安全生產(chǎn)隱患整治方案

1、安全生產(chǎn)隱患整頓治理方案為認(rèn)真貫徹11月1日總經(jīng)理辦公會(huì)議精神， 深入落實(shí)安全生產(chǎn)隱 患排查整治活動(dòng)的各項(xiàng)工作要求，有效遏制安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步加大安全管理力度，增強(qiáng)公司員工的安全意識(shí)， 確保企業(yè)2009年末以 及來(lái)年的安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故，促進(jìn)公司安全管理水平不斷提高，特制定本方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，全面排查治理公司部存在 的安全隱患，狠抓隱患的整改落實(shí)，完善安全管理制度體系，建立健 全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基 礎(chǔ)，提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，努力為實(shí)現(xiàn)2009年的安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、圍、容、方式（一）排查治理

2、圍：乳化生產(chǎn)線、鍋爐管道、配電室及電氣線路、 成品總庫(kù)、材料庫(kù)、雷管庫(kù)、防雷避雷、消防設(shè)施、產(chǎn)品運(yùn)輸、人員 操作、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品試驗(yàn)、過(guò)程控制等。（二）排查治理容：全面排查各部門(mén)工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè) 施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運(yùn)輸、 人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織 體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、違章查處等方面存在的薄弱 環(huán)節(jié)，具體包括：1、安全管理體系文件、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況;2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定員、定量、定置管理和重大危險(xiǎn)源的巡視檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況 ；

3、3、企業(yè)安全生產(chǎn)主要設(shè)施和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀態(tài)及日常管 理維護(hù)、保養(yǎng)情況；4、 成品庫(kù)、材料庫(kù)的管理及檢查記錄情況，運(yùn)輸車輛的完好狀況 及檢測(cè)檢驗(yàn)情況；5、安全生產(chǎn)操作記錄、巡視記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、班前班后會(huì)議 記錄的填寫(xiě)情況；6、應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備、人員配備及維護(hù)情況；7、對(duì)重大危險(xiǎn)源、公司周邊或存在的自然危害引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn) 的排查，防和治理等情況；&存在問(wèn)題的整改、應(yīng)急措施的制訂、 違章違紀(jì)現(xiàn)象的處理落實(shí) 情況。（三）排查治理方式。隱患排查治理工作要做到“四個(gè)結(jié)合”：1、 堅(jiān)持把隱患排查治理工作與安全生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，狠抓薄弱 環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和

4、問(wèn)題；2、 堅(jiān)持把隱患排查治理工作與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格安全 管理，加大反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），防“四超”（超員、超量、超強(qiáng)度、超能力）的工作力度，及時(shí)消除隱 患；3、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)公司安全管理和技術(shù)改造結(jié)合 起來(lái)，強(qiáng)化安全制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入，推進(jìn)安全技術(shù) 改造，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；4、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來(lái)，建立健全應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措 施，嚴(yán)防發(fā)生事故。三、工作安排整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2009年11月1日-2009年11月10日）通過(guò)宣傳橫幅、標(biāo)

5、語(yǔ)、板報(bào)、親情墻、安全培訓(xùn)、案例分析等宣傳方式，宣傳開(kāi)展隱患治理工作的重要性和必要性，組織開(kāi)展以“治 理隱患、防事故”為主題的 安全生產(chǎn)60天隱患整頓治理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小 組要深入車間、班組，加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育引導(dǎo)，使廣大員工 增強(qiáng)做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，在全公司上下形成人人抓 安全、人人講安全的良好氛圍。1、成立公司安全生產(chǎn) 60天專項(xiàng)整頓治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（成員見(jiàn) 文件），具體負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)整治活動(dòng)；時(shí)間：2009年11月2日；責(zé)任部門(mén)：公司辦公室。2、制作宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)全體職工事故案例教育活動(dòng)暨“安全生產(chǎn)60天專項(xiàng)整頓治理活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間：2009年11月2日；組織部門(mén)

6、：公司辦公室；要點(diǎn)與要求： 通報(bào)10月31日乳化車間機(jī)械傷害事故狀況； 第一起裝藥機(jī)械傷害事故當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法； 乳化車間主任進(jìn)行事故總結(jié)和檢討； 宣讀公司安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員； 公司安全生產(chǎn)60天隱患整治活動(dòng)工作部署。3、組織全體員工開(kāi)展書(shū)寫(xiě)安全事故教育心得體會(huì)活動(dòng)。時(shí)間：2009年11月2日-3日； 組織部門(mén)：各部門(mén)、車間； 要點(diǎn)與要求： 要求全體員工結(jié)合各自崗位實(shí)際寫(xiě)出一篇安全事故教育心得體會(huì)，對(duì)自身和相關(guān)崗位安全生產(chǎn)中存在的安全隱患有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，深刻反思，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然； 由辦公室、安保部對(duì)心得體會(huì)進(jìn)行審查，凡不認(rèn)真、了差事的，除重寫(xiě)外另行處

7、罰 50.00元。4、 組織開(kāi)展第一次全公司圍的安全生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng)，查找安 全隱患，及時(shí)整改，防微杜漸。時(shí)間：2009年11月4日-6日；組織部門(mén)：安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組； 要點(diǎn)與要求： 深入查找消除安全生產(chǎn)隱患，組織專業(yè)人員對(duì)公司生產(chǎn)、庫(kù)房、運(yùn)輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、 安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查； 檢查公司各類人員安全管理制度的落實(shí)，安全規(guī)、規(guī)程的落實(shí) 情況； 嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，以及項(xiàng)目、措施、時(shí)間、責(zé)任四落實(shí)的要求，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人和完成期限； 抓好隱患整改，實(shí)行隱患整改問(wèn)責(zé)制，納入每月工作責(zé)任考核。

