


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期1訂單準交率實際完成訂單數(shù)÷總訂單數(shù)×1001. 訂單內(nèi)的成品入庫即視為訂單準交。2. 不能免除非本部門原因造成的責任。3. PMC部將樣品加工納入生產(chǎn)計劃,樣品訂單準交率由商務(wù)部提報至銷售部。4. 外貿(mào)訂單準交率由外貿(mào)專員每月提報至銷售部。5. 銷售部將最終的訂單準交率按時提報至人力資源部。30銷售部月2產(chǎn)值廢品率相同產(chǎn)值下廢品率的降低產(chǎn)值廢品率廢品產(chǎn)值/總產(chǎn)值×10020PMC部月3質(zhì)量事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的質(zhì)量事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)產(chǎn)品報廢金額進行考評。1.
2、質(zhì)量事故指:不合格產(chǎn)品重量15的;10件 批量< 19件,不良率35%;19件 批量< 69 件,不良率30%;69 件批量< 200 件,不良數(shù)量20件。2. 產(chǎn)品報廢金額廢品總重量×剩余價/KG(當日電解銅價格廢料價格)加工費用(磕碰質(zhì)量事故如何界定責任)3. 產(chǎn)品報廢金額達到5001元的質(zhì)量事故要單獨提報。10品管部月4安全事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的安全事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)發(fā)生費用金額進行考評。1. 非一次性否決項安全事故指:造成人員傷殘并經(jīng)國家鑒定評上等級的;產(chǎn)生醫(yī)療、賠償、修復(fù)等費用達到200元及以上的;傷殘人員不能上班需
3、要休假3天以上的。2. 達到一次性否決項的安全事故要單獨提報。3. 不可抗因素造成的除外。10人力部月5輔料產(chǎn)值消耗率相同產(chǎn)值下輔料消耗率的降低。1. 經(jīng)審批后的特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗可根據(jù)實際情況免除相應(yīng)責任。2. 特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗由技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商一致后審批。20PMC部月6現(xiàn)場管理按各班組平均分按照現(xiàn)場檢查與先進班組評比管理辦法執(zhí)行檢查。10人力部月序號考核指標評分方法1訂單準交率1. 達到目標值給25分;2. 每超過目標值1則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;3. 每低于目標值1則在25分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。2產(chǎn)值廢品率1. 達到目標值給15分;2. 每低
4、于目標值1則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限。3質(zhì)量事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分;2. 發(fā)生一次質(zhì)事故扣2分,同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生,每重復(fù)一次在原扣分基礎(chǔ)上增扣1分,扣完為止。4安全事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分;2. 發(fā)生一次扣1分,同類安全事故重復(fù)發(fā)生,每重復(fù)一次在原扣分基礎(chǔ)上增扣1分,扣完為止。5輔料產(chǎn)值消耗率1. 達到目標值給15分;2. 每降低目標值1則在5分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限。6現(xiàn)場管理1. 達到目標值給5分;2. 每增長1分則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限。生產(chǎn)部調(diào)度績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期1訂單準交率實際完成訂單數(shù)÷總訂
5、單數(shù)×1001. 訂單內(nèi)的成品入庫即視為訂單準交。2. 不能免除非本部門原因造成的責任。3. PMC部將樣品加工納入生產(chǎn)計劃,樣品訂單準交率由商務(wù)部提報至銷售部。4. 外貿(mào)訂單準交率由外貿(mào)專員每月提報至銷售部。5. 銷售部將最終的訂單準交率按時提報至人力資源部。30銷售部月2產(chǎn)值廢品率相同產(chǎn)值下廢品率的降低產(chǎn)值廢品率廢品產(chǎn)值/總產(chǎn)值×10020PMC部月3質(zhì)量事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的質(zhì)量事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)產(chǎn)品報廢金額進行考評。1. 質(zhì)量事故指:不合格產(chǎn)品重量15的;10件 批量< 19件,不良率35%;19件 批量< 69
