崗位職責(zé)-副校長崗位職責(zé)

1、副校長崗位職責(zé)篇一：業(yè)務(wù)副校長崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)副校長崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)副校長是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助校長全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的法令、法規(guī)和指示；協(xié)助校長制定全校工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)和學(xué)生常規(guī)管理，完成教育教學(xué)工作任務(wù)，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，圍繞學(xué)校教學(xué)工作，認(rèn)真履行以下崗位職責(zé)： 1、依據(jù)全校工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定全校教學(xué)工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)工作，按時(shí)完成有關(guān)工作任務(wù)。 2、依據(jù)學(xué)校有關(guān)管理制度和“班主任考評細(xì)則”、“教師考評細(xì)則”所規(guī)定項(xiàng)目，認(rèn)真完成教師和班主任有關(guān)項(xiàng)目的考評工作，定期總結(jié)匯報(bào)校長，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。

2、3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)主任、教研組和全體教學(xué)人員的教學(xué)工作。在教導(dǎo)副主任的配合下，認(rèn)真抓好全體教師的間周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教研活動和教學(xué)改革，深入研究教學(xué)現(xiàn)狀，提出切合實(shí)際、行之有效的教改方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)檢查和審批教導(dǎo)處、教研組、團(tuán)支部、少先隊(duì)的 工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)上報(bào)材料，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。 5、負(fù)責(zé)安排全校作息時(shí)間表、校歷表、編排課程表、教材征定及學(xué)籍、招生、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)、期末學(xué)生評比等項(xiàng)工作。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)全校各功能用室的使用與管理工作，尤其是校園網(wǎng)絡(luò)與微機(jī)室的使用與管理，組織好全校的電化教學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，充分發(fā)揮教學(xué)儀器、設(shè)備、圖書的教育功能，為提高教學(xué)質(zhì)量服

3、務(wù)。 7、負(fù)責(zé)與教導(dǎo)處、教研組協(xié)商，制定校級教研課題、有關(guān)年級課改人和校本課程編寫。學(xué)校規(guī)定：全校每年必須進(jìn)行12個教研課題；聾班、培智班語、數(shù)校本課程編寫2004年7月前內(nèi)須具雛形，現(xiàn)有各年級每年級每學(xué)期610課。組織成立專題教研組，進(jìn)行專題研究和編寫，每學(xué)期末拿出專題論文和全校教材編寫報(bào)告上報(bào)校長。 8、負(fù)責(zé)全校教師教學(xué)論文撰寫的指導(dǎo)和教學(xué)信息收集與整理工作。學(xué)校規(guī)定：每學(xué)年必須在省級報(bào)刊發(fā)表12篇，省、市獲獎23篇；“優(yōu)質(zhì)課”、“說課”力爭在全省拿一等獎，爭創(chuàng)最佳成績。 9、負(fù)責(zé)教學(xué)人員的考勤、調(diào)課及半天以內(nèi)請假的審批工作，每月底統(tǒng)計(jì)上報(bào)校長室。 10、負(fù)責(zé)及時(shí)抓好全校各班主任對學(xué)生的安

4、全教育與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題記時(shí)整改或及時(shí)上報(bào)處理，并做好記錄，杜絕一切事故隱患。 11、負(fù)責(zé)成立學(xué)校宣傳報(bào)道小組，落實(shí)上級規(guī)定的宣傳報(bào)道工作任務(wù)，責(zé)任到人；負(fù)責(zé)起草學(xué)校計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等材料。 12、定期向校長匯報(bào)工作，完成校長委托的有關(guān)突發(fā)性工作。注意協(xié)調(diào)上下級各種關(guān)系，使全校教師形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、政令暢通的良好氛圍。 13、分管下屬若因工作失職而發(fā)生的一切學(xué)生安全責(zé)任事故或造成財(cái)產(chǎn)損失，學(xué)校將按有關(guān)規(guī)定給予處罰，下屬承擔(dān)70%直接責(zé)任，業(yè)務(wù)副校長承擔(dān)30%管理責(zé)任；副校長本人因工作失職而發(fā)生問題，本人承擔(dān)80%直接責(zé)任，校長承擔(dān)20%管理責(zé)任。 教 師 職 責(zé) 一、認(rèn)真?zhèn)湔n

