新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理問題分析

1、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理問題分析摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，傳統(tǒng)的醫(yī)療保障已經(jīng)不能滿足人們的生活需求，在新醫(yī)改的背景下，政府也逐漸開始重視醫(yī)療的改革，在不斷地完善醫(yī)療設(shè)施的同時也在不斷提高醫(yī)護人員的整體素質(zhì)。公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務體系的主體，屬于醫(yī)改的“大頭”，更應該在發(fā)展的過程中不斷地轉(zhuǎn)換觀念，逐漸地意識到醫(yī)院的財務管理對于醫(yī)院的重要性。通過不斷地創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，讓公立醫(yī)院為社會提供更好的醫(yī)療服務，進一步突出公立醫(yī)院的公益性。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務問題；分析隨著新醫(yī)改的逐漸深入，公立醫(yī)院想要在改革之中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要做到加強醫(yī)院的財務管理方面的重視力

2、度，只有充分地認識到財務管理對公立醫(yī)院的重要性，才能進一步地做好財務管理改革的工作，在改革的過程中通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)更加完善，資金管理更加有效，為公立醫(yī)院能夠更好地開展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅實的基礎(chǔ)。一、在新醫(yī)改的背景下公立醫(yī)院完善財務管理的重要性（一）控制醫(yī)院財務成本的開支。隨著新醫(yī)改的逐漸深入，對于公立醫(yī)院的改革和發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，在公立醫(yī)院內(nèi)部各機制的運轉(zhuǎn)過程中，財務管理已經(jīng)深入到了醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，比如醫(yī)院員工獎勵性績效工資的發(fā)放、員工不同崗位之間的流動以及醫(yī)院的醫(yī)療器材的成本，這些都離不開財務管理，如果沒有一個完善的財務管理機制，將會影響整個醫(yī)院的非

3、必要成本支出，造成醫(yī)院損失。在新醫(yī)改的背景下，財務管理逐漸被公立醫(yī)院的管理者重視，并且通過不斷地完善財務管理機制控制醫(yī)院的成本支出，從而將醫(yī)院的資金進行整合，加快醫(yī)院的整體發(fā)展進程1。（二）實現(xiàn)公立醫(yī)院的資源管。理隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)院的管理方式已經(jīng)相對落后，不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的需求，只有通過不斷地改革與創(chuàng)新，通過完善公立醫(yī)院的財務管理機制，讓醫(yī)院在社會的發(fā)展過程中能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。在新醫(yī)改的背景下，通過醫(yī)院良好的財務管理使公立醫(yī)院對自身進行改革，對其醫(yī)院的資源進行進一步地整合，實現(xiàn)公立醫(yī)院的資源更加有效的利用，完善公立醫(yī)院的資源管理，進而推動公立醫(yī)院快速發(fā)展。（三）提高醫(yī)院

4、資金的管理水平。在新醫(yī)改的背景下公立醫(yī)院通過完善財務管理，可以提高公立醫(yī)院的整體資金的管理水平。公立醫(yī)院的資金相當于人類的心臟，心臟對人類的重要性可想而知，那么資金對于公立醫(yī)院的發(fā)展也是極其重要的，公立醫(yī)院通過醫(yī)療改革不斷地完善醫(yī)院資金的管理，提高醫(yī)院的財務管理能力，做好醫(yī)院的各項財務收支明細，保證醫(yī)院的資金能夠有效地進行使用，從而提高醫(yī)院的整體財務資金管理，進一步促進公立醫(yī)院的發(fā)展2。二、在新醫(yī)改的過程中醫(yī)院財務管理存在的問題（一）醫(yī)院資金分配不合理。在原有的制度下，醫(yī)院的運行模式是以每個科室為一個整體進行管理，這樣的管理模式造成了醫(yī)院財務管理相對不全面，同時也讓財務管理更加的受到一定的約束