6、件,不良率30%;69 件批量< 200 件,不良數(shù)量20件。2. 產(chǎn)品報廢金額廢品總重量×剩余價/KG(當日電解銅價格廢料價格)加工費用3. 產(chǎn)品報廢金額達到5001元的質(zhì)量事故要單獨提報。10品管部月4安全事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的安全事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)發(fā)生費用金額進行考評。1. 非一次性否決項安全事故指:造成人員傷殘并經(jīng)國家鑒定評上等級的;產(chǎn)生醫(yī)療、賠償、修復(fù)等費用達到200元及以上的;傷殘人員不能上班需要休假3天以上的。2. 達到一次性否決項的安全事故要單獨提報。3. 不可抗因素造成的除外。10人力部月5輔料產(chǎn)值消耗率相同產(chǎn)值下輔料消
7、耗率的降低。1. 經(jīng)審批后的特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗可根據(jù)實際情況免除相應(yīng)責任。2. 特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗由技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商一致后審批。20PMC部月6現(xiàn)場管理按各班組平均分按照現(xiàn)場檢查與先進班組評比管理辦法執(zhí)行檢查。10人力部月序號考核指標評分方法1訂單準交率1. 達到目標值給25分;2. 每超過目標值1則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;3. 每低于目標值1則在25分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。2產(chǎn)值廢品率1. 達到目標值給15分;2. 每低于目標值1則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限。3質(zhì)量事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分;2. 發(fā)生一次質(zhì)事故扣1分,同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)
8、生,每重復(fù)一次在原扣分基礎(chǔ)上增扣1分,扣完為止。4安全事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分;2. 發(fā)生一次扣1分。5輔料消耗率1. 達到目標值給15分;2. 每降低目標值1則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限。6現(xiàn)場管理1. 達到目標值給5分;2. 每增長1分則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限。生產(chǎn)部外協(xié)管理員績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期1外協(xié)加工準時交貨率準時交貨批次÷(總批次非公司責任造成未完成批次)×1001. 計劃內(nèi)的產(chǎn)品按時返回即視為準交。2. 不能免除公司原因造成未準交的責任。3. 如非公司責任造成未準交且及時報告,則可免除責任。80PMC
9、部月2外協(xié)加工合格率合格批次÷(檢驗總批次非公司責任造成未合格批次)×1001. 不能免除公司原因造成未合格的責任。2. 如非公司責任造成未合格且及時報告,則可免除責任。20品管部月序號考核指標評分方法1外協(xié)加工準時交貨率1. 達到目標值給70分;2. 每超過目標值1則在70分基礎(chǔ)上加1分,80分為上限;3. 每低于目標值1則在70分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。2外協(xié)加工合格率1. 達到目標值給15分;2. 每超過目標值1則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;3. 每低于目標值1則在15分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。生產(chǎn)部物料員績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期
10、1生產(chǎn)計劃達成率實際完成批次÷(總批次非本部門責任造成未完成批次)×1001. 在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi),成品入庫即視為生產(chǎn)計劃達成。2. 如非本部門責任造成未達成且及時報告,則可免除責任。3. 本部門責任造成未達成的不能免除。10PMC部月2物料領(lǐng)取及時性按不及時次數(shù)扣分1. 包括提前備料、領(lǐng)料、退補料的及時。2. 依據(jù):工序交接管理辦法領(lǐng)、發(fā)料管理辦法退補料管理辦法30各班組月3產(chǎn)品轉(zhuǎn)序及時性按不及時次數(shù)扣分依據(jù):工序交接管理辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場控制作業(yè)流程30各班組/倉儲部月4產(chǎn)品轉(zhuǎn)序準確性按照錯誤次數(shù)扣分1. 錯誤次數(shù)包括數(shù)量不符、工序轉(zhuǎn)錯次數(shù)。2. 依據(jù):工序交接管理辦法生