5、、上課 1、每學(xué)期開學(xué)初熟悉教學(xué)大綱，制定教學(xué)工作計(jì)劃。 2、要提前一周備好課。課前預(yù)習(xí)教案，備課要做到備教材、備教法、備學(xué)生。 3、搞好課堂教學(xué)。上課前1分鐘要在教室前等侯，做到按時(shí)上課、下課，杜絕遲到、拖堂現(xiàn)象，要認(rèn)真組織好課堂教學(xué)，對于課堂內(nèi)發(fā)生的問題，盡量在課后解決，以免影響教學(xué)秩序。 4、未經(jīng)校長、教導(dǎo)主任批準(zhǔn)，不得隨意停課或調(diào)課。 5、不斷改進(jìn)教學(xué)方法，在傳授知識中培養(yǎng)學(xué)生的能力。 6、搞好測驗(yàn)、考試，做到份量恰當(dāng)，考題確切，并要認(rèn)真分析教學(xué)質(zhì)量。 二、認(rèn)真批改、輔導(dǎo) 1、根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)生實(shí)際，精心布置作業(yè)，及時(shí)收發(fā)、批發(fā)、做好記錄，講求實(shí)際，搞好講評。 2、要因材施教，熱情輔導(dǎo)

6、中、下學(xué)生，同時(shí)幫助優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)一步發(fā)揮其特長。 3、積極創(chuàng)造條件，開展多樣化的課外活動，開拓學(xué)生的知識眼界，培養(yǎng)有關(guān)技能。 三、愛護(hù)學(xué)生，做到既教書又育人，對他們要熱情關(guān)懷，耐心教育，嚴(yán)格要求。指導(dǎo)和幫助他們提高思想覺悟和道德品質(zhì)。 四、以身作則，使言傳與身教相結(jié)合。嚴(yán)以律已，保持較高的思想境界和高尚的道德品質(zhì)，認(rèn)真工作，組織性強(qiáng)，在各方面都要成為學(xué)生的表率。 五、努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“教育者先受教育”的真諦，積極參加政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 圖 書 管 理 員 職 責(zé) 牢固樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想。以“為讀者找好書，為好書找讀者”為宗旨，努力做好圖書管理工

7、作。 一、熟悉掌握圖書館業(yè)務(wù)的基本知識、基本技能。 二、根據(jù)教學(xué)工作的需要，有計(jì)劃有重點(diǎn)地做好圖書購置工作，合理使用圖書經(jīng)費(fèi)，新書及時(shí)登記、編目、上架。保證師生借閱。 三、按照“中國圖書資料分類法”新文獻(xiàn)著錄標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖書編目分類排架圖書，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、使用微機(jī)搞好圖書管理和借閱工作，做到管理科學(xué)化、規(guī)范化。 五、嚴(yán)格執(zhí)行借書規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行過期、損壞、遺失圖書 篇二：校長崗位職責(zé) 校長崗位責(zé)任制度 崗位管理六大板塊 一、招生工作 1. 全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作，營銷策劃和營銷管理，確保學(xué)校業(yè)績及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行； 2. 全面把握學(xué)校所在區(qū)域相關(guān)幼少兒培訓(xùn)行業(yè)的趨勢和發(fā)展，了解終端客

