪談埃森哲        王曉光、財務(wù)部總經(jīng)

3、理、308老總、陶助總        了解集團(tuán)現(xiàn)狀，聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的期望、對集團(tuán)管控和旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的期望、對本次項目的預(yù)期熊總        張董、其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)        308上市公司高管（分管景區(qū)/旅行社/酒店/旅游交通/電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)）       

4、0;了解308上市公司業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀、對集團(tuán)管控的反饋以及期望、對集團(tuán)未來旅游業(yè)務(wù)發(fā)展、旅游業(yè)務(wù)整合的設(shè)想308上市公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談        308上市公司下屬業(yè)務(wù)運(yùn)作單位負(fù)責(zé)人訪談        集團(tuán)內(nèi)其他旅游業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人訪談（如中旅、招旅、其他非308下屬旅游業(yè)務(wù)單位等）        全面訪談、多渠道了解旅游業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（第二周）工作內(nèi)容工

5、作負(fù)責(zé)人10月15日10月16日10月17日10月18日10月19日預(yù)期目標(biāo)其他特別說明星期一星期二星期三星期四星期五資料收集和分析埃森哲/港中旅集團(tuán)       國外旅游業(yè)最佳實踐案例研究埃森哲       內(nèi)部訪談埃森哲      集團(tuán)總部相關(guān)部門總經(jīng)理(人力資源/信息部等)        港中旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層（10號訪談以外的

6、其他領(lǐng)導(dǎo)層成員）       中旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層訪談      了解中旅集團(tuán)的歷史、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理體系，對整合的預(yù)期了解其對集團(tuán)未來旅游業(yè)務(wù)發(fā)展思路的設(shè)想、整合的看法、期望以及旅游業(yè)務(wù)組織體系的評價中旅集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談      （第三周）工作內(nèi)容工作負(fù)責(zé)人10月22日10月23日10月24日10月25日10月26日預(yù)期目標(biāo)其他特別說明星期一星期二星期三星期四星期五訪談和資料分析結(jié)果討論埃森哲/港中旅

7、集團(tuán)       補(bǔ)充資料收集、內(nèi)部訪談       根據(jù)需要開展國外旅游業(yè)最佳實踐案例研究埃森哲       外部專家研討埃森哲       集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵闡述討論埃森哲/港中旅集團(tuán)       集團(tuán)各層級定位討論  

8、      （第四周）工作內(nèi)容工作負(fù)責(zé)人10月29日10月30日10月31日11月01日11月02日預(yù)期目標(biāo)其他特別說明星期一星期二星期三星期四星期五集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心問題的初步建議提出        集團(tuán)強(qiáng)總部管控模式下專業(yè)化經(jīng)營模式如何落地的框架思路埃森哲       集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體內(nèi)涵、量化結(jié)果明確       

9、;集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)核心競爭力概念提出       集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)在旅游業(yè)務(wù)價值鏈上的分布以及各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作模式       中旅集團(tuán)與港中旅、中旅集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)整合原則、集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)整合框架及整合路徑、重要時間節(jié)點安排                集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初步溝通埃森哲/港中旅集團(tuán)