5、，不能很好地開展財務活動。再者由于部分醫(yī)院的資金管理混亂，資金管理制度相對落后，導致了醫(yī)院在進行發(fā)展的過程中醫(yī)療設(shè)備的配置、維修以及更換，都不能做到資金的合理分配，給醫(yī)院的發(fā)展造成了嚴重的影響，同時也不能讓財務管理制度更好的實施，阻礙醫(yī)院的發(fā)展3。（二）醫(yī)院內(nèi)部財務職能不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，在公立醫(yī)院發(fā)展過程中，大部分的公立醫(yī)院都忽視了對成本的管理，在醫(yī)院的內(nèi)部也沒有進行專門負責成本管理的機構(gòu)，當需要進行成本管理的時候，就通過簡單的財務收支進行處理，這就影響了醫(yī)院對自身的財務管理不明確。由于醫(yī)院財務職能不完善，導致了醫(yī)院內(nèi)部針對復雜的成本管理像醫(yī)院后勤生活支出、醫(yī)院臨床醫(yī)藥支出、醫(yī)院醫(yī)療器械成

6、本支出不能做到有效的成本管理，導致財務管理方面總會出現(xiàn)偏差，不利于公立醫(yī)院的科學發(fā)展4。（三）財務預算管理方法不科學。公立醫(yī)院如果想要在發(fā)展過程中能夠更加穩(wěn)定，進行科學的財務預算管理是不可缺少的，通過科學的財務預算管理實現(xiàn)公立醫(yī)院的財務基本職能。但是在現(xiàn)階段醫(yī)改背景下，仍然有很多的醫(yī)院在財務管理過程中并沒有意識到財務預算管理的重要性，不能進行有效的財務預算管理，也就不能進行有效的財務管理，從而影響了公立醫(yī)院的財務預算工作，導致醫(yī)院財務預算沒有起到任何作用5。（四）缺乏財務風險意識，財務管理人員素質(zhì)低下。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，很多公立醫(yī)院更加注重其經(jīng)濟收益，而忽視了醫(yī)院的整體性發(fā)展。由于醫(yī)

7、院的負責人對于自身職責的不清楚，導致公立醫(yī)院缺乏一定的財務風險意識，同時也沒有對可能出現(xiàn)的財務風險作出一定的應對措施，導致了公立醫(yī)院的財務管理部門的相關(guān)人員財務風險意識匱乏，認為財務工作就是財務內(nèi)部問題與其他的部門沒有關(guān)系。同時部分財務人員的財務素質(zhì)低下，也不具備財務工作者應該具備的專業(yè)技能，不能勝任當前財務崗位需求，在實際的財務工作中，工作態(tài)度不端正，工作散漫，工作效率低下，大大地降低了財務管理的有效性，這就會使財務管理的抗風險性大大降低，嚴重影響了公立醫(yī)院的財務管理工作，不利于公立醫(yī)院的進一步發(fā)展6。三、在新醫(yī)改的過程中醫(yī)院財務管問題解決措施（一）建立健全的財務管理制度。想要解決公立醫(yī)院存

8、在的資金分配不合理的問題，首先就需要建立健全的財務管理制度。通過健全的財務管理制度，讓公立醫(yī)院的財務活動根據(jù)財務管理制度進行運行，保證財務管理制度的統(tǒng)一化，同時要準確地掌握醫(yī)院的財務情況以及發(fā)展情況，無論是員工業(yè)績薪資還是醫(yī)院醫(yī)療器械更換與維修，都做到資金的合理分配，通過進一步地落實醫(yī)院內(nèi)部的財務管理工作，實現(xiàn)財務管理制度更加健全的同時實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展7。（二）完善公立醫(yī)院內(nèi)部的財務職能。在目前公立醫(yī)院發(fā)展過程中，很大程度上忽視了財務管理的工作，使財務基本職能沒有很好地發(fā)揮出來，所以公立醫(yī)院想要實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，首先就要重視公立醫(yī)院內(nèi)部的財務職能。成立專門進行財務成本管理的部門，醫(yī)院的所有資金