8、戶的市場需求； 3. 對學(xué)校經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，完成指標(biāo)任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)； 4. 按時(shí)完成學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃銷售任務(wù)額度，確保本中心生源的鞏固率、增長率及其續(xù)費(fèi)率。 二、計(jì)劃管理 1. 負(fù)責(zé)審核學(xué)校的經(jīng)營成本和銷售業(yè)績，擬定學(xué)校的銷售預(yù)測和行銷計(jì)劃，編制學(xué)校年、季、月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作； 2. 根據(jù)公司給予的月度、季度經(jīng)營目標(biāo)，合理分解各項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行； 3. 根據(jù)學(xué)校銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案制訂每月招生的價(jià)格及人員數(shù)量，確保為學(xué)校提供的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。 三、員工管理 1. 依據(jù)公司員工手冊，負(fù)責(zé)學(xué)校的日常管理、總監(jiān)控及調(diào)度，監(jiān)督、規(guī)范、考核直接下級的工作

9、，每月對學(xué)校所有員工進(jìn)行考核；各部門達(dá)成公司規(guī)定的人員配備比例，施行末位淘汰制，不斷優(yōu)化學(xué)校的人員結(jié)構(gòu)。 2. 每周召開各部門主管例會，總結(jié)本周情況制定下周任務(wù)及劃分部署。 3. 組織學(xué)校所有人員的培訓(xùn)，打造并傳承印有青島托馬斯企業(yè)基因的團(tuán)隊(duì)。完成員工的工 作情況、績效薪資的考評工作，制定學(xué)校的周安排報(bào)表，監(jiān)督執(zhí)行并備案； 4. 對學(xué)校的工作人員有任免權(quán)。 四、財(cái)務(wù)管理 1. 做好學(xué)校的財(cái)務(wù)收支管理工作，擬定的銷售活動價(jià)格執(zhí)行方案能確保學(xué)校的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮課程價(jià)值； 2. 校區(qū)月度支持成本嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，銷售計(jì)劃及市場推廣方案，要求行之有效，審核本中心的各項(xiàng)票

10、據(jù)，在校區(qū)月度支出費(fèi)用的審核中，嚴(yán)格把關(guān)。 五、計(jì)劃及數(shù)據(jù)管理 1. 收集匯總各部門主管每天、每周、每月的工作計(jì)劃和總結(jié)； 2. 統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)，準(zhǔn)確，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； 六、學(xué)校形象管理 1. 全面負(fù)責(zé)學(xué)校的終端客戶良好形象維護(hù)； 2. 保證學(xué)校在運(yùn)營過程中所使用的管理系統(tǒng)與青島托馬斯中心保持一致，在對外交往過程中，保證學(xué)校的整體形象是正面的； 3. 對學(xué)校的各項(xiàng)工作直接負(fù)責(zé)，解決投訴等事件，遇到自行處理解決不了的事件，及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，不使學(xué)校利益或形象受到任何損害。 與各部門配合管理詳解 一、教學(xué)部 1. 保證英語及幼小部門的教學(xué)能力及綜合專業(yè)素

11、質(zhì)，提升教師的銷售水平； 2. 對一線教師的教學(xué)進(jìn)行不定期檢查，確保課程理念與教學(xué)授課保持步調(diào)一致，保證課程教案的實(shí)施； 3. 保證所有教學(xué)根據(jù)學(xué)校的總體安排進(jìn)行； 4. 根據(jù)學(xué)校情況，及時(shí)安排教學(xué)培訓(xùn)等保證課程的最高質(zhì)量； 5. 每日收取教師主管的日清，每月初收取教師主管的工作計(jì)劃給予修正后一個工作日 內(nèi)下發(fā)，每月末收取教師主管的工作總結(jié)。 6. 跟蹤、監(jiān)管英語及幼小部門的日常工作，確保學(xué)員的身心健康及安全。 二、銷售部 1、根據(jù)學(xué)校招生開展的需要，合理配備課程顧問人數(shù)，保證課程顧問的整體素質(zhì)，有計(jì)劃、有針對性的提高銷售顧問的銷售技巧及專業(yè)性； 2、每周對銷售部門的邀約、到場、成交數(shù)據(jù)，進(jìn)行

