安全質(zhì)量環(huán)保2012年工作自評總結(jié)評測報告

1、南京市江北濱江大道 浦口新城段）建設(shè)項目JDD-SG3 標(biāo)段安全質(zhì)量環(huán)保2018年工作自評總結(jié)報告中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標(biāo)項目部二C一二年一月二十二日安全質(zhì)量環(huán)保2018年工作自評總結(jié)報告在2018年中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司南京市江北濱江大道 SG3標(biāo) 項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推 進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果。 現(xiàn)總結(jié)如下：一、安全工作自評總結(jié)1、組織機構(gòu):組員 朱錢華、查領(lǐng)n 工 級員tt耿<E安 王面一ifi心陽組員血齊慶I 目 組員項高梅I 本責(zé)>組員他爵廖平、廖繼高、孫齊慶負(fù)責(zé)本項組員

2、譚湘平組員梁歡目安全工作的落實和監(jiān)督，對公司和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，履行專職 安全員職責(zé)，在國家法律和法規(guī)的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，有權(quán) 阻止施工人員違規(guī)操作。、副組朱維樂具體分管施工機械設(shè)備的安全工作，副組 長長朱錄才分管施工現(xiàn)場的安全工作。、安全領(lǐng)導(dǎo)小組分兩個交通安全巡察組，第一巡察組組 長：朱維樂，組員：孫齊慶、石高梅、譚湘平，負(fù)責(zé)K3+000K4+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作；第二巡察組組長：朱 錢華，組員：梁歡、侯爵，王耿睿、負(fù)責(zé)K4+000K6+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作。、其他各組員具體負(fù)責(zé)各自施工路段的交通安全和安全 生產(chǎn)工作。2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定

3、了安全應(yīng) 急預(yù)案和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn) 工作提供了有力的組織保障。3、項開工后，安質(zhì)部定期對在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，講解 安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)檢 查考核辦法，并做了詳細(xì)記錄。4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。 專職安全人員不培訓(xùn)堅決不能上崗。5、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任 書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責(zé)和要求， 使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法 律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并測試合 格后做到持證

4、上崗。7、安質(zhì)部完成了土方施工、臨時便道施工等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導(dǎo)項目安全實 施。8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結(jié)安 全工作中存在的不足，針對問題點進(jìn)行工作安排和部署。9、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全 線如特種設(shè)備均履行安檢報備手續(xù)。10、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到專款專用，為安全各項保障措施提供制度保證。11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度<1）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對 每月的

5、安全檢查結(jié)果進(jìn)行累計并在季度考核評比出先進(jìn)和落后工 區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作 用。<2）建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)項目管理 的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近 期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理 工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。<3）建立安全技術(shù)交底制度。及時對分項項目開工前的安全技 術(shù)交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等 方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實、做細(xì)。<4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是項目實施 的真實再現(xiàn)，是分析

6、處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理 的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜集 整改。強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備： 針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求土方回填等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指揮，項目部專 職安全員進(jìn)行巡查。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理： 對也現(xiàn)場進(jìn)行特種作業(yè)人 員，必須做到持證上崗，未達(dá)到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。3、現(xiàn)場安全管理的重點： 項目部重點對特種設(shè)備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安 全警示標(biāo)志牌設(shè)置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設(shè)置

7、、施工機械設(shè)備的安全 停放、臨時工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進(jìn)行重點的安全 巡查和監(jiān)控，以確?，F(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。4、安全保障體系的監(jiān)管： 安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施 工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情 況進(jìn)行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、 資質(zhì)保障、應(yīng)急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉(zhuǎn)。二、質(zhì)量控制工作自評總結(jié)我分部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體項目質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強有力 的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質(zhì)量意識， 創(chuàng)建精品項目。我分部根據(jù)上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的方

8、針、政策、 法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、項目施 工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)項目質(zhì)量。建立、 完善質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行現(xiàn)場施 工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高項目質(zhì)量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu) 活動，建精品項目，樹企業(yè)形象。1. 加強制度建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局管理手冊對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新補充。<1）項目質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況。 責(zé)任到崗

9、，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個部室、工區(qū) 的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行 重點控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制。 進(jìn)行質(zhì)量控制考核。一年來我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量 進(jìn)行管理，在項目質(zhì)量管理上，實施責(zé)任包保制度，對出現(xiàn)重大質(zhì) 量問題的，對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。 一年以來，我分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱 患。<2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭，項目部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交 底，直接交底給施工人員，使

10、施工人員了解其施工項目的項目簡 況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程 <包括特殊過程）、施工特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措 施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技 能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工 藝，保證了施工質(zhì)量。完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。我們進(jìn)一步完善補充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)。 現(xiàn)場嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、項目部定期進(jìn) 行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對 重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措 施，在確保安全的情況下降危險降

11、低到最小。<3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì) 量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān) 督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和 要求。對連續(xù)的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。2. 召開質(zhì)量專題會議，加強員工質(zhì)量意識。根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會議室召開項目質(zhì)量 專題會議，會議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場 技術(shù)人員及工班長參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報 上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況 進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量 管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管

12、理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全 事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照質(zhì)量管理 制度及安全生產(chǎn)考核制度對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅 決杜絕類似事故二次發(fā)生。3. 組織專項檢查，確保施工質(zhì)量。在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、項目部參與，定期對施工 現(xiàn)場各個工點進(jìn)行質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的 形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由項目部研 究解決方案，并嚴(yán)格按照既定專項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現(xiàn) 場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工 質(zhì)量

13、。項目部組織各個工點的工班長、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù) 學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高 施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4. 組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。這一年以來分部堅持對新上場人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的 技術(shù)人員、質(zhì)量人員進(jìn)行主講，對工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)， 培訓(xùn)共進(jìn)行了 8次人數(shù)達(dá) 50 人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量 意識，從而保證了施工質(zhì)量。5. 廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在項目部指 定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理 員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體

14、系中存在的問 題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作 例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證 人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎(chǔ)。三、環(huán)保工作自評總結(jié) 我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小 組，組 長：白猛副組長：朱錄才、朱維樂成 員：王耿睿、孫耀楊、石高梅、朱錢華、侯爵、譚湘平、 孫齊慶、廖平、廖繼高。我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)，建立安全管理制度，禁 止將建筑垃圾排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。四、工作中的不足1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視， 在今后

15、的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時因為各種原因有 人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭達(dá)到?jīng)]人都能很好的受 到教育。五、下一步工作計劃 安全質(zhì)量工作中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司南京市江北濱江大道 SG3標(biāo)項目 建 設(shè) 成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前 中處于施工完工期，安全質(zhì)量工作形勢不容放松，今后一段時間安 全質(zhì)量工作重點：1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場 安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強化對這些人員的 在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除項目 安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；3、對項目重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點 預(yù)防；4、組織惡劣天