工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實施細(xì)則

1、工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實施細(xì)則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:日期：目錄一、場地概述及工程概況工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作依據(jù)二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作控制要點 四、（一）、施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容（二八下達(dá)工程開工令（三八組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（四八 施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督（五八 進(jìn)度控制動態(tài)檢查（六八 督促施工單位采取趕工措施（七八調(diào)整進(jìn)度計劃（八八 工程延期的審批一、場地概述及工程概況建設(shè)單位：畢節(jié)新區(qū)管理委員會工程名稱：畢節(jié)一中新校區(qū)建設(shè)地點：雙山新區(qū)幺塘村項目規(guī)模及面積：本項目為畢節(jié)第一中學(xué)是畢節(jié)政府為推進(jìn)畢節(jié)市雙山新區(qū)文教 事業(yè)的發(fā)展

2、，完善城市功能，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源而建設(shè)重點教育 工程。是一所按照省級示范性高級中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)代化的高中。 其建設(shè)地塊位于雙山新區(qū)幺塘村，東側(cè)為 40米寬城市規(guī)劃主干 道雙縱四道，西側(cè)為20米寬城市規(guī)劃道路，南臨 25米寬城市 歸還次干道。北臨43米寬城市主干道貴畢路，距杭瑞高速 300 米。規(guī)劃用地東西長約730米，寬640米，總用地面積605畝。 場地主要為農(nóng)田，西南面為低緩丘陵，東北面為民房，周邊有小 片的樹林。最高山頂海拔1447m，最低海拔1386m。全年主導(dǎo) 風(fēng)向為東南風(fēng)。建設(shè)場地地質(zhì)、氣候條件：畢節(jié)市位于東經(jīng) 105 36 -106 3 ，北緯26 1 -27 6 之間，屬北亞熱

3、帶溫涼濕潤季風(fēng)氣候，水熱資源適中。形成的氣 候特點是：夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，雨量充沛，氣候適宜。畢節(jié)市 平均日照時數(shù)1101.8 1780.2小時；年平均氣溫10.5-15.0 C, 一月平均氣17-4.3 C,七月平均氣溫17.6-24.9 C；年平均降 848.6-139、44毫米，月變率大，70 %左右的降雨量集中在 5 至9月；無霜期205-297天。全年主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)。本項目教學(xué)用地面積為 300654平方米，一期總建筑面積為 146139平方米，滿足6000人在校生的使用要求。本工程為三 類建筑，建筑設(shè)計使用年限為50年。耐火等級為二級。主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗

4、震設(shè)防烈度為6度。質(zhì)量目標(biāo)：要求各分項工程達(dá)到一次驗收合格。計劃進(jìn)度：2012年10月至2014年9月。工程造價：建筑內(nèi)容：一期包括教學(xué)樓、實驗室、圖書館、藝術(shù)樓、行政樓、體 育管、食堂、學(xué)生宿舍、教師周轉(zhuǎn)房、地下停車場及室外工程（包括 400米體育場內(nèi)含足球場）、籃球場、排球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、 大型土石方、邊坡、圍墻、校門、道路、園林綠化等工程。建筑其他主要特征：1、建筑使用年限：本工程為3類建筑，建筑使用年限為50年。2、防火等級：建筑耐火等級為二級。3、抗震等級：抗震設(shè)防烈度為6度。二、工程地質(zhì)情況畢節(jié)一中建設(shè)場地穩(wěn)定性良好，均勻性較好，適宜建筑。場地屬可進(jìn) 行建設(shè)的一般性地段，場地

5、土類別為中軟場地土，場地類別為H類， 地震抗震設(shè)防烈度為6度。場地內(nèi)雜填土、耕土、可塑紅粘土、軟塑 紅粘土層、強(qiáng)風(fēng)化基巖不宜做天然地基持力層；硬塑狀紅粘土可考慮 作淺基礎(chǔ)天然地基持力層；中風(fēng)化基巖連續(xù)穩(wěn)定，是良好的天然地基 持力層。場地地下水主要為上層滯水及巖溶裂隙水， 初步判定對 砼 無侵蝕性。二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作依據(jù)1經(jīng)批準(zhǔn)的本項目的監(jiān)理規(guī)劃。2經(jīng)審查合格的設(shè)計文件。3本項目工程委托監(jiān)理合同。4建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 。5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同。6承包單位報送的施工組織設(shè)計。7其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程:發(fā)中標(biāo)通知書并

6、簽發(fā)施工合同監(jiān)理工程師審批承包單位提出工程延期影響工期工程延期事件發(fā)生承包單位提交總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批 第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出意向意見完成建立計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)詳情報告監(jiān)理工程師調(diào)查核實監(jiān)理工程師審核四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作控制要點（一）施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容1、進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、總目標(biāo)和分目 標(biāo)的要求是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。2、施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批 動用的需要和配套動用的要求。3、施工順序的安排是否符合

