室外給水消防及一體化泵站施工質量管理體系與措施

1、、工程質量目標：一次性驗收“合格”標準，并滿足本工室外給水消防及一體化泵站施工質量管理體系與措施程技術規(guī)范的要求、建立質量保證體系:班組質量三、建立質量領導小組1 建立質量管理領導小組1.1 在施工現(xiàn)場成立以項目經理為首的項目質量管理 領導小組，項目專職質量員為副組長，組員由項目部主要管 理人員、施工班組長參加。1.2 施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調整 小組成員。1.3 項目質量管理領導小組內職責明確，分工負責， 責任到人，獎罰分明。1.5 質量管理領導小組。2成立QC活動小組：根據(jù)不同施工階段的特點，針對 不同課題，組建23個QC活動小組，QC小組以現(xiàn)場型為主， 主要由生產工人構成

2、， 目的是通過改進操作， 穩(wěn)定工序質量， 提高工程質量。4.1 質量保證措施；4.1.1 全面貫徹執(zhí)行公司質量方針。4.1.2 建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體 系，在本項工程進行全過程控制。4.1.3 在本項工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行公司的質 量保證手冊及質量體系程序文件。4.1.4 嚴格執(zhí)行公司“三檢”制度，分項工程完工后 由施工班組進行自檢，工序交接時進行交接檢，由現(xiàn)場專業(yè) 質檢員對分項工程進行檢驗評定。4.1.5 根據(jù)公司項目管理辦法，在本項工程施工中，工 程質量優(yōu)良的班組予以獎勵。對于工程質量達不到優(yōu)良的班 組除對達不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關規(guī)定對其進 行處罰，以提高

3、職工在本項工程的施工過程中的質量意識和 爭優(yōu)的自覺性。我公司將本項工程列為重點工程，確定本項工程 為我公司創(chuàng)優(yōu)項目，工程一開始就制定創(chuàng)優(yōu)目標為優(yōu)良，以 實際行動創(chuàng)造優(yōu)質工程。工程質量同工資待遇掛鉤，每月項目部向公司上 報工程量時，必須有施工現(xiàn)場質檢員的簽字，對上月工程質量作出公正的評定。根據(jù)工程質量的情況，和本月工資待 遇掛鉤。4.2 工程質量控制措施：該項目建立項目經理直接負責的質量責任制保證 體系，由項目總工程師組織制定和實施質量檢驗程序。4.2.2 貫徹執(zhí)行公司的質量保證體系，在施工中做到 優(yōu)質、低耗、高效。4.2.3 嚴格執(zhí)行公司的質量責任制，做好開工前的各 項準備工作。4.2.4 管

4、理人員和各特殊工種要持證上崗，無證者一律不準上崗4.2.5 嚴格材料關，進貨要有合格證、材質單，對主 要材料要做好抽檢試驗，合 格后才準使用，不合格品要分開存放做好標識。4.2.6 技術人員要提前做好各種技術準備，做好各種 文字交底，對關鍵部位、 關鍵工序要組織相關工人進行學習4.2.7 施工人員要嚴格按技術交底和圖紙施工，未經 技術主管同意，不得擅自修改設計。4.2.8 各種機械在使用前要進行試驗，其性能符合工藝要求后才能使用到工程上。4.2.9 嚴格遵守施工規(guī)范和標準的要求。4.2.10 對關鍵工序如焊接、試壓調試等要編制專項施工方案，做好監(jiān)控記錄，確保質量符合要求。4.2.11 各分項工

5、程開工之前要進行分項工程的書面交產底，明確每個分項應達到的質量標準。4.2.12 認真做好質量記錄，全面反映整個工程的施工質量。4.2.13 質安部門加強對項目的監(jiān)督檢查，督促項質量工作。五、材料的質量控制工程原材料、半成品、構配件的質量，是形成工程項目 實體質量的基礎， 對其進行質量控制， 是實現(xiàn)工程質量目標， 確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。1 材料采購質量：對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標。確定供應單位，簽訂供貨合同， 組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購 質量大綱，做為材料招標的依據(jù)，其內容應有：1.1 明確應遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和其它要求。1.2 明確必須遵守總公司有關材料供應的規(guī)定，明確 必須遵守總承包方與業(yè)主簽訂的施工合同中有關質量