9、的收入與支出都需要經(jīng)過此部門進行審核，保證醫(yī)院效益的明確性，通過加強醫(yī)院財務職能讓醫(yī)院更能夠清楚醫(yī)院自身的發(fā)展狀況，并且可以根據(jù)發(fā)展需求進行及時的目標規(guī)劃，更有利于醫(yī)院的健康發(fā)展。（三）實現(xiàn)財務預算的科學管理。財務預算作為財務管理中的一部分，對于醫(yī)院的發(fā)展也有著很大的影響，由于社會中醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，公立醫(yī)院在發(fā)展的過程中也在面臨著很大的壓力，想要在競爭之中脫穎而出就需要不斷地提高醫(yī)院的財務管理水平。也要不斷地完善財務預算的工作，通過對醫(yī)院項目進行一定的資金分配與風險評估，在進行風險評估之后確保項目可以進行，在項目進行的過程中給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟效益，從而促進醫(yī)院發(fā)展，通過科學的財務預算

10、不僅能夠幫助醫(yī)院節(jié)省資金也能夠加強醫(yī)院的財務管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展8。（四）提高公立醫(yī)院的財務管理抗風險意識。想要實現(xiàn)公立醫(yī)院的快速的發(fā)展，首先就要保證公立醫(yī)院的財務管理具備一定的抗風險性，只有這樣當公立醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)一定的財務危機時就不會對公立醫(yī)院的整體發(fā)展造成一定的影響。那么如何提高公立醫(yī)院的財務管理抗風險能力，就需要公立醫(yī)院的負責人重視這個問題，并且對自身的職能有一個清楚的認識，加強財務管理工作人員的專業(yè)知識的掌握，培養(yǎng)財務人員的財務風險意識，讓他們能夠正確地認識到財務管理的重要性，同時利用專業(yè)技能知識的學習增加財務管理的抗風險能力，提高醫(yī)院的整體實力，實現(xiàn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展9。（五

11、）提高財務人員的整體素質(zhì)。想要提高公立醫(yī)院的財務管理人員的整體素質(zhì)，需要做的就是建立健全的人才培養(yǎng)機制。通過為財務人員組織定期的培訓與學習，還可以讓財務的優(yōu)秀管理人為其進行演講，通過定期的培訓與演講，提高財務管理人員的專業(yè)技能管理知識，同時也會使更多的財務人員學習到優(yōu)秀財務人員的其他良好的工作習慣，通過這樣的方式方法，讓財務人員能夠更勝任當前的財務的崗位需求，更好的發(fā)揮財務管理部門的職能性作用，提高公立醫(yī)院的財務工作效率，從而促進公立醫(yī)院的進一步發(fā)展，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時提高公立醫(yī)院自身整體能力，為公立醫(yī)院的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)10。綜上所述，隨著新醫(yī)改的不斷深入，我國的公立醫(yī)院之間的競爭也越

12、來越明顯，想要實現(xiàn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，提高醫(yī)院的財務管理水平刻不容緩，通過建立健全的財務管理制度，促進公立醫(yī)院的進一步發(fā)展，實現(xiàn)公立醫(yī)院效益最大化。參考文獻1劉建明.基于新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務管理問題與解決途徑J.財會學習，2018（20）：4142.2林增發(fā).論新醫(yī)改背景下如何提高公立醫(yī)院財務管理水平J.財會學習，2018（18）：73+75.3鄧雪梅.基于新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務管理問題與解決途徑探討J.知識經(jīng)濟，2019（06）：6869.4徐偉.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務管理探析J.衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2019（02）：7073.5王曉紅，劉軍.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務分析體系實證研究J.會計之友，2018（08）：128132.6付德芹.基于新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務管理問題與解決途徑分析J.時代金融（下旬），2015（01）：31+33.7黎若冰.基于