成本領(lǐng)先之道——

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250成本領(lǐng)先之道基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年12月19-20 深圳 | 2008年12月26-27 上?！緟⒓訉?duì)象】 企業(yè)總裁、中、高層管理人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本經(jīng)理、成本主管 【費(fèi) 用】 ￥25OO元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)等） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 5684999

2、78 【網(wǎng)址鏈接】 成本領(lǐng)先之道基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)(肖旭東) 課程背景： 原材料價(jià)格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，企業(yè)如何既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？ 本課程能為您企業(yè)消減15%的產(chǎn)品成本，縮減10%的運(yùn)營(yíng)成本，砍掉15%的損失成本！ 課程收益：看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%50%的成本壓縮空間！接受理念沖擊：把握成本控制5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)！（如，打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式：成本管理專家根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的考察，整合出的一套，幫助企業(yè)提升

3、的成本管理能力的體系提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供成本管理診斷問卷、提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等。 課程特色：分享成功經(jīng)驗(yàn)：成本管理專家親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種實(shí)際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值?。?本課程要探討和解決的主要問題：1、如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？ 2、如何準(zhǔn)確

4、分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本的缺失所在？3、成本管理的技術(shù)和工具 ？4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？6、如何分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購(gòu)成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？ 課程大綱：基于戰(zhàn)略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素1. 建立大成本觀念。話說(shuō)成本2. 成本分類3.

5、 成本結(jié)構(gòu)和要素分析案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析案例三：物流成本要素分解練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導(dǎo)管理故事：企業(yè)成本問題解決思路成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成討論：企業(yè)全面成本管理體系企業(yè)成本管理操作指南經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式模塊四：Technology of SC

6、M 成本管理技術(shù)和工具傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法TQM法六西格瑪管理精益生產(chǎn)方式管理法MRP - MRP II - ERP 法案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動(dòng)計(jì)劃成本問題診斷和分析成本管理最核心的問題是什么？成本控制的“六”大誤區(qū)成本控制的“九大”陷阱降低采購(gòu)成本的十大手法案例：重新制定KPI的發(fā)展流程案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟钊绾谓档蜖I(yíng)運(yùn)成本模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵

7、點(diǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)全生命周期的范圍產(chǎn)品生命周期成本分析生命周期成本因素分析設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施 我們特別邀請(qǐng)到資深財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢專家：肖旭東 肖老師具有10年外企財(cái)務(wù)經(jīng)理背景（其中：7年IBM工廠財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)），5年中央企業(yè)非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理經(jīng)歷；中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院特邀講師；首席財(cái)務(wù)官雜志顧問；中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心發(fā)起人之一；財(cái)智信息技術(shù)有限公司深財(cái)務(wù)管理顧問；清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師。經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，

8、創(chuàng)造了出色的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理專家，曾在首席財(cái)務(wù)官雜志有專題報(bào)道，并在多家雜志上發(fā)表文章；他堅(jiān)實(shí)的理論加上豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，已成為多家管理咨詢公司和機(jī)構(gòu)（普爾摩、和君、中國(guó)財(cái)稅咨詢網(wǎng)、首席財(cái)務(wù)官雜志社）的資深財(cái)務(wù)管理顧問；并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系，成功地為許多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理模式。他曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京航星機(jī)器制造公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、三一重工股份有限公司、深圳愛施德、北京長(zhǎng)虹佳華、蘇州泰科電子、山河智能、中信建投等。專長(zhǎng)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面以尊崇“客戶滿意

9、、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方案；結(jié)合采購(gòu)、銷售部門管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修養(yǎng)、適合HR的財(cái)務(wù)與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維、適合營(yíng)銷總裁的現(xiàn)金流管理之信用風(fēng)險(xiǎn)管理和收帳技巧課程，并受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面企業(yè)戰(zhàn)略既是一種規(guī)劃、謀劃，也是一種管理模式和戰(zhàn)略定位，或者也可以說(shuō)是一種企業(yè)遠(yuǎn)景的透視。以肖老師為核心的財(cái)務(wù)技術(shù)中心可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略，制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在人才、財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程、核算體系和財(cái)務(wù)技

10、術(shù)戰(zhàn)略方面，為企業(yè)提供不同的解決方案和管理技術(shù)。3、財(cái)務(wù)管理方面（技術(shù)層面）他結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財(cái)務(wù)理念；帶領(lǐng)管仲財(cái)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出基于戰(zhàn)略視角的“CONTROL”成本管理體系，“PROCESS”的企業(yè)內(nèi)部控制模式，“OPERATE”的預(yù)算管理模型等財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢；圍繞提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)開發(fā)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值系列課程。4、財(cái)務(wù)部門建設(shè)方面以“永遠(yuǎn)關(guān)注品質(zhì)效率價(jià)值”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)運(yùn)行和控制流程；在IBM公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財(cái)務(wù)管理

11、方法和理念，并根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功案例，研究出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)作新模式，能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)部門。主講課程：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值系列課程：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值！怎樣做好財(cái)務(wù)？、怎樣建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門？、超越數(shù)字、掌控預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)自由之路非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉、管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)變革、信用控制與應(yīng)收帳款管理、企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與前瞻授課風(fēng)格：肖老師具有8年的財(cái)務(wù)管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；他總結(jié)和創(chuàng)造了一系列先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、技術(shù)和操作工具，并能結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答，幫助學(xué)員迅速提高管理技能和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；他活躍的課堂氣氛，采用體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，寓教于樂，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；也使其能與學(xué)員很好的交流，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的成本領(lǐng)先之道基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人