12、合理的分析，確保銷售目標(biāo)的完成和人員優(yōu)勝劣汰的配置； 3、保證顧問人數(shù)和課程適齡性的邀約，根據(jù)學(xué)校的安排進(jìn)行管理； 4、根據(jù)學(xué)校的顧問專業(yè)水平及學(xué)校的經(jīng)營情況，給予援助或安排銷售相關(guān)流程和應(yīng)對話術(shù)培訓(xùn)； 5、每日收取銷售主管的工作日志，每月初收取銷售主管的工作計(jì)劃給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取銷售主管的工作總結(jié)。 三、市場部 1、根據(jù)每月學(xué)校所給予的銷售任務(wù)額度，合理計(jì)算本月名單總數(shù)； 2、監(jiān)督名單數(shù)額多種方式的收集，確保集名單數(shù)據(jù)信息有效率；監(jiān)督、控制市場費(fèi)用。 3、根據(jù)學(xué)?；顒臃桨附Y(jié)合地域情況，合理安排學(xué)校內(nèi)活動和組織學(xué)校外場活動； 4、每日收取市場主管的工作日志，每月初收取市

13、場主管的工作計(jì)劃給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取市場主管的工作總結(jié)。 四、前臺客服部 1、前臺教務(wù)承載各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)的作用，確保使用的表格、物品和軟件管理，保持一致標(biāo)準(zhǔn)。 2、各衛(wèi)生區(qū)域的檢查，每天組織各部門主管，由校長帶頭，檢查學(xué)校各區(qū)域角落衛(wèi)生。 3、每日的營運(yùn)收入，每日交于財(cái)務(wù)，并于當(dāng)日17:00 之前打到學(xué)校統(tǒng)一賬戶。 4、監(jiān)督學(xué)校庫存管理，檢查庫存是否明確、清晰；各標(biāo)簽是否對應(yīng)；庫存賬目做到一致。 5、每日收取前臺教務(wù)的工作日志，每月初收取前臺教務(wù)的工作計(jì)劃給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取服務(wù)主管的工作總結(jié)。 其他工作 1、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會學(xué)校的意圖和直接上級

14、的指示，并貫徹執(zhí)行； 2、接受總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，準(zhǔn)確、無條件的執(zhí)行總經(jīng)理意見； 3、絕對維護(hù)托馬斯學(xué)習(xí)館品牌形象，絕不傳達(dá)負(fù)面信息和傳播對學(xué)校有不利影響的言論； 5、對學(xué)校所有信息和材料有保密的義務(wù)。 成本控制 1、校長需要有成本控制意識，并在學(xué)習(xí)館運(yùn)營期間對可變運(yùn)營成本進(jìn)行必要的控制，杜絕浪費(fèi)； 2、可變運(yùn)營成本范圍：水費(fèi)、電費(fèi)、備用金、辦公用品費(fèi)，印刷品費(fèi)、宣傳活動費(fèi)和其他費(fèi)用； 3、根據(jù)招生情況做出總結(jié)，定出每月、每項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用的參考標(biāo)準(zhǔn)可在規(guī)定的比例上下浮動，超出此參考標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制力差，運(yùn)營成本超額。 篇三：安全副校長崗位職責(zé) 安全副校長崗位職責(zé) 1、安全副校長崗位職責(zé) 分管學(xué)校安

15、全工作的副校長楊長巖是學(xué)校安全工作的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是: 1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行上級部門的指示、決定;制定學(xué)校安全工作計(jì)劃、活動方案，做好安全工作各項(xiàng)總結(jié)。 2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校各部門、各崗位落實(shí)安全管理制度、措施及任務(wù)完成情況。 3、組織開展學(xué)校安全隱患的排查整治，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生。 4、抓好師生的安全教育、培訓(xùn)。 5、抓好消防安全、交通安全、飲食飲水安全、住宿生安全管理、校舍安全、特種設(shè)備安全管理。與分管安全的校級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。 6、安排安全工作日程和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班值宿等工作。 7、組織進(jìn)行各種演練。 8、協(xié)調(diào)和落實(shí)校園

