一級建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-施工成本控制

1、一級建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成木計(jì)劃的比較, 其中實(shí)際成情況是通()反映的。A. 工程變更文件B. 進(jìn)度報(bào)告C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 分包合同2、對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時(shí)己完工作 預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，己完工作實(shí)際 費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0753、某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15 元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí) 際單價(jià)為20元/

2、m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640004、某土方工程于2021年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同 約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3,按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在 地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3, 到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3； 2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100, 11月份的價(jià)格指數(shù) 為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -65、圖中所示為擬完工程和己完工程

3、計(jì)劃施工成本的比較，圖中表 示t時(shí)刻的（）oA. 施工成木節(jié)約值B. 施工成木增加值C. 施工進(jìn)度滯后值D. 施工進(jìn)度提前量6、對施工材料用量控制的具體方法有（）。A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標(biāo)控制D. 計(jì)量控制E. 包干控制7、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量 為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成 的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV) 和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A. 0. 6 萬元；0. 80B. -0. 6 萬元;0. 83C. 0. 48 萬元；0. 83D. 0. 48 萬

4、元；0. 808、控制人工費(fèi)支岀的主要手段不包扌舌()。A. 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率9、施工成木控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè) 目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng) 濟(jì)效益。A. 工程變更B. 會(huì)計(jì)核算C. 預(yù)算收入D. 成木計(jì)劃E. 實(shí)際成木10、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成木曲 線與己完工作預(yù)算成木曲線的豎向距離表示（）。A. 成木累計(jì)偏差B. 進(jìn)度累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成木局部偏差11、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A. 橫道圖法形象、

5、直觀B. 橫道圖法是最常見的一種方法C. 表格法反映的信息量大D. 表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E. 曲線法能夠直接用于定量分析12、（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A. 靈活、適用性強(qiáng)B. 形象、直觀、一目了然C. 信息量大D. 可借助計(jì)算機(jī)，提高速度13、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成木偏 差分析方法是（）。A. 橫道圖法B. 曲線法C. 表格法D. 折線法14、施工成本控制是通過（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要 信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn) 生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進(jìn)度報(bào)告D. 施工

6、方案15、施工成木的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。A. 工程變更文件B. 進(jìn)度報(bào)告C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 分包合同16、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A. 預(yù)測估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B. 分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C. 采取適當(dāng)措施糾偏D. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況17、施工成木中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。A. 計(jì)量控制B. 指標(biāo)控制C. 量價(jià)分離D. 包干控制18、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B. 材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C. 零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手 段E. 對分包費(fèi)用