合格供方考察評價管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上合格供方考察評價管理辦法第一章 總 則第一條 為維護公司合法權益，保證項目開發(fā)建設質量，而選擇到能長期、穩(wěn)定提供質優(yōu)價廉的施工和服務等的供方，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司建設項目中設計、施工、監(jiān)理、廣告、策劃、咨詢、服務、供貨等供方的考察、評價和選擇。第三條 各類供方選擇須經專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領導批準，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。第二章 職 責第四條 各職能部門負責組織相應專業(yè)供方的考察、評價工作：1. 合同計劃部負責咨詢、設計、勘察供方的考察、評價，工程管理部、投資開發(fā)部配合； 2. 工程管理部負責施工、監(jiān)理供方的考察、評價，合同計劃部配合 ；

2、3. 合同計劃部負責物資、設備供方的考察、評價，工程管理部、資產財務部配合； 4. 招商營銷部負責廣告供方的考察、評價，合同計劃部配合；5.行政人事部負責服務委托方的考察、評價，黨群工作部配合；專心-專注-專業(yè)第五條 合同計劃部負責組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)合格供方名錄。第六條 公司分（協）管領導批準各專業(yè)合格供方名錄。第三章 供方考察、評價和選擇第七條 考察分為書面調查和現場考察1.書面調查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質證書及自有資金證明；b.職工人數、技術力量、專業(yè)配備、自有生產、施工設備、檢測手段；c.生產、施工、服務能力及近三年的質量、信譽狀況、代

3、表性成果；d.質量管理體系或產品是否通過認證。2.承擔復雜項目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進行現場考察，以了解：a.企業(yè)質量管理現狀、生產、服務設施、檢測手段、現場管理水平、人員結構情況；b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術和管理經驗。3.合同履行能力第八條 評價方法根據對合同履行的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進行考察評價：1. 基本情況評價根據書面調查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。2. 成果或樣品評價根據供方已完成項目對其技術裝備、成套技術、管理經驗、服務能力等作出評價；請供貨商提供樣品，檢驗部門檢驗并出具樣品認可書，必要時進行批

4、量試用后出具使用報告。3. 現場評價由合同計劃部組織相關專業(yè)人員到供方生產、施工、工作現場考察，并進行現場評價。4. 以往業(yè)績評價對有業(yè)務往來或合作經歷的供方，可根據其以往提供物資或服務的質量狀況和信譽，如交付及時性、質量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務支持能力等進行評價。第九條 各部門將各專業(yè)的供方考察評價情況，逐一填寫合格供方考察評價表，分類集中，提交合同計劃部審定，一般每類服務或物資不得少于3家。第十條 合同計劃部組織相關部門對各專業(yè)合格供方考察評價表進行審核，根據項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、供方能力、信譽等進行選擇，并分別編制合格供方名錄報公司分管領導審批。第十一條 經批準的各專業(yè)合格供

5、方名錄以受控文件形式下發(fā)相關部門使用，各職能部門建立相應合格供方檔案。第四章 合格供方的控制第十二條 各專業(yè)合格供方由相關各部門進行動態(tài)管理，一般每年年底前進行一次考核，考核內容為：質量 40分；價格 30分；交付期限 20分；服務支持 10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。第十三條 同一項目、同一承包商出現二次質量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現不合格或供貨不及時且改進不力者，即可淘汰。第十四條 需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資格取消申請表”，交合同計劃部審核、原批準領導批準后，從合格供方名錄中予以剔除。第十五條 合同計劃部將批準剔除的合格供方名單及時通知相關各部門。附：合格供方考察評價表 合格供方名錄合格供方考察評價表 設計方 廣告方 施工方 監(jiān)理方 供貨方 策劃方 服 務 咨 詢 單位名稱營業(yè)執(zhí)照資 質注冊資金管理水平通過認證否聯系人姓名職務技術實力（資質）業(yè)績及代表性成果能 力及信 譽評 價結 論考察