7、施工工藝的要求。4、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要 素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)供應(yīng)是否均衡需 求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計劃之間是 否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。6、對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確合理是否有 成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向承包單位提 出書面整改意見并協(xié)助承包單位修改其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。（二八下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主

8、雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情 況選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令工程發(fā)布令的日期算起加上 合同工期即為工程竣工日期。工程開工應(yīng)具備的條件 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn) 征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具、施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實進(jìn)場道、水、電、通訊等已滿足開工需要質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已 建立質(zhì)量管理技術(shù)管理制度已制定 專職管理人員和特種作業(yè) 人員已取得資格證、上崗證 現(xiàn)場臨時設(shè)施已滿足開工條件要求 地下障礙物已清除或已查明 測量控制樁試驗室已得到監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的審查確認(rèn)。（三八組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級的現(xiàn)場

9、協(xié)調(diào)會以解決工程 施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題每月末的例會為高級協(xié)調(diào)會通 報工程項目建設(shè)的重大變更事項協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單 位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題在每周召 開的管理層協(xié)調(diào)會上通報各自進(jìn)度狀況存在的問題以及下周安 排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 通常包括各承包單位之間的 進(jìn)度協(xié)調(diào)問題工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題場地與公用 設(shè)施利用中的矛盾問題某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對 其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障外協(xié)條件配合問題。在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題監(jiān)理 工程師還可以通過發(fā)布

10、緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措 施維護(hù)施工的正常秩序。（四八 施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題幫 助承包單位予以解決監(jiān)理工程師不僅要及時檢查進(jìn)度報表和分 析資料同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查核實所報已完項目的 時間和工程量杜絕虛報現(xiàn)象。監(jiān)理工程師在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上應(yīng)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較以判斷是 否出現(xiàn)偏差當(dāng)出現(xiàn)偏差時還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度目標(biāo)的 影響程度及其原因以便研究對策提出糾偏措施必要時對后期工 程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。（五八進(jìn)度控制的動態(tài)檢查1、檢查的方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度 報表資料由監(jiān)理工程

11、師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)度情況一般每星期檢查一次。在每周例會上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報 工程實際進(jìn)展情況。2、檢查的方法 進(jìn)度檢查的方法主要是對比法利用橫道圖比較法 S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法將經(jīng)過 整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。 通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因3、影響工程進(jìn)度的因素1 ）與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府、業(yè)主、設(shè)計、物資供應(yīng)、 資金貸款等單位以及運輸、通訊、供電部門。2 ）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具 和設(shè)備等如期不能運達(dá)運達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。3 ）資金影響4 ）設(shè)計變更

12、的影響5 ）施工條件的影響6 ）各種風(fēng)險因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭、內(nèi)舌L、罷工、拒付債務(wù)、制裁等經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款通貨膨脹分包單位違約等技 術(shù)方面如工程事故、試驗失敗標(biāo)準(zhǔn)變化等自然方面地震、洪水、 流行病等。7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計劃不周管理不善 解決問題不及時等。4、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查 在施工進(jìn)度計劃的實施過程中用于各種 因素的影響常常會打亂原計劃安排面出現(xiàn)偏差因此監(jiān)理工程師 必須對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整必要的信息。（六八 督促施工單位采取趕工措施。通過檢查分析如果進(jìn)度偏差較小應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取 有效措施解決矛盾排

13、除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計劃。采取趕工措施包括 1、組織措施增加工作面組織更多的施工階段增加每天的施工時 間采用三班制等增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2、技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時間采 用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量采取更先進(jìn)的施工 機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施實行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相 應(yīng)的補償。4、其它配套措施改善外部配合條件改善勞動條件實施強(qiáng)有力的 調(diào)度等。（七）、調(diào)整進(jìn)度計劃如果經(jīng)過努力確實不能按原計劃實現(xiàn)時再考慮對原計劃進(jìn)行調(diào) 整即適當(dāng)延長工期或改變施工速度這就要求確定新的計劃目標(biāo) 對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整形成新的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的新依 據(jù)進(jìn)度調(diào)整的方法一是壓

14、縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期二 是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期當(dāng)工期拖延太多時 采用以上一種方法調(diào)整受到限制時還可同時采用這兩種方法對 施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整以滿足工期要求。（八）、工程延期的審批 申請工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾堁悠?監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時間1 監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。3異常惡劣的氣候條件4由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時提供現(xiàn)場未及 時付款等。5非承包商自身的其它任何原因。2、審批的程序是事件具體持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終報告詳情總監(jiān)審批延期監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期必須符合合同條件延、審批的原則3是期的時間超過總時差時批準(zhǔn)的延期必須符合實際情況。否監(jiān)理工程師調(diào)查核承包單位提出意向意見工程延期事件發(fā)生臨時 事件具體持續(xù)性 臨時延期決定 實 承包單位應(yīng)詳情報告 總監(jiān)審 臨時延期決定臨時延期決定延期決定臨時延期決定批延期承包單位最終報告詳情四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件不僅會影響工