11、產(chǎn)現(xiàn)場控制作業(yè)流程30各班組月序號考核指標評分方法1生產(chǎn)計劃達成率1. 達到目標值給5分;2. 每超過目標值1則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;1. 每低于目標值1則在5分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。2產(chǎn)品轉(zhuǎn)序及時性1. 一次未拖延給30分;2. 每出現(xiàn)一次扣2分,扣完為止。3物料領(lǐng)取及時性1. 一次未拖延給30分;2. 每出現(xiàn)一次扣2分,扣完為止。4產(chǎn)品轉(zhuǎn)序準確性1. 一次未錯給30分;2. 每錯誤一次扣2分,扣完為止。生產(chǎn)部班長績效考核計劃表考核指標計算方法指標界定配分數(shù)據(jù)來源周期1生產(chǎn)計劃達成率實際完成批次÷(總批次非本部門責任造成未完成批次)×1001. 在生產(chǎn)計劃規(guī)
12、定時間內(nèi),成品入庫即視為生產(chǎn)計劃達成。2. 非本部門責任造成未達成且及時報告,則可免除責任。3. 本部門責任造成未達成的不能免除。30PMC部月2產(chǎn)值廢品率相同產(chǎn)值下廢品率的降低產(chǎn)值廢品率廢品產(chǎn)值/總產(chǎn)值×10020PMC部月3質(zhì)量事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的質(zhì)量事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)產(chǎn)品報廢金額進行考評。1. 質(zhì)量事故指:不合格產(chǎn)品重量15的;10件 批量< 19件,不良率35%;19件 批量< 69 件,不良率30%;69 件批量< 200 件,不良數(shù)量20件。2. 產(chǎn)品報廢金額廢品總重量×剩余價/KG加工費用3. 產(chǎn)品報
13、廢金額達到5001元的質(zhì)量事故要單獨提報。10品管部月4安全事故次數(shù)1. 未達到一次性否決項的安全事故采取扣分值方式考評。2. 一次性否決項根據(jù)發(fā)生費用金額進行考評。1. 非一次性否決項安全事故指:造成人員傷殘并經(jīng)國家鑒定評上等級的;產(chǎn)生醫(yī)療、賠償、修復(fù)等費用達到200元及以上的;傷殘人員不能上班需要休假3天以上的。2. 達到一次性否決項的安全事故要單獨提報。3. 不可抗因素造成的除外。10人力部月5輔料產(chǎn)值消耗率相同產(chǎn)值下輔料消耗率的降低。1. 經(jīng)審批后的特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗可根據(jù)實際情況免除相應(yīng)責任。2. 特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗由技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商一致后審批。20PMC部月6現(xiàn)場管理按最終排名給分按照現(xiàn)場檢查與先進班組評比管理辦法執(zhí)行檢查。10人力部月序號考核指標評分方法1生產(chǎn)計劃達成率1. 到目標值給25分;2. 每超過目標值1則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;3. 每低于目標值1則在25分基礎(chǔ)上扣1分,扣完為止。2產(chǎn)值廢品率1. 達到目標值給15分;2. 每低于目標值1則在15分基礎(chǔ)上加1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)新金融工具在糧食安全保障中的應(yīng)用前景
- 產(chǎn)學研合作模式促進藝術(shù)學理論人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)
- 2025至2030中國騎行服市場營銷渠道與供求平衡預(yù)測分析報告
- 遼寧省遼陽市二中學教育協(xié)作2025屆九上化學期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含解析
- 湖南省株洲市荷塘區(qū)2024年七上數(shù)學期末復(fù)習檢測模擬試題含解析
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市奈曼旗2024年化學九年級第一學期期末聯(lián)考試題含解析
- 吉林省長春寬城區(qū)四校聯(lián)考2024-2025學年八年級物理第一學期期末預(yù)測試題含解析
- 餐飲商鋪租賃及品牌孵化合同
- 醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理實踐案例分析
- 中風腦梗死恢復(fù)期中醫(yī)護理方案課件
- 新生兒重癥監(jiān)護室母乳使用專家共識(2024版)解讀
- 病毒性腦炎診療指南(兒科)
- 樂器設(shè)備供貨項目實施方案及售后服務(wù)方案
- 中共黨史知識競賽試題及答案
- 2020年杭州學軍中學高一入學分班考試英語試卷及答案
- (高清版)AQ 1044-2007 礦井密閉防滅火技術(shù)規(guī)范
- 死亡醫(yī)學證明書填寫培訓(xùn)
- 做自己的心理壓力調(diào)節(jié)師智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年嘉興大學
- 學術(shù)期刊推廣方案
- 安檢設(shè)備采購安裝調(diào)試方案
評論
0/150
提交評論