8、5、 制定公司安全監(jiān)督檢查處罰條例，建立對(duì)違章、違紀(jì)行為進(jìn)行“從嚴(yán)、從快、從重”處罰的處理規(guī)定，對(duì)制止違章、工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高全體員工的安全警惕性和責(zé)任心。時(shí)間：2009年11月10日前； 責(zé)任部門(mén)：安保部；要點(diǎn)與要求： 結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出適用的公司監(jiān)督檢查處罰條例，要有具 體容、具體條款、具體處罰方式，做到安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有章可循， 有章可依、有章可罰； 處罰條例2009年11日10日正式宣貫實(shí)施。第二階段：隱患排查治理階段（2009年11月11日一2009年12 月31日）領(lǐng)導(dǎo)小組 要積極組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)開(kāi)展隱患排查治理工作， 對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的

9、容，制定出治理計(jì) 劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員、完 成時(shí)間、防措施、防預(yù)案，保證按時(shí)完成治理。要抓住易發(fā)事故的重 大隱患，加大治理力度，做到排查不留死角，整改不留后患。加強(qiáng)協(xié) 調(diào)、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保公司安全隱患排查治理取得實(shí)效。1、組織一次公司安全事故教育演講活動(dòng)。時(shí)間：2009年11月20日；組織部門(mén)：辦公室、安保部；要點(diǎn)與要求： 優(yōu)選出部分員工寫(xiě)出的心得體會(huì)以及其他安全容的稿件，進(jìn) 行教育演講，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全規(guī)意識(shí)、安全操作意識(shí)； 對(duì)演講活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、制作車間安全寄語(yǔ)“親情墻”活動(dòng)。時(shí)間：2009年11月5日-25日；組織部門(mén)：安保部、

10、辦公室、各 車間;要點(diǎn)與要求： 各車間制作一個(gè)“親情墻”宣傳欄； 員工家屬每人寫(xiě)一句安全囑托和寄語(yǔ)，配上照片； 分次分批展示宣傳。3、 組織開(kāi)展第二次全公司圍的安全生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng)，查找安 全隱患，及時(shí)整改，防微杜漸。時(shí)間：2009年12月1日-3日；組織部門(mén)：安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組； 要點(diǎn)與要求： 深入查找消除安全生產(chǎn)隱患，組織專業(yè)人員對(duì)公司生產(chǎn)、庫(kù) 房、運(yùn)輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、 安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查； 檢查公司各類人員安全管理制度的落實(shí)，安全規(guī)、規(guī)程的落實(shí) 情況； 嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則以及項(xiàng)目、 措施、時(shí)

11、間、責(zé)任四落實(shí)的要求，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人和期限； 抓好隱患整改，實(shí)行隱患整改問(wèn)責(zé)制，納入每月工作責(zé)任考核。4、組織簽訂、落實(shí)2010年各級(jí)人員安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建 立安全抵押金制度，強(qiáng)化安全與責(zé)任、安全與效益的關(guān)系。時(shí)間：2009年12月5-20日； 組織部門(mén)：安保部、辦公室；要點(diǎn)與要求： 按照各級(jí)、各部門(mén)的安全管理目標(biāo)和責(zé)任要求，明確各級(jí)、各部門(mén)的安全第一責(zé)任人，簽訂2010年各級(jí)人員安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū); 制定落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)； 制定出公司各級(jí)安全第一負(fù)責(zé)人以及員工安全抵押金收取實(shí) 施考核制度；（收取額度500-5000元） 每年年終根據(jù)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)

12、要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)。5、每周開(kāi)展一次“我做一次安全員”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參 與安全管理的積極性，形成“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全管理氛圍。時(shí)間：每周一次；組織部門(mén)：安保部；要點(diǎn)與要求： 由安保部安全員、一般管理人員、車間員工中分別選出一人 組成4人督查組，佩戴“安全督查”紅色袖章，對(duì)全公司各區(qū)域的安 全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面整改方案，限期整改并驗(yàn)證整改效果。6、實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗活動(dòng)。時(shí)間：2009年11月1日-12月31日；組織部門(mén)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)； 要點(diǎn)和要求：公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施不定期、不定時(shí)查崗活動(dòng)，依據(jù)公司安全管理制度、 文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)等進(jìn)

13、行檢查，進(jìn)一 步強(qiáng)化安全督查和安全監(jiān)管。第三階段：總結(jié)提高階段（2009年12月31日一2010年1月25 日）認(rèn)真進(jìn)行“安全生產(chǎn)60天專項(xiàng)整頓治理活動(dòng)”總結(jié)。公司安全整 治領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)整個(gè)隱患排查治理工作的開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形 成書(shū)面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)排查出的隱患治理完成情況要進(jìn)行逐條 落實(shí)，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施和要求；對(duì)隱患排查治理工作中存在的 問(wèn)題要深刻反思，形成制度，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)治本之策，建立 安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)化、經(jīng)?；?， 進(jìn)一步推動(dòng)公司安全管理工作上層次、上臺(tái)階。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排 查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。各部門(mén)要落實(shí)隱患排查治理 責(zé)任，明確職責(zé)，周密部署，精心組織，全力抓好此項(xiàng)工作，制訂出 隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。（二）突出重點(diǎn)，全面排查治理隱患。隱患排查工作重點(diǎn)放在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備控制、配電線路、庫(kù)房管理、車輛管理等方面。做 到突出重點(diǎn)，兼顧全面，切實(shí)加大工作力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故 發(fā)生。（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保取得實(shí)效。安保部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患 排查治理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好聯(lián)合督查行動(dòng)，采取巡 檢、抽