萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理成本控制及材料采購(gòu)管理

1、新材料推廣應(yīng)用治理工作程序一、目的確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用， 充分發(fā)揮其高效、 節(jié)支、 環(huán)保的作用， 同時(shí)完善住宅功能， 提高工程質(zhì)量， 增加市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。二、職責(zé)部門(mén)工程部負(fù)責(zé)新材料的推舉、考察、應(yīng)用及推廣工作。三、相關(guān)部門(mén)預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。四、適用范圍市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料， 最好有在其它房產(chǎn)商的類(lèi)似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。五、工作程序1、各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的進(jìn)展動(dòng) 態(tài)，如有合適的新材料，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解，并向部門(mén)經(jīng)理提 交新材料推舉應(yīng)用報(bào)告。2、部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該新材料可

2、行，組織進(jìn)行以下工作： 對(duì)廠(chǎng)商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率1 / 4進(jìn)行考核。如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，進(jìn)行新材料應(yīng)用專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)。3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開(kāi)新材料應(yīng)用討論會(huì)，作出以下決定：不采納。小范圍試用。全面推廣應(yīng)用。5、新材料應(yīng)用被采納，專(zhuān)業(yè)工程師需做以下工作：向設(shè)計(jì)部門(mén)推舉使用。在與廠(chǎng)商簽定合同中，對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。對(duì)新材料應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)操縱。對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。6、如需要，預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。7、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用 的依據(jù)。8、如新材料應(yīng)用成功，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：注：1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。2 、若認(rèn)為本文件有不