16、周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作。 9、做好事故報(bào)送，完善信息管理。 10、實(shí)現(xiàn)安全檔案規(guī)范化。 2、分管安全副校長崗位職責(zé) 1、牢固樹立安全第一的思想和法制觀念，將安全工作提到重要工作日程，掌握和自覺遵守國家的各類安全法律、法規(guī)。 2、協(xié)助校長搞好學(xué)校安全工作，分配安全工作任務(wù)，制定安全工作計(jì)劃，總結(jié)安全工作。 3、組織全體師生學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示精神，對全體師生進(jìn)行安全方面的教育。 4、參加上級要求參加的有關(guān)安全工作會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織召開安全工作會議，布署安全工作。 5、定期檢查學(xué)校安全工作，及時(shí)了解安全情況，熟悉組織學(xué)校各類大型活動安全措施和審批權(quán)限，指導(dǎo)安全工作，并就

17、安全工作中的問題給予指示 6、做好安全方面緊急情況下的總指揮工作。 7、協(xié)調(diào)安全工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體師生，做好安全工作。 8、努力改善辦學(xué)條件，增加安全系數(shù)。 3、分管安全工作副校長崗位職責(zé) 分管安全的副校長對校長負(fù)責(zé)，協(xié)助校長主抓學(xué)校安全工作，其職責(zé)如下： 一、組織實(shí)施上級有關(guān)安全工作意見，制定學(xué)校安全工作計(jì)劃、措施及各種規(guī)章制度； 二、組織開展多種形式的安全法規(guī)和安全知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)師生員工的安全意識；加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理隊(duì)伍建設(shè)； 三、制定安全應(yīng)急預(yù)案和組織開展演練，協(xié)助校長做好學(xué)校安全事故突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作; 四、定期組織開展學(xué)校安全檢查工作，檢查學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施和安

18、全管理工作情況，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查治理； 五、落實(shí)校區(qū)安全值班巡邏工作，加強(qiáng)對各種執(zhí)勤及巡邏人員的管理和檢查；督促、檢查其他有關(guān)安全管理人員履行職責(zé)的情況； 六、與有關(guān)部門取得聯(lián)系，綜合整治校園及周邊治安環(huán)境； 七、負(fù)責(zé)學(xué)校安全檔案建設(shè)與管理工作；完成上級交辦的其它安全工作任務(wù)，并做好安全工作總結(jié)； 八、接受并處理學(xué)校安全工作緊急情況信息。 4、分管學(xué)校安全工作副校長崗位職責(zé) 分管安全的副校長對校長負(fù)責(zé)，協(xié)助校長主抓學(xué)校安全工作，其職責(zé)如下： 1、組織實(shí)施上級有關(guān)安全工作意見，制定學(xué)校安全工作計(jì)劃、措施及各種規(guī)章制度； 2、組織開展多種形式的安全法規(guī)和安全知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)師生

19、員工 的安全意識；加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理隊(duì)伍建設(shè)； 3、制定安全應(yīng)急預(yù)案和組織開展演練，協(xié)助校長做好學(xué)校安全事故突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作; 4、定期組織開展學(xué)校安全檢查工作，檢查學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施和安全管理工作情況，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查治理； 5、落實(shí)校區(qū)安全值班巡邏工作，加強(qiáng)對各種執(zhí)勤及巡邏人員的管理和檢查；督促、檢查其他有關(guān)安全管理人員履行職責(zé)的情況； 6、負(fù)責(zé)學(xué)生接送車的管理工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)處室具體做好相關(guān)工作； 7、與有關(guān)部門取得聯(lián)系，綜合整治校園及周邊治安環(huán)境； 8、完成向上級主管部門報(bào)送計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、調(diào)研執(zhí)行、情況反映等專項(xiàng)材料；負(fù)責(zé)學(xué)校安全檔案建設(shè)與管理工作； 9、接受并處理學(xué)校安全工作緊急情況信息； 10、完